生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度（制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度）

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本文目錄一覽：

• 1、倉(cāng)庫(kù)管理制度
• 2、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度
• 3、制造業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)的管理制都明細(xì)是怎樣的誰能告訴我啊？謝謝

倉(cāng)庫(kù)管理制度

物流倉(cāng)庫(kù)管理制度基本條例
一、總則
1. 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。
2. 本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制
1. 公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。
3. 公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。
4. 倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B 類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。
5. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。
三、存貨計(jì)劃與控制
1. 倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。
3. 倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。
四、入庫(kù)
1. 所有物料，無論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)
2. 辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。
3. 倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。
4. 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。
五、出貨
1. 凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。
2. 倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
3. 供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
4. 領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5. 物料出庫(kù)提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕
出貨并報(bào)主管。
6. 堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7. 對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：
1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；
2. 倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；
3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。
4. 對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；
5. 地面負(fù)荷不得過大、超限；
6. 通道不得亂堆放物品；
7. 保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。
七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。
十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。
1. 小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2. 中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3. 大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。
每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。
對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。
十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。
十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。
物料運(yùn)輸 ：
1. 新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問題由采購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。
2. 本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。
3. 物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。
希望上述資料對(duì)您有所幫助！

產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)成品入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)放行、庫(kù)位規(guī)劃和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，并保持倉(cāng)庫(kù)的正常存儲(chǔ)條件和庫(kù)容環(huán)境。

法律依據(jù)：
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第七條工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定或者修改有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)的意見。

制造業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)的管理制都明細(xì)是怎樣的誰能告訴我啊？謝謝

我來告訴你出入庫(kù)管理制度：4．1 物料出入庫(kù)管理規(guī)定4.1.1倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)單”上的材料規(guī)格、數(shù)量建立管理臺(tái)帳。五金庫(kù)以材料規(guī)格為記帳對(duì)象，材料庫(kù)、外協(xié)、外加工以“生產(chǎn)任務(wù)單”為記帳對(duì)象。帳上應(yīng)顯示日期、訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、交期、需求數(shù)、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、結(jié)存數(shù)、欠數(shù)等欄目。臺(tái)帳錄入依據(jù)有：生產(chǎn)任務(wù)單、入庫(kù)單（送貨單、退庫(kù)單）、出庫(kù)單（領(lǐng)料單）、補(bǔ)料單，所有單據(jù)必須當(dāng)天及時(shí)錄入。4.1.2當(dāng)收到“生產(chǎn)任務(wù)單”時(shí)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)記帳的管理員須當(dāng)天按任務(wù)單材料規(guī)格錄入日期、訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、交期、需求數(shù)。4.1.3當(dāng)材料到貨時(shí)，負(fù)責(zé)入庫(kù)的管理員應(yīng)及時(shí)通知進(jìn)貨檢驗(yàn)員和裝卸工準(zhǔn)備收貨。收貨時(shí)，進(jìn)貨檢驗(yàn)員先根據(jù)“采購(gòu)物資驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢驗(yàn)，入庫(kù)管理員憑檢驗(yàn)合格的“原材料檢驗(yàn)報(bào)告”通知裝卸工在指定位置卸貨。檢驗(yàn)不合格的按《不合格控制程序》處置，讓步接受或退貨。4.1.4負(fù)責(zé)入庫(kù)的管理員對(duì)入庫(kù)物料的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)送貨單上規(guī)格、數(shù)量逐一核實(shí)（無法點(diǎn)數(shù)的應(yīng)做計(jì)量），卸貨后應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)輔助工進(jìn)行歸類整齊擺放并做好標(biāo)識(shí)。物料擺放每捆每層每垛數(shù)量應(yīng)一致便于點(diǎn)數(shù)和計(jì)量。4.1.5材料入庫(kù)后負(fù)責(zé)入庫(kù)的管理員按實(shí)收數(shù)量在供方送貨單上簽字確認(rèn)，并開具“材料入庫(kù)單”一聯(lián)留存；一聯(lián)交供方；一聯(lián)交記帳管理員入帳。4.1.6材料出庫(kù)時(shí)負(fù)責(zé)出庫(kù)的管理員依據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)單”上規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行限額發(fā)料（根據(jù)數(shù)量允許放適當(dāng)余量，一般在0.1-2%之間），車間收發(fā)員憑“流程卡”或領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。負(fù)責(zé)出庫(kù)的管理員對(duì)出庫(kù)物料數(shù)量準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，出庫(kù)時(shí)開具“材料出庫(kù)單”經(jīng)領(lǐng)料人簽字后一聯(lián)留存；一聯(lián)交領(lǐng)料人記帳；交記帳管理員入帳。4.1.7材料出庫(kù)后若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格，經(jīng)品管員確認(rèn)由車間退回倉(cāng)庫(kù)，由負(fù)責(zé)入庫(kù)的管理員清點(diǎn)數(shù)量開具紅字“材料入庫(kù)單”交記帳管理員入帳。退回材料應(yīng)隔離放置，做上不合格標(biāo)識(shí)，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把規(guī)格數(shù)量通知采購(gòu)部退回供方并及時(shí)補(bǔ)料。4.1.8車間按“生產(chǎn)任務(wù)單”數(shù)量領(lǐng)足材料后，由于遺失、料廢、責(zé)廢等原因需要補(bǔ)料的由車間主管開具“補(bǔ)料單”經(jīng)生產(chǎn)主管簽字后送材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人上報(bào)集團(tuán)采購(gòu)部補(bǔ)料。各車間鋁質(zhì)廢料由收發(fā)員負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)退回材料庫(kù)，由材料庫(kù)處理后統(tǒng)一退回鋁材廠。其它廢料送廢料站處理。 關(guān)于生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度和制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度、生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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