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2025-03-31
生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度（生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度內(nèi)容）
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1. 為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制, 現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則, 凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。
2. 因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員, 技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外), 也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則 (本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。
3. 本規(guī)則如果發(fā)生異議, 將提交本廠高級(jí)行政同事商討。 如果還無法解決, 由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
4. 合同期定為一年, 每個(gè)員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方, 如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。 辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。 如每月 1號(hào)發(fā)工資, 而1號(hào)是休息假期, 則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
第二章 廠規(guī)守則
1. 員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級(jí)主管人員的合理安排, 而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2. 各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值; 對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3. 員工為事均應(yīng)循級(jí)而上, 不得越級(jí)呈報(bào), 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)與本廠相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目, 不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位; 除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。
8. 員工未經(jīng)批準(zhǔn), 不得私自攜帶公共財(cái)物出廠, 私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10. 上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11. 講衛(wèi)生, 不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請(qǐng)機(jī)修工來修理或
2. 主管, 不能私自亂動(dòng)。
3. 保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊, 不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位, 桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
4. 嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
5. 遵守財(cái)務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。
6. 遵紀(jì)守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
7. 嚴(yán)禁煙火, 不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙: 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食; 嚴(yán)禁留客住宿。
8. 管理人員之間應(yīng)互相幫助, 通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
9. 不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備, 如損壞設(shè)備和造成其它后果, 一切責(zé)任自負(fù)。
10. 保持車臺(tái)整潔, 每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
11. 所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。 不簽工號(hào)者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴(yán)肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
第一章 雇用、調(diào)動(dòng)
1. 公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試, 并經(jīng)審查核定才得雇用, 應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月), 試用期間, 經(jīng)考核, 不合格者不予雇用, 試用人員在試用期間, 如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1. 訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者, 廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。
2. 未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。
3. 新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后, 應(yīng)于接到通知后, 按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù), 并繳驗(yàn)下列資料:
4-1. 人事資料卡。
4-2. 習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。
4. 員工有下列情形之一者, 本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。
5-1. 侵占或虧欠款(物)者。
5-2. 不法毀損公物者。
5-3. 擅自越權(quán)處理事務(wù), 致工廠發(fā)生損害者。
5-4. 對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。
5. 因營(yíng)運(yùn)需要及符合原則下, 調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
6. 本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告, 終止勞動(dòng)契約。
7-1. 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
7-2. 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
7-3. 業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要, 又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。
7-4. 從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。
1. 員工欲終止契約時(shí), 依本規(guī)定預(yù)告本工廠, 并辦理離職手續(xù)。
第二章 工作時(shí)間及休息
1. 本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi), 未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2. 工作時(shí)間: 早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:00 (加班)
3. 遲到
2-1. 上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。
2-2. 上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者, 領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3. 早退
3-1. 下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2. 下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。
4. 請(qǐng)假
4-1. 員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者, 第一次會(huì)有口頭語警告, 再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。
第五章 工資
1. 本規(guī)則所稱工資, 依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理。
2. 員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資, 每月發(fā)給。
3. 本廠員工之工資發(fā)放雙方議定, 但公司有權(quán)提前或順延, 但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
4. 本廠員工之工資分為下列各項(xiàng):
4-1. 本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)。
4-2. 津貼。
4-3. 職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4. 全勤獎(jiǎng): (i) 每月沒有遲到或早退, 全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給$30.-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。
有全勤獎(jiǎng)?wù)? 年底有年終獎(jiǎng), 年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和。
4-5. 工作獎(jiǎng)金: 如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值, 若生產(chǎn)于$700-$1000者, 將按工資10%提成, 而生產(chǎn)值于$1000以上者, 將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 請(qǐng)假
1. 婚假: 員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者, 并已在本廠服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假, 本廠會(huì)支付一周有薪假期。
2. 公傷病假: 經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者, 其治療期間而給予傷病假, 本廠會(huì)支付有薪假期, 而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期。
1. 未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2. 住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3. 超過時(shí)效者: 可辦停薪留職, 但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
4. 喪假: 員工依本列規(guī)定, 可提出合法證明申請(qǐng)喪假, 可得有薪工資。
5. 父母、配偶之喪給予喪假: 祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6. 員工請(qǐng)假時(shí), 應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù), 方可離開工作崗位, 或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù)。
7. 凡在本廠己有懷孕員工: 本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期, 并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。
8. 凡在本廠已做多過一年的員工: 除每年法定假10天之外, 本廠會(huì)提供多10天假期給員工, 薪金照發(fā)。
9. 在加班趕貨期間, 員工若須請(qǐng)假, 必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去, 否則會(huì)按不同情況下處分。
第七章 飯?zhí)谩⑺奚崾貏t
1. 講究衛(wèi)生, 在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便, 節(jié)約用水用電, 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
2. 每位員工床鋪要保持整潔, 宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線, 嚴(yán)禁明火, 嚴(yán)禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭, 打架, 不得男女同宿
及帶外人進(jìn)廠留宿。
3. 由廠方后勤安排好床位后, 不得亂搬床位, 宿舍的鐵床不得私自移動(dòng)。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息, 12:00 后不得進(jìn)出廠門, 作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4. 三樓宿舍必須2人一間房, 不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。
1. 工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門, 除工休病假人員允許進(jìn)宿舍, 其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留, 離職員工辦好離廠手續(xù)后, 需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后, 搬離宿舍。
2. 各員工必須注意保管個(gè)人物品, 由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任.
3. 注意安全, 在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。
4. 廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。
工廠材料管理制度
一、 材料驗(yàn)收入庫
1 對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。
2 入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。
2 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。
3 按照材料保存期限，對(duì)於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、 材料保管保養(yǎng)
1 根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2 合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4 對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
6 對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤庫，達(dá)到三清
1 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、 機(jī)械的模具管理措施
1 為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
希望上述資料對(duì)您有所幫助！
本文目錄一覽：
- 1、生產(chǎn)企業(yè)的管理制度
- 2、企業(yè)生產(chǎn)管理制度？
- 3、求工廠全套企業(yè)管理制度
- 4、工廠生產(chǎn)與管理的制度是什么？
- 5、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度
- 6、生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)管理制度
生產(chǎn)企業(yè)的管理制度
車間管理制度第一章 總 則第一條 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本車間各項(xiàng)管理工作正常開展，結(jié)合本車間的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章 員工管理第三條 全體員工須按要求穿廠服，佩戴工作牌進(jìn)入車間。第四條 按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依考勤管理制度處理。第五條 工作時(shí)間內(nèi)，不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開車間須向組長(zhǎng)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能離開。第六條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第七條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗、打電話、耍手機(jī)等與工作無關(guān)的行為生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第八條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，嚴(yán)禁在工作崗位上使用手機(jī)。第九條 任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十一條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十二條 員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。第十三條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十四條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十六條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第十七條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。第十八條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第十九條 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十條 員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。工作臺(tái)面上不能擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，必須保持工作臺(tái)面的整潔。第二十一條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十二條 下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生、物品擺放、生產(chǎn)安排、下班時(shí)負(fù)責(zé)將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究組長(zhǎng)及車間主管的責(zé)任。第二十三條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十四條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十五條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第二十六條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核結(jié)果直接影響工資及獎(jiǎng)金所得。第二十七條 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第二十八條 生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十九條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十一條 本制度自2009年8月1日起施行。企業(yè)生產(chǎn)管理制度？
企業(yè)管理制度(Management Systems）現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。 但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對(duì)此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對(duì)某個(gè)單位具體情況，相對(duì)比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范.日事清生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)管理建立一個(gè)規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，建立一體化在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的有序、高效、低成本，企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理系統(tǒng)適用于所有從事生產(chǎn)制造及庫存管理的企業(yè)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)控制損耗范圍，生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)降低庫存占用資金，幫助企業(yè)管控商品成本價(jià)格。求工廠全套企業(yè)管理制度
工廠管理規(guī)章制度1. 為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制, 現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則, 凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。
2. 因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員, 技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外), 也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則 (本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。
3. 本規(guī)則如果發(fā)生異議, 將提交本廠高級(jí)行政同事商討。 如果還無法解決, 由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
4. 合同期定為一年, 每個(gè)員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方, 如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。 辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。 如每月 1號(hào)發(fā)工資, 而1號(hào)是休息假期, 則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
第二章 廠規(guī)守則
1. 員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級(jí)主管人員的合理安排, 而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2. 各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值; 對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3. 員工為事均應(yīng)循級(jí)而上, 不得越級(jí)呈報(bào), 但緊急或特別情況下不在此限。
4. 員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)與本廠相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目, 不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位; 除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
6. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。
8. 員工未經(jīng)批準(zhǔn), 不得私自攜帶公共財(cái)物出廠, 私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9. 員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10. 上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11. 講衛(wèi)生, 不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)
13. 所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請(qǐng)機(jī)修工來修理或
2. 主管, 不能私自亂動(dòng)。
3. 保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊, 不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位, 桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
4. 嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
5. 遵守財(cái)務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。
6. 遵紀(jì)守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
7. 嚴(yán)禁煙火, 不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙: 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食; 嚴(yán)禁留客住宿。
8. 管理人員之間應(yīng)互相幫助, 通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
9. 不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備, 如損壞設(shè)備和造成其它后果, 一切責(zé)任自負(fù)。
10. 保持車臺(tái)整潔, 每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
11. 所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。 不簽工號(hào)者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴(yán)肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
第一章 雇用、調(diào)動(dòng)
1. 公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試, 并經(jīng)審查核定才得雇用, 應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月), 試用期間, 經(jīng)考核, 不合格者不予雇用, 試用人員在試用期間, 如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1. 訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者, 廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。
2. 未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。
3. 新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后, 應(yīng)于接到通知后, 按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù), 并繳驗(yàn)下列資料:
4-1. 人事資料卡。
4-2. 習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。
4. 員工有下列情形之一者, 本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。
5-1. 侵占或虧欠款(物)者。
5-2. 不法毀損公物者。
5-3. 擅自越權(quán)處理事務(wù), 致工廠發(fā)生損害者。
5-4. 對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。
5. 因營(yíng)運(yùn)需要及符合原則下, 調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
6. 本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告, 終止勞動(dòng)契約。
7-1. 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
7-2. 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
7-3. 業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要, 又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。
7-4. 從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。
1. 員工欲終止契約時(shí), 依本規(guī)定預(yù)告本工廠, 并辦理離職手續(xù)。
第二章 工作時(shí)間及休息
1. 本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi), 未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2. 工作時(shí)間: 早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:00 (加班)
3. 遲到
2-1. 上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。
2-2. 上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者, 領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3. 早退
3-1. 下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2. 下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。
4. 請(qǐng)假
4-1. 員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者, 第一次會(huì)有口頭語警告, 再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。
第五章 工資
1. 本規(guī)則所稱工資, 依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理。
2. 員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資, 每月發(fā)給。
3. 本廠員工之工資發(fā)放雙方議定, 但公司有權(quán)提前或順延, 但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
4. 本廠員工之工資分為下列各項(xiàng):
4-1. 本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)。
4-2. 津貼。
4-3. 職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4. 全勤獎(jiǎng): (i) 每月沒有遲到或早退, 全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給$30.-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。
有全勤獎(jiǎng)?wù)? 年底有年終獎(jiǎng), 年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和。
4-5. 工作獎(jiǎng)金: 如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值, 若生產(chǎn)于$700-$1000者, 將按工資10%提成, 而生產(chǎn)值于$1000以上者, 將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 請(qǐng)假
1. 婚假: 員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者, 并已在本廠服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假, 本廠會(huì)支付一周有薪假期。
2. 公傷病假: 經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者, 其治療期間而給予傷病假, 本廠會(huì)支付有薪假期, 而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期。
1. 未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2. 住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3. 超過時(shí)效者: 可辦停薪留職, 但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
4. 喪假: 員工依本列規(guī)定, 可提出合法證明申請(qǐng)喪假, 可得有薪工資。
5. 父母、配偶之喪給予喪假: 祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6. 員工請(qǐng)假時(shí), 應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù), 方可離開工作崗位, 或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù)。
7. 凡在本廠己有懷孕員工: 本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期, 并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。
8. 凡在本廠已做多過一年的員工: 除每年法定假10天之外, 本廠會(huì)提供多10天假期給員工, 薪金照發(fā)。
9. 在加班趕貨期間, 員工若須請(qǐng)假, 必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去, 否則會(huì)按不同情況下處分。
第七章 飯?zhí)谩⑺奚崾貏t
1. 講究衛(wèi)生, 在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便, 節(jié)約用水用電, 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
2. 每位員工床鋪要保持整潔, 宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線, 嚴(yán)禁明火, 嚴(yán)禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭, 打架, 不得男女同宿
及帶外人進(jìn)廠留宿。
3. 由廠方后勤安排好床位后, 不得亂搬床位, 宿舍的鐵床不得私自移動(dòng)。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息, 12:00 后不得進(jìn)出廠門, 作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4. 三樓宿舍必須2人一間房, 不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。
1. 工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門, 除工休病假人員允許進(jìn)宿舍, 其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留, 離職員工辦好離廠手續(xù)后, 需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后, 搬離宿舍。
2. 各員工必須注意保管個(gè)人物品, 由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任.
3. 注意安全, 在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。
4. 廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。
工廠材料管理制度
一、 材料驗(yàn)收入庫
1 對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。
2 入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。
2 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。
3 按照材料保存期限，對(duì)於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、 材料保管保養(yǎng)
1 根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2 合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4 對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
6 對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤庫，達(dá)到三清
1 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、 機(jī)械的模具管理措施
1 為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
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工廠生產(chǎn)與管理的制度是什么？
是安全生產(chǎn)管理制度。
安全生產(chǎn)管理制度是一系列為生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度了保障安全生產(chǎn)而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度，將危害降到最小，安全生產(chǎn)管理制度也可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定。
公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
擴(kuò)展資料生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度：
機(jī)構(gòu)職責(zé)：
1、設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)管理人員組成。
其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
2、公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
參考資料來源：百度百科-安全生產(chǎn)管理制度
中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)的管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司要步調(diào)一致，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行以責(zé)任制為主體的體系，提高公司整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)的條件，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
擴(kuò)展資料：
生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
④保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。
生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。
通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)。
通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。
2）品質(zhì)(Q：Quality)
品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。
所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。
3）成本(C：Cost)
成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。
4）交貨期(D：Delivery)
交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。
但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。
5）安全(S：Safety)
安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。
安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對(duì)國家也產(chǎn)生很大的損失。
6）士氣(M：Morale)
員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。
參考資料：百度百科——生產(chǎn)管理
生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)管理制度
第一節(jié) 總則 第1條 為更好地按照公司工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度的總體規(guī)劃引進(jìn)、開發(fā)高技術(shù)高效益生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度的工業(yè)項(xiàng)目，并加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，行制定本制度。 第2條 公司設(shè)工業(yè)部，作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門，負(fù)責(zé)新工業(yè)企業(yè)的引進(jìn)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，并負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司下屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃。 第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā) 第3條 工業(yè)部引進(jìn)和開發(fā)新的項(xiàng)目，應(yīng)符合市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和公司工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃：高新科技開路，獨(dú)資合資項(xiàng)目領(lǐng)先；發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和，發(fā)展拳手產(chǎn)品，組建專業(yè)集團(tuán)。公司工業(yè)發(fā)展的方向?yàn)椋盒碌挠?jì)算機(jī)技術(shù)、新電子產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新能源、高效節(jié)能技術(shù)、機(jī)電自動(dòng)化、生物工程等。 第4條 工業(yè)部應(yīng)了解、掌握國家關(guān)于引進(jìn)和興辦自營(yíng)工業(yè)的有關(guān)政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業(yè)的所有程序。 第5條 工業(yè)部應(yīng)逐步擴(kuò)大和加強(qiáng)與海內(nèi)外工商企業(yè)團(tuán)體和政府有關(guān)部門以及大專院校、科研部門的聯(lián)系。定期交流信息，掌握國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展形勢(shì)和新產(chǎn)品新技術(shù)的動(dòng)向，同理大力宣傳公司的良好投資環(huán)境，積極熱情地做好接待、介紹和服務(wù)工作。 第6條 工業(yè)部收到來自國內(nèi)外企業(yè)（或個(gè)人）的項(xiàng)目建議書，應(yīng)一律給予符復(fù)。一般項(xiàng)目，工業(yè)部部長(zhǎng)2日內(nèi)作出決定是否有必要接受作進(jìn)一步調(diào)研。重大項(xiàng)目，及時(shí)呈請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)先審定。經(jīng)確定暫不接受的項(xiàng)目，最遲5天內(nèi)給予明確答復(fù)。對(duì)項(xiàng)目建議人應(yīng)表示謝意，關(guān)將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。 第7條 經(jīng)認(rèn)可立項(xiàng)的項(xiàng)目，由工業(yè)部組織洽談，并指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。 第8條 項(xiàng)目洽談后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫新項(xiàng)目預(yù)報(bào)表，連同合營(yíng)意向書（合同書）和可行性報(bào)告，經(jīng)工業(yè)部審核后按審批權(quán)限呈并上報(bào)。 第9條 所有項(xiàng)目洽談均應(yīng)及時(shí)出紀(jì)要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程。所有談判資料，包括客 方提供的有關(guān)文件、樣品和介紹材料，工業(yè)部應(yīng)有專人存檔保管。 第10條 新工業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、報(bào)批到領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，由工業(yè)部負(fù)責(zé)完成。 第11條 新項(xiàng)目的籌建工 新企業(yè)的籌備給負(fù)責(zé)，工業(yè)部協(xié)助制定并監(jiān)督投資計(jì)劃的實(shí)施，直至生產(chǎn)正常運(yùn)行。 第12條 項(xiàng)目移交新企業(yè)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目全部資料整理成冊(cè)，交檔案室歸檔。工業(yè)部存留1份副本。 第三節(jié) 企業(yè)管理 第13條 公司對(duì)所屬開業(yè)企業(yè)，每季一次向公司提交關(guān)于本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、效益狀況、發(fā)展構(gòu)想及存在問題等方面的報(bào)告，由工業(yè)部在原材料配套、產(chǎn)品展銷方面予以協(xié)調(diào)，并在引進(jìn)外資、技術(shù)，調(diào)整工業(yè)布局上給予統(tǒng)籌考慮，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力。 第14條 新企業(yè)投產(chǎn)，應(yīng)抓緊做好以下方面的工作： 新工人的技術(shù)培訓(xùn)、法制教育和思想教育； 制定全體員工崗位責(zé)任制； 制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、消耗定額和考核指標(biāo)； 制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、安全保衛(wèi)制度、獎(jiǎng)懲制度等； 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等； 其他有關(guān)保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的工作。 第15條 工業(yè)企業(yè)每月都要以報(bào)表的形式將本月生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、設(shè)備完好率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和銷售狀況等上報(bào)工業(yè)部整理后呈報(bào)總經(jīng)理。 第16條 工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，不斷提高技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。（三來一補(bǔ)）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營(yíng)工業(yè)過渡，在提高企業(yè)檔次上下功夫。 第17條 工業(yè)企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力降低生產(chǎn)成本，從企業(yè)深化改造中挖掘潛力，創(chuàng)造效益。 第18條 工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料和成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第19條 （三來一補(bǔ)）企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理），必須由生產(chǎn)制造與企業(yè)管理制度我方委派. 第20條 工業(yè)企業(yè)必須遵守國家法令，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)生的重大問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因負(fù)責(zé)人失誤、上當(dāng)受編致使企業(yè)遭受損失的需追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 第21條 工業(yè)企業(yè)有權(quán)對(duì)公司工業(yè)的發(fā)展和工業(yè)部的工作提出建議和批評(píng)，有義務(wù)將了解到的合資合作意向推薦給工業(yè)部。對(duì)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目、促進(jìn)公司工業(yè)發(fā)展的有功人員，公司將給予嘉獎(jiǎng)。 第22條 公司每年一度對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行一次綜合評(píng)定。檢查證定范圍包括維護(hù)、人才培訓(xùn)、職工福利等各個(gè)方面，公司將根據(jù)評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并向公司通報(bào)。 第23條 本制度由工業(yè)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
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