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銷售訂單方面
【客戶資料控制】完整記錄客戶歷史信息,隨時可以進行調用、查詢、指派和收回;
【銷售效率提高】通過進度報警等方式實時提醒訂單交期,大幅度提高銷售流程的科學性和跟進效率;
【銷售人員管理】通過月報、周報、日報、工作總結、客戶跟進分析等功能實時掌控銷售人員狀態和工作績效;
【銷售價格控制】通過價格策略實現不同客戶、不同區域自動匹配不同價格;
【銷售流程控制】客戶跟進、訂單跟蹤、訂單生產跟蹤、欠料跟蹤、出庫發貨、開票跟蹤等各環節自動銜接,按照設置的流程自動運轉;
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庫存方面
【庫存實時查詢】預定庫存查詢,實時查詢當前庫存、歷史庫存變動情況以及實時監控庫存操作記錄;
【采購價格管理】供應商歷史價格查詢和管理,采購價格自動匹配,自動匹配審批流程;
【產品質量追蹤】支持條形碼、序列號、保質期、掃描槍管理,銷售與采購自動關聯,可進行質量追蹤;
【提高庫存效率】通過庫存預警、調撥、借貨、還貨、盤點等操作,實時掌控和調劑庫存,降低庫存成本;
【倉庫獨立核算】倉庫可自定義設置,可實現庫位管理,各倉庫、各分支機構可實現獨立操作,獨立核算;
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采購方面
【欠料及時報警】依據生產單及訂單預算,自動產生欠料進行采購;針對欠料可自動定義公式換算成采購單位用量,多單位相互換算;
【安全庫存報警】依據安全庫存自動產生報警欠料進行采購;
【采購實時跟蹤】采購進度實時預報,通過不同顏色顯示,如紅色超期;
【采購價格分級管理】采購詢價和采購分級管理,杜絕采購回扣現像;
【采購輕松對賬】采購進料及退料自動核算對賬;外發自動對賬;
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生產方面
【快速開單響應】依據BOM自動算料公式,針對不同類型提前定義好工式自動算料;實現返單10秒內一張生產單;
【智能排期響應】依據生產單交期先后順序,按機臺進行排單;
【智能自定義公式】針對生產所需物料的算料公式可自定義,不同產品可選用不同的算料公式;針對生產排期可自動設計公式;
【實時生產過程監控】針對每個工序中生產產品或每個生產單的時度實時監控;
【生產損耗統計】依據倉庫精準的發料跟蹤表隨時查詢機臺或車間在線物料狀態,實時統計產出及投入比例,自動核算損耗;
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財務方面
【現金流管理】實時掌控企業現金流走勢,快捷查詢現金變動明細;
【多幣種管理】可設置每天匯率,系統自動換算,支持多幣種多賬號分類匯總;
【應收應付提醒】系統自動提醒應收應付賬款,支持分期多次收付款,支持合并收付款,支持合并開票;
【靈活成本核算】物料及成品收發存成本,在制品成本核算,吊滯物料成本核算,產品單位成本核算,訂單成本核算,采用移動加權平均或先進先出成本核算管理方案,靈知可選;
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數據處理
【數據導入】客戶、聯系人、產品、庫存等歷史數據都可以隨時導入系統;
【數據導出】銷售、庫存、財務、辦公等基本上所有數據都可以導出為EXCEL,方便離線分析;
【數據自動備份】系統可實現數據庫定時自動備份,并可異機備份,所有數據可以隨時恢復和還原;
【單據自定義打印】強大的打印模板自定義功能,可完全按照需要的格式打印單據,所有信息都可自動關聯;
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權限控制
【強大權限體系】首創國內管理軟件權限體系,權限細化到最小單元,輕松實現立體交叉管理;
【操作范圍控制】查看、修改、刪除、共享、復制、導入、導出、設置等操作范圍受后臺權限嚴密控制;
【獨立分配賬號】每個部門或分支機構可以獨立管理和分配賬號,同時接受總公司的統一監管;
【權限自動匹配】當有人員變動時,系統會自動根據設置自動匹配新的權限,真正實現智能化管理;
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安全保證
【不可逆加密】所有重要數據和參數都進行了128位不可逆加密;
【自動定時備份】數據定時自動備份,可隨時恢復和還原,確保數據萬無一失;
【操作日志監控】系統記錄每一次重要操作的痕跡,洞悉所有操作歷史,可事后追溯和還原;
【修改刪除恢復】自動記錄修改和刪除操作,自動保存修改前和刪除前信息,有權限用戶可隨時查詢和恢復;
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高效運行
【工具提升效率】掃描槍、條形碼、手機短信等嵌入業務各流程,一人勝于以前多人;
【部門無縫協作】各部門按照流程自動運行,無縫銜接,實現標準化自動化工作模式,消除企業內耗和低效;
【框架化管理模塊】各部門按照流程可在后臺自定義,包括業務審批流程,生產工藝工序流程;
【管理扁平高效】系統打破了時間和空間的限制,最高層和基層零距離,使管理扁平和高效成為可能;
【一鍵報表分析】一鍵生成各種所需報表,實時了解企業運行狀態,從而做出更快速更準確的反應;
【精準預測未來】通過強大的
數據分析功能,洞悉市場發展的內在規律,明確下一步的戰略重點和方向;
合理組織生產屬于什么行為
百度知道提問
搜一搜
合理組織生產屬于
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小強談科技
2022-07-29 TA獲得超過2545個贊
合理組織生產過程是指把生產過程從空間上和時間上很好結合起來
生產管理系統視頻,使產品以最短
生產管理系統視頻的路線、最快的速度通過生產過程的各個階段
生產管理系統視頻,并且使企業的人力、物力和財力得到充分的利用,達到高產、優質、低耗。合理組織生產過程基本要求有以下幾點:
(一)生產過程的連續性
生產過程的連續性是指產品和零部件在生產過程各個環節上的運動,自始至終處于連續狀態,不發生或少發生不必要的中斷、停頓和等待等現象。這就是要求加工對象或處于加工之中,或處于檢驗和運輸之中。保持生產過程的連續性,可以充分地利用機器設備和勞動力,可以縮短生產周期,加速資金周轉。
(二)生產過程的比例性
生產過程的比例性是指生產:過程的各個階段、各道工序之間,在生產能力上要保持必要的比例關系。它要求各生產環節:之間,在勞動力、生產效率、設備等方面,相互均衡發展,避免"瓶頸"現象。保證生產過程的比例性,既可以有效地提高勞動生產率和設備利用率,也進一步保證了生產過程的連續性。
為了保持生產過程的比例性:,在設計和建設企業時,就應根據產品性能、結構以及生產:觀模、協作關系等統籌規劃;同時,還應在日常生產組織和管理工作中,搞好綜合平衡和計劃控制。
(三)生產過程的節奏性
生產過程的節奏性是指產品在生產過程的各個階段,從投料到成品完工入庫,都能保持有節奏地均衡地進行。要求在相同的時間間隔內生產大致相同數量或遞增數量的產品,避免前松后緊的現象。
生產過程的節奏性應當體現在投入、生產和出產三個方面。
其中出產的節奏性是投入和生產節奏性的最終結果。只有投入和生產都保證了節奏性的要求,實現出產節奏性才有可能。同時,生產的節奏性又取決于投入的節奏性。因此,實現生產過程的節奏性必須把三個方面統一安排。
實現生產過程的節奏性,有利于勞動資源的合理利用,減少:時的浪費和損失;有利于設備的正常運轉和維護保養,避免因超負荷使用而產生難以修復的損壞;阿利于產量質量的提高和防止廢品大量的產生;有利于減少在制品的丈量積壓;有利于安全生產,避免人身事故的發生。
(四)生產過程的適應性
生產過程的適應性是指生產過程的組織形式要靈活..能及時滿足變化了市場需要。隨著市場凋節的開展,技術的進步和人民生活水平的提高,用戶對產品的需要越來越多樣化。這就給企業的生產過程組織帶來了新的問題,即如何朝著多品種、小批量、能夠靈活轉向、應急應變性強的方向發展,為了提高生產過程組織的適應性,企業可采用"柔性制造系統"等方法。
上述組織生產過程的四項要求是衡量生產過程是否合理的標準,也是取得良好經濟效果的重要條件。
回答于 2022-07-29
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