中小企業生產制造費用（小型企業可以將生產成本和制造費用）

本篇文章給大家談談中小企業生產制造費用，以及小型企業可以將生產成本和制造費用對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享中小企業生產制造費用的知識，其中也會對小型企業可以將生產成本和制造費用進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工業企業"制造費用"都包括哪些內容
• 2、淺談中小型企業成本費用的控制
• 3、中小企業成本核算問題分析
• 4、小企業的成本核算方法
• 5、在金蝶KIS專業版中的小企業會計準則科目中制造費用是否應該作為生產費用的一個明細科目？
• 6、中小企業如何控制成本？

工業企業"制造費用"都包括哪些內容

請參考如下：
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4101 制造費用
一、本科目核算小企業生產車間（部門）為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。
小企業經過 1 年期以上的制造才能達到預定可銷售狀態的產品發生的借款費用，也在本科目核算。
小企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在“管理費用”科目核算，不在本科目核算。
二、本科目應按照不同的生產車間、部門和費用項目進行明細核算。
三、制造費用的主要賬務處理。
（一）生產車間發生的機物料消耗和固定資產修理費，借記本科目，貸記“原材料”、“銀行存款”等科目。
（二）發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
（三）生產車間計提的固定資產折舊費，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
（四）生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”、“應付利息”等科目。
（五）發生季節性和修理期間的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
（六）小企業經過 1 年期以上的制造才能達到預定可銷售狀態的產品在制造完成之前發生的借款利息，在應付利息日根據借款合同利率計算確定的利息費用，借記本科目，貸記“應付利息”科目。制造完成之后發生的利息費用，借記“財務費用”科目，貸記“應付利息”科目。
（七）將制造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產成本——基本生產成本、輔助生產成本”等科目，貸記本科目。
（八）季節性生產小企業制造費用全年實際發生額與分配額的差額，除其中屬于為下一年開工生產做準備的可留待下一年分配外，其余部分實際發生額大于分配額的差額，借記“生產成本——基本生產成本”科目，貸記本科目；實際發生額小于分配額的差額，做相反的會計分錄。
四、除季節性的生產性小企業外，本科目期末應無余額。
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淺談中小型企業成本費用的控制

淺析中小企業成本控制存在的問題及對策 摘要：中小企業要降低產品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動，那么分析成本控制存在的問題并找出對策就顯得尤為重要。 關鍵詞：成本控制；目標成本；作業成本 在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的 發展，市場競爭日趨激烈，整個社會進入“微利時 代”，一些企業家深切地感受到在產品質量達到一 定水平后，企業面臨競爭的挑戰就是價格競爭，實 質上是一種成本競爭戰。要提高企業的經濟效益， 降低產品成本是一個重要的途徑。要降低產品成 本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。因 此，沒有成本控制，就不可能實現企業利潤最大化 的財務管理目標。成本控制也是實現企業財務管 理目標的根本手段。因此，研究中小企業的成本控 制就尤為重要。 1中小企業成本控制存在的問題 1.1成本觀念模糊 目前，有相當一部分中小企業的成本觀念還 不夠清晰。認為企業應該通過產量的不斷擴大而 增收，忽視成本和費用的消耗。還有部分中小企業 雖然重視生產過程中的成本管理，但忽略了生產、 經營、技術全過程的成本管理。還有一些企業在分 解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部 件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而 上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大賬，按產品 成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤； 還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序 少，不值得搞成本統計。它們實施的生產成本控 制，僅限于國家頒布的財務法規的遵守與執行上， 只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管 部門匯報工作的需要。這是為美化自身年度經營 管理業績的一項宏觀需要，忽略了生產成本控制 對企業經營管理的實際效用。 1.2管理方法陳舊 雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法 的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本 管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要 求。據調查，現在有大部分的中小企業使用品種法 和分步法，只有少數企業采用分批法計算成本。當 前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方 式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的 發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方 設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效 益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這 種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至 是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將 適用于分批法計算成本。我國現在只有少部分的 企業采用分批法計算成本，表明企業對消費個性 的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡 單化。使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，會逐 漸削弱中小企業的競爭能力，難以適應市場經濟 的發展。 1.3忽略市場需求 生產成本是一個企業生產經營效率的綜合體 現，是企業投入和產出的對比關系。低成本意味著 以較少的投入提供更多的產品和服務，意味著高 效率，但未必就是高效益。我國許多企業通過大幅 度提高產量，降低單位產品分擔的固定成本，產量 越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況 下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效 益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區， 結果，企業的產量越高，所造成的損失就越大。而 且中小企業經常會有頻繁的促銷活動，雖然營銷 渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產品營銷費 用一般偏高，產品檔次不高，容易過時，有時會陷 入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間， 甚至蒙受虧損的兩難境地。 1.4成本管理程序和機制存在缺陷 目前，許多企業只注意生產過程的成本控制， 忽視供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投 產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要 素合理組織的成本控制。缺乏經營控制，忽略了成 本管理的事前預測和管理決策，事前成本控制薄 弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，成本 計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成生產成本控制的盲 目性。這樣容易出現賬面成本不健全，報表流于形 式等現象，可能會給企業帶來現實的或潛在的損 失。另外，上級對下級的考核偏重于對產值和上交 款完成情況的考核。在這種情況下，成本節超與效 益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自 然更多地關注于產值和上交款的完成，往往會人 為地調整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得 成本不能真實反映企業耗費水平，形成企業行為 短期化。 2中小企業成本控制的對策 2.1樹立企業成本控制新觀念 2.1.1樹立系統管理觀念 企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領 域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展 而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計 階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活 動。現代企業成本管理應包括影響成本變化的各 個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領 域，向企業的各個環節方面擴展。例如：財務部門 應定期與各生產單位溝通成本控制的信息，加強 對生產成本的管理指導和監督控制；生產技術部 門要適時協調和監督生產，對生產過程進行跟蹤 控制，對生產環節進行平行監控，不斷提高產品的 質量和水平；銷售部門要及時向生產單位傳遞市 場信息，幫助生產部門改進工藝和設計，不斷提高 產品的市場競爭力；企業研發部門應爭取加大對 產品研發、工藝制造方面的投入，通過科學的工藝 設計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長 效考核力度，設計合理的考評指標，定期進行考核 和評價，調動員工成本控制的積極性和責任感。 2.1.2樹立科技創新觀念 企業的生命力在于它能不斷創新，企業要緊 握市場脈搏，尋求機制創新，注入發展活力，加大 科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工 藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同 時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括 到成本中去，便于企業進行正確的決策。在產品成 本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞 好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經濟相結 合的原則。 2.2建立生產環節的成本分配標準及完善日 常管理與考核控制 科學的成本控制，重要措施之一是設計并實 施科學的控制標準，按不同生產要素對生產成本 進行分解，制定并細化成本消耗標準。制定生產用 材料物資消耗的控制標準時，既要制定產品總成 本的控制定額，也要制定單位產品成本的控制標 準。對于多步驟、多環節的產品制造，還要建立分 工序的材料消耗標準，以便核算和考評材料成本。 建立健全生產環節的日常管理和控制制度。 首先，要強化倉庫管理，完善材料領用制度。其次， 要模擬市場運作，推進企業內部的市場模擬機制， 通過建立責任成本中心來控制和考核責任成本。 第三，要加強產品的質檢管理。第四，對生產設備 實行責任承包，并建立固定資產承包管理制度，將 責任落實到人，按照嚴格的操作規程管理設備，提 高機器設備的使用效率。第五，要規范邊角料和低 值易耗品的管理。 2.3規劃目標利潤和分解目標成本 追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業 可以根據歷史資料等信息，首先確定目標利潤率； 再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤， 并據此確定企業的目標總成本，作為成本控制的 上限；然后，根據以往的資料，確定產品生產成本 占企業總成本的比例，推算生產成本總額；最后， 依據材料成本、人工成本和制造費用等具體成本 項目占生產成本的比例，逐步分解直接材料目標 成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以 此作為生產環節材料成本、人工成本、制造費用的 控制目標。 2.4將計算機技術應用于企業成本管理 當前，電子計算機已是社會經濟生活中必不 可少的工具，以現代信息技術為基礎的成本管理 信息系統已成為成本管理現代化的標志。 2.4.1運用電子軟件分析成本 LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表 格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公 自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使 用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地 輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制 過程實施監控分析，收到良好的效果。企業也可結 合自身特點，委托軟件開發商為自己開發更專業 的成本管理軟件。 2.4.2利用網絡降低成本 網絡有強大的擴展性，能實現資源共享，提高 效率降低成本。內部和外部互聯網的對接，能及時 傳遞各種成本信息，并可與外界進行交互式溝通， 取長補短，促進各種成本管理方法的應用，實現成本管理的目標。 當然，中小企業在購買方式上與大型企業不 一樣，大型企業以需求為引導，滿足其需求就可以 談了;但是中小企業以開支為先導，追求較高的性 價比。由于中小企業從業人員的信息素質的限制， 作為中小企業，在選擇企業軟件時必須考慮軟件 的易用性。同時，因為中小企業缺乏足夠的信息人 才，也要求系統的維護盡量簡單，最好是免維護 的。針對具體的企業，還要結合其行業的特點，企 業的具體情況等綜合考慮。 我們必須高度充分認識成本控制的重要性， 加強對成本控制新理論的研究和應用，結合企業 的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法 來加強企業的管理，在企業大力推進各種成本控 制戰略的實施，使成本控制成為企業的一種文化， 成為企業每個員工的自覺行為，促使企業提高效 率，節約時間，提高資源的利用率，提高盈利水平， 提高企業的市場競爭力，以應對企業成本控制面 臨的各種挑戰。 參考文獻 [1]吳中春．成本控制主題的發展：戰略成本控制[J]． 現代管理科學，2007（2）：47-48． [2]劉明洪，盧杰梅．企業成本(費用)控制探討[J]．市場 論壇，2006（2）：109-110． [3]郝玉萍．中小企業生產成本控制探討[J]．北方經 濟，2007（9）：44.

中小企業成本核算問題分析

一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法

中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。

中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。

隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創辦新興的科技企業將呈不斷增長趨勢，其中將有為數眾多的小型企業。

中小型企業由于由于受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。

? ? ? 在生產方面具體表現為：

沒有專職的成本核算人員；

2.輔助核算部門不獨立核算；

3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，經常失真；

4.車間管理人員與行政管理人員不易區分

? ? ? ?說到這，是否有人會說，那還能核算準，核算不準核算又有何意義？

我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業成本核算有一定的促進作用。

中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也同時決定了他們多數應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業成本法。 二、核算方法的選擇 無論什么工業企業，無論什么生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。同時因小企業一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。 三、相關科目設置及核算思路 1. 不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合并為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營范圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目并不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。2. 因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，制造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用－辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。4. 對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。5. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。6. 若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。7. 不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。8. 不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦采用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。9. 關于折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。10. 對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

四、日常工作及成本資料的取得 （一）、日常1、成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產2、生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。3、.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或制造費用科目。（二）月底1.計提折舊， 結轉制造費用科目到生產成本科目。2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出采用加權平均法。3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。 五、成本費用分配方法 （一）、原則：1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。2. 分配標準的選擇原則強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯系，并且容易取得。3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標準記入。（二）、1、能直接歸屬到某產品的原材料等大項費用直接歸入相應產品。2、其它成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。 六、個人對此法的評價 1. 核算基本準確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。2. 產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。3. 產值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細成本核算、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。不過我認為其有一定的科學性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。 七、應注意的幾個問題 1. 正常性停工與非正常停工 2. 委托加工問題（互相多重委托） 3. 生產研發耗用問題 4. 試生產階段無產品產出耗用問題

八、成本核算的幾個相關問題 　1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）3、成本中級可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。4、正如中國會計視野網友qiqiaoao所說，我國現行的所得稅法是重損益而輕資產，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產價值及生產成本的計量卻缺乏相應的規定。可是資產最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉化為期間費用，現在的資產價值即是今后的期間費用的來源和依據，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關的資產計量作禁止或限制性規定，那么會計功夫的深淺就會決定今后期間費用的多少，而會計本身就是介于藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷并由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產計量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。 5、電算化對成本核算的促進 1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。 2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因） 3、成本中級可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合

小企業的成本核算方法

不同的行業，成本核算的方法不一樣。

如：

工業企業產品成本核算的方法有：品種法、分批法、分步法三種計算方法。

商業企業成本核算的方法有：進價法、售價核算法、毛利率法等。

中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法

中小企業由于受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不系統、不完整，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。這在生產方面具體表現為：

（1）沒有專職的成本核算人員；

（2）輔助核算部門不獨立核算;

（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續不完善；

（4）車間管理人員與行政管理人員不易區分等等。
中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也決定了多數應使用的是實際成本法，還做不到使用標準成本法或作業成本法。

擴展資料：

計算成本應遵循的原則。主要包括：

1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。

2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地采取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。

4、分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計算。

5、權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以后各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。

參考資料來源：百度百科-成本核算

在金蝶KIS專業版中的小企業會計準則科目中制造費用是否應該作為生產費用的一個明細科目？

制造費用這個科目在生產成本明細有，也有單獨存在，正常做憑證是先做到單獨的制造費用這個科目下，月末要把制造費用結轉到生產成本里面去，但是有些小企業為了方便，直接做到生產成本里面的，反正最后沒有入到生產成本里面去的話，報表里面的存貨數據會少這個數

中小企業如何控制成本？

成本控制中小企業生產制造費用的方法可分為傳統成本控制方法和現代成本控制方法。
（一） 傳統成本控制方法
傳統成本控制一般有以下幾種方法:
(1) 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象中小企業生產制造費用，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。
責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動制造費用要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。 責任成本法是介于制造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為“局部吸收成本法”或“變動成本和吸收成本法結合的成本方法”。
(2) 標準成本法是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控制成本支出的依據，考核成本支出的方法。標準成本法是一個包括制定標準成本（單位產品標準成本，包括實物量標準和價格標準）、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標準成本法具有以下三個特點：
1、標準成本法計算各種產品的標準成本，不計算各種產品的實際成本。
2、實際成本和標準成本發生的各種差異，分別設置各種差異成本帳戶進行歸集，以便對成本進行日常控制和考核。
3、可以與變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目。
標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業尤為適用。標準成本法適用于產品品種較少的大批量生產企業，而對于單件、小批量和試制性生產的企業比較少用。總之，標準成本法適用于企業整體管理水平較高的大批量生產的生產企業。標準成本法關鍵在于標準成本的制定，標準成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。
(3) 定額成本法是企業為了及時的反映和監督生產費用和產品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產費用的日常核算，都是按照生產費用的實際發生額進行的，產品的成本也是按照實際生產費用計算的實際成本。這樣生產費用和產品成本脫離定額的并異及其發生的原因，只有在月末時通過實際資料和定額資料的對比分析、才能得到反映，而不能在費用發生的當時反映出來，因而不能很好的加強成本控制，定額成本控制法正是針對以上方法的不足而采用的一種成本計算輔助方法。
定額成本法的特點是:(1)事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標;(2)在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制;(3)月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異,計算產品的實際成本,為成本的定期分析和考核提供數據。因此，定額成本法不僅是一種產品成本計算的方法，更重要的是一種對產品成本進行直接控制、管理的方法。
（二） 現代成本控制方法
(1) 成本效益分析法
成本效益分析法，也稱費用效果分析法，是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。它起源于二次大戰后的美國，從60年代后，這種方法廣泛流行于各工業部門。 為了實現某種經濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經濟技術方案很多，這些方案在實現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，采用費用最低的方案。整個工程系統消耗的費用一般是從研制設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現總合：（1）研制與生產費用，包括建造新的生產線、試驗與建造新的原料以及批量生產規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。所有這些費用均在不同時期支付，應根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。
由于實際問題中有關技術、經濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經濟分析以及有關設備系統設計與使用等的知識和方法。
成本效益分析法是產品設想篩選決策中必不可少的一步。新產品方案選定以后，就應該考慮這樣一些問題：這種產品的價格定為多少市場可以接受？為此開發、生產成本控制在什么范圍內企業才能贏利？這樣的一個成本范圍企業有沒有能力達到？這些問題都屬于成本效益分析范圍。
(2) 生命周期成本法
產品生命周期成本法（lcc）是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、制造、售后服務等階段，按每一階段累計其發生的成本。因此　lcc法考察的是產品整個生命周期的完全成本——從設計到開發，它是為了優化企業價值鏈而在成本計算上的時空觀擴展。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性，產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生了重大變化。表現在制造過程中發生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。按lcc法的要求，企業應就產品生產經營過程中所消耗的能源材料和產生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產品食）生產、銷售、使用（或消耗）過程中發生的環境支出進行全過程的累計。按lcc法環境成本可分為三類：　
1．普通生產經營成本。這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等。包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等。　
2．受規章約束的成本。這類環境成本是指由于遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款，向政府機構通過廢棄物排放情況的成本等。　
3．或有負債成本（潛在成本）。指已對環境造成污染或損害，而按法律規定在將來發生的某種支出。包括由于環境污染嚴重而尚未治理，國家極有可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而招致可能的賠付等。
(3) 價值鏈成本分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1. 內部價值鏈分析
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本并產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部后勤的聯系、質量控制與售后服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，并通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2. 縱向價值鏈分析
它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游并購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個臺階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還并購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3. 橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發展。
(4) 作業成本法
作業成本法從1988年產生至今，已在西方國家獲得廣泛應用，該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發，對作業管理從成本發生的根源上展開分析，建立最優的動態增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益。
作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。 關于中小企業生產制造費用和小型企業可以將生產成本和制造費用的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 中小企業生產制造費用的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于小型企業可以將生產成本和制造費用、中小企業生產制造費用的信息別忘了在本站進行查找喔。

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