中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比（制造企業(yè)銷售費用占比）

本篇文章給大家談?wù)勚行∑髽I(yè)生產(chǎn)制造費用占比，以及制造企業(yè)銷售費用占比對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比的知識，其中也會對制造企業(yè)銷售費用占比進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、小企業(yè)制造費用的分配方法
• 2、中小企業(yè)成本核算問題分析
• 3、淺談中小型企業(yè)成本費用的控制
• 4、中小企業(yè)如何利用財務(wù)管理做好成本控制?

小企業(yè)制造費用的分配方法

1、工時比例分配法。 這一分配方法是按照各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程所消耗的生產(chǎn)工人的工作時間（工時）的比例來分配制造費用。 某產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工時數(shù)×制造費用分配率。

2、 工資比例分配法。 這種分配方法是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費用的一種方法。 某產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工資額*制造費用分配率。

3、 機器工時比例分配法。 這種分配方法是按照各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程所消耗的生產(chǎn)機器的工作時間（工時）的比例來分配制造費用。 某產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)機器實際工時數(shù)×制造費用分配率。

4、 年度計劃分配率法。 這一分配方法不論各月實際發(fā)生的制造費用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配，適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，有利于進行成本分析。

中小企業(yè)成本核算問題分析

一、中小企業(yè)的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。

中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。

隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進技術(shù)和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。

中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。

? ? ? 在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：

沒有專職的成本核算人員；

2.輔助核算部門不獨立核算；

3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；

4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分

? ? ? ?說到這，是否有人會說，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義？

我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業(yè)成本核算有一定的促進作用。

中小企業(yè)的這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要；也同時決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。 二、核算方法的選擇 無論什么工業(yè)企業(yè)，無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。同時因小企業(yè)一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來。 三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路 1. 不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業(yè)經(jīng)營范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細帳；也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。2. 因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費用科目不按車間設(shè)明細帳，直接設(shè)機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會太多、金額不會太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費、辦公費沒必要再設(shè)制造費用－辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。4. 對車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當(dāng)月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。5. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。6. 若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。7. 不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。8. 不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設(shè)備查帳以備管理需要；若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。9. 關(guān)于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財務(wù)制度的規(guī)定。10. 對于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

四、日常工作及成本資料的取得 （一）、日常1、成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)2、生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。（二）月底1.計提折舊， 結(jié)轉(zhuǎn)制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務(wù)帳原材料與庫房所報購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。3.取得工資相關(guān)資料，計提工資及福利費。4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。 五、成本費用分配方法 （一）、原則：1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。2. 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。（二）、1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項費用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。2、其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計算產(chǎn)值參與分配。 六、個人對此法的評價 1. 核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。2. 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒法。3. 產(chǎn)值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過我認為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。 七、應(yīng)注意的幾個問題 1. 正常性停工與非正常停工 2. 委托加工問題（互相多重委托） 3. 生產(chǎn)研發(fā)耗用問題 4. 試生產(chǎn)階段無產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問題

八、成本核算的幾個相關(guān)問題 　1、成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本中級可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。4、正如中國會計視野網(wǎng)友qiqiaoao所說，我國現(xiàn)行的所得稅法是重損益而輕資產(chǎn)，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規(guī)定而對資產(chǎn)價值及生產(chǎn)成本的計量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定?？墒琴Y產(chǎn)最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價值即是今后的期間費用的來源和依據(jù)，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關(guān)的資產(chǎn)計量作禁止或限制性規(guī)定，那么會計功夫的深淺就會決定今后期間費用的多少，而會計本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開估計、判斷并由此衍生出了令人眼花的會計魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重損益而輕資產(chǎn)計量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。 5、電算化對成本核算的促進 1、成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。 2、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因） 3、成本中級可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合

淺談中小型企業(yè)成本費用的控制

淺析中小企業(yè)成本控制存在中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比的問題及對策 摘要中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比：中小企業(yè)要降低產(chǎn)品成本中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比，一個很重要中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比的方法就是開展成本控制活動，那么分析成本控制存在的問題并找出對策就顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞：成本控制；目標(biāo)成本；作業(yè)成本 在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的 發(fā)展，市場競爭日趨激烈，整個社會進入“微利時 代”，一些企業(yè)家深切地感受到在產(chǎn)品質(zhì)量達到一 定水平后，企業(yè)面臨競爭的挑戰(zhàn)就是價格競爭，實 質(zhì)上是一種成本競爭戰(zhàn)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益， 降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。要降低產(chǎn)品成 本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。因 此，沒有成本控制，就不可能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 的財務(wù)管理目標(biāo)。成本控制也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管 理目標(biāo)的根本手段。因此，研究中小企業(yè)的成本控 制就尤為重要。 1中小企業(yè)成本控制存在的問題 1.1成本觀念模糊 目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的成本觀念還 不夠清晰。認為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴大而 增收，忽視成本和費用的消耗。還有部分中小企業(yè) 雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽略中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比了生產(chǎn)、 經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。還有一些企業(yè)在分 解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部 件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而 上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品 成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分?jǐn)偅?還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序 少，不值得搞成本統(tǒng)計。它們實施的生產(chǎn)成本控 制，僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或為了向上級主管 部門匯報工作的需要。這是為美化自身年度經(jīng)營 管理業(yè)績的一項宏觀需要，忽略了生產(chǎn)成本控制 對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。 1.2管理方法陳舊 雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法 的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本 管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要 求。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在有大部分的中小企業(yè)使用品種法 和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計算成本。當(dāng) 前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方 式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的 發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方 設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效 益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這 種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至 是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將 適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有少部分的 企業(yè)采用分批法計算成本，表明企業(yè)對消費個性 的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡 單化。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐 漸削弱中小企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟 的發(fā)展。 1.3忽略市場需求 生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體 現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著 以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高 效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅 度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量 越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況 下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效 益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)， 結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而 且中小企業(yè)經(jīng)常會有頻繁的促銷活動，雖然營銷 渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費 用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷 入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間， 甚至蒙受虧損的兩難境地。 1.4成本管理程序和機制存在缺陷 目前，許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制， 忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投 產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要 素合理組織的成本控制。缺乏經(jīng)營控制，忽略了成 本管理的事前預(yù)測和管理決策，事前成本控制薄 弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本 計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成生產(chǎn)成本控制的盲 目性。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形 式等現(xiàn)象，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的損 失。另外，上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交 款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效 益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自 然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人 為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得 成本不能真實反映企業(yè)耗費水平，形成企業(yè)行為 短期化。 2中小企業(yè)成本控制的對策 2.1樹立企業(yè)成本控制新觀念 2.1.1樹立系統(tǒng)管理觀念 企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng) 域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展 而發(fā)展。成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計 階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活 動?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各 個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng) 域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。例如：財務(wù)部門 應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強 對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制；生產(chǎn)技術(shù)部 門要適時協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行跟蹤 控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量和水平；銷售部門要及時向生產(chǎn)單位傳遞市 場信息，幫助生產(chǎn)部門改進工藝和設(shè)計，不斷提高 產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對 產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學(xué)的工藝 設(shè)計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長 效考核力度，設(shè)計合理的考評指標(biāo)，定期進行考核 和評價，調(diào)動員工成本控制的積極性和責(zé)任感。 2.1.2樹立科技創(chuàng)新觀念 企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊 握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大 科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工 藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同 時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括 到成本中去，便于企業(yè)進行正確的決策。在產(chǎn)品成 本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞 好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟相結(jié) 合的原則。 2.2建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)及完善日 常管理與考核控制 科學(xué)的成本控制，重要措施之一是設(shè)計并實 施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本 進行分解，制定并細化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用 材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時，既要制定產(chǎn)品總成 本的控制定額，也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo) 準(zhǔn)。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分 工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便核算和考評材料成本。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。 首先，要強化倉庫管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次， 要模擬市場運作，推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制， 通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。 第三，要加強產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對生產(chǎn)設(shè)備 實行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將 責(zé)任落實到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提 高機器設(shè)備的使用效率。第五，要規(guī)范邊角料和低 值易耗品的管理。 2.3規(guī)劃目標(biāo)利潤和分解目標(biāo)成本 追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。企業(yè) 可以根據(jù)歷史資料等信息，首先確定目標(biāo)利潤率； 再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計目標(biāo)利潤， 并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的 上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本 占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額；最后， 依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本 項目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo) 成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費用目標(biāo)成本，以 此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的 控制目標(biāo)。 2.4將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理 當(dāng)前，電子計算機已是社會經(jīng)濟生活中必不 可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理 信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。 2.4.1運用電子軟件分析成本 LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表 格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公 自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使 用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地 輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制 過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié) 合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè) 的成本管理軟件。 2.4.2利用網(wǎng)絡(luò)降低成本 網(wǎng)絡(luò)有強大的擴展性，能實現(xiàn)資源共享，提高 效率降低成本。內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對接，能及時 傳遞各種成本信息，并可與外界進行交互式溝通， 取長補短，促進各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。 當(dāng)然，中小企業(yè)在購買方式上與大型企業(yè)不 一樣，大型企業(yè)以需求為引導(dǎo)，滿足其需求就可以 談了;但是中小企業(yè)以開支為先導(dǎo)，追求較高的性 價比。由于中小企業(yè)從業(yè)人員的信息素質(zhì)的限制， 作為中小企業(yè)，在選擇企業(yè)軟件時必須考慮軟件 的易用性。同時，因為中小企業(yè)缺乏足夠的信息人 才，也要求系統(tǒng)的維護盡量簡單，最好是免維護 的。針對具體的企業(yè)，還要結(jié)合其行業(yè)的特點，企 業(yè)的具體情況等綜合考慮。 我們必須高度充分認識成本控制的重要性， 加強對成本控制新理論的研究和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè) 的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法 來加強企業(yè)的管理，在企業(yè)大力推進各種成本控 制戰(zhàn)略的實施，使成本控制成為企業(yè)的一種文化， 成為企業(yè)每個員工的自覺行為，促使企業(yè)提高效 率，節(jié)約時間，提高資源的利用率，提高盈利水平， 提高企業(yè)的市場競爭力，以應(yīng)對企業(yè)成本控制面 臨的各種挑戰(zhàn)。 參考文獻 [1]吳中春．成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制[J]． 現(xiàn)代管理科學(xué)，2007（2）：47-48． [2]劉明洪，盧杰梅．企業(yè)成本(費用)控制探討[J]．市場 論壇，2006（2）：109-110． [3]郝玉萍．中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制探討[J]．北方經(jīng) 濟，2007（9）：44.

中小企業(yè)如何利用財務(wù)管理做好成本控制?

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
一、成本管理基本理論
成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。
成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：
1.成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
2.成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。
成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。
中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對策
(一)樹立以人為本的經(jīng)營理念
成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營理念,對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均主義,實行按勞取酬。中小企業(yè)也要規(guī)范管理,與時俱進地推行人事和分配等項制度的改革,增強員工的競爭與危機意識、投入與產(chǎn)出意識、效率與效益意識。
(二)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計并實施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解,制定并細化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造,還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以便核算和考評材料成本。
(三)規(guī)劃目標(biāo)利潤,分解目標(biāo)成本
追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤率;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計目標(biāo)利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例,推算生產(chǎn)成本總額;最后,依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產(chǎn)成本的比例,逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費用目標(biāo)成本,以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的控制目標(biāo)。
(四)完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制
建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先,要強化倉庫管理,完善材料領(lǐng)用制度。其次,要模擬市場運作,推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制,通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三,要加強產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四,對生產(chǎn)設(shè)備實行責(zé)任承包,并建立固定資產(chǎn)承包管理制度,將責(zé)任落實到人,按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備,提高機器設(shè)備的使用效率。第五,要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。
(五)充分發(fā)揮職能部門的作用,加強成本控制的考核及分析工作
財務(wù)部門應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息,加強對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制;生產(chǎn)技術(shù)部門要適時協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn),對生產(chǎn)過程進行跟蹤控制,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行平行監(jiān)控,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平;銷售部門要及時向生產(chǎn)單位傳遞市場信息,幫助生產(chǎn)部門改進工藝和設(shè)計,不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入,通過科學(xué)的工藝設(shè)計來降低成本;考績部門要加大成本控制的長效考核力度,設(shè)計合理的考評指標(biāo),定期進行考核和評價,調(diào)動員工成本控制的積極性和責(zé)任感。 關(guān)于中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比和制造企業(yè)銷售費用占比的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造企業(yè)銷售費用占比、中小企業(yè)生產(chǎn)制造費用占比的信息別忘了在本站進行查找喔。

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