生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文（生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文題目）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要
• 2、淺談現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)論文
• 3、生產(chǎn)管理畢業(yè)論文寫什么題目？
• 4、企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文
• 5、論文3000字 分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的位置

企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要

生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行生產(chǎn)標準化建設(shè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文，從而切實提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。下面是我整理了企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文，有興趣生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文的親可以來閱讀一下!

企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要篇一

淺析機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理

摘 要: 企業(yè)管理 面臨諸多問題,機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理在各地都存在著不同的問題。如果不加強對它們的管理,管理企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模,甚至生存問題都將受到制約。本文闡述了我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)模式管理的弊端,在此基礎(chǔ)上提出了一些改進 措施 ,并對我國準備進行生產(chǎn)模式更新的機械生產(chǎn)制造企業(yè)提出了若干建議。

關(guān)鍵詞:機械生產(chǎn)制造企業(yè) 生產(chǎn)管理 弊端 措施

機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不斷變化的。由于企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、企業(yè)規(guī)模不同、人員素質(zhì)的比不同和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 思維方式 不同,機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬別。我國生產(chǎn)管理模式與發(fā)達國家相比。在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、管理方式等方面顯得落后。

一、在我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中尋在問題及弊端

我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,是在20世紀50年代學習蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn),"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個生產(chǎn),與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端:

1、企業(yè)的"多動力源的推進方式"使庫存大量增加。

“多動力源的推進方式”。是指各個零部件生產(chǎn)階段,各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,而后推到下一個階段,由此逐級下推形成"串聯(lián)",平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構(gòu)成了多級驅(qū)動推進方式。由于生產(chǎn)是"以多動力源"的多級驅(qū)動,加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會形成“長線”和“短線”。長線零部件“宣泄不暢”進入庫存。加大庫存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。當“長線”越長,“短線”越短時,使各種庫存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn),造成在制品積壓,流動資金周轉(zhuǎn)慢,生產(chǎn)周期長。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動生產(chǎn)率。以及對市場的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。

2、生產(chǎn)單一(少品種)產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

隨著科學技術(shù)的不斷進步和人們生活條件的不斷改善,消費者的價值觀念變化很快。消費需求多樣化,從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短,為適應(yīng)市場需求環(huán)境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式,不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式,而且也排斥多樣化經(jīng)營,靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風險,提高效益。

3、企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié),計劃控制力弱。

機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃的編制過程中,作為廠一級的生產(chǎn)計劃只能以產(chǎn)品為單位,按臺份下達到各生產(chǎn)階段,而不能下達到生產(chǎn)車問內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級生產(chǎn)計劃,以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對象和生產(chǎn)作業(yè)計劃的特殊性和獨立性,致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度不盡相同。而廠級計劃是以產(chǎn)品為單位編制的,對各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃不能起到控制作用。導(dǎo)致計劃控制力弱。

二、如何更新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

面對新形勢,我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)更新生產(chǎn)管理觀念。采用先進的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國國情的生產(chǎn)管理模式,我國的制造業(yè)必然會產(chǎn)生根本性的變化,帶動整個國民經(jīng)濟的騰飛。

1、生產(chǎn)組織方面,“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行慕M織生產(chǎn)”。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),是指在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動和傳遞的。該生產(chǎn)方式因為各生產(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致,“"物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的,它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié),使生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃之問的信息傳遞無障礙,從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。

2、品種結(jié)構(gòu)方面,由少品種、大批量生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個性化生產(chǎn)。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),“以調(diào)度為中心”控制進度的管理方式,是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當今,一方面,在市場需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點;另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等,從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當今的企業(yè)必須面向用戶,適應(yīng)市場,并依據(jù)市場和用戶的需求變化進行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格與個性化服務(wù)的需求。這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因此,大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢,而多品種、小批量、個性化生產(chǎn)方式將成為主流。

3、生產(chǎn)管理制度方面,做到制度化、程序化和標準化。

我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標準化是我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理 方法 、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎(chǔ),現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學化的管理,在管理工作中。要完全按照各種 規(guī)章制度 、作業(yè)標準、條例等執(zhí)行,一切都做到有據(jù)可依,有章可循,按制度辦事,按作業(yè)標準操作,按程序管理。

三、在管理模式更新時應(yīng)注意的問題

雖然我國企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進了先進的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,但當前我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高,企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此,在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問題:

1、明確生產(chǎn)管理各個組成系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:一是生產(chǎn)準備系統(tǒng);二是生產(chǎn) 操作系統(tǒng) ;三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系,使各個系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調(diào),及時有效地運行,提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大,從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。

2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

我國現(xiàn)階段處于市場經(jīng)濟體制完善時期,過于重視企業(yè)制度創(chuàng)新,忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,必然會影響我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系,堅持三者緊密相結(jié)合,在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下,通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)市場的需求,或者通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。

3、企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。

引進先進的生產(chǎn)管理模式一定要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行消化吸收和創(chuàng)新。實行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)以及資金雄厚,管理水平高,有一定計算機管理基礎(chǔ)的企業(yè),引進MRPⅡ或ERP模式較為適宜;對于我國目前大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)而言,首先引進準時生產(chǎn)(JIT)思想一般更有適應(yīng)性。待企業(yè)有了一定發(fā)展后再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”,推行ERP模式。無論精益生產(chǎn)(LP)模式還ERP模式,對我國大多數(shù)企業(yè)都有其不適應(yīng)方面。LP模式強調(diào)生產(chǎn)管理中消滅一切浪費,但在目前我國生產(chǎn)環(huán)境下是難以實現(xiàn)的;ERP雖可以使企業(yè)庫存大幅度降低,生產(chǎn)效率顯著提高,卻要有先進的計算機系統(tǒng)支持,需要較大的投資。我國的企業(yè)應(yīng)積極地吸取兩種先進模式的思想精華,探索二者結(jié)合,根據(jù)企業(yè)實際情況。逐步推行創(chuàng)新,構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理新模式。

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淺談現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)論文

生產(chǎn)管理是每個生產(chǎn)型企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關(guān)健，做好生產(chǎn)管理工作有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。下面是我為大家整理的生產(chǎn)管理論文，供大家參考。

生產(chǎn)管理論文篇一：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。

論文關(guān)鍵字：自主創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達國家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

知識經(jīng)濟的到來，不僅改變了經(jīng)濟增長中要素貢獻率的結(jié)構(gòu)，而且是科學、技術(shù)、知識等無形要素在經(jīng)濟增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長實體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

從管理發(fā)展的歷史來看，每當經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國通用電氣公司的采購工程師麥爾斯，因注重對他所從事的工作和所要采購的物品進行功能分析，即“為什么要采購這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰(zhàn)時稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產(chǎn)、保證了供應(yīng)，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的 方法 發(fā)展成一種新的管理方法—價值工程。

隨著對國外先進管理理論和管理 經(jīng)驗 的引進，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業(yè)承包責任制，90年代進行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中所進行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟體制改革和推動我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。”

企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動力;在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠使技術(shù)方向和目標的選擇中更符合市場的需要;企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，論文了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

統(tǒng)計研究表明，技術(shù)創(chuàng)新對中國企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學經(jīng)濟管理研究所對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項調(diào)查分析顯示，在所調(diào)查的1051家企業(yè)中，通過技術(shù)創(chuàng)新，有93.2%的企業(yè)提高了勞動生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種，有96.7%的企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，96%的企業(yè)擴大了市場，91.5%的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，88%的企業(yè)提高了產(chǎn)量，77%的企業(yè)降低了材料消耗，69.4%的企業(yè)降低了能耗。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發(fā)展和強大，事關(guān)重大。

三、認真學習，提高對增強自主創(chuàng)新能力的重要意義的認識

胡錦濤曾多次強調(diào)，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

(一)提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障

我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全地戰(zhàn)略基石。

事實告訴我們，只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟獨立，才能政治獨立。

(二)提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對國際競爭，自主于世界民族之林的需要

當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

我們要牢記胡錦濤提出的，科技創(chuàng)新能力是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎(chǔ)，是國家安全地重大保證。

四、努力促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

(一)貫徹科學發(fā)展觀

堅持學習貫徹科學發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決 措施 ，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

(二)建立學習型組織

為適應(yīng)知識經(jīng)濟和市場的復(fù)雜對變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個學習型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

(三)強化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心

扎扎實實開展各項工作，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%～5%)，實施產(chǎn)學研緊密結(jié)合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。

(四)管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變

企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的 企業(yè)管理 只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

(五)科技創(chuàng)新，以人為本

人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅忍不拔、開拓前進的人們。

參考文獻

1、離散型制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)信息系統(tǒng)匹配度研究安勝敏天津大學2008-06-01

2、面向制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新方法的類型選擇及建議張璐天津大學2014-06-01

生產(chǎn)管理論文篇二：如何加強建筑施工 安全生產(chǎn) 管理

論文導(dǎo)讀：當前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實建筑施工安全生產(chǎn)責任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。

關(guān)鍵詞：建筑施工，安全生產(chǎn)

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實建筑施工安全生產(chǎn)責任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。

下面就當前建筑施工安全生產(chǎn)的特點作一下分析：

1.市場不規(guī)范，影響了安全生產(chǎn)水平的提高

建筑市場環(huán)境與安全生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環(huán)境勢必然影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預(yù)測的后果。

2.建筑企業(yè)對安全重視程度不夠

首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設(shè)，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

第二、建設(shè)工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經(jīng)常更換工作地點和環(huán)境。建設(shè)工程的作業(yè)場所和工作內(nèi)容是動態(tài)的、不斷變化的。隨著工程進展，作業(yè)人員所面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來很大的安全風險。第三、施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實。一個施工企業(yè)往往同時承擔多個項目的施工作業(yè)，企業(yè)與項目部通常是分離狀態(tài)。這種分離使得安全管理工作更多的由項目部承擔。但是，由于項目的臨時性和建筑市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟壓力也相應(yīng)增大，公司的安全措施往往被忽視。

第四、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。 建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工作業(yè)現(xiàn)場限制、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。第五、施工作業(yè)的標準化程度達不到使得施工現(xiàn)場危險因素增多。工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識;建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。

3.建設(shè)工程各方主體安全責任未落實到位

根據(jù)現(xiàn)狀，許多項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目利潤的主要受益人，有時項目經(jīng)理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產(chǎn)投入嚴重不足，安全培訓 教育 流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費和規(guī)費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。

4.作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產(chǎn)技能和自我防護意識薄弱

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場是這些務(wù)工者主要選擇場所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進行勞動技能培訓又缺乏施工現(xiàn)場 安全教育 的務(wù)工者上崗后，對現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識，這是造成安全事故的重要原因。

5.保障安全生產(chǎn)的各個環(huán)境要素不完善

企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出;建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進步在推動建筑安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)方面的作用還沒有充分體現(xiàn)出來。

通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策，當前建筑工程市場逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長效管理，我們除了要繼續(xù)加強安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

5.1規(guī)范工程建設(shè)各方的市場行為。

從招標投標開始把關(guān)，采取措施，保證建設(shè)資金的落實。加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗，在建設(shè)項目開工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項費用，專款專用，不得作為優(yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負責。加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責任，抑制目前存在的建設(shè)單位要求施工企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學生產(chǎn)程序，一味追求施工進度的現(xiàn)象。

5.2堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制。

樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求;二是明確具體安全生產(chǎn)程序;三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責任落實到人;四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓要求;五是明確具體的安全生產(chǎn)責任。同時應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.3加強監(jiān)理人員安全職責。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，實現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。細化監(jiān)理安全責任，并在審查施工企業(yè)相關(guān)資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費使用計劃、現(xiàn)場防護、安全技術(shù)措施、嚴格檢查危險性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

5.4強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督。

建設(shè)行政主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記及施工許可證時應(yīng)按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關(guān)。工程建設(shè)參與各方主體應(yīng)重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。工程建設(shè)參與各方安全責任是否落實，施工企業(yè)各有關(guān)人員安全責任是否履行，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發(fā)揮項目負責人的主觀能動性;推行項目負責人安全扣分制;超過分值，進行強制培訓，降低項目負責人資格等級，直至取消項目負責人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時，同時處罰項目負責人;政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示;通報批評企業(yè)與工程的同時，也要通報批評項目負責人甚至總監(jiān)理工程師。

5.5加強企業(yè)安全 文化 建設(shè)，加大教育和培訓力度，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設(shè)還比較落后，要加強企業(yè)自身文化建設(shè)，重視安全生產(chǎn)，不斷學習行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能，從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學校等教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識、安全基本要求進行強制性培訓;鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓，提高職業(yè)技能水平;大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級分工模式。項目部可定期開展經(jīng)常性施工事故實例講解，消除安全技術(shù)管理人員或班組長的“成功經(jīng)驗”誤導(dǎo);加強對安全儲備必要性的充分認識，使“要人人安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳艘蟀踩淖杂X行為。

目前，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。既與我國的經(jīng)濟、文化發(fā)展水平有關(guān)，也與安全管理法規(guī)、標準不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設(shè)體系不完善有關(guān)。同時，施工企業(yè)的安全管理和技術(shù)水平較低;安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少;工人素質(zhì)較低，安全保護意識差;施工安全管

理不規(guī)范、不嚴格。而工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對我國建筑施工安全生產(chǎn)的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產(chǎn)責任制、強化監(jiān)理職責、加強行政監(jiān)督、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻

1、基于ERP的家具企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)周宏威東北林業(yè)大學2006-05-01

2、現(xiàn)代造船模式下的造船企業(yè)生產(chǎn)物流管理研究岳衛(wèi)宏武漢理工大學2011-10-01

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本文根據(jù)企業(yè)多品種小批量制造企業(yè)生產(chǎn)管理的主要特點，結(jié)合自己多年的實際生產(chǎn)管理實踐，著重研究了M公司的生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)管理方法，提出對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理方法的優(yōu)化意見。
首先，分析了國內(nèi)外多品種小批量機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題；
其次，針對M公司的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)自己實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在學習吸收相關(guān)管理理論知識和現(xiàn)代管理思想如MRP、JIT、OPT及傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法優(yōu)點的基礎(chǔ)上，提出了多品種小批量生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)管理方法優(yōu)化的指導(dǎo)思想和基本原則，在此基礎(chǔ)上，進行了M公司部分生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)管理方法的優(yōu)化，解決了M公司在生產(chǎn)管理中存在的流程不順暢和生產(chǎn)管理方法混亂的問題。
本文對生產(chǎn)管理的優(yōu)化研究為其它多品種小批量制造企業(yè)實施生產(chǎn)管理優(yōu)化提供了參考和借鑒。

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企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長足發(fā)展,就必須提升企業(yè)生產(chǎn)運作中的質(zhì)量管理水平。 下面是我為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文，供大家參考。

企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇一

《 淺談經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用 》

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化，資源分配優(yōu)化，煤礦資源的重要性越來越突出，并且需求量也在持續(xù)上升。對此，煤炭企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤炭企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，就必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，讓煤炭企業(yè)在各個方面的資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場上占據(jù)有利位置，擴大自身市場占有率。對此就需要將經(jīng)濟管理人員作為切入點，提升經(jīng)濟管理者的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德;同時不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系，完善其內(nèi)部控制制度，重視企業(yè)的預(yù)算管理工作。本文就經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用進行簡要的探討，并且對當下煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式以及管理體制當中存在的一些問題進行分析研究，有針對性的提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟管理 生產(chǎn)運作 問題 策略

一、前言

我國是出產(chǎn)煤礦的大國，煤礦資源十分豐富，煤炭儲備量位于世界前茅，所以煤炭企業(yè)的數(shù)量也非常的龐大，雖然近些年來我國的煤炭行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但是就經(jīng)濟管理方面，我國的煤炭企業(yè)還存在很多的不足之處。在當下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還有待提升，這需要企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)濟管理力度，將市場和經(jīng)濟進行有效的融合，實現(xiàn)煤炭 企業(yè)管理 現(xiàn)代化以及科學化，經(jīng)濟管理對于煤炭企業(yè)而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助煤炭企業(yè)節(jié)約市場運作成本，并且還能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，增加煤炭企業(yè)的綜合競爭力。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及范圍十分的廣泛，與企業(yè)管理方式、運作體制、 財務(wù)管理 、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關(guān)。

二、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作所起到的具體作用

(一)經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)的安全管理有著一定的幫助

我國煤礦企業(yè)主要的業(yè)務(wù)分別是采集煤礦資源和進行銷售，然而在一過程當中，井下作業(yè)的時間占絕大部分，對此，安全問題就顯得尤為重要，并且也是當下煤礦企業(yè)最為重視的問題之一。對此，我們可以從這么幾個方面來了解經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。

1、落實崗位責任制。經(jīng)濟管理對于這方面說產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過程進行科學合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人的身上去，另一方面，給予有關(guān)人員一定的權(quán)利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問題的同時采取及時有效的補救 措施 ，從而體現(xiàn)出了經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。

2、系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控進行有效的結(jié)合，我國煤礦企業(yè)在運用中的管理體系引用一些現(xiàn)代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監(jiān)控的角度看來，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統(tǒng)的引入能夠?qū)γ旱V企業(yè)進行生產(chǎn)的全過程進行高效的監(jiān)控，所以一旦井下出現(xiàn)危險狀況以及發(fā)生故障的時候，就能夠及時的告知相關(guān)人員。這樣就能夠有效的保障監(jiān)控高效率，彌補工作人員在進行人工監(jiān)控時候的一些不足之處。

3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質(zhì)量。經(jīng)濟管理體系的設(shè)定應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況來制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統(tǒng)進行有效的結(jié)合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監(jiān)控系統(tǒng)就能夠在第一時間向井上發(fā)出相關(guān)信息，方便相關(guān)人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟管理能夠及時有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財產(chǎn)得到最大限度的保障。

(二)經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理所具有的積極影響

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質(zhì)就是最大化體現(xiàn)企業(yè)價值與股東價值。對此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)價值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務(wù)控制主要體現(xiàn)在：預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)以及收入支出等等方面，其作用的最終體現(xiàn)在煤礦企業(yè)財務(wù)收支與資金運作平衡上面。

1、煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算必須要將銷售的需求量當做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機關(guān)部門。然而經(jīng)濟管理所需要做的工作就是憑借當年的市場情況，來對下一時期會計年度企業(yè)銷售會發(fā)生的變化進行預(yù)測，科學合理的推算銷售量，給企業(yè)生產(chǎn)線上的人員配備與合理安排提供相應(yīng)依據(jù)。預(yù)算是企業(yè)進行生產(chǎn)策略以及計劃制定時候的重要保障，對于煤礦企業(yè)的正常運作有著一定的影響。

2、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)成本費用的控制

想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營過程當中的成本費用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時所產(chǎn)生的損耗，對于在崗員工進行專門的培訓，加強其綜合素質(zhì)，強化其井下作業(yè)的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對于生產(chǎn)過程當中所需要用到的水電，做到節(jié)約與循環(huán)使用，并且有針對性的設(shè)計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。

3、對煤礦企業(yè)的收入進行控制

當下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷售 渠道 以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入有著十分巨大的影響。對此，經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)進行煤資源銷售的時候，對于其銷售價格、渠道以及煤資源的調(diào)度運輸進行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷售到最為合適的市場，借此來增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入。

參考文獻：

[1] 盧明德.經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用[J].新 財經(jīng) (理論版) ，2013，(7)：132-132.

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企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇二

《 試論生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響 》

摘 要：本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關(guān)問題，爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用

引言

進入全球化經(jīng)濟時代，企業(yè)技術(shù)日益革新，市場競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點問題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構(gòu)成要素也是多樣性的。競爭的重點已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中，關(guān)鍵步驟的設(shè)計和系統(tǒng)集成應(yīng)用，帶動了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設(shè)計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)性。

一、構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要元素

企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎(chǔ)內(nèi)涵，同時意味競爭具備靜態(tài)有效和動態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競爭力要素重點集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開內(nèi)部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內(nèi)部機制、 企業(yè) 文化 構(gòu)建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來發(fā)展上可以為管理者預(yù)見決策提供理論支撐。企業(yè)在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業(yè)滋生的資源整合能力[1]。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進、相互聯(lián)系的，把這些因素復(fù)合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。隨著社會發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)對外應(yīng)對能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)在，并且積極的對待市場變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力和能力。因為企業(yè)推出制作時間短、質(zhì)量對比高、使用社會需求的新產(chǎn)品，對應(yīng)的就會占領(lǐng)大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理

生產(chǎn)運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實現(xiàn)最大化收益，對應(yīng)的提升企業(yè)市場敏感反應(yīng)速度。并且縮短了客戶需求的反應(yīng)周期，以快速方式短期內(nèi)為企業(yè)增值[2]。簡單來說就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現(xiàn)象，在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產(chǎn)品，給客戶提供需求服務(wù)。

在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設(shè)施更新、產(chǎn)品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調(diào)整和布置產(chǎn)品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力[3]。目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當作常規(guī)理性流程，實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)載體就是生產(chǎn)運作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動是為其創(chuàng)作經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營造經(jīng)濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產(chǎn)運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶最關(guān)注的問題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)間的競爭重點也就體現(xiàn)在這兩方面，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運作效率，所以說企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。

三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的目標實現(xiàn)具有推動作用，直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的滿意度，間接影響產(chǎn)品的市場推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場發(fā)展前景[4]。產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關(guān)鍵因素，兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因為產(chǎn)品設(shè)計受歡迎的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。當然產(chǎn)品設(shè)計一定要結(jié)合實際情況要有現(xiàn)實可行性，如果產(chǎn)品設(shè)計的難度過大就會促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀設(shè)計直接反應(yīng)的是產(chǎn)品外觀與性能，好的設(shè)計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀上區(qū)分開，三星首席執(zhí)行官對企業(yè)設(shè)計的理解是，設(shè)計也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設(shè)計作為企業(yè)的“第二核心技術(shù)”。產(chǎn)品創(chuàng)新的根本也是設(shè)計，設(shè)計被廠商看作擺脫同質(zhì)的競爭，也是實施品牌策略的手段。據(jù)了解有些企業(yè)設(shè)計測算，在產(chǎn)生外觀上投入1美元，預(yù)計可帶來1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷售，都跟設(shè)計有關(guān)聯(lián)。可以說在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設(shè)計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設(shè)計促進產(chǎn)品成長，企業(yè)在此流程中會增加自身戰(zhàn)略價值。蘋果公司核心價值之一是設(shè)計，對于消費者來說，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設(shè)計也要考慮使用價值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續(xù)返修與材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關(guān)注產(chǎn)品的升職價值與回收利用，設(shè)計者可以根據(jù)實際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。

(二)注重技術(shù)流程

注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩(wěn)定，并且?guī)椭髽I(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導(dǎo)向型流程，按照不同產(chǎn)品構(gòu)造分批組織運作。運用專門設(shè)備結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會相應(yīng)的減少，生產(chǎn)計劃總體流程會更加簡便。同時技術(shù)流程也要結(jié)合產(chǎn)品的實際情況，根據(jù)實際特點運作。

(三)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力

生產(chǎn)運作活動對企業(yè)來講是價值增值過程，實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值就要向社會供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產(chǎn)運作管理作為 企業(yè)運營 管理中的關(guān)鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng)新支持，和科學合理的空間布局與技術(shù)支持，同時，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據(jù)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據(jù)，只有制定科學合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外，生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進行市場行情預(yù)測，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃配置的更加合理。

結(jié)語

生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關(guān)聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運作管理，才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經(jīng)濟市場，本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。(作者單位：貴州財經(jīng)大學MBA 教育 中心)

參考文獻：

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企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇三

《 淺議電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論的內(nèi)涵 》

[摘 要] 文章 通過對生產(chǎn)運作管理的概念及其發(fā)展過程，進一步介紹了生產(chǎn)運作管理的基本職能，分析電力工業(yè)的基礎(chǔ)。指出發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容，和全面監(jiān)測內(nèi)容，最后提出了運營的策略。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)運作管理 電力企業(yè)職能管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)18-0095-01

一、生產(chǎn)運作管理的概念簡述及其發(fā)展軌跡

生產(chǎn)運作活動是一個投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程，也是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產(chǎn)品的過程，生產(chǎn)運作管理的發(fā)展可分為三個階段

第一階段為18世紀末至19世紀末的早期放任管理階段，即產(chǎn)業(yè)革命階段，生產(chǎn)運作管理僅僅處于萌芽期，當時最具影響力和代表性的是“勞動價值論”與“分工”理論。第二階段起源于20世紀襯泰勒的科學管理 方法 。泰勒的科學方法使生產(chǎn)與運作管理擺脫了 經(jīng)驗 管理的束縛，開始走上科學管理的軌道。

第三階段從20世紀80年代后半期開始，開始由信息技術(shù)運作管理去考慮，如何利用新技術(shù)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程;改進供應(yīng)鏈物流;信息流和資金流的流動;快速獲得外部資源，以加快市場響應(yīng)速度;如何利用新技術(shù)改進企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客的關(guān)系。這些問題構(gòu)成了當前生產(chǎn)與運作管理的研究 熱點 ，新的生產(chǎn)與運作管理理論正在不斷形成。

二、生產(chǎn)運作管理的基本職能要素

生產(chǎn)運作管理是生產(chǎn)運作的計劃組織、控制模式和策略的管理活動。理查德?B?蔡斯認為，生產(chǎn)運作管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動，而如何管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動，而如何管理生產(chǎn)資源是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)役發(fā)展而企業(yè)競爭的關(guān)鍵。而生產(chǎn)運作管理出現(xiàn)了許多新觀念和新趨勢。國內(nèi)外學者對市場全球化、全面質(zhì)量管理、柔性、縮短時間、技術(shù)創(chuàng)新、人工參與、流程再造、環(huán)境問題、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)等投入極大的研究熱情，其研究動態(tài)成為當今工商界關(guān)注的熱點。人們對質(zhì)量，基于時間的競爭、增值過程、環(huán)境保護及全球化競爭觀念的需求，充分說明生產(chǎn)運作管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基礎(chǔ)工作

電力工業(yè)的特點(一)是產(chǎn)、運銷同時完成。電力工業(yè)集產(chǎn)、運、銷于一身，從生產(chǎn)電能到送達用戶使用是以光速進行，電力的生產(chǎn)與消費同時完成，即電能不能直接儲存;(二)是技術(shù)密集型企業(yè)。現(xiàn)代電力企業(yè)是以超高壓電網(wǎng)干線為骨架，以發(fā)電廠和用戶聯(lián)成電網(wǎng)同步運行的企業(yè)，以高參數(shù)、大容量發(fā)電機組為主體，以大量的發(fā)電、輸電、變電、配電設(shè)備組成一個極其復(fù)雜的受控系統(tǒng)，復(fù)雜的電力系統(tǒng)必須以高度的自動化加以控制，并逐步發(fā)展到適時乃至超前控制;(三)是資金密集型企業(yè)。電力企業(yè)的資產(chǎn)總額在美、日、法、英等工業(yè)化國家的企業(yè)中占全國第一位。我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)(凈值)名列全國各行業(yè)之首。

四、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容

(1)是經(jīng)濟技術(shù)指標管理，發(fā)電廠一臺發(fā)電機組主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟指標超過120個。每一個指標都標志著某設(shè)備、某系統(tǒng)、某部分經(jīng)濟性能的優(yōu)劣。火力發(fā)電廠的經(jīng)濟技術(shù)指標是指影響火力發(fā)電廠鍋爐、汽輪機和發(fā)電機設(shè)備及其系統(tǒng)經(jīng)濟性能的全部技術(shù)經(jīng)濟指標。熱電廠的主要經(jīng)濟技術(shù)指標包括發(fā)電(供熱)量、發(fā)電煤耗、發(fā)電(供熱)廠用電率、供電(供熱)煤耗。技術(shù)經(jīng)濟指標管理工作。(2)是可靠性管理。發(fā)電廠可靠性管理是采用科學的現(xiàn)代化手段管理和指揮生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備更新改造的先進模式。根本上講是要充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備潛力，提高可用率，提高生產(chǎn)能力，提高安全、低耗、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的經(jīng)濟運作水平。并從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、生產(chǎn)運行諸環(huán)節(jié)中制訂并執(zhí)行統(tǒng)一的可靠性規(guī)則，監(jiān)察并分析發(fā)電廠系統(tǒng)運作可靠性。可靠性管理是電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理工作的重點。(3)是設(shè)備的全過程管理。發(fā)電廠是技術(shù)資金密集型裝置工業(yè)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)的好壞，對企業(yè)本身及社會都有影響。設(shè)備管理就是圍繞設(shè)備從選擇購進直到報廢全過程而開展的系統(tǒng)管理工作的一種新學科，也是對主要生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新報廢的全過程管理。(4)是生產(chǎn)者隊伍建設(shè)。電力企業(yè)是設(shè)備型企業(yè)，隨著機組容量的增大，技術(shù)裝備率、機械化與自動化水平的提高產(chǎn)品成本中物化勞動的比重加大等，電力企業(yè)的資本構(gòu)成中不變資本在增加，相對的可變資本即勞動力在減少。為了管理好用好發(fā)電設(shè)備，強調(diào)人機合一，加強員工培訓，完善激勵機制等多種方式培養(yǎng)人才，留住人才。

五、生產(chǎn)運營監(jiān)測的功能內(nèi)容

運營監(jiān)測信息系統(tǒng)的主要功能主要有全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡要介紹：

(一)全面監(jiān)測

運營監(jiān)測信息系統(tǒng)可實現(xiàn)運營監(jiān)測中心對外部環(huán)境、綜合績效、運營情況、核心資源、關(guān)鍵流程管理五種類型業(yè)務(wù)進行全面的監(jiān)測，通過在線24小時的動態(tài)監(jiān)測，有利于及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的異常問題并及時預(yù)警，及時采取相關(guān)措施，避免損失擴大。

(二)外部環(huán)境監(jiān)測。在電力行業(yè)、外部環(huán)境監(jiān)測主要是實現(xiàn)對宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、電力用戶情況等信息的監(jiān)測。

(三)綜合績效監(jiān)測。綜合績效監(jiān)測功能有如下幾個方面：(1)通過對電網(wǎng)的分布情況、結(jié)構(gòu)功能、電網(wǎng)設(shè)備水平以及電網(wǎng)運行情況的監(jiān)測來反映電力企業(yè)電網(wǎng)的狀況;(2)通過對發(fā)電服務(wù)，客戶服務(wù)等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的服務(wù)水平;(3)通過成本、經(jīng)營效益、工作效益、 安全生產(chǎn) 等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;(4)通過對資產(chǎn)流通和償債能力等的監(jiān)測反映電力企業(yè)財務(wù)狀況;(5)通過對市場前景、創(chuàng)新能力以及資金無保障等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

(四)運營狀況監(jiān)測。運營狀況監(jiān)測主要是監(jiān)測人力資源、財務(wù)狀況、物資情況、營銷狀況等可以反映企業(yè)運營的相關(guān)信息，可通過監(jiān)測得到的信息及時掌握各部門業(yè)務(wù)的開展情況，將各部門的績效與企業(yè)總績效進行對比，找出差距，并分析導(dǎo)致差距的原因所在。

(五)核心資源監(jiān)測。電力企業(yè)的核心資源包括人力資源、財務(wù)資源、固定資產(chǎn)以及知識產(chǎn)權(quán)、品牌價值等其他資源，通過對這些核心資源的監(jiān)測有利于了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。

(六)關(guān)鍵流程監(jiān)測。企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中涉及到的各項流程需要做好監(jiān)測、重點是對跨部門流程節(jié)點的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程運行不流暢之處。

六、運營監(jiān)測能力提升策略

(一)高質(zhì)量高效的人才隊伍是推進落實運營監(jiān)測業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障，與業(yè)務(wù)條線的員工比較，運營監(jiān)測人員要有更加專業(yè)的能力，根據(jù)運營監(jiān)測的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。

(二)能力建設(shè)初期階段。以熟悉運營監(jiān)測業(yè)務(wù)本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力為核心內(nèi)容。

(三)能力建設(shè)中期階段。以掌握被監(jiān)測對象相關(guān)業(yè)務(wù)知識，具備獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力為核心內(nèi)容。

(四)能力建設(shè)提升階段。以具備定量分析能力和業(yè)務(wù)洞察能力為核心內(nèi)容。

由于業(yè)務(wù)知識面廣，專業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗較難獲取，因此必須建立運營監(jiān)測專家保障機制，利用 其它 專業(yè)的管理專家，開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓，快速熟悉業(yè)務(wù)知識分享業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗方能更好地完成測試。

結(jié)束語

電力行業(yè)必將打破壟斷，走向市場。發(fā)電企業(yè)全面加強生產(chǎn)運作管理，狠抓電力企業(yè)生營監(jiān)測工作，增強設(shè)備運行的可靠性，降低發(fā)電供熱成本，提高企業(yè)的競爭能力，是生產(chǎn)運作管理的關(guān)鍵。

參考文獻

[1]周劍，運營監(jiān)測知識體系建設(shè)研究，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013年7月.

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論文3000字 分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的位置

這也能寫成論文
這都應(yīng)該了N多年的東西了
ERP系統(tǒng)，包括了很多方面，例如工程上的實施，生產(chǎn)作業(yè)的管理，采購、銷售、人事，OA、WareHouse等，是一個大的概念
生產(chǎn)作業(yè)的位置定位，看公司的實際運行狀態(tài)，如果以生產(chǎn)為主的，則需要側(cè)重在生產(chǎn)的實施
這東西能寫3000字，要多能吹才行，呵呵
希望可以幫到你 關(guān)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文和生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文題目的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文題目、生產(chǎn)管理系統(tǒng)論文的信息別忘了在本站進行查找喔。

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