智能制造生產(chǎn)物料管理制度（車間生產(chǎn)物料管理方法）

本篇文章給大家談?wù)勚悄苤圃焐a(chǎn)物料管理制度，以及車間生產(chǎn)物料管理方法對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享智能制造生產(chǎn)物料管理制度的知識，其中也會對車間生產(chǎn)物料管理方法進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、產(chǎn)線物料管控流程
• 2、工廠物料管理規(guī)定
• 3、生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用管理規(guī)定
• 4、公司物料管理規(guī)定范文3篇

產(chǎn)線物料管控流程

物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。以下是我為大家整理的關(guān)于產(chǎn)線物料管控流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

生產(chǎn)車間物料管理制度

一、物料領(lǐng)用、使用及借用

1、 生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。

2、 各線要嚴(yán)格按照本部門計劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。

3、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認(rèn)完好程度。

4、 生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。

5、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到QC判定后與倉庫及時更換。

6、 生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。

7、質(zhì)量QC抽檢要經(jīng)過當(dāng)線指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來記錄表》上登記。

8、如在當(dāng)批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認(rèn)工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得入庫。

9、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有QC負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。

11、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、

年末應(yīng)配合班長做好盤點(diǎn)工作。

二、原料物資

1、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不

影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。

2、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時間。

3、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。

4、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。

三、工具

1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在相應(yīng)的位置。

2、 測試用的工具，如萬用表、電批、恒溫電烙鐵等要放置在指定區(qū)域內(nèi)。工具本身

要帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、保管人等。

3、 危險工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。

4、 車間進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標(biāo)識線區(qū)分。

5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的區(qū)域，

各種狀態(tài)要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、工具混用。

四、 其他

1、物料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事;

2、各線員工對自己保管的貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有責(zé)任，如有損失，分清責(zé)任，視情節(jié)輕重，將承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。

物料管理基本知識

一、生產(chǎn)現(xiàn)場物流的工作執(zhí)掌：提供一切生產(chǎn)所需的物料，以保障生產(chǎn)線的順暢生產(chǎn)。注意生產(chǎn)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)空間，保持物料周轉(zhuǎn)的靈活性，并維護(hù)現(xiàn)場“5S”。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理三原則：

1、區(qū)域有規(guī)劃：

根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況對物料周轉(zhuǎn)區(qū)域進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，以使生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場清晰而有序，并且能將空間更為充分地利用。

1、空間有定位：

根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況將已經(jīng)規(guī)劃好的區(qū)域進(jìn)行定位，并對號入座地將特定的物料放入指定的區(qū)域。非指定的物料則不得放入，以避免料件混淆。

3、物料有標(biāo)識：

對所有物料進(jìn)行清楚標(biāo)識，包括日期、品名、料號、狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)出機(jī)臺號、責(zé)任人，將標(biāo)識統(tǒng)一高度(特殊情況除外)懸掛于明顯位置，然后放入指定區(qū)域。做好出入庫位登記并造冊入檔以便查核。

三、物料賬目管理基本要求：

進(jìn)出平衡，即進(jìn)入車間的物料數(shù)量是多少，則離開車間的數(shù)量(包括入庫良品、退

庫不良和報廢)就必須是多少。賬實(shí)相符，三賬合一。即是要求實(shí)物賬、手工賬、系統(tǒng)賬三個賬目的數(shù)據(jù)記錄必須保持一致，其中任意一個賬目與另外兩個賬目不符就必須查核原因并進(jìn)行補(bǔ)充。

四、“5S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡意：

把要與不要的物料分開，將要的回收標(biāo)識放入指定區(qū)域待利用，不要的廢棄處理。清理打掃生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備，保持整潔。做好以上四項(xiàng)并長久保持，形成習(xí)慣。

六、什么是工單(生產(chǎn)制令單)：

工單是生管根據(jù)業(yè)務(wù)訂單需求所下達(dá)給生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)指令。

七、生產(chǎn)現(xiàn)場物流的崗位分布及流程：

(產(chǎn)出良品)入庫

領(lǐng)料→產(chǎn)線周轉(zhuǎn)< 賬目管理(手工入賬存檔)

(來料不良)退庫

(報廢品)報廢

各崗位工作執(zhí)掌：

1、 領(lǐng)料：根據(jù)制令工單，依排程計劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場并做好報表記錄。注意事項(xiàng)：

1確認(rèn)庫存是否充足。

2工單量是否足夠,料件是否需要超領(lǐng)，是否已經(jīng)超領(lǐng)。

3排程是否最終切定。

4確認(rèn)來料實(shí)物與發(fā)料單數(shù)量是否相符。

5料件簽收單據(jù)不

得涂改，完成后回收黃聯(lián)歸于手工賬存檔。

6運(yùn)輸途中應(yīng)避免發(fā)生碰撞。

7責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。

2、 產(chǎn)線周轉(zhuǎn)：從領(lǐng)料區(qū)將責(zé)任線別生產(chǎn)所需的物料領(lǐng)到產(chǎn)線，將產(chǎn)出的良品運(yùn)到待入庫區(qū)，來料不良運(yùn)到待退料區(qū)，報廢品運(yùn)的報廢區(qū)，做好報表記錄。

注意事項(xiàng)：

1與領(lǐng)料人員確認(rèn)所領(lǐng)料件的數(shù)量，避免賬目混亂。

2每次備料不得超過2小時的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，避免產(chǎn)品積壓。3隨時注意產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，避免生產(chǎn)中斷線。4料件運(yùn)輸途中避免發(fā)生碰撞。5退料、報廢是否經(jīng)過品質(zhì)分析和責(zé)任領(lǐng)班確認(rèn)。6責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。

3、 入庫：確認(rèn)每天各產(chǎn)品的可入庫數(shù)量，依工單先開先結(jié)的原則列印入庫單將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賬并運(yùn)輸?shù)絺}庫，并做好報表記錄。注意事項(xiàng)：

1統(tǒng)計當(dāng)班可入庫產(chǎn)品數(shù)量并同ERP助理確認(rèn)與工單是否相符。

2列印的入庫單

與所入庫的產(chǎn)品是否對應(yīng)，且必須同倉儲物料員當(dāng)面清點(diǎn)。

3單據(jù)簽收不得涂改，

完成后回收黃聯(lián)歸于手工賬存檔。

4針對下制程接力生產(chǎn)或接力出貨的產(chǎn)品，必須了解下制程產(chǎn)能需求，并查核本制程及倉庫庫存。

5責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。入庫的目的：及時的將工單結(jié)案，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有充足的物料周轉(zhuǎn)空間，保障下制程的生產(chǎn)與及時出貨。

4、 退庫：將本制程所提出的經(jīng)品質(zhì)分析確認(rèn)過的來料不良品退回上制程，接收下制程經(jīng)品質(zhì)分析確認(rèn)過的本制程不良品，并負(fù)責(zé)將其切入排程上線處理。做好報表記錄。

退料流程1：本制程提出來料不良→品質(zhì)分析確認(rèn)→統(tǒng)計不良品數(shù)→ERP助理列單→品保簽章(紅色NG章)→退回上制程→單據(jù)黃聯(lián)回收存檔。

退料流程2：下制程提出來料不良→本制程品質(zhì)分析確認(rèn)→核實(shí)不良來料單據(jù)與實(shí)物→簽字接收→黃聯(lián)回收存檔。

注意事項(xiàng)：

1核實(shí)不良數(shù)及不良原因。

2核實(shí)單據(jù)與簽收數(shù)量。

3下制程退料是否經(jīng)品質(zhì)分析簽字確認(rèn)，單據(jù)是否有品保簽章。

4包裝規(guī)格是否正確。

5跨廠區(qū)退料是否有人全程押送。

6責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。

5、 報廢：將經(jīng)品質(zhì)分析確認(rèn)過的報廢品按不同材質(zhì)分類集中，運(yùn)輸?shù)綀髲U倉并入賬倉

庫。注意事項(xiàng)：

1核實(shí)報廢數(shù)量及報廢原因。

2報廢品是否經(jīng)品質(zhì)分析確認(rèn)。

3報廢單是否已按 流程簽核完成。

4責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。

6、 手工賬：回收所有單據(jù)手工錄入賬目，核實(shí)車間進(jìn)出帳單據(jù)與實(shí)物是否相符。持續(xù)

跟蹤在制工單的生產(chǎn)進(jìn)度，及時的將工單結(jié)案，以便更好的管控WIP量(工單在制

量)。

注意事項(xiàng)：

1單據(jù)回收是否及時(當(dāng)天18：以前完成)。

2系統(tǒng)過賬是否及時(最遲翌日10:00前)。

3單據(jù)簽收是否完整(包括收、發(fā)量，簽收人，簽收時間)。

4單據(jù)是否涂

改(修改必須在系統(tǒng)中完成，并重新列印)。5單據(jù)與實(shí)物是否相符(查核各崗位賬目報表)。6手工賬記錄是否有誤，特別是筆誤(嚴(yán)禁寫數(shù)字時有連筆，嚴(yán)謹(jǐn)、自律、每天復(fù)核三次以上)。7工單是否及時結(jié)案(追蹤生產(chǎn)進(jìn)度)。8工作現(xiàn)場的“5S”保持。

手工帳的目的：配合ERP助理及時結(jié)案工單，查核監(jiān)督領(lǐng)料、入庫、退料、報廢、包括電子系統(tǒng)的賬務(wù)實(shí)況，避免出現(xiàn)錯帳，漏賬和虛假沖賬。追蹤工單結(jié)案進(jìn)度，匯總并提交直屬主管和車間主管，以便車間主管根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)。

八、盤點(diǎn)要領(lǐng)：

1、區(qū)域的規(guī)劃：根據(jù)各料件不同狀態(tài)的產(chǎn)品，規(guī)劃出相對應(yīng)的區(qū)域，將產(chǎn)品對應(yīng)放入指定庫位并做好標(biāo)識。

2、進(jìn)出賬目的實(shí)時記錄：責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物料的進(jìn)出都要登記錄入，管控進(jìn)出平衡，做到成竹在胸。

3、注意事項(xiàng)：

1各項(xiàng)盤點(diǎn)動作都有截止時間，所以必須在盤點(diǎn)前盡可能的將所有料件入庫或退庫，以保證能以最低的WIP量進(jìn)行盤點(diǎn)。

2檢查各區(qū)域的規(guī)劃及物料的分類集中是否合理。

3品名料號的正確填寫及數(shù)據(jù)的書寫規(guī)范。

4不同的料件、不同的料號各只能有一個零數(shù)。

5零數(shù)箱及所有開過箱的產(chǎn)品必須全檢。

6零數(shù)箱標(biāo)示、料件盤點(diǎn)大字報、表示單等必須懸掛在明顯處。

7初/復(fù)盤點(diǎn)人員及相關(guān)責(zé)任人是否在盤點(diǎn)明顯上簽字確認(rèn)。

工廠物料管理規(guī)定

為加強(qiáng)工廠物料管理，保障生產(chǎn)供應(yīng)。下面給大家說說工廠物料管理規(guī)定。請看下面

倉庫管理員必須為工廠物料進(jìn)出倉庫建立賬戶，物料和卡數(shù)據(jù)。應(yīng)提供工廠材料的每周報告數(shù)據(jù)。

對于入庫的成品和半成品，材料人員應(yīng)檢查名稱，規(guī)格，數(shù)量和包裝標(biāo)簽是否完好。 《存儲訂單表格》必須由QC負(fù)責(zé)人簽字，以證明產(chǎn)品在存入倉庫之前是否是合格的。

生產(chǎn)部門必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程中缺陷產(chǎn)品的現(xiàn)場管理。生產(chǎn)過程中選擇的次品應(yīng)統(tǒng)一放置在指定區(qū)域。已報廢的缺陷產(chǎn)品和未加工的缺陷產(chǎn)品必須嚴(yán)格存儲在不同的地區(qū)和產(chǎn)品規(guī)格中以防止混淆。

不同顏色的碎片或相同顏色的成品放置在同一位置。根據(jù)要存儲的近似數(shù)量確定擺位置，保留適當(dāng)?shù)目臻g大小，然后對存儲進(jìn)行分類。

生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用管理規(guī)定

法律分析：一、生產(chǎn)退料

1．原材料需要退回到倉庫的，生產(chǎn)部需填制《退料單》，退料單中必須寫明訂單號、物料名稱、數(shù)量。

2．依照生產(chǎn)部的退料需求由倉庫進(jìn)行收貨，在退料單中填寫列出實(shí)收數(shù)量。對于未辦理退料手續(xù)的材料生產(chǎn)部不得私自將其轉(zhuǎn)入原材料倉庫。

3．退料單一式三聯(lián)，財務(wù)部、倉庫部、生產(chǎn)部各一聯(lián)，財務(wù)聯(lián)由倉庫部轉(zhuǎn)交。

二、輔料領(lǐng)用

輔料的領(lǐng)用及單據(jù)的傳遞程序可以參照生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料流程來執(zhí)行。

三、返工

1．返工領(lǐng)料

從成品倉庫領(lǐng)出產(chǎn)成品來進(jìn)行返工的，生產(chǎn)部門必須填寫制作《返工領(lǐng)料單》，倉庫再依照返工領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨。返工領(lǐng)料單一式三聯(lián)，填寫內(nèi)容包括產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息。財務(wù)部、倉庫、生產(chǎn)部各一聯(lián)，財務(wù)聯(lián)由倉庫部轉(zhuǎn)交。

2．返工報廢

生產(chǎn)部門需對返工過程中產(chǎn)生的報廢品交由品質(zhì)部確認(rèn)后，開具《報廢單》，同時在報廢單的備注欄注明“返工報廢”的字樣說明。

3．返工產(chǎn)品入庫

由生產(chǎn)部返工后的完工產(chǎn)品需辦理返工入庫手續(xù)，填制《產(chǎn)品返工入庫單》，返工入庫單同為一式三聯(lián)，財務(wù)部、倉儲部、生產(chǎn)部各一聯(lián)，財務(wù)聯(lián)由倉儲部轉(zhuǎn)交。

四、來料加工

來料加工品和生產(chǎn)部正常的生產(chǎn)同等對待，領(lǐng)料、退料必須開具領(lǐng)料單、退料單，完工入庫填制成品入庫單，報廢需開具報廢單。來料加工的管理可以參照生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)入庫管理的流程來執(zhí)行。

法律依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

第三條 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第六條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

公司物料管理規(guī)定范文3篇

公司物料管理規(guī)定是為了規(guī)范物料的計劃、采購、倉儲、出入庫等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高而制定的。下面是公司物料管理辦法，歡迎參閱。
公司物料管理規(guī)定 范文 1
1. 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管控工作，節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)，特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

本辦法適用于公司行政部、各營業(yè)站、相關(guān)部門。

3. 職責(zé)

3.1各營業(yè)站主管是本營業(yè)站物料管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該站點(diǎn)物料申請、領(lǐng)用、發(fā)放的審定。

3.2各營業(yè)站站點(diǎn)文員是本營業(yè)站物料的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)該本營業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據(jù)傳遞等具體工作，對物料的完整性、完好性、安全性負(fù)責(zé)。

4. 內(nèi)容

4.1物料申請

4.1.1各營業(yè)站領(lǐng)用計劃的制訂應(yīng)切合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，一方面要滿足各階段業(yè)務(wù)需求，另外一方面嚴(yán)禁浪費(fèi)。各站根據(jù)每周不同階段業(yè)務(wù)需要制訂合理的領(lǐng)用數(shù)量計劃，于每周二、上午將《全一快遞物料申請表》(見附件一)帶回客服部。

4.1.2物料申請流程

4.1.3物料申請數(shù)量計算公式(須對各使用單位負(fù)責(zé)人及站站點(diǎn)文員進(jìn)行培訓(xùn))： 下月物料申請數(shù)量=本月實(shí)際收件量×(1+下月預(yù)計業(yè)務(wù)增長率+物料損耗率)

如：A站11月份實(shí)際收件量為10000件，12月預(yù)計業(yè)務(wù)增長率為15%，物料損耗率為7%，則該站12月份申請物料數(shù)量應(yīng)為：10000×(1+15%+7%)= 12200

一周物料申請數(shù)量=上月實(shí)際收件量×(1+當(dāng)月預(yù)計業(yè)務(wù)增長率+物料損耗率)÷4 如：紙質(zhì)文件袋用量(A站11月份實(shí)際收件量為10000件，12月份預(yù)計業(yè)務(wù)增長率為15%，物料損耗為7%，則下周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷4 = 3050個)。 半周物料申請數(shù)量=上月實(shí)際收件量×(1+當(dāng)月預(yù)計業(yè)務(wù)增長率+物料損耗率)÷8 如：運(yùn)單領(lǐng)用量(A站11月份收件量為10000件，12月份預(yù)計業(yè)務(wù)增長率為15%，物料損耗為7%，則該站半周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷8 = 1525個)。 目前我司實(shí)行每周發(fā)放物料1次(即每周二)，因此各站適用“一周物料申請數(shù)量”的計算公式。

4.1.4注意：物料損耗率暫定為7%，各營業(yè)站的業(yè)務(wù)增長率由市場部提供，由經(jīng)理核定，以每月經(jīng)理辦公會議公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.2物料發(fā)放

4.2.1總務(wù)接到申請表后，要根據(jù)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)量等情況對《全一快遞物料申請表》進(jìn)行審核把關(guān)，對超出限額部分進(jìn)行合理調(diào)整，特殊情況站點(diǎn)如需超限領(lǐng)取物料，須在申請表后附上相關(guān)情況說明，否則不予發(fā)放。

4.2.2總務(wù)給各站發(fā)放物料的時間定為每周二下午15：30，跟交接車一起帶回各站點(diǎn)。

4.2.3物料發(fā)放流程：

4.2.4總務(wù)必須做好各種物料的前期發(fā)放儲備工作，并保證50%的安全用量。總務(wù)必須做好物料的進(jìn)出庫登記工作，經(jīng)理辦公室將每月進(jìn)行抽查，并結(jié)合公司制度予以獎懲。

4.2.5營業(yè)站由站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)發(fā)放本站的物料，發(fā)放物料時，要求站點(diǎn)文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領(lǐng)用表》，按日期、品名、數(shù)量、領(lǐng)用人簽字、異常情況備注說明等順序記錄在案，使每一類物料都能有據(jù)可循、有數(shù)可查。總部將組織人員每月抽查，并結(jié)合公司制度予以獎懲。

4.3物料盤點(diǎn)

4.3.1每月30日(或31日)為客服部、各營業(yè)站物料盤點(diǎn)時間，當(dāng)天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續(xù)，等盤點(diǎn)結(jié)束后才可以辦理相關(guān)手續(xù)。各營業(yè)站于每月1日前將《月底結(jié)存物料統(tǒng)計表》交至客服部匯總。

4.3.2營業(yè)站在盤點(diǎn)時，須將放置于客戶處的相關(guān)物料數(shù)量計入當(dāng)月結(jié)存進(jìn)行統(tǒng)計。要求站點(diǎn)文員、外務(wù)員對放置于客戶處的物料進(jìn)行嚴(yán)格管控，要求外務(wù)員隨時了解客戶物料庫存情況，并于月底將數(shù)據(jù)報至站點(diǎn)文員。在相關(guān)客戶取消與我司合作或相關(guān)物料不再需要使用時，外務(wù)員必須及時將存放于客戶處的物料索回，對因此給公司造成損失的，將追究相關(guān)外務(wù)員、站點(diǎn)文員及站主管的責(zé)任。

4.4表格填制

4.4.1站點(diǎn)站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)填制本站發(fā)生的所有物料領(lǐng)用發(fā)放記錄，并保證所填制的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，禁止弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)。

4.4.2填制時間必須及時，在相關(guān)人員領(lǐng)用物料后及時填制相關(guān)數(shù)據(jù)并核對無誤，做到賬物相符、賬表相符。

4.4.3如果在使用過程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用人員要如實(shí)向站點(diǎn)文員 報告 ，站點(diǎn)文員均要按時如實(shí)登記，保證發(fā)出的物料與領(lǐng)用的物料數(shù)據(jù)一致。

4.4.4各營業(yè)站、客服部提供的數(shù)據(jù)是財務(wù)盤點(diǎn)入賬和制訂下一步工作的依據(jù)，務(wù)必切實(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.5獎罰規(guī)定

4.5.1每月5日物料管理員根據(jù)每個營業(yè)站的業(yè)務(wù)量和物料的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對上月物料損耗率高于7%(不含7%)的站點(diǎn)進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價值的50%-80%罰款)。

4.5.2各站站點(diǎn)文員每月根據(jù)每位外務(wù)員的業(yè)務(wù)量和物料使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對物料損耗率高于4%-7%的外務(wù)員進(jìn)行口頭警告，對物料損耗率高于8%以上的，報至公司行政部進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價值的80%-100%罰款)。對其次月物料的領(lǐng)取辦法將采用廢舊物料的“以舊換新”的 方法 改善其鋪張浪費(fèi)的行為)。 4.5.3對物料損耗率低于3%(不含3%)的站點(diǎn)及個人，公司將給予100-500元不等的獎勵。

5 解釋

本辦法由客服部行政負(fù)責(zé)解釋。

6 細(xì)則

6.1公司行政負(fù)責(zé)訂購和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

6.2公司各部門、各營業(yè)站(簡稱各單位)根據(jù)自身需求和滿足1周作業(yè)儲備要求及時申領(lǐng)和補(bǔ)充作業(yè)物料，各營業(yè)站主任負(fù)責(zé)作業(yè)物料、辦公用品的內(nèi)部申領(lǐng)和使用監(jiān)督，所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入各站的績效考核體系。

6.3各單位在行政申領(lǐng)物品時，必須填寫《全一快遞物品申領(lǐng)表》

6.4各部門內(nèi)部建立員工物品領(lǐng)用檔案，即員工在單位內(nèi)部領(lǐng)取個人作業(yè)物料和辦公用品，必須在《全一物品領(lǐng)用表》上簽字確認(rèn)，每月底將表匯總交客服審核備案。

6.5公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

6.5.1以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領(lǐng)過，各單位需要再次申領(lǐng)的，需要將已不能使用的舊物退回客服部，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不能使用者方可領(lǐng)用新品，否則，依照行政部總務(wù)按公布價由持有人自行購買

6.5.1.1辦公室用：裁紙刀、各項(xiàng)印章、訂書機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)、文件夾、文件架等

6.5.1.2員工個人用：員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

6.5.2各種物料的配給數(shù)量均按照新開站點(diǎn)物料領(lǐng)用表規(guī)定數(shù)量一次性配足，其中工裝、業(yè)務(wù)包等員工個人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補(bǔ)齊

6.5.3員工 離職 時須將領(lǐng)用物品全部交還，若不能交還的，依照客服部所列價格從 入職 保證金中扣減

6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領(lǐng)后，凡是需再次申領(lǐng)必須向客服部提交正式申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。

6.7所有需在當(dāng)?shù)鼐S修的辦公設(shè)備或家具類物品，由各站提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后自行維修，但維修費(fèi)用單據(jù)必須經(jīng)客服主管審核方可進(jìn)入財務(wù)報銷流程。

注：以上所用表格在客服領(lǐng)取
公司物料管理規(guī)定范文2
為加強(qiáng)材料物資的計劃申報、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。

一、計劃申報

1、按時按需定期向上級公司提出物資需求計劃。執(zhí)行上級公司制定的周、月、季度材料上報計劃。

2、對臨時急需的材料要及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進(jìn)行。

二、材料驗(yàn)收入庫管理

1、材料物資運(yùn)送至倉庫時，交驗(yàn)人要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗(yàn)手續(xù)。入庫后要及時登記保管帳。

2、驗(yàn)收人、保管員要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量出具驗(yàn)收證明，填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額。

3、入庫材料物資要進(jìn)行分類管理。

4、入庫材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護(hù)工作。

5、臨時存放的材料物資，保管員應(yīng)當(dāng)指定專門地點(diǎn)存放，并出具臨時存放物資手續(xù)，即開具暫存物資入庫單，及時督促交物人進(jìn)行妥善處理。驗(yàn)收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時存放物資管理。

6、對因材料物資入庫把關(guān)不嚴(yán)、倉庫管理不善等造成的公司損失要追究倉庫保管員的責(zé)任。

三、出庫管理

1、保管員必須根據(jù)出庫單辦理材料物資的出庫，按出庫單標(biāo)明的品名、規(guī)格型號和數(shù)量交付實(shí)物。

2、領(lǐng)料人必須在出庫單上簽字。

四、物資調(diào)撥

1、公司有多余物資時，要及時上報上級公司，按情況處理。

2、臨時借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。

五、物資使用管理

建立設(shè)備工具使用臺賬，記錄存放地點(diǎn)、使用人責(zé)任人、維修情況等，有保管責(zé)任人記錄。對不能使用的或者不再需用的設(shè)備工具，應(yīng)當(dāng)交回公司倉庫。

六、材料盤點(diǎn)

1、實(shí)行一月一盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)人要兩人以上。

2、年中、終要實(shí)行大的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表要存檔。

3、及時做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。

七、本規(guī)定自xxx年x月x日起執(zhí)行。
公司物料管理規(guī)定范文3
一、庫房管理

1、必須按質(zhì)按量驗(yàn)收物資，無計劃或質(zhì)量不合格一律拒絕入庫。凡因擅自入庫造成積壓或浪費(fèi)將追究庫管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

2、必須嚴(yán)格發(fā)料手續(xù)和發(fā)料制度，按計劃、定額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行有色金屬、電氣件、設(shè)備配件、量具、刃具及各類工具等領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，做到不徇私情，一視同仁。凡因庫管人員不執(zhí)行領(lǐng)料制度多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)器材等造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

3、各類物資管理要做到收發(fā)及時準(zhǔn)確，帳、物、卡、資金四對口，做到貨位固定化、存放合理化、計算準(zhǔn)確化、庫容整潔化，放火、防盜，保證庫存物資不霉、不爛、不銹完好無損;

4、為保證生產(chǎn)正常需求，庫管人員必須定期深入生產(chǎn)班組熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，及時掌握生產(chǎn)用料和缺口物資，每星期按儲備定額做出一次庫存物資補(bǔ)充計劃(除急件外)，以確保生產(chǎn)常用和易耗物資的供應(yīng)。因沒有提請補(bǔ)充計劃而影響生產(chǎn)或因計劃不準(zhǔn)確造成積壓，由庫管人員承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失;

5、庫管員出帳要準(zhǔn)確及時，做到帳本整潔干凈、書寫清楚、計算準(zhǔn)確、不涂改挖補(bǔ)，每月按規(guī)定時間將帳本保送財務(wù)科進(jìn)行稽核。

二、發(fā)料管理

1、嚴(yán)格按計劃發(fā)料，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單全部內(nèi)容，要求字跡整潔準(zhǔn)確。

2、生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原材料，按計劃核準(zhǔn)發(fā)料。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品需重新領(lǐng)料時，由質(zhì)檢人員出據(jù)廢品通知單，車間領(lǐng)導(dǎo)簽注意見才能發(fā)料，此單每月定期上報公司主管領(lǐng)導(dǎo);

3、勞保用品嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放，由庫房負(fù)責(zé)建立個人領(lǐng)有勞保用品臺帳。特殊情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)給。

三、工、檢、量、刃具管理

1、建立、健全工、檢、量、刃具個人臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度;

2、除定額刃具考核外，借用的任何刃具由于主觀原因而損壞者，要識所借用的新舊程度計價賠償。所有領(lǐng)(借)料單須由該車間領(lǐng)導(dǎo)審判簽字后才能發(fā)給;

3、配發(fā)的工、檢、量具在使用期限內(nèi)損壞或丟失等需重新領(lǐng)有時，應(yīng)書面寫出原因經(jīng)該車間領(lǐng)導(dǎo)審批才能發(fā)給，檢、量具必須經(jīng)技質(zhì)科負(fù)責(zé)人審批、編號后才能發(fā)給。具體賠償經(jīng)額根據(jù)使用時間而定;

4、工、檢、量具的配發(fā)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，工具領(lǐng)料單由該車間領(lǐng)導(dǎo)審批，檢、量具領(lǐng)料單由該車間領(lǐng)導(dǎo)審核，技質(zhì)科審批、編號后才能發(fā)給;

5、所借用的工、檢、量、刃具等在歸還時，必須保持完好無損、干凈，并按相關(guān)要求進(jìn)行防銹處理，若因庫管人員失職造成的經(jīng)濟(jì)損失由庫管人員賠償;

四、鋼材、下料管理

1、必須將鋼材堆碼在指定料架上，掛好明顯的標(biāo)識牌;

2、嚴(yán)格按車間生產(chǎn)計劃派工單進(jìn)行下料。所下的料坯必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能入庫，并堆碼在指定料倉內(nèi)，料倉應(yīng)掛明顯的標(biāo)識牌注明材質(zhì)、規(guī)格及產(chǎn)品名稱圖號，對剩余的材料或料頭應(yīng)打上鋼號、標(biāo)記堆放在規(guī)定位置，注意保管;

3、必須嚴(yán)格按班組生產(chǎn)計劃如數(shù)發(fā)料。班組因特殊原因沒有將料坯用完需退回庫房時，班組應(yīng)注明原因，當(dāng)班質(zhì)檢人員復(fù)合產(chǎn)品、材質(zhì)，經(jīng)該車間值班領(lǐng)導(dǎo)審批后才能退庫。若因錯發(fā)、混料造成事故時，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

五、產(chǎn)品管理

1、所有入庫的鍛件產(chǎn)品、機(jī)加總成件產(chǎn)品，必須收到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證后才能入庫，并堆碼在規(guī)定區(qū)域;

2、要求所有產(chǎn)品出庫必須隨帶產(chǎn)品合格證。并建立健全產(chǎn)品入、出庫的時間、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、質(zhì)檢合格證簽發(fā)人員、發(fā)運(yùn)人等，以便質(zhì)量跟蹤。

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