生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析（生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析怎么寫(xiě)）

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本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)如何做物料需求分析的
• 2、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本原理？
• 3、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪家好？
• 4、生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程
• 5、生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么?
• 6、生產(chǎn)管理系統(tǒng)都有哪些？

生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)如何做物料需求分析的

大概原理是系統(tǒng)通過(guò)物料需求計(jì)劃(MRP)、物料清單(BOM)、時(shí)間需求分析(CRP)的自動(dòng)匹配，精準(zhǔn)推算，讓企業(yè)實(shí)時(shí)了解能否按時(shí)完成銷(xiāo)售訂單，分別需要哪些物料，哪些要采購(gòu)，哪些要自產(chǎn)，以及何時(shí)需要等等，不僅加速了拍產(chǎn)銷(xiāo)率，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)模式，減少庫(kù)存積壓。要是想用的話(huà)可以去試試智邦國(guó)際，就是按這個(gè)原理來(lái)設(shè)計(jì)的。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本原理？

1、系統(tǒng)原理 所謂系統(tǒng)是由若干相互作用又相互依賴(lài)的部分組合而成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體，系統(tǒng)論的基本思想是整體性、相關(guān)性、目的性、階層性、綜合性、環(huán)境適應(yīng)性。2、整分合原理 整分合原理是現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。3、反饋原理 反饋原理是控制論的一個(gè)非常重要的基本概念。反饋是把控制系統(tǒng)輸出信號(hào)反送回來(lái)，對(duì)輸入與輸出信號(hào)進(jìn)行比較，比較差值作為系統(tǒng)輸入信號(hào)，再作用系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)起到控制的作用。在現(xiàn)化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對(duì)管理有著舉足輕重的作用。實(shí)際管理工作是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，也就是決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋的過(guò)程。通常配合日事清管理工具達(dá)到事半功倍的效果。4、封閉原理 封閉原理是指任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。一個(gè)有效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，必須是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而且為使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)優(yōu)良，可以采用多級(jí)閉環(huán)反饋系統(tǒng)。5、彈性原理 彈性原理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化和形勢(shì)下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。特別是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天管理工作更需要不斷改革，以利于駕馭新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪家好？

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪家好

黨的十八屆三中全會(huì)指出：企業(yè)應(yīng)深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，遏制重大安全事故,由華盛恒輝組織研發(fā)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)安全帶來(lái)保障。

1、危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源管理模塊指在建立一套符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求和23號(hào)文件規(guī)定要求的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)流程，主要包括樹(shù)形的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、表單審批，專(zhuān)家組評(píng)審，按月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等主要功能，它可以輸出危險(xiǎn)源清單建立統(tǒng)一危險(xiǎn)源檔案，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)源管理情況可隨時(shí)了解查看。該系統(tǒng)還能夠與其它模塊建立聯(lián)系，將危險(xiǎn)源作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)檔案。

2、移動(dòng)隱患排查移動(dòng)隱患排查治理模塊是安全管理的動(dòng)態(tài)形式，運(yùn)用手持終端PDA，隨時(shí)隨地進(jìn)行隱患排查治理的相關(guān)工作，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的隱患信息，圖片上傳，傳送至信息平臺(tái)轉(zhuǎn)入整改流程，了解隱患的實(shí)時(shí)信息。在項(xiàng)目建設(shè)后期，這些功能還可以在手機(jī)以及相關(guān)手持終端上實(shí)現(xiàn)。

3、危險(xiǎn)作業(yè)許可危險(xiǎn)作業(yè)許可管理用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上備案和網(wǎng)上審批，例如動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)等，建立完整的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)臨時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的有效控制，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，工廠(chǎng)智能化已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)將要面臨的革新方式，“智慧工廠(chǎng)”是的概念也隨之誕生。安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的必要一環(huán)，安全生產(chǎn)對(duì)智能化、信息化要求也將不斷提高，為滿(mǎn)足大、中型生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的需要，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞安全管理數(shù)據(jù)，提高安全生產(chǎn)管理效率，“安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)”專(zhuān)項(xiàng)解決方案，滿(mǎn)足大、中型生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)信息化的需求。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程

摘要：

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生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程

工廠(chǎng)生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、高效作業(yè)的基礎(chǔ)。有道是“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，工廠(chǎng)必須要有自己成套的生產(chǎn)管理流程，才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的幫助更能事半功倍！企業(yè)才能快速發(fā)展。

然而很多生產(chǎn)企業(yè)還停留在靠人力作業(yè)的時(shí)代，繁瑣的細(xì)節(jié)企業(yè)很難確定自己工廠(chǎng)生產(chǎn)管理流程，導(dǎo)致人工效率低、錯(cuò)誤多、成本高。下面借助生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)中的自帶功能，詳細(xì)介紹一下大部分工廠(chǎng)生產(chǎn)管理流程到底有哪些?

流程一：添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單

收到訂單后企業(yè)首先要做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)單建立，以保證在訂單源頭對(duì)訂單進(jìn)行定性定量，并對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、開(kāi)工日期、截止日期等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提高訂單業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。

流程二：添加生產(chǎn)計(jì)劃

做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)后就要建立生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，完全靠人工管理是非困難，而在透明工廠(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中便可游刃有余，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃制定。

流程三：添加生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)計(jì)劃完成后開(kāi)始制作生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單指的是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單的需求量和交貨期來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排。很多企業(yè)屬于多品種、小批量生產(chǎn)形勢(shì)，擔(dān)心訂單多，難管理，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中完全不存在這些情況，而且可以一鍵關(guān)聯(lián)以下任何步驟。

流程四：安排委外加工

制作好訂單后，由于企業(yè)產(chǎn)能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工過(guò)程中，要注意在系統(tǒng)中做好價(jià)格、成本核算、材料的發(fā)出與物料的回收等統(tǒng)計(jì)工作，以免出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)扯皮，保證有據(jù)可查，降低損失。

流程五：安排生產(chǎn)下達(dá)

以上四步將前期工作安排妥當(dāng)，便要開(kāi)始生產(chǎn)下達(dá)工作，生產(chǎn)下達(dá)即將生產(chǎn)任務(wù)具體安排到生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)或多個(gè)作業(yè)組開(kāi)始執(zhí)行，現(xiàn)在不需要跑到多個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)挨個(gè)傳達(dá)，只需在系統(tǒng)中將生產(chǎn)具體任務(wù)生成下達(dá)單，并指定接受任務(wù)人員查看即可。

流程六：生產(chǎn)派工安排

小組負(fù)責(zé)人收到生產(chǎn)任務(wù)后開(kāi)始針對(duì)各生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)派工，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可將工作直接派發(fā)至個(gè)人，員工每日根據(jù)生產(chǎn)派工單的要求進(jìn)行工作，而且部分計(jì)價(jià)工資企業(yè)，可根據(jù)派工單數(shù)量直接計(jì)算員工工資。

流程七：進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料

生產(chǎn)人員接到任務(wù)后會(huì)生成生產(chǎn)領(lǐng)料單，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)審查沒(méi)問(wèn)題后便會(huì)審核通過(guò)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員也會(huì)收到提示，收到提示后會(huì)提前做好物料發(fā)放準(zhǔn)備工作，以便生產(chǎn)人員隨到隨領(lǐng)，減少等待時(shí)間。

流程八：生產(chǎn)補(bǔ)料、退料、廢料

企業(yè)領(lǐng)料工作一步到位很難精準(zhǔn)，故生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)物料不夠、多領(lǐng)或產(chǎn)生廢料的現(xiàn)象，只要在系統(tǒng)中添加相應(yīng)單據(jù)，并說(shuō)明真實(shí)原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，所有物料返還給倉(cāng)庫(kù)，再做合理利用，避免材料浪費(fèi)等現(xiàn)行，同時(shí)可為降低生產(chǎn)成本做出巨大貢獻(xiàn)。

流程九：進(jìn)度匯報(bào)工作

在生產(chǎn)加工過(guò)程中，不可避免的便是進(jìn)度匯報(bào)工作，以往企業(yè)選擇每天手動(dòng)填寫(xiě)每日工作進(jìn)度，再三核實(shí)后逐層給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還很難一目了然。而用了透明工廠(chǎng)生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)后由于各單據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，便可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程，實(shí)時(shí)跟蹤、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)度一目了然。完全保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

流程十：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

生產(chǎn)加工步驟完成后要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，不論抽檢和全檢，都可進(jìn)行每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風(fēng)險(xiǎn)，并且追蹤產(chǎn)品問(wèn)題根源，及時(shí)改進(jìn)。完全可避免不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

流程十一：建立返工單

質(zhì)檢后難免還會(huì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，對(duì)不合格的產(chǎn)品需要進(jìn)行返工，為能夠秩序管理返工生產(chǎn)全過(guò)程，需在系統(tǒng)中建立返工單，類(lèi)似于重復(fù)以上生產(chǎn)流程。

流程十二：進(jìn)行返工匯報(bào)

由于返工現(xiàn)象會(huì)降低整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)效率，故要對(duì)生產(chǎn)返工進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不僅對(duì)生產(chǎn)返工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能為不合格產(chǎn)品按要求采取相應(yīng)措施，避免同類(lèi)返工多次出現(xiàn)，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。

合理并且有效地運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不僅可以讓我們工作高效地運(yùn)行，還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。我推薦織信Informat，它內(nèi)置了100+的應(yīng)用模板，覆蓋OA、ERP、CRM、生產(chǎn)、人事、企業(yè)服務(wù)、個(gè)人及組織等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。（如下圖）

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么?

生產(chǎn)管理系統(tǒng)針對(duì)中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開(kāi)發(fā)，能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范準(zhǔn)確即時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效控制生產(chǎn)過(guò)程。適用于所有從事產(chǎn)品制造及有庫(kù)存管理的企業(yè)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要的對(duì)象是生產(chǎn)制造的企業(yè)，是對(duì)每個(gè)行業(yè)發(fā)展的整體需求，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)制造中的功能需求，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)有著很高的特殊性，需要軟件廠(chǎng)家對(duì)每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的定制化開(kāi)發(fā)。

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生產(chǎn)管理系統(tǒng)都有哪些？

生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件推薦如下生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析：
1、鼎捷MES方案，適合中國(guó)制造需求的智能車(chē)間方案，工業(yè)生產(chǎn)智能制造的趨勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)以升級(jí)打造智能車(chē)間為目標(biāo)，鼎捷數(shù)字化制造系統(tǒng)集成制造行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，借助基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案讓企業(yè)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)信息數(shù)字化、質(zhì)檢數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)透明化車(chē)間，解決智能制造周期，效益，成本，質(zhì)量等問(wèn)題，創(chuàng)造有效價(jià)值。
2、新頁(yè)生產(chǎn)ERP，一款針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理軟件。它包含生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、人力資源等模塊；軟件的界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，反應(yīng)迅速、穩(wěn)定。軟件分為免費(fèi)版、正式版，其中免費(fèi)版可以一臺(tái)電腦長(zhǎng)期使用，功能與正式版完全一致，非常適合用戶(hù)學(xué)習(xí)使用。軟件涵蓋生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析了生產(chǎn)企業(yè)幾乎所有部門(mén)的打印格式，打印報(bào)表支持自定義。軟件支持電腦、手機(jī)、平板、PDA等設(shè)備一起使用。 關(guān)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析和生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析怎么寫(xiě)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析怎么寫(xiě)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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