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2025-04-04
生產制造行業項目管理制度（生產制造行業項目管理制度匯編）
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第一章 總 則
第一條 根據中華人民共和國《安全生產法》及有關法律、法規的規定，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和企業的財產安全，促進企業發展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的基本方針，實行全面的安全管理。
第三條 公司應該設置安全管理機構和專職安全人員，建立健全各項安全管理制度，落實各級安全生產責任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認識和安全技術水平，逐步實現安全管理現代化，創造安全、衛生的勞動條件。實現安全生產、文明生產。
第四條 本制度適用于公司各生產部門。
第二章 組織機構
第五條 公司的安全組織是執行和維護國家勞動保護方針、政策的檢查監督機構，負責對各部門勞動保護工作的檢查、監督和管理。
第六條 各部門應該設置安全技術管理機構或者配備專職安全管理人員。
1、從業人員超過三百人的部門，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險性較大的車間或者部門應設置專職安全員。
3、各生產小組都應該設置兼職安全員。
第七條 主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本部門所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并保持相對穩定。在公司發展中，必須加強安全管理機構。
第三章 安全生產責任制
第一節 基本原則
第八條 國家實行生產安全事故責任追究制度，公司各級領導人員和職能部門，必須在各自的業務范圍內，對安全生產和文明生產全面負責。在管理生產的同時，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負責人對公司的安全生產工作全面負責，各部門的主要負責人是安全生產的第一責任者，副職對分管業務范圍內的安全生產負責。
第十條 “安全生產，人人有責”。各部門的每一位員工都應該在各自的工作崗位上，認真履行安全職責，作好安全生產工作。自覺遵守安全生產規章制度，不進行違章作業，并且隨時制止他人違章作業，主動提出安全工作的意見；愛護和正確使用機器設備、工具及個人防護用品。
第十一條 安全生產工作必須實行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴格執行安全生產法律、法規、及公司的各項規章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關人員的行政責任或者刑事責任。
第二節 各級領導人員的安全職責
第十二條 總經理的安全生產職責
1、建立、健全安全生產責任制；
2、組織制定安全生產規章制度和操作規程；
3、保證安全生產投入的有效實施，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任；
4、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴建項目中，遵守和執行“三同時”原則；
6、組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理；并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
第十三條 各副總經理的安全生產職責
1、協助總經理的安全生產工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任；
2、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
3、協助總經理作好召開安全生產例會的準備工作，對會議決定的事項，負責組織貫徹落實；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備；
5、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發生重傷及死亡事故，應迅速查看現場，及時確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；
7、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業標準。
第十四條 部門負責人的安全職責
1、在公司的領導下，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規和標準，做到安全生產“五同時”。組織和領導本部門的安全工作，對本部門安全生產負第一位的責任。
2、組織制定和修訂安全技術規程和安全生產管理制度。組織編制安全技術措施規劃，不斷改善勞動條件，防止事故和職業病危害的發生。
3、負責對工人進行經常性的安全生產知識和技能教育。認真執行對特種作業人員必須經過考試合格，持有操作證方可獨立操作的規定。對新工人、新調換工種人員必須進行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
5、定期召開安全工作會議，研究安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用現代化安全生產管理的方法。
6、負責組織定期不定期的安全檢查，根據定人、定時間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對事故隱患及時采取措施，落實整改。保證設備、安全裝置、消防器材、防護器材等處于良好狀態。
7、對部門內部實行經濟承包或者計件工資時，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎，事故則罰。
8、發生傷亡事故時，負責保護現場并立即上報，及時召開分析會議、并按照“四不放過”的原則進行調查、分析和處理。對事故責任者提出處理意見總經理批準后執行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責
1、結合生產實際及作業特點，經常組織員工學習、貫徹執行公司、部門各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。守住安全生產的前沿陣地。
3、認真開展新工人入廠“三級教育”中的班組級安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負責帶領。
4、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以解決，并報告上級。發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加或者協助事故調查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防設施、設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行狀態，督促和教育員工合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材。
第十六條 部門技術人員的安全職責
1、負責好本職范圍內的安全生產工作，做到安全技術與工程技術的統一，確保各項技術工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業的安全技術規程。在編制開、停工或者設備維修、技術改造方案時都要有可靠的安全技術措施，并堅持執行情況。
3、經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術和安全生產知識教育，組織和開展技術練兵活動。
4、經常深入現場檢查，發現事故隱患，及時提出整改措施予以消除。
5、參加有關事故調查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向上級領導和有關部門匯報。
第三節 部門安全員及員工的安全職責
第十七條 安全員的職責
1、在部門負責人的領導下，負責本部門安全技術工作協助部門主管貫徹上級有關安全生產的指標和規定，并督促檢查執行情況。
2、認真學習業務知識，必須具備與本部門從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況。
4、負責編制本部門安全技術措施計劃，并檢查執行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人入廠及其他人員的車間級安全教育，監督、檢查班組、崗位安全教育的執行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動，經常組織反事故演習。
7、檢查落實動火措施，確保動火安全。
8、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。
9、負責本部門安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調查和處理，做好統計分析和上報工作。
第十八條 工人的安全職責
1、認真學習和遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并制止他人違章作業，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項記錄，交班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告，嚴格保護現場，并做好詳細記錄；
4、加強設備維護，保護作業現場整潔，搞好文明生產。不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負責的機械設備；
5、在作業過程中應當遵守安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
6、熟悉了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對安全生產工作提出建議；
7、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。有權對違反安全生產法律、法規和國家標準的錯誤決定或者行為提出批評、檢舉或者控告；
8、發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者采取可能的應急措施后撤離作業現場。
一、項目部會議制度
1.1早點名碰頭會制度
1.2生產交班會制度
1.3施工方案專題會制度
1.4首件工程投產前部署會制度
1.5質量領導小組工作例會制度
1.6安全生產領導小組例會制度
1.7安全生產專題會議制度
1.8文明施工領導小組工作例會制度
1.9月生產計劃會制度
1.10經濟活動分析會制度
1.11項目成本分析會制度
1.12經理辦公會制度
1.13黨支部會議制度
1.14黨員領導干部民主生活會制度
二、業務管理制度
2.1 生產管理制度
2.1.1 開工報告審批制度
2.1.2 工程進度管理制度
2.1.3 首件工程驗收制度
2.1.4 施工現場旁站制度
2.1.5 工序檢查驗收制度
2.1.6 項目領導值班制度
2.1.7 工程定期盤點制度
2.1.8 項目月綜合檢查制度
2.1.9工序檢查驗收制度
2.1.10變更設計和工程洽商制度
2.1.11技術文件管理制度
2.1.12外來技術文件處理制度
2.1.13開工報告審批制度
2.1.14工程測量制度
2.1.15工程項目月綜合檢查制度
2.1.16項目領導值班制度
2.1.17施工技術現場旁站制度
2.1.18協作隊伍考核評價制度
2.1.19分包結算制度
2.1.20工程定期盤點制度
2.1.21工程進度管理制度
2.2 技術管理制度
2.2.1 圖紙審核制度
2.2.2 工程測量制度
2.2.3 技術復核制度
2.2.4 技術確認制度
2.2.5 方案編制審批制度
2.2.6 臺賬管理制度
2.2.7 信息通報制度
2.2.8 技術文件管理制度
2.2.9 外來技術文件處理制度
2.2.10 技術記錄制度
2.2.11 技術交底制度
2.3 質量管理制度
2.3.1質量教育培訓制度
2.3.2工程質量驗收評定制度
2.3.3隱蔽工程檢查簽證制度
2.3.4工程質量獎懲制度
2.3.5質量事故報告制度
2.3.6成品保護制度
2.3.7工程質量回訪保修制度
2.4 安全管理制度
2.4.1安全生產責任制度
2.4.2安全生產教育培訓制度
2.4.3安全技術交底制度
2.4.4特種作業人員持證上崗制度
2.4.5防護用品管理制度
2.4.6安全檢查制度
2.4.7易燃、易爆、危險化學品管理制度
2.4.8安全生產事故報告、調查、處理制度
2.4.9 臨時施工用電管理制度
2.4.10 關鍵工序安全質量確認制度
2.4.11安全設施管理制度
2.5 機械、物資管理制度
2.5.1材料、設備及構配件進場檢驗制度
2.5.2材料、設備存儲管理制度
2.5.3施工機械、設備管理制度
2.5.4物資設備供方考核、評價制度
2.5.5周轉材料、小型機具管理制度
三.綜合管理制度
3.1信息管理制度
3.2環境保護制度
3.3車輛管理制度
3.4合同管理制度
3.5分包與勞務用工制度
3.6有毒有害物質及生活垃圾處理管理辦法
3.7油、水、電消耗管理辦法
3.8施工廢棄物處置管理辦法
3.9施工廢水排放管理辦法
3.10黨支部工作報告制度
3.11廁所、浴室、宿舍管理制度
3.12滅火器使用管理辦法
3.13殺蟲劑采購、保管、使用的管理制度
3.14食堂衛生管理制度
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
本制度不為本人所制，只供參考 關于生產制造行業項目管理制度和生產制造行業項目管理制度匯編的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造行業項目管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造行業項目管理制度匯編、生產制造行業項目管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、求完整的生產管理制度
- 2、項目部的管理制度都有那些
- 3、項目管理制度
求完整的生產管理制度
安全生產管理制度第一章 總 則
第一條 根據中華人民共和國《安全生產法》及有關法律、法規的規定，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和企業的財產安全，促進企業發展，特指定本制度。
第二條 各部門必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的基本方針，實行全面的安全管理。
第三條 公司應該設置安全管理機構和專職安全人員，建立健全各項安全管理制度，落實各級安全生產責任制。通過各種手段不斷提高員工的安全思想認識和安全技術水平，逐步實現安全管理現代化，創造安全、衛生的勞動條件。實現安全生產、文明生產。
第四條 本制度適用于公司各生產部門。
第二章 組織機構
第五條 公司的安全組織是執行和維護國家勞動保護方針、政策的檢查監督機構，負責對各部門勞動保護工作的檢查、監督和管理。
第六條 各部門應該設置安全技術管理機構或者配備專職安全管理人員。
1、從業人員超過三百人的部門，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。
2、易燃、易爆、劇毒等危險性較大的車間或者部門應設置專職安全員。
3、各生產小組都應該設置兼職安全員。
第七條 主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本部門所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并保持相對穩定。在公司發展中，必須加強安全管理機構。
第三章 安全生產責任制
第一節 基本原則
第八條 國家實行生產安全事故責任追究制度，公司各級領導人員和職能部門，必須在各自的業務范圍內，對安全生產和文明生產全面負責。在管理生產的同時，必須管理安全工作。
第九條 公司的主要負責人對公司的安全生產工作全面負責，各部門的主要負責人是安全生產的第一責任者，副職對分管業務范圍內的安全生產負責。
第十條 “安全生產，人人有責”。各部門的每一位員工都應該在各自的工作崗位上，認真履行安全職責，作好安全生產工作。自覺遵守安全生產規章制度，不進行違章作業，并且隨時制止他人違章作業，主動提出安全工作的意見；愛護和正確使用機器設備、工具及個人防護用品。
第十一條 安全生產工作必須實行全員參加的、全部工作的、全過程的安全管理。公司中的任何人、任何部門都必須嚴格執行安全生產法律、法規、及公司的各項規章制度，造成事故者要視造成事故的程度，將追究相關人員的行政責任或者刑事責任。
第二節 各級領導人員的安全職責
第十二條 總經理的安全生產職責
1、建立、健全安全生產責任制；
2、組織制定安全生產規章制度和操作規程；
3、保證安全生產投入的有效實施，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任；
4、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
5、在新建、改建、擴建項目中，遵守和執行“三同時”原則；
6、組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理；并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
第十三條 各副總經理的安全生產職責
1、協助總經理的安全生產工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任；
2、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
3、協助總經理作好召開安全生產例會的準備工作，對會議決定的事項，負責組織貫徹落實；
4、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備；
5、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查；
6、發生重傷及死亡事故，應迅速查看現場，及時確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；
7、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業標準。
第十四條 部門負責人的安全職責
1、在公司的領導下，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規和標準，做到安全生產“五同時”。組織和領導本部門的安全工作，對本部門安全生產負第一位的責任。
2、組織制定和修訂安全技術規程和安全生產管理制度。組織編制安全技術措施規劃，不斷改善勞動條件，防止事故和職業病危害的發生。
3、負責對工人進行經常性的安全生產知識和技能教育。認真執行對特種作業人員必須經過考試合格，持有操作證方可獨立操作的規定。對新工人、新調換工種人員必須進行安全教育，并指定專人幫教。
4、采用新技術、新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓；
5、定期召開安全工作會議，研究安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用現代化安全生產管理的方法。
6、負責組織定期不定期的安全檢查，根據定人、定時間、定措施和班組能解決的不推到部門、部門能解決的不推到公司的原則，對事故隱患及時采取措施，落實整改。保證設備、安全裝置、消防器材、防護器材等處于良好狀態。
7、對部門內部實行經濟承包或者計件工資時，必須包安全，并有具體考核辦法。做到安全則獎，事故則罰。
8、發生傷亡事故時，負責保護現場并立即上報，及時召開分析會議、并按照“四不放過”的原則進行調查、分析和處理。對事故責任者提出處理意見總經理批準后執行。
9、配備合格的安全員，并支持其工作，充分發揮安全員的作用。
第十五條 班組長的安全職責
1、結合生產實際及作業特點，經常組織員工學習、貫徹執行公司、部門各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。守住安全生產的前沿陣地。
3、認真開展新工人入廠“三級教育”中的班組級安全教育，在新工人正式操作之前，指定專人負責帶領。
4、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以解決，并報告上級。發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加或者協助事故調查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防設施、設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行狀態，督促和教育員工合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材。
第十六條 部門技術人員的安全職責
1、負責好本職范圍內的安全生產工作，做到安全技術與工程技術的統一，確保各項技術工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業的安全技術規程。在編制開、停工或者設備維修、技術改造方案時都要有可靠的安全技術措施，并堅持執行情況。
3、經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術和安全生產知識教育，組織和開展技術練兵活動。
4、經常深入現場檢查，發現事故隱患，及時提出整改措施予以消除。
5、參加有關事故調查上分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向上級領導和有關部門匯報。
第三節 部門安全員及員工的安全職責
第十七條 安全員的職責
1、在部門負責人的領導下，負責本部門安全技術工作協助部門主管貫徹上級有關安全生產的指標和規定，并督促檢查執行情況。
2、認真學習業務知識，必須具備與本部門從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。
3、參加車間制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況。
4、負責編制本部門安全技術措施計劃，并檢查執行情況。
5、搞好本部門員工的安全教育和安全技術考核工作，具體負責新工人入廠及其他人員的車間級安全教育，監督、檢查班組、崗位安全教育的執行情況。
6、安排好車間的“安全日”活動，經常組織反事故演習。
7、檢查落實動火措施，確保動火安全。
8、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。
9、負責本部門安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加本部門各類事故的調查和處理，做好統計分析和上報工作。
第十八條 工人的安全職責
1、認真學習和遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并制止他人違章作業，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，作到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”；
2、精心操作，做好各項記錄，交班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件；
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告，嚴格保護現場，并做好詳細記錄；
4、加強設備維護，保護作業現場整潔，搞好文明生產。不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負責的機械設備；
5、在作業過程中應當遵守安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
6、熟悉了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對安全生產工作提出建議；
7、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。有權對違反安全生產法律、法規和國家標準的錯誤決定或者行為提出批評、檢舉或者控告；
8、發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者采取可能的應急措施后撤離作業現場。
項目部的管理制度都有那些
項目部管理制度包括：一、項目部會議制度
1.1早點名碰頭會制度
1.2生產交班會制度
1.3施工方案專題會制度
1.4首件工程投產前部署會制度
1.5質量領導小組工作例會制度
1.6安全生產領導小組例會制度
1.7安全生產專題會議制度
1.8文明施工領導小組工作例會制度
1.9月生產計劃會制度
1.10經濟活動分析會制度
1.11項目成本分析會制度
1.12經理辦公會制度
1.13黨支部會議制度
1.14黨員領導干部民主生活會制度
二、業務管理制度
2.1 生產管理制度
2.1.1 開工報告審批制度
2.1.2 工程進度管理制度
2.1.3 首件工程驗收制度
2.1.4 施工現場旁站制度
2.1.5 工序檢查驗收制度
2.1.6 項目領導值班制度
2.1.7 工程定期盤點制度
2.1.8 項目月綜合檢查制度
2.1.9工序檢查驗收制度
2.1.10變更設計和工程洽商制度
2.1.11技術文件管理制度
2.1.12外來技術文件處理制度
2.1.13開工報告審批制度
2.1.14工程測量制度
2.1.15工程項目月綜合檢查制度
2.1.16項目領導值班制度
2.1.17施工技術現場旁站制度
2.1.18協作隊伍考核評價制度
2.1.19分包結算制度
2.1.20工程定期盤點制度
2.1.21工程進度管理制度
2.2 技術管理制度
2.2.1 圖紙審核制度
2.2.2 工程測量制度
2.2.3 技術復核制度
2.2.4 技術確認制度
2.2.5 方案編制審批制度
2.2.6 臺賬管理制度
2.2.7 信息通報制度
2.2.8 技術文件管理制度
2.2.9 外來技術文件處理制度
2.2.10 技術記錄制度
2.2.11 技術交底制度
2.3 質量管理制度
2.3.1質量教育培訓制度
2.3.2工程質量驗收評定制度
2.3.3隱蔽工程檢查簽證制度
2.3.4工程質量獎懲制度
2.3.5質量事故報告制度
2.3.6成品保護制度
2.3.7工程質量回訪保修制度
2.4 安全管理制度
2.4.1安全生產責任制度
2.4.2安全生產教育培訓制度
2.4.3安全技術交底制度
2.4.4特種作業人員持證上崗制度
2.4.5防護用品管理制度
2.4.6安全檢查制度
2.4.7易燃、易爆、危險化學品管理制度
2.4.8安全生產事故報告、調查、處理制度
2.4.9 臨時施工用電管理制度
2.4.10 關鍵工序安全質量確認制度
2.4.11安全設施管理制度
2.5 機械、物資管理制度
2.5.1材料、設備及構配件進場檢驗制度
2.5.2材料、設備存儲管理制度
2.5.3施工機械、設備管理制度
2.5.4物資設備供方考核、評價制度
2.5.5周轉材料、小型機具管理制度
三.綜合管理制度
3.1信息管理制度
3.2環境保護制度
3.3車輛管理制度
3.4合同管理制度
3.5分包與勞務用工制度
3.6有毒有害物質及生活垃圾處理管理辦法
3.7油、水、電消耗管理辦法
3.8施工廢棄物處置管理辦法
3.9施工廢水排放管理辦法
3.10黨支部工作報告制度
3.11廁所、浴室、宿舍管理制度
3.12滅火器使用管理辦法
3.13殺蟲劑采購、保管、使用的管理制度
3.14食堂衛生管理制度
項目管理制度
一、均衡生產，調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
六、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十一、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
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