亞寵展、全球寵物產業(yè)風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-03-31
智能制造生產運作管理（智能制造企業(yè)管理）
本篇文章給大家談談智能制造生產運作管理，以及智能制造企業(yè)管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享智能制造生產運作管理的知識，其中也會對智能制造企業(yè)管理進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
卓越運營之道
02-27 07:00
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智能生產管理是釋放企業(yè)價值和個人潛能的最優(yōu)方式之一。因為它需要你不斷地挑戰(zhàn)：
企業(yè)運營 的 底層 邏輯是什么？
是怎樣的和哪些運營模型？
這些模型之間的關系是如何的？
模型內部有哪些要素？
這些要素之間的邏輯關系是什么？
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沒有運營建模，數(shù)字化只是空中樓閣。起高樓，樓塌了。
企業(yè)生產管理中遇到的六大問題。e-works認為，智能制造覆蓋企業(yè)全價值鏈，是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，不要期望“畢其功于一役”，搞個專項就萬事大吉；推進智能制造需要規(guī)劃、IT、自動化、精益等部門通力合作；不同行業(yè)的企業(yè)推進智能制造差異很大。推進智能制造，需要引入中立、專業(yè)的服務機構，開展多層次、多種形式的培訓、考察、交流與學習，讓企業(yè)上下樹立對智能制造的正確認識。
e-works一直強調，小批量、多品種的企業(yè)，不要盲目推進無人工廠；個性化定制和無人工廠是魚和熊掌不可兼得；不能盲目推進機器換人。
e-works提出的智能制造金字塔已成為業(yè)界的共識，被廣泛引用。智能制造金字塔包括四種類型的創(chuàng)新（商業(yè)模式、生產模式、運營模式和決策模式創(chuàng)新），十大應用場景（智能產品、智能服務、智能裝備、智能產線、智能車間、智能工廠、智能研發(fā)、智能管理、智能物流供應鏈，以及智能決策），底層還需要五大類使能技術（ICT技術、工業(yè)自動化技術、先進制造技術、現(xiàn)代企業(yè)管理和人工智能技術）的支撐。
近期，e-works還推出了智能制造實施與應用白皮書，作為企業(yè)正確推進智能制造的指南。
▲e-works出版的智能制造應用白皮書
03
大處著眼，小處著手
企業(yè)要想推進智能制造取得實效，應當參照e-works智能制造金字塔的相關內容，通過智能制造現(xiàn)狀評估、業(yè)務流程和工藝流程梳理、需求調研與診斷、整體規(guī)劃及落地實施五個步驟，畫出清晰的智能制造路線圖，然后根據(jù)路線圖和智能制造整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進具體的項目，注重對每個智能制造項目明確其KPI指標，在測度關鍵績效指標的基礎上，評估是否達到預期目標。智能制造要取得實效，需要清晰的思路、明確的目標、高層的引領、專業(yè)的團隊和高度的執(zhí)行力。
▲智能制造總體框架范例
04
緊密跟蹤
先進制造技術的發(fā)展前沿
近年來，制造業(yè)的新材料、新技術、新工藝層出不窮，金屬增材制造技術不僅改變了復雜產品的制造方式，還改變了產品結構，也徹底打破了可制造性的桎梏，催生了創(chuàng)成設計（Generative Design）等新的設計模式，從計算機輔助人設計，演化為人輔助計算機設計。碳纖維復合材料的廣泛應用催生了全新的制造工藝和制造裝備。
奧迪A8采用了鋁制車身，車身焊接不能再使用點焊，取而代之的是鉚焊、摩擦焊、激光焊等新工藝。材料和工藝的改進，往往會對產品的性能，例如抗腐蝕、耐久性帶來巨大的提升。精密測量技術也在迅速發(fā)展，由接觸式測量發(fā)展到非接觸式測量，由離線檢測演化為在線檢測，由事后檢測演化為邊測量邊加工，從而幫助制造企業(yè)提升產品質量。
2、實現(xiàn)對物流、能流、物性、資產的全流程監(jiān)控智能制造生產運作管理，建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)智能制造生產運作管理，生產工藝數(shù)據(jù)自動數(shù)采率達到90％以上。實現(xiàn)原料、關鍵工藝和成品檢測數(shù)據(jù)的采集和集成利用，建立實時的質量預警。
3、采用先進控制系統(tǒng)，工廠自控投用率達到90％以上，關鍵生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)基于模型的先進控制和在線優(yōu)化。
4、建立生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES），生產計劃、調度均建立模型，實現(xiàn)生產模型化分析決策、過程量化管理、成本和質量動態(tài)跟蹤以及從原材料到產成品的一體化協(xié)同優(yōu)化。建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)企業(yè)經營、管理和決策的智能優(yōu)化。
5、對于存在較高安全與環(huán)境風險的項目，實現(xiàn)有毒有害物質排放和危險源的自動檢測與監(jiān)控、安全生產的全方位監(jiān)控，建立在線應急指揮聯(lián)動系統(tǒng)。
6、建立工廠通信網絡架構，實現(xiàn)工藝、生產、檢驗、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間，以及制造過程與數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)、生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）之間的信息互聯(lián)互通。
7、建有工業(yè)信息安全管理制度和技術防護體系，具備網絡防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統(tǒng)，采用全生命周期方法有效避免系統(tǒng)失效。
通過持續(xù)改進，實現(xiàn)生產過程動態(tài)優(yōu)化，制造和管理信息的全程可視化，企業(yè)在資源配置、工藝優(yōu)化、過程控制、產業(yè)鏈管理、節(jié)能減排及安全生產等方面的智能化水平顯著提升。
本文目錄一覽：
智能制造系統(tǒng)怎么解決企業(yè)生產管理方面的難題？
智能制造系統(tǒng)怎么解決企業(yè)生產管理方面的難題？智能生產管理方案，解決六大難題卓越運營之道
02-27 07:00
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智能生產管理是釋放企業(yè)價值和個人潛能的最優(yōu)方式之一。因為它需要你不斷地挑戰(zhàn)：
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沒有運營建模，數(shù)字化只是空中樓閣。起高樓，樓塌了。
企業(yè)生產管理中遇到的六大問題。e-works認為，智能制造覆蓋企業(yè)全價值鏈，是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，不要期望“畢其功于一役”，搞個專項就萬事大吉；推進智能制造需要規(guī)劃、IT、自動化、精益等部門通力合作；不同行業(yè)的企業(yè)推進智能制造差異很大。推進智能制造，需要引入中立、專業(yè)的服務機構，開展多層次、多種形式的培訓、考察、交流與學習，讓企業(yè)上下樹立對智能制造的正確認識。
e-works一直強調，小批量、多品種的企業(yè)，不要盲目推進無人工廠；個性化定制和無人工廠是魚和熊掌不可兼得；不能盲目推進機器換人。
e-works提出的智能制造金字塔已成為業(yè)界的共識，被廣泛引用。智能制造金字塔包括四種類型的創(chuàng)新（商業(yè)模式、生產模式、運營模式和決策模式創(chuàng)新），十大應用場景（智能產品、智能服務、智能裝備、智能產線、智能車間、智能工廠、智能研發(fā)、智能管理、智能物流供應鏈，以及智能決策），底層還需要五大類使能技術（ICT技術、工業(yè)自動化技術、先進制造技術、現(xiàn)代企業(yè)管理和人工智能技術）的支撐。
近期，e-works還推出了智能制造實施與應用白皮書，作為企業(yè)正確推進智能制造的指南。
▲e-works出版的智能制造應用白皮書
03
大處著眼，小處著手
企業(yè)要想推進智能制造取得實效，應當參照e-works智能制造金字塔的相關內容，通過智能制造現(xiàn)狀評估、業(yè)務流程和工藝流程梳理、需求調研與診斷、整體規(guī)劃及落地實施五個步驟，畫出清晰的智能制造路線圖，然后根據(jù)路線圖和智能制造整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進具體的項目，注重對每個智能制造項目明確其KPI指標，在測度關鍵績效指標的基礎上，評估是否達到預期目標。智能制造要取得實效，需要清晰的思路、明確的目標、高層的引領、專業(yè)的團隊和高度的執(zhí)行力。
▲智能制造總體框架范例
04
緊密跟蹤
先進制造技術的發(fā)展前沿
近年來，制造業(yè)的新材料、新技術、新工藝層出不窮，金屬增材制造技術不僅改變了復雜產品的制造方式，還改變了產品結構，也徹底打破了可制造性的桎梏，催生了創(chuàng)成設計（Generative Design）等新的設計模式，從計算機輔助人設計，演化為人輔助計算機設計。碳纖維復合材料的廣泛應用催生了全新的制造工藝和制造裝備。
奧迪A8采用了鋁制車身，車身焊接不能再使用點焊，取而代之的是鉚焊、摩擦焊、激光焊等新工藝。材料和工藝的改進，往往會對產品的性能，例如抗腐蝕、耐久性帶來巨大的提升。精密測量技術也在迅速發(fā)展，由接觸式測量發(fā)展到非接觸式測量，由離線檢測演化為在線檢測，由事后檢測演化為邊測量邊加工，從而幫助制造企業(yè)提升產品質量。
制造企業(yè)車間如何實現(xiàn)智能化的生產管理？
制造企業(yè)車間要想實現(xiàn)智能化的生產管理，可以應用MES系統(tǒng)，是未來智能制造企業(yè)建設的趨勢，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化和精細化管理，降低人力成本，提高生產效率。更多專業(yè)信息可上珠海盈致科技網站進行了解，這個的棱視INS-MES就不錯。智能制造的管理模型和方法主要是什么
1、工廠總體設計、工藝流程及布局均已建立數(shù)字化模型智能制造生產運作管理，并進行模擬仿真智能制造生產運作管理，實現(xiàn)生產流程數(shù)據(jù)可視化和生產工藝優(yōu)化。2、實現(xiàn)對物流、能流、物性、資產的全流程監(jiān)控智能制造生產運作管理，建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)智能制造生產運作管理，生產工藝數(shù)據(jù)自動數(shù)采率達到90％以上。實現(xiàn)原料、關鍵工藝和成品檢測數(shù)據(jù)的采集和集成利用，建立實時的質量預警。
3、采用先進控制系統(tǒng)，工廠自控投用率達到90％以上，關鍵生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)基于模型的先進控制和在線優(yōu)化。
4、建立生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES），生產計劃、調度均建立模型，實現(xiàn)生產模型化分析決策、過程量化管理、成本和質量動態(tài)跟蹤以及從原材料到產成品的一體化協(xié)同優(yōu)化。建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），實現(xiàn)企業(yè)經營、管理和決策的智能優(yōu)化。
5、對于存在較高安全與環(huán)境風險的項目，實現(xiàn)有毒有害物質排放和危險源的自動檢測與監(jiān)控、安全生產的全方位監(jiān)控，建立在線應急指揮聯(lián)動系統(tǒng)。
6、建立工廠通信網絡架構，實現(xiàn)工藝、生產、檢驗、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間，以及制造過程與數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)、生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）之間的信息互聯(lián)互通。
7、建有工業(yè)信息安全管理制度和技術防護體系，具備網絡防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統(tǒng)，采用全生命周期方法有效避免系統(tǒng)失效。
通過持續(xù)改進，實現(xiàn)生產過程動態(tài)優(yōu)化，制造和管理信息的全程可視化，企業(yè)在資源配置、工藝優(yōu)化、過程控制、產業(yè)鏈管理、節(jié)能減排及安全生產等方面的智能化水平顯著提升。
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