生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度（生產(chǎn)型企業(yè)制度）

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本文目錄一覽：

• 1、有沒有詳細的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？
• 2、合規(guī)管理制度是什么
• 3、企業(yè)管理規(guī)章制度
• 4、生產(chǎn)車間管理制度
• 5、如何加強企業(yè)的合規(guī)管理
• 6、小企業(yè)想擬定一份生產(chǎn)管理制度，需要有獎罰制度的，求各位幫個忙！謝謝

有沒有詳細的生產(chǎn)企業(yè)公司管理制度，和生產(chǎn)流程？

生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責:
3.1業(yè)務跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務跟單。
5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序進行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務跟單對生產(chǎn)進度進行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務跟單,由業(yè)務跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日報表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單

合規(guī)管理制度是什么

法律分析：本指引所稱合規(guī)，是指中央企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求本指引所稱合規(guī)風險，是指中央企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟或聲譽損失以及其他負面影響的可能性。本指引所稱合規(guī)管理，是指以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應對、責任追究、考核評價、合規(guī)培訓等有組織、有計劃的管理活動。

法律依據(jù)：《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》

第三條 國資委負責指導監(jiān)督中央企業(yè)合規(guī)管理工作。

第四條 中央企業(yè)應當按照以下原則加快建立健全合規(guī)管理體系：

（一）全面覆蓋。堅持將合規(guī)要求覆蓋各業(yè)務領(lǐng)域、各部門、各級子企業(yè)和分支機構(gòu)、全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程。

（二）強化責任。把加強合規(guī)管理作為企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責的重要內(nèi)容。建立全員合規(guī)責任制，明確管理人員和各崗位員工的合規(guī)責任并督促有效落實。

（三）協(xié)同聯(lián)動。推動合規(guī)管理與法律風險防范、監(jiān)察、審計、內(nèi)控、風險管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接，確保合規(guī)管理體系有效運行。

（四）客觀獨立。嚴格依照法律法規(guī)等規(guī)定對企業(yè)和員工行為進行客觀評價和處理。合規(guī)管理牽頭部門獨立履行職責，不受其他部門和人員的干涉。

企業(yè)管理規(guī)章制度

公司管理制度
目錄
企業(yè)口號
企業(yè)精神
經(jīng)營理念
員工守則
職業(yè)道德守則（試行）
廠規(guī)
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
企業(yè)口號
持之以恒　 全力以赴 安全生產(chǎn) 質(zhì)量第一 客需至上 各負其責
企業(yè)精神
務實高效　 盡職盡責 團結(jié)互助 愛崗敬業(yè) 拚搏奉獻
經(jīng)營理念
誠信勤奮創(chuàng)新
員工守則
遵紀守法　忠于職守　克己奉公
服從領(lǐng)導　關(guān)心下屬　團結(jié)互助
愛護公物　節(jié)約開支　杜絕浪費
努力學習　提高水平　精通業(yè)務
積極進取　勇于開拓　創(chuàng)新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業(yè)道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結(jié)互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領(lǐng)導，積極熱清，相互信賴，團結(jié)同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質(zhì)完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條：同領(lǐng)導和客人在一起，要領(lǐng)導在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導，尊重客人，處處要為領(lǐng)導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下
第一條：公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關(guān)閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結(jié)派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設(shè)計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎(chǔ)工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內(nèi)交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內(nèi)完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
⑵事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導申請事假，領(lǐng)導簽字批準后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。
⑶請假一天以內(nèi)由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設(shè)立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條 為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作
第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經(jīng)理安全職責：
1、全面負責安全生產(chǎn)工作；
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制；
3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
生管安全職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作；
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監(jiān)察工作；
3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；
9、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā)；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在評選先進時，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容；
7、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產(chǎn)的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時，把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一；
6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；
8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定；
2、負責進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領(lǐng)導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案；
5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設(shè)計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
　班組長安全職責：
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作；
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導，
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設(shè)備、安全防護裝置、防火設(shè)施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領(lǐng)導匯報；
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
　晉升、獎勵與處罰規(guī)定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者；
6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經(jīng)理辦公會審核；
3.董事會或總經(jīng)理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會審核，總經(jīng)理提名董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經(jīng)理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第七條 晉升手續(xù)由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；
13.利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向經(jīng)理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經(jīng)理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求經(jīng)理辦公會會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

生產(chǎn)車間管理制度

●●●****公司安全生產(chǎn)管理制度
人字〔2011〕0013號 簽發(fā)人：
1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；
2、未經(jīng)公司培訓上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備；
3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。
6、設(shè)備運行過程中應隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應及時報修；
7、機器設(shè)備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機時，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設(shè)施。未發(fā)生火災時，嚴禁動用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導，尊進同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2 采供部負責組織相關(guān)人員確認、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負責組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負責組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負責組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。
1.9 設(shè)備部負責設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標準
潤滑標準
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標準的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標準表》。
3 設(shè)備使用與維護規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用與維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個級別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負責在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結(jié)合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設(shè)備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當采用新工藝、新技術(shù)時，在工藝與技術(shù)得到確認后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設(shè)備運行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護規(guī)程：
設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報廢標準；
安全注意事項。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標準的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設(shè)備潤滑基準表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負責設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規(guī)定加、換油時間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設(shè)備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結(jié)合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行。
5.2設(shè)備點檢標準的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點，對設(shè)備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執(zhí)行人負責對按照點檢標準的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài)，隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。
5.4點檢信息的反饋與應用
所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設(shè)備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個部位等。設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時左右，A類設(shè)備2小時左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時，A類設(shè)備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行。
6.3設(shè)備維護
設(shè)備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護，以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進行，由設(shè)備部主導進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行
6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設(shè)備維修維護記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認、公司領(lǐng)導審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應立即排除，并在當班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設(shè)備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護記錄》。
3.3.3對于未能及時排除的設(shè)備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負責人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應的分析與解決措施，最大程度的預防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準備適當數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
10 設(shè)備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應的職責權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標準表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準表
設(shè)備點檢表
設(shè)備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責
人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負責編制技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導書。
6、負責安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓工作和業(yè)務指導，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務，對于應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創(chuàng)新。

如何加強企業(yè)的合規(guī)管理

一、企業(yè)合規(guī)建設(shè)的現(xiàn)狀
最近幾年來,通過文化建設(shè),開展案件防控和治理商業(yè)賄賂等專項工作,企業(yè)的合規(guī)建設(shè)取得生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度了初步作用。不過由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變,仍有一些問題是合規(guī)建設(shè)亟待解決的,主要有以下幾個方面的問題:
(一)業(yè)務發(fā)展快于合規(guī)制度的建設(shè),合規(guī)建設(shè)發(fā)展滯后
由于企業(yè)職能發(fā)生轉(zhuǎn)型以及業(yè)務范圍的不斷擴大,各項業(yè)務都實現(xiàn)生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度了發(fā)展提速,不過與此同時,企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)就顯得落后了進程,以至于不能完全適應業(yè)務發(fā)展的需要,從而不利于企業(yè)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。其原因有三:一是在風
險變化以及外部法律法規(guī)的發(fā)展的同時內(nèi)部管理制度不能
與時俱進,得到及時的反饋更新。二是制度本身缺乏剛性。一方面由于一些制度本身就具有的弊端,有一些制度經(jīng)過不斷修訂,反而使得基層手忙腳亂;還有一些制度只是大綱性規(guī)定,缺乏實用性,制度的作用流于表面。另一方面因為有些企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置呈“倒金字塔”式,致使有些基層行只是迫于應付上級行的條線檢查而敷衍了事,制度執(zhí)行力有待增強。三是缺乏科學的激勵約束機制,無法適應合規(guī)風險管理的需要。在激勵機制方面,經(jīng)營業(yè)績與獎勵分配明顯失衡,這導致在一定程度上削減了基層在執(zhí)行制度時的積極性。而在約束機制的方面,有時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題輕描淡寫,沒有相關(guān)制度予以責任追究,僅有“騷癢”之功,沒有“根除”之效,這相當于無意中默許了違規(guī)行為,使得規(guī)章制度成了一紙空文。
(二)良好合規(guī)文化氛圍只是呈現(xiàn)雛形
因為企業(yè)合規(guī)文化的發(fā)展普遍起步較晚,自然而然的,廣大員工的合規(guī)意識就會顯得相對淡薄,尚未形成合規(guī)價值觀。從近幾年來轄內(nèi)發(fā)生的案件來看,無一不與違規(guī)有直接或間接的關(guān)系,這都是緣于合規(guī)文化的缺失導致了執(zhí)行力的削弱和偏差,以至于釀成風險。比如說,2008年鎮(zhèn)江市分行長期積淀的信貸風險集中暴發(fā),留給生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度我們引以為戒的教訓,由于部分信貸管理人員為合規(guī)觀念的缺失而導致了十分嚴
重的后果。目前經(jīng)營管理水平較過去相比雖然有了不可忽視的改善,但仍有美中不足,依舊存在著那樣的或這樣的,或多或少的問題。不難發(fā)現(xiàn),合規(guī)風險管理理念尚未深入人心,合規(guī)文化建設(shè)仍然任務艱巨。

小企業(yè)想擬定一份生產(chǎn)管理制度，需要有獎罰制度的，求各位幫個忙！謝謝

《員工獎懲制度》
1.遵循原則
1.1精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。
1.2以獎為主，以罰為輔原則。
1.3獎懲公開、公平、公正原則。
1.4獎懲時效性原則。
1.5獎罰分明，論功行賞原則。
1.6慎用懲戒，重犯從嚴原則。
1.7獎懲累積原則。
1.8功過相抵原則。
1.9員工獎懲制度與其它制度相結(jié)合原則。
1.10注重思想教育，防止以罰代管原則。
2、內(nèi)容
2.1獎勵
2.1.1獎勵方式：
2.1.1.1精神獎勵生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度；授予榮譽稱號并發(fā)給其榮譽證書。榮譽稱號包括：精神文明標兵、先進工作者、技術(shù)革新能手、優(yōu)秀員工、先進集體及其它類似的榮譽稱號。
2.1.1.2宣傳獎勵：即通過公網(wǎng)、宣傳欄目、會議表彰、等形式進行。
2.1.1.3通報表揚及其它形式的表彰。
2.1.1.4物資獎勵：根據(jù)獎勵類別的不同，給予相應的獎勵。
獎勵類別 嘉獎 記小功 記大功
獎勵金額（元） 30 90 200
注：員工當月獎勵金額以獎懲通知單記錄，并在當月薪資中發(fā)放。
2.1.1.5晉級：根據(jù)職位的變更，薪資作相應的調(diào)整：或職位不變，直接加1-3級基本薪資。
2.1.2獎勵內(nèi)容：
2.1.2.1有下列情形之一者，視情況予以通報表揚或嘉獎：
2.1.2.1.1品行端正，工作努力，能按時完成有關(guān)負責人交辦的重大或特殊任務者。
2.1.2.1.2拾金不昧者。
2.1.2.1.3熱心服務，工作表現(xiàn)突出者。
2.1.2.1.4不畏困難，不怕臟苦之工作足為楷模者。
2.1.2.2有下列情形之一者，予以記小功：
2.1.2.2.1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納卓有成效者。
2.1.2.2.2節(jié)省原物料有顯著成績者以及利用廢料有突出成果者。
2.1.2.2.3發(fā)現(xiàn)本職工作以外故障，能予以速報或妥善防止事故發(fā)生者。
2.1.2.2.4遇非常事故隨機應變措施得當，使公司免受或減少損失者。
2.1.2.2.5有顯著的善行佳話，能為公司獲得較大榮譽者。
2.1.2.2.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失者。
2.1.2.2.7積極配合其他部門工作，深獲贊賞者。
2.1.2.2.8參與公司開辦之職業(yè)培訓，成績優(yōu)良者。
2.1.2.2.9提出合理建議經(jīng)實行行有顯著成效者。
2.1.2.3有下列情形之一者，根據(jù)情況予以記大功或晉級：
2.1.2.3.1遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，從而減少損失者。
2.1.2.3.2發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)方法及其它業(yè)務上有關(guān)事項，經(jīng)確認對公司有重大貢獻者。
2.1.2.3.3緩和員工糾紛或改善公司內(nèi)員工不良風氣，確有成效者。
2.1.2.3.4維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。
2.1.2.3.5維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。
2.1.2.3.6忠于職守，堅持原則，敢于抵制和制止不正當行為，不畏打擊報復者。
2.1.2.3.7預防機械故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)績效者。
2.1.2.3.8研究發(fā)明對公司確有重大貢獻，并使成本降低、利潤增加者。
2.1.2.3.9對業(yè)務、生產(chǎn)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。
2.1.2.3.10對生產(chǎn)、業(yè)務或管理方法提出重大改革建議，經(jīng)采納施行而成效顯著者。
2.1.2.3.11對由于自然原因造成或有害于公司利益之事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失，有事實為證者。
2.1.2.3.12有其它重大功績者。
2.1.2.3.13在社會中見義勇為，舍己救人，經(jīng)查屬實視實際情況給予獎勵。
2.1.2.3.14獎勵的累積
半年內(nèi)5次嘉獎累積小功一次，5次小功累積大功一次。
2.2懲罰
2.2.1懲罰方式
2.2.1.1根據(jù)員工所犯過錯的嚴重程度，作出警告、記小過、記大過等處分。
2.2.1.2罰款：根據(jù)懲罰類別的不同，給予相應的罰款，造成損失的，視情節(jié)另處罰金。
處罰類別 警告 記小過 記大過
罰款數(shù)額（元） 30 90 200
注：員工當月扣罰金額以獎懲處理表記錄，并在當月薪資中扣除。
2.2.1.3降級：過錯較嚴重者，作降級處理，分降低職位級別和降低薪資等級。職位級別降低，薪資要作相應的調(diào)整：職位不變可直接降1-3級基本薪資。
2.2.1.4辭退：過錯嚴重，已不適合繼續(xù)在公司工作者，將作辭退處理。若造成公司損失，還應作相應賠償（從工資或資金中扣除）。
2.2.1.5除名：員工自離者，作除名處理，并視為自動放棄薪資。
2.2.1.6開除：過錯特別嚴重者，作開除處理。按公司規(guī)章制度處分、罰款或賠償后，結(jié)算其正常工資，若有違反刑法者，送交公安機關(guān)處理。
2.2.1.7辭退、除名及開除者列入公司永不錄用名單。
2.2.2懲罰內(nèi)容
2.2.2.1有下列情形之一者，作警告處分：
2.2.2.1.1上班時間擅自離崗者
2.2.2.1.2上班時間做與工作無關(guān)之事，或辦事怠慢，于工作時間內(nèi)偷閑睡覺者。
2.2.2.1.3隨地丟垃圾、吐痰等破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
2.2.2.1.4在廠區(qū)內(nèi)喧嘩、吵鬧，影響他人休息者
2.2.2.1.5浪費公司資源（不隨手關(guān)閉水電）及原物料，情節(jié)輕微者。
2.2.2.1.6違反安全操作流程及安全用品配戴不規(guī)范者。
2.2.2.1.7腳踏叉車滑行者
2.2.2.1.8出入公司不配戴廠牌、上班時間不穿廠服（外勤除外），情節(jié)輕微者。
2.2.2.1.9因個人原因，致生產(chǎn)效率低，影響生產(chǎn)進度者。
2.2.2.1.10遇非常事故，故意回避或處事不力者。
2.2.2.1.11未經(jīng)主管或負責人允許，進入變電室，倉庫及其它禁入重地者。
2.2.2.1.12因個人過失導致工作錯誤，情節(jié)輕微者。
2.2.2.1.13其它違反公司之廠紀規(guī)定應予警告之處分者。
2.2.2.3有下列情形之一者，給予記小過：
2.2.2.2.1出入公司未配戴廠牌不接受保衛(wèi)查詢，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導者。
2.2.2.2.2不聽從上級合理指派，未完成工作任務，或致工作失誤，情節(jié)輕微者。
2.2.2.2.3在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。
2.2.2.2.5未經(jīng)允許，私自利用公司電話作私人用途者。
2.2.2.2.6利用工作之便，外出籍公事辦私事者。
2.2.2.2.7違反工作流程規(guī)定，造成公司物料超額報廢或其他利益受損者。
2.2.2.2.8職權(quán)范圍內(nèi)跟進不到位導致工作停滯者。
2.2.2.2.9對他人施加報復，情節(jié)輕微者。
2.2.2.2.10包庇應受處分之員工者。
2.2.2.2.11不配合工作人員執(zhí)行公務檢查者。
2.2.2.2.12占用消防通道或電源開關(guān)區(qū)域道者。
2.2.2.2.13酒后上班者。
2.2.2.2.14提供數(shù)據(jù)不真實影響工單結(jié)案者。
2.2.2.3有下列情形之一者，給予記大過。
2.2.2.3.1攜出物品拒不接受保衛(wèi)人員檢查者。
2.2.2.3.2違反安全操作流程，造成公傷或消防事故，情節(jié)輕微者。
2.2.2.3.3有意損壞公司財物者。
2.2.2.3.4違反廠區(qū)或公共秩序規(guī)定，情節(jié)嚴重者。
2.2.2.3.5不按作業(yè)指導書作業(yè)導致批量報廢（損失價值1000元以上）者
2.2.2.3.6利用公司設(shè)備或多余余材料加工個人物品者。
2.2.2.3.7玩忽職守造成材料報廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。
2.2.2.3.8有意誹謗、惡意中傷他人有事實證據(jù)者。
2.2.2.3.9對上級指示或有期限命令，無故不能如期完成者。
2.2.2.3.10無故不服從加班安排，或雖同意加班但消極怠工不干活者。
2.2.2.3.11對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，有意制造事端者。
2.2.2.3.12工作不力，屢次告誡不改者。
2.2.2.3.13讓人代刷卡和代替別人刷卡者。
2.2.2.3.14工作時間內(nèi)，溜崗串崗、嬉戲打鬧、聚眾閑談，影響他人辦公；做與工作無關(guān)的事，打瞌睡、赤腳赤膊上崗者。
2.2.2.3.15未經(jīng)許可帶外人進廠者。
2.2.2.3.16管理人員在工作有瀆職行為，情節(jié)輕微者。
2.2.2.3.17私自攜帶公物（包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)）出廠者。
2.2.2.4有下列情形之一者，給予降級處理：
2.2.2.4.1擅離職守，致使公司蒙受重大損失（損失價值3000元以上）者。
2.2.2.4.2涂改重要文件或損毀公物者。
2.2.2.4.3管理人員在工作中因瀆職行為，造成嚴重后果者。
2.2.2.4.4管理玩忽職守或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失（損失價達5000元以上）者。
2.2.2.4.5機臺、儀器及其它具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員或有關(guān)負責人許可，擅自操作者（如造成損失則應負賠償責任）。
2.2.2.5有下列情形之一者，給予辭退處理：
2.2.2.5.1不服從正常之工作調(diào)動及分配，協(xié)調(diào)后仍無意配合，而影響部門或公司正常生產(chǎn)營運者。
2.2.2.5.2因員工個人主、客觀因素無法勝任本職工作及其它職位者。
2.2.2.5.3不服從主管人員合理指導，屢勸不聽，態(tài)度惡劣，導致工作失誤者。
2.2.2.5.4輪班制員工拒不接受輪班者。
2.2.2.5.5對同事威脅、恐嚇者。
2.2.2.5.6未經(jīng)許可，兼任本公司以外的其它職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。
2.2.2.5.7有吸毒賭博行為者。
2.2.2.5.8散播不利于公司的謠言或者在團隊挑撥離間者。
2.2.2.5.9不服從領(lǐng)導，有陽奉陰違或敷衍塞責行為嚴重者。
2.2.2.5.10參加非法組織者。
2.2.2.5.11在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者。
2.2.2.5.12品行不端正或行為粗暴，屢勸不改者。
2.2.2.5.13廠證及制服借給非公司員工使用，有損企業(yè)形象者。
2.2.2.5.14其它違犯公司之廠紀應予辭退者。
2.2.2.6除名
員工無正當理由月累計曠工6天或連續(xù)曠工3天（自動離職）者，按除名處罰。
2.2.2.7 有下列情形之一者，給予開除處理。
2.2.2.7.1利用公司名義在外招搖撞騙或其它有損公司信譽之行為者。
2.2.2.7.2在公司內(nèi)部行賄受賄以謀取個人利益者。
2.2.2.7.3對他人施加報復，情節(jié)嚴重者。
2.2.2.7.4違反國家法律法規(guī)被刑事追究者。
2.2.2.7.5在公司內(nèi)打架斗毆、散布謠言、教唆他人離職及煽動怠工或罷工者。
2.2.2.7.6調(diào)戲異性者。
2.2.2.7.7故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)機密者。
2.2.2.7.8盜竊公司及個人財物或挪用及故意損壞公司機器設(shè)備者。
2.2.2.7.9違反安全操作流程，造成公傷或消防事故，情節(jié)嚴重者。
2.2.2.7.10在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。
2.2.2.7.11因安全意識差，出現(xiàn)重大安全事故，導致公司損失嚴重者。
2.2.2.7.12無故損毀公司財物，造成重大損失者。
2.2.2.7.14偽造、變造或盜用公司印章、單據(jù)者。
2.2.2.7.15攜帶刀槍、易燃、易爆、劇毒等危險品或其它國家明令禁止攜帶的違禁品出入廠區(qū)者。
2.2.2.7.16濫用職權(quán)、營私舞弊、欺上瞞下或以公司名義在外招搖撞騙者。
2.2.2.7.17其它違犯公司之廠紀應予開除者。
2.2.2.8有下列情形之一者，將視情節(jié)給予處罰：
2.2.2.8.1上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠慢工作或其它責任原因，造成不良品、廢品和機器設(shè)備及刀具等物品損壞者，將視情節(jié)給予處罰，并按損失價值的多少給予罰款。
2.2.2.8.2生產(chǎn)人員必須嚴把好質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品，應責令生產(chǎn)者返工或書面改善報告，若有態(tài)度不好，請示主管，視情節(jié)予以處分。
2.2.2.9有下列情形之一者，將視情節(jié)免予處罰：
2.2.2.9.1試用期間，由于操作技術(shù)不熟練或其它技術(shù)上的原因，造成經(jīng)濟損失在200元以下者，可免予處罰。
2.2.2.9.2由于技術(shù)革新或革新沒有成功造成的經(jīng)濟損失，可免予處罰。
2.2.2.9.3充分利用廢料造成的經(jīng)濟損失，可免予處罰。
2.2.3處罰的累積
半年內(nèi)5次警告累積小過一次，5次小過累積大過一次，5次大過予以開除處理。
3.功過相抵原則
3.1在年終考評等過程中，要綜合考慮員工的獎、懲情況。
3.2對于同時有獎勵與處罰的員工，若在受到處罰后半年內(nèi)又受到獎勵的，可以實行功過相抵，即只能后功抵前過，不可前功抵后過。
3.3具體的功過相抵對應關(guān)系為：嘉獎抵警告、小功抵小過、大功抵大過。
4.與公司管理制度結(jié)合原則
4.1員工在車間工作時發(fā)生之獎懲行為在《員工獎懲制度》沒有明確規(guī)定的情況下依《公司管理制度》執(zhí)行，但獎懲標準應基本與《員工獎懲制度》相符。
4.2部門依《員工獎懲制度》執(zhí)行的處罰應報人事行政執(zhí)行、備案。
5.獎懲細則
5.1簽核流程
5.1.1對本部門人員之獎懲
5.1.1.1由執(zhí)行權(quán)責人依據(jù)事實提出獎懲建議，填寫《獎懲處理表》（見附表1）交部門主管簽署。
5.1.1.2部門主管依照《獎懲處理表》或其它規(guī)章制度之條款復核，有夸大不符者，退回建議人修正。
5.1.1.3獎懲申請單交當事人簽認后轉(zhuǎn)人事行政審核。
5.1.1.4當事人有疑義者可于7日內(nèi)向人事行政提出申訴。
5.1.1.5辭退，除名及開除人事行政需知會保安處。
5.1.1.6送呈權(quán)責主管核準。
5.1.1.7轉(zhuǎn)人事行政正式執(zhí)行，歸檔。
5.1.2對公共行為之獎懲。
5.1.2.1由人事行政或保安隊依據(jù)事實提出獎懲申請，填寫獎懲處理表交人事行政審核。
5.1.2.2送呈權(quán)責主管核準。
5.1.2.4經(jīng)審批后抄送所屬部門經(jīng)理。
5.1.2.5轉(zhuǎn)人事行政執(zhí)行、留檔。
5.2簽核層次
5.2.1班長級以下人員之嘉獎、小功、警告、小過等簽至經(jīng)理級主管。
5.2.2班長級（含）以上人員之嘉獎、小功、警告、小過等簽至總經(jīng)理。
5.2.3任何級職人員之大功、大過、辭退、除名、開除均需送簽至總經(jīng)理。
不過現(xiàn)在勞動法規(guī)定，處罰不出現(xiàn)罰款的字眼生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度了，你可以改變下處罰的方式。比如罰抄制度，處罰打掃衛(wèi)生等等。 關(guān)于生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度和生產(chǎn)型企業(yè)制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)制度、生產(chǎn)制造性企業(yè)合規(guī)管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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