生產管理系統目標（生產管理系統內容）

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本文目錄一覽：

• 1、生產管理的目標是什么？
• 2、生產管理六大目標及5大要素是什么?
• 3、生產系統的目標有哪些分類

生產管理的目標是什么？

安全生產管理目標是:生產安全事故控制指標(事故負傷率及各類安全生產事故發生率)、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
1、安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。
2、安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業實行安全管理的一項重要內容。
3、寶鋼是按照安全責任者與安全員配置到位率、安全責任者與安全管理者持證率、員工三級安全教育率、安全生產規程生效率、已辨識的重大危險源知曉率及特種工種持證上崗率等“六個100%”的安全目標。
4、安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。

生產管理六大目標及5大要素是什么?

生產管理六大目標是質量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士氣管理和安全管理。5大要素是生產廠房、生產設備、生產技術、生產人員、生產資金。生產是工廠里面的重要環節，管理起來里面也存在很多的學問。

生產管理的優點

降低成本。生產精益管理是關于利潤的最大化，這意味著在運營中削減成本以及增加收入。盡管總售價受取決于產品質量的各種因素影響，但企業可以通過控制成本來實現某些目標。精益實踐將有助于降低成本以及節省的利潤。

增強客戶互動。生產精益管理始于客戶的觀點，在這種觀點中，他們與員工溝通，對問題的響應能力以及產品體驗是消除浪費做法的一些主要驅動力。

提高質量。生產精益管理還有助于提高質量和價值。總體目標是減少產品中的缺陷和返工數量，此舉意味著將優化流程以避免任何潛在的錯誤

生產系統的目標有哪些分類

目標的種類 依據目標的性質、順序、層次等，對目標進行分類。1、按照目標的性質分為： (1)數量化目標：以具體的數字所表示的目標，這種目標常用在直線部門。例如： ①銷售量或銷售額； ②生產量； ③利潤或利潤率。 (2)進度目標：這種目標常用在職能部門。例如：人力資源部門的目標為“X年X月底完成考評制度的改進”。 其達成標準為： ①X年X月底前完成草案編制； ②解決X X問題，以具體的方式納入考評制度之中； ③滿意度80%以上。 (3)改善目標：例如： ①改善X X工作的質量，零錯誤； ②減少業務所需費用，辦事員由10人減為8人。 (4)改革目標：重新檢討部門的任務，建立新的組織目標。 (5)協同目標： 同等職位間的聯絡協調，部門與部門的共同目標。例如：“原料、物料充分配合滿足生產需要”的目標為生產部門、采購部門、物料部門的共同目標。 “共同目標為提高產品品質”，則此目標即為質管部門的抽驗目標，及現場管理部門的質量管理目標。 (6)集體目標：例如質管系統的團體目標。 (7)條件目標：為明確規定條件而設定的目標，條件變動時才修正目標。例如： 目標——以大宗購買方式降低X X材料的價格為每支5元。 條件——當市場價格漲落在5％以上時修正。2、按照目標實現的順序分為 (1)成果目標：銷售量、生產量、利潤等。 (2)手段目標：為實現成果目標所需的重要措施及手段。3、歐氏區分 目標可區分為“改善目標”、“解決問題的目標”、“例行目標”。 (1)改善目標：此種目標是為企業發展而設定的目標。例如： ①X X年銷售量要增加X X百萬元； ②至X X年底市場占有率要達到X ％。 (2)解決問題的目標：指當企業生存發生某些困難時，須解決問題而設定的目標。例如： ①為解決“市場占有率降低”而設定的目標； ②為解決“人事流動率偏高”而設定的目標； ③為解決“員工士氣低落”而設定的目標。 (3)例行目標：指為維持企業生存所必須設定的目標。運行不適當，勢必影響企業內部的正常運轉。例如： ①標準生產率； ②維護人員須定期潤滑機器。 4、根據組織層次分為 依據組織層次，可區分為總目標、單位（部門）目標、個人目標。 （1）總目標：指整個公司的經營目標、大方向。公司總目標是由企業高層主管(董事長或總經理)制定，而經過董事會認可之后得以正式設立。通常根據本行業及整個經濟與市場的環境及未來的發展趨勢、歷史經營業績以及企業的發展愿景等制定的，內容不外乎獲利能力、市場占有率、生產能力等。 （2）單位（部門）目標：公司目標經過分解形成各單位（部門）目標。 （3）業務單元目標：部門目標經過分解落實業務單元而形成的目標。 （4）個人目標：業務單元目標經過分解落實崗位任職人員的身上，形成員工個人目標，目標管理的目標單位是鎖定“個人”的。 如此，由上而下形成一個目標體系，下一層目標都是為了達成上一層目標所必須的手段。此目標體系實現公司總目標的保證。 5、根據目標的多元內容分為 (1)業務目標：指業務方面的常規目標。 (2)培養下屬目標：對下屬的培訓開發、輔導培養等方面的目標。 (3)自我發展目標：個人的自我發展目標。 若欲提升下屬能力，基于“培植下屬目標”，也要幫助下屬去設定自身的“自我發展目標”。 （3）目標標準 所設定的目標即使非常正確，若缺乏“標準”，在實際執行過程中，由于無法測量其達成程度，從而導致監督無法施行，結果仍會出現問題。 常見的“目標基準”如下： ①金額——營業額增加、成本減少； ②比率——與前期相比，營業額增長率、成本減少率、利潤增長率等； ③量、件數——索賠件數、報告量； ④時間——處理事務的時間縮短； ⑤人數——工作人數減少； ⑥期限——嚴守完成時間； ⑦指數——印象、評估、滿足度、占有率 關于生產管理系統目標和生產管理系統內容的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產管理系統目標的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理系統內容、生產管理系統目標的信息別忘了在本站進行查找喔。

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