生產制造業的管理流程梳理（制造業運作流程）

本篇文章給大家談談生產制造業的管理流程梳理，以及制造業運作流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造業的管理流程梳理的知識，其中也會對制造業運作流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、離散制造業生產管控流程
• 2、生產管理的流程有哪些
• 3、如何做好制造業的生產管理
• 4、如何梳理企業流程管理

離散制造業生產管控流程

? 車間接收來自企業生產部門下達生產制造業的管理流程梳理的年度計劃、月度計劃生產制造業的管理流程梳理，計劃人員對月計劃進行快速分解生產制造業的管理流程梳理，生成詳細生產制造業的管理流程梳理的車間工序級計劃。
? 車間生產計劃下達后，進行相關技術準備和物料準備工作。
? 班組長根據作業計劃和生產準備進度，進行任務下發及派工。
? 由車間技術部門編制加工工藝，如果是機加車間還要編制數控加工程序。工具管理人員根據任務清單進行工裝、刀具、夾具、量具生產制造業的管理流程梳理的準備工作，材料員提前進行物料準備。
? 工人在現場終端接收生產任務，如果是數控加工機床，需在機床端發出程序請求命令，將正確的程序下發至正確的設備上，開始生產并對加工情況進行及時反饋。
? 根據工人反饋，質量管理人員進行及時檢驗。
? 整個生產過程中，系統自動生成各類統計分析報表，以不同視角和方式對車間生產進行全面分析和管理。

生產管理的流程有哪些

導語：結合管理目標，進行業務流程梳理與優化，并保證業務流程優化結果得到各部門高層領導的確認。以下是對生產管理的流程有哪些的介紹，希望文章能夠幫助到大家!

生產管理的流程有哪些

第一點：生產管理流程

我們可以先來了解一下生產管理流程的意義，確實一個企業的生產管理流程是非常重要的，但是各個公司的發展行業和現實情況都不一樣，所以他們的生產管理流程自然也會有所差距。要根據不同行業的需求來制定生產管理流程，同時還要根據流水線上的情況，花需要花費的時間等來投入人力，這樣無疑才是最科學的。

第二點：怎么制定生產流程

而具體生產管理流程要怎么制定呢?很多生產管理流程都是根據工廠或者是公司的實際情況來制定的。特別是生產方面的投入力度，不同車間的`工作人員都是會有所差距的，要保證各個生產環節的工作效率一致，這樣才能提高成品的完成率。如果某車間有過多的積累貨物，那么對于生產也是會造成一定的影響的。

第三點：生產管理的人事方面

一個企業的工作人員態度積極和消極，是會直接影響工作效率的。如果說企業的生產管理流程合理，而且內部的管理機制十分到位，那么可以提高工作人員的工作積極性，這樣對于企業來說幫助是非常大的。而如果企業內的員工工作態度消極，沒有比較好的管理制度來讓工作人員產生競爭和工作熱情，那么對于企業來說是相當不利的。

內容延伸：

生產管理(Production Management)功能包括：

1，生產計劃管理(MRP)

2，產能負荷管理(CRP)

3，車間排期管理

4，分批投料控制管理

5，委外加工管理 (Sub-contract)

6，工藝流程管理 (Routing)

7，自動挪料核算管理

8，分模表管理。

如何做好制造業的生產管理

如何做好制造業生產制造業的管理流程梳理的生產管理

作為管理者，一談到生產管理，你可能會想到很多生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業主，你甚至經常會對管理層、對下屬大發雷霆，因為在制品有很多，但是客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。下面是生產制造業的管理流程梳理我為大家帶來的關于如何做好制造業的生產管理的知識，歡迎閱讀。

一、任務不斷細化

任務不斷細化是屬于生產計劃PMC運作的范疇，現在很多企業都設有PMC部(計劃物控部)。

我到企業里面走訪調研的時候，有的老板跟我說：“我的企業里面設PMC部很多年生產制造業的管理流程梳理了，有五六個甚至七八個專職的計劃員，每天也有日計劃，我們每天、每周也在進行物料的準備，但是為什么我們的計劃還是不能夠很好的落實呢?”

正好，這個企業的老板和高管陪著我一起到生產制造業的管理流程梳理了現場去看，我到車間現場，發現車間現場的在制品非常之多，根本不是PMC運行得很好的一個現場。于是，我又到各個車間去生產制造業的管理流程梳理了解，當我到了注塑車間，我到了包裝之間，我到了五金車間之后，我都會找一些基層的員工來問一些問題，問的問題也很簡單，“你知道今天應該做多少個產品嗎?你知道今天的任務量是多少嗎”?

結果，沒有一個員工能準確地回答，這就說明了問題!你的企業確實有很多的計劃，但是你沒有把這個計劃細化到最小單位。

生產計劃要細化到最小單位，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。

當然，不同的企業類型細化的單位也有區別，像注塑車間，你得將生產任務細化到機臺，每一個機臺今天注塑什么產品?做多少量?一條流水線，那你就要細化到這個班組今天的任務量是多少?如果是一個小組的計件，那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量，要通過各種方式(如早會)將生產任務傳達給每一個員工，讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。

只有這樣你的任務不斷細化，做的才有意義，你的日計劃才算是貫徹到底了，也才有基礎去落實，這是非常重要的一環。

所以，現在回想下你企業做計劃是否只是停留在文字、數字層面，或者只是停留在管理層的層面?不要讓你的生產計劃止于“最后一公里”，真正要打通這最后一公里，就是要讓生產任務深入到每一個員工心中，而且要讓每一個基層的作業員工都知道任務是多少，并且這個任務一定是能夠完成的，最終能夠考核的。

二、物資提前排查

當你制定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產任務細化到了最小單位之后，就要圍繞著這個計劃來提前做排查。

在這里，很多管理者會有個思想誤區：無生產不管理。

其實“生產管理”要分為兩個詞來看，一個是生產，一個是管理。生產是一種狀態，而管理呢?應該是在生產之前來做的。物料準備、品質要求、技術圖紙、設備狀態等等很多工作都應該是由產中提到產前來做，而不是邊生產邊來做。

物質提前排查其實強調的是什么?

我們前面有了任務不斷細化以后，我們要完全圍繞著這個從訂單評審到交期分解到主生產計劃到周日滾動冷凍日計劃，這個過程當中你的物資是要齊套的，跟著我們的計劃走，而不是計劃跟著物料走。

很多企業里面為什么生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是呢，在制品堆得到處都是，倉庫也是堆得滿滿的成品，為什么?

因為有什么物料就做什么產品，而不是根據需要做什么產品才來配什么物料，這個就倒過來了，所以，我為什么第一個強調的是任務細化而不是講物資準備呢?

因為任務是根據我們的客戶需求，通過訂單評審、通過交期分解、一直到主計劃、月計劃、周日計劃來分解，這個就需要物料要跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

如果你還在說，明天有什么物料我就排哪條生產線去生產什么產品，明天哪些物料齊套了，我PMC再排給車間做……這樣的結果就是車間里面看著大家都有事做、都在忙，但是呢，你整體的組織效率不高，你的生產周期會很長、資金周轉率很低，因為做出來的產品，不能出貨。沒做出來的呢?客戶又催得很急。

所以，我這里強調物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴格跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

那么，物資提前排查在我們企業里面有哪一些具體的方式呢?

有兩個表是非常重要的，一個是《采購管制表》，一個是《生產進度跟進總表》。

《采購管制表》是你整個物料鏈運作的一個核心，當然還有《物料需求計劃表》等等，這都是我們非常重要的表單。如果你企業有ERP系統，也需要在系統里面，每天去做好排查工作。

物資提前排查除了表單的應用，還有哪些動作呢?比如，每日的生產協調會，由PMC主導，讓各個車間、各個部門的負責人來參與、來協調物資情況怎么樣?生產進度怎么樣?工序交接情況怎么樣……

再如，物料對單會，PMC內部要召集計劃員、物控員以及采購，有需要技術支持的，則技術協助參與到里面，對單會上對一下哪些訂單的物料是齊套了?生產狀況怎么樣?哪些物料還需要趕快跟催的?

再比方說，車間內部的工序對單會。是不是每天要有這么一個會場，讓工序與工序之間，上下工序之間、平行工序之間來進行一個溝通，來了解整個的生產狀況呢?

三、異常快速處理

我多次在公開場合，在朗歐企管的視頻節目當中提到了，我們中國的很多企業其實是一種離散型的制造型企業，是一種非穩定態的制造型企業，這些企業的年產值在一個億到五個億之間，這個區間的企業目前處于這種情況，不像豐田有豐田系，本田有本田系。

我前段時間去德國參觀了保時捷的制造工廠，它的供應鏈是有“保時捷系”的，整個供應鏈的系統非常完備，整個工藝也非常完善。

而我們呢?很多中小企業面臨的問題是什么?我們的供應鏈是很不穩定的，我們的生產狀態是很不穩定的，甚至我們有些工藝都非常不穩定，我們處于一種非穩定態，而且很多企業是給大企業代工的，給國內龍頭企業做配套生產的，這個時候，我們沒有非常主動的話語權，那你說我不做這訂單?好像也不太現實，我們需要做的就是什么，在非穩定態的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來應對這種非穩定態。

就是你要用不斷的變化、不斷的.跟進、不斷的排查、不斷的異常的快速處理來解決，來對應這種非穩定態。

我們中小制造型企業，就像一種球賽模式，就像打籃球一樣，球員沒有一個固定的站位，邊拍著球眼睛邊掃著其他球員，看哪里有空位，關鍵人物在哪里，然后快速做出判斷：傳球、帶球、投籃……

進入到企業以后，其實最重要的是抓落實，我們會有一種工具叫《流程卡》。

比如說針對生產異常，我們會做一個《生產異常處理流程卡》，在這個流程卡里面，我們卡住一些關鍵的時間節點，規定生產線出現品質異常以后，責任人幾分鐘以內寫異常提報單，品質人員、生產主管幾分鐘以內要到達現場，多少分鐘以內處理不了的則要上報至上一級，這個里面我們都規定得非常的清楚，而不是籠統的說出現了什么異常由誰快速處理，由誰及時處理……

因為這樣你的責任就沒法劃分，所以，異?？焖偬幚硪彩俏覀冏龊蒙a管理非常關鍵的一個環節。

四、動作現場落實

我們制造型企業，所有部門無非就是作業部門和職能部門，作業部門屬于生產系統，對產品的作業產出有直接性作用;職能部門包括PMC部、人事行政部、品質部等，無論是作業部門還是職能部門，其實我們解決問題，尤其是生產型的企業，一定要到現場去落實動作，無論多大的企業都一樣。

比如，計劃員做生產計劃，并不是天天坐在辦公室做就可以了，計劃員要每個小時(最多每兩個小時)要到各個產線上去了解日計劃的達成情況，這個小時做了多少，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務量是多少?怎么樣能夠完成?能不能按時完成?這些是需要計劃員到現場去看的，切記不要在辦公室埋頭做計劃。

當然，辦公室也不是說就不是現場。我們有些工作確實需要在辦公室來解決，這個辦公室也是現場，總之就是哪里有問題的地方你就到哪里去，也就是要到問題當中去。

稻盛和夫先生講“現場有神靈”，為什么說現場有神靈呢?因為一到現場我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”。在辦公室里面，我們就會問“為什么會出現這個品質問題呢”?然后回答，“為什么會出現這個客訴問題呢?”然后又有人回答……

其實，我們問了太多的“為什么”，而“為什么”背后的答案會有很多種，但我們如果到了問題現場以后，“為什么這個供應商交不了貨呢?”這個問題更多的就變成“是什么”了。是不是供應商的產能有限?是不是環保又在查了?是不是又停電了?是不是我們的付款又不及時了?

沒必要問太多“為什么”，遇到問題多到現場去看“是什么”，要化“為什么”為“是什么”，這就是動作現場落實的要訣。

五、結果數據呈現

做生產管理，無論是品質狀況、任務達成情況、生產周期、訂單準交率、生產異常等，每天都要用量化的數據來進行呈現。

我經常在企業里面開會，聽到講的最多的是什么?“PMC老是插單生產、某某工序的品質問題很多、來料異常高居不下……”你看，都是靠感覺在做交流。

插單很多?到底有多少?這些插單導致的后果有哪些數據的呈現?不要動不動就說某某經常插單，那你可以把他插單的數量以及對你產生哪些影響，進行數據化的統計，把因為插單的損失用數據的方式呈現給老板看，那最終老板會做決定，他自然會去衡量利弊。

作為管理者，要做的是懂得結果數據呈現。你說來料問題很多，你把來料的問題進行分類統計，每個問題占的比例是多少?是哪幾個供應商的?很多問題就迎刃而解了。

結果要用數據來呈現，因為數據代表著和反映著的是事實，而我們很多時候靠感覺，大家感覺對感覺，感覺本來就是個空的，你用空對空的，所以，特別是生產型的企業，生產部跟各個部門之間都在互相抱怨，怨聲載道，這其實就是感覺對感覺的一種體現。

如果每一件事情我們都能夠有量化思維，能夠把結果和影響以及過程當中的管理數據用量化的方式呈現出來，那么所有人關注的焦點就在事情上面，就在問題上面。

結語

我想有了這五個方面，我們的生產管理才能夠管好，也希望你能夠按照這幾個思路去踐行。

最后，總結一下，做好制造型企業生產管理你需要爛熟于心的30字要訣：任務不斷細化、物資提前排查、異常快速處理、動作現場落實、結果數據呈現。

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如何梳理企業流程管理

近期有一些朋友在問：企業管理的基本知識有哪些？以及如何梳理企業流程管理？等等方面問題?；诖耍救讼旅鎸⒔Y合自身實踐給大家分享7個示例，助力大家快速梳理企業流程管理。

朋友開了一家網站開發的公司。近期他拿到了一份大合同，打算新招聘一名團隊成員來幫他完成這個項目，但在招聘之前，他需要確定一件事，那就是增加一名團隊成員是否對他有利？此前，他大部分的時間都花在重復檢查項目管理系統中的錯誤和遺漏的細節上。如果他將這些任務分配給新的團隊成員，他和他的設計師將能夠承擔更重要的合同。

而于此同時，他也在尋找合適的工具來幫助他解決此類的管理難題。

他目前已有多個網站設計項目正在同時進行中。但很多項目經常因流程管理不嚴謹，導致項目出現了或多或少的問題。而如果此時有流程管理工具能夠幫他組織業務流程，使團隊內的每個人都有一套正確執行的工作流，那他就可以節省時間，甚至還能抽出時間對員工進行精準培訓。讓團隊成員更快速上手，進而幫助他解決更多項目的事情。

那么，在企業流程管理的過程中，常見的解決方法，除了采購一款流程管理工具，還有其他方式可以幫助其改善管理嗎？

答案當然是有。那就是學習并梳理一整套的流程管理的方法論。幫助自身企業在最大限度上優化業務管理流程。

基于此，下面本人分享7個案例，來助力大家開拓思維、正確梳理企業流程管理。

什么是業務流程管理？

業務流程是一組相關的結構化活動和步驟，由企業內的個人或設備執行，以實現組織的基本目標，如利潤最大化和客戶滿意度。

業務流程可以在所有企業級別重復，并且對客戶可見，或不可見。

有關業務流程管理（BPM）、流程優化、流程映射、流程模擬和流程自動化的一些相關概念通常被視為邏輯步驟的流程圖或工作流。

業務流程類似于競賽，旨在從起點（起點）到終點。取決于對特定業務的成功至關重要的因素，流程的不同部分可能需要比其他部分更多的關注。

讓我們以員工離職流程為例，更好地了解：

離職申請

嘗試挽留（偶爾會出現挽留的情況）

離職審批

離職交接

薪資核算

離開

員工離職流程通常涉及這些流程。通過承認并與員工協商，企業試圖留住員工。如果確認辭職，那離職員工和公司通過審批、交接、薪資結算等流程進行辦理。此外，離職員工還可以HR進行面談，使公司有機會通過離職人員的詳細反饋改善其政策和運營。

企業的運營依賴于業務流程，因此改進業務流程是具有重要的戰略意義。

業務流程實現的基本步驟

設定目標：確定并解釋流程的目的。描述如何衡量成功。這個過程對我們的總體業務目標有什么好處？

過程映射：概述過程。流程圖可以手工或軟件創建。該藍圖概述了這一過程中的每項任務。

分配流程任務：有人參與這項任務嗎？通過根據團隊成員的能力分配和/或以自動化方式設計系統，可以最大限度地減少手動工作。

測試：在整個公司或部門推廣之前，先對流程進行測試，以確保得到你想要的結果。

流程實施：在測試流程之后，如果你對結果感到滿意，那么是時候在全公司范圍內運行它了。你將需要與所有將處理任務的人進行適當的溝通，并對他們進行培訓，以便他們能夠取得更好的結果。

分析結果：通過審查過程并尋找以后可能造成的威脅，考慮降低風險的方法。

重復：一旦流程實現了目標，就把流程復制下去，并跟蹤該流程的有效性。

七個業務流程示例（企業流程梳理）

企業根據其類型、行業、位置等實施不同的流程，但也有一些流程適用于所有業務部門。下面通過示例，我們將更易于理解。

1、客戶服務流程

加入新客戶時，專業精神、禮貌和專業知識至關重要。當你獲得一個大客戶時，你最不想看到的就是你的團隊坐在那里，想著“好吧，那么下一步怎么辦？

如果你有一個清晰、明確的流程，這種情況將成為過去式。舉個栗子，下面我們以一家營銷機構為例：

建立初始會議（熟悉客戶的業務、行業、競爭等）

評估公司的目標和資產（確保你知道你的客戶想從你那里得到什么，以及你如何利用他們的優勢來實現這些目標。）

建立KPI（為了確保你所帶來的結果，客戶將根據KPI來衡量你的進度。）

制定一個行動計劃（團隊的周、月、年等計劃。）

客戶推廣。評估他們是否可以接受提議的策略。必要時可重新開始。所有任務都應該分配給合適的團隊成員。

2、銷售流程

銷售過程是所有行業、產品和細分市場的基礎。在大多數企業中，遵循以下步驟：

提議共享

報價發送

談判進程

訂購產品/服務

保持銷售記錄

產品或服務交付

計費流程

支付過程

在這個過程中有重復的步驟工作流程和結構可以進行修改以滿足業務需求。

3、采購流程

要購買業務所需的材料，請遵循以下步驟：

確定產品需求

與采購部門聯系，獲取采購申請

采購申請由采購部門進行審查

向財務部門發送一份預算批準請求，其中包含所有財務細節

當報價申請獲得批準后，采購部門將其發送給供應商，供應商提交標書

然后選擇供應商并簽訂合同

收到貨物后，買方檢查交貨質量

訂單和發票單必須匹配，才能批準付款

4、提供客戶服務

在企業的業務運營中，客戶服務也是一個重要的流程。該過程包括以下步驟：

使用CRM客戶管理系統，接收客戶投訴和問題

認識到客戶的顧慮

客戶關系管理問題的信息記錄

解決問題

通知客戶狀態

招聘過程

開票過程

訂單處理

新客戶的入職流程

跟蹤你的賬戶

進行市場調查的過程

產品的開發

5、內容營銷流程

內容營銷有時候很簡單，有時候也可以很復雜。如果你沒有把你的內容營銷梳理成清晰的業務流程，那就有可能會讓這原本很簡單的事情變得非?；靵y。而這混亂的情況可能是在執行的過程中，仍會有很多文章仍在工作中（未完結）。

而根據傳統營銷公司的戰略，實際上我們可以通過多種方式來建立內容營銷的工作流。

下面我們以一個日常基本文章發布流程為例來梳理講解。

文案開始起草文章架構，并以此來完成對文章的撰寫。（同時準備好圖片文案給設計師）

文章一完成，市場人員就收集目標客戶的聯系信息，用于廣告和營銷。

發布前，對文章語法、文體、拼寫、圖片設計等方面的錯誤進行指正。

設計師做好圖片，并將其發送給文案。

糾正錯誤，并添加圖片。

搜索引擎優化師對文章進行審查，確保該文章符合搜索引擎優化（如無問題，即可發布）。

為了確保文章進一步曝光，市場人員將廣告與新媒體推廣相結合。

6、業務管理流程

業務決策是使用管理流程做出的。其中包括設定目標、預算和預測未來銷售。

以下是管理業務流程的示例：

計劃你的策略

分配資源

營銷活動

7、交付流程管理

為了產品能準時交付，企業在這塊還需設立一個業務流程。流程是為了確保及時交付產品，盡可能的簡化交付管理流程。并且路線優化、自動調度、車輛跟蹤、交付證明和產品安全交付都是交付管理流程的一部分。通過交付流程管理，公司可以獲得深入的業務分析，改善客戶溝通，提高客戶滿意度。

業務流程的系統類型

業務中的流程根據其預期用途有不同的大小和形狀。在接近、設計和優化流程時，考慮其類別內的流程可能會有所幫助。

業務流程

運營流程（核心業務流程）為公司的客戶和員工提供直接價值。這些過程直接產生收入。其中包括產品制造、訂單到現金流程以及向客戶交付產品。

過程支持

公司的流程能夠賺錢，并且對于交付最終產品至關重要。這些過程包括生產、營銷和銷售。

人力資源部門不會直接影響企業的客戶，但沒有他們，企業就無法組建成功的團隊。如果沒有一支熟練的團隊，就不可能在生產、營銷和銷售方面取得好成績。

核心流程

這些是為你的企業賺錢并向你的客戶交付最終產品的過程。生產、營銷和銷售都是這種過程的例子。

總結：

提高工作效率和生產率是業務流程自動化的一個關鍵好處。此外，它們促進了各級有序和迅速的客戶服務。每家企業都有他們自己的業務流程。價值交付給客戶，收入由業務流程產生。

合理并且有效地運用業務流程管理工具，不僅可以讓我們工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。說到企業流程管理，本人曾使用過多款市面上流行的工具，但很多產品大多是想要的功能沒有，不想要的功能一大堆，本想提升流程管理效率，最后反而卻增加了管理成本。所以在工具選擇這塊一定要多考察多了解，選擇合適的工具，不合適的工具只會適得其反。

關于生產制造業的管理流程梳理和制造業運作流程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造業的管理流程梳理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業運作流程、生產制造業的管理流程梳理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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