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2025-03-31
中小企業生產制造公司排名（中小企業生產制造公司排名前十）
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在中國，一個管理獨特的公司在筑造自己的品牌。幾年來，海爾集團在爭創世界名牌的戰略思想指導下，嚴格按照國際標準管理，企業整體素質有了很大提高，先后通過了美國的UL、德國的VDE、加拿大的CSA認證，產品進入了歐、美發達國家的市場，是目前亞洲出口德國市場冰箱數最多的廠家。高素質的企業、高質量的產品和“名牌戰略”的經營理念，吸引了大批外國客商。目前，他們已經與美國、日本、意大利等國的一批世界著名的大公司合資、合作興建了一批具有九十年代世界先進水平的家電項目，不但使集團實力大增，而且通過與世界知名公司合作，更加提高了“海爾”的國際聲譽。
“他（指海爾集團首席執行官張瑞敏）是中國的杰克.威爾奇（JACK WELCH）”，GOOMAN公司的亞洲經濟學家FRED HU先生說，“在這樣一個政府計劃經濟體制和國有制度占主導地位的國家，他的表現非常杰出”。——這是2000年7月23日美國《紐約時報》對海爾集團進行的大篇幅報道中的一段文字。
7月23日，中央電視臺《經濟半小時》對海爾集團國際化戰略進行專題報道：海爾出海提速了！這是繼7月17日《新聞聯播》之后，中央電視臺一周內兩次重點報道海爾。報道中談到——
今年的家電市場可以說是刀光劍影熱鬧非凡，先是空調降價大戰，后有彩電產家限價大聯盟，然后微波爐市場又燃起硝煙，國內市場的爭奪可以說到了白熱化的階段，而其他廠家紛紛在搖旗吶喊你爭我奪的時候，有家企業卻悄無聲息置身局外，頗有坐山觀虎的味道，但是它并沒有閑著，它把更多的目光放到了海外市場，去尋找新的生存空間，這家企業就是海爾——國內大名鼎鼎的家電巨人。
海爾集團在走向國際市場深水區的大膽嘗試，常常讓外人也為他捏一把汗，海爾集團目前在全球160多個國家和地區擁有36000多個營銷點，與國內大多數向發展中國家出口的企業不同，海爾一走出國門就瞄準了發達國家市場，而且屢屢創下佳績。比如海爾的小型冰箱在美國市場占了25%的市場。張瑞敏曾經毫不隱諱地表示：他的夢想就是要讓海爾在全世界家喻戶曉。
目前海爾品牌的產品已經賣到世界160多個國家和地區，出口到海外的海爾產品已達58個系列3000多個品種，其中僅在春季廣交會上的手機出口額就已超過了海爾手機全年生產計劃的總額。從1990年起，海爾集團在全球相繼建立了10個信息站6個設計分部和3.6萬多個營銷網點，使自己的產品始終適應不同的市場，其中技術方面，海爾冰箱、空調、洗衣機已提前達到美國2001年能耗標準。
該專題還采訪了海爾集團CEO張瑞敏，在談到海爾發展感受最深刻的是什么時，張瑞敏說：“目標一定要遠大，要成為一個國際化的公司、成為一個世界品牌，這個目標不管有多艱難，必須要堅定。但是在操作過程中每一步都必須非常非常認真，如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為名牌，一夜之間想做大，一夜之間想造出一個神話來，那就必敗無疑。所以，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風，對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。”
中國的海爾，世界的海爾！海爾注定要沖出亞洲，走向世界！
海爾總裁張瑞敏認為，開拓市場，重要的是思路。回顧一下紅星升級的歷程，就可以說明這一點。經過一系列工作，原紅星的干部員工已經開始體會并看到海爾文化的神奇之處與所產生的市場效應。企業在劃歸后不久，通過引進海爾競價模式，使每臺海爾5公斤洗衣機的配套成本降低了15.3元，按每年60萬臺產量計算，1年可降低成本近1000萬元。在規劃后的第3個月，公司實現扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月1個月盈利150多萬元，企業出現了越來越好的發展態勢。據國家權威部門統計，該公司洗衣機銷售量從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場占有率增長3.7%。截至12月底，該公司1995年出口洗衣機8.2萬臺，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。
借鑒國際上一些著名大公司的發展經驗，要參與國際市場的競爭，創國際名牌，成為國際化企業，走規模經濟的道路勢在必行。為此，海爾集團近年來一直致力于規模經濟的發展，已經初見成效。
對于擁有6000多名員工、60多個法人單位的海爾集團來說，在發展經濟規模方面，他們遵循的理念是什么呢？
張總裁說：“我認為，海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多、車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦都有一定的戰斗力，而整體又大于各部分之和。這也是系統論的精神。”
“聯合艦隊”的思路精辟地概括了集團管理中一直被視為難點的“放”與“收”的關系，按照“聯合艦隊”的思路，海爾集團成立了質量、資金、項目三個控制中心，集中優勢力量，使各企業在產品質量、發展后勁與運行資金方面得到控制與保證；對于各企業的用工、分配以及干部任免等，權力全部下放，充分調動了各企業自己的積極性。
幾年來，“聯合艦隊”模式的集團運行機制產生了“1+1＞2”的良好效果。集團所屬空調器廠、電冰柜廠等企業產品質量、經濟效益均有了大幅度的提高與增長。1993年創利稅1.8億，比成立集團以前凈增1個億，充分體現出了規模經濟的優勢。
1996年海爾洗衣機發展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質量認證，并囊括了洗衣機行業幾乎所有的最高榮譽：榮獲中國洗衣機“十佳品牌”第一名；出口量全國第一，中國每出口兩臺全自動洗衣機就有一臺是海爾的；國家質量抽檢連續兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機無故障運行突破了7000次大關，達到國際新水準；榮獲全國消費者歡迎產品第一名、97購物首選品牌第一名。在中國消費者協會投訴率調查活動中，海爾洗衣機成為唯一一家投訴率為零的企業。目前，海爾集團擁有8大系列50多種規格洗衣機產品，成為中國同時也是世界唯一一家可同時規模生產歐、亞、美三種風格洗衣機的企業。全國249家大型商場的銷售報告表明，在中國的洗衣機行業中，海而處于領先地位，是中國洗衣機的第一品牌。在1997年底，即兼并后的第二年，海爾洗衣機就已經實現了1995年的初步戰略目標，并在中國市場上打敗了國外名牌。
海爾在創立名牌的艱苦歷程中，經過奮力拚搏，也取得了令人矚目的成就：
1989年4月，青島冰箱總廠榮獲企業改革創新獎。
1990年榮獲全國質量管理獎。
1990年榮獲全國企業管理優秀獎（金馬獎）。
1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。
1994年12月16日榮獲全國企業管理現代化創新成果審定委員會頒發的“國家級企業管理現代化成果一等獎”。
1996年9月26日海爾獲得ISO14001環境管理體系認證證書。
1996年由中國質量管理協會授予“全國質量效益型先進企業特別獎”以及“全國質量效益型先進企業”稱號。
1996年12月節能無污染電冰箱獲國家科技進步二等獎。
1997年12月全國用戶滿意工程聯合推進大會授予海爾集團“用戶滿意杯”。
1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎。
1998年海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲第一名。
1998年1月，海爾集團獲得中國輕工總會頒發的“97全國輕工業十佳企業”。
1998年5月榮獲中華人民共和國對外貿易部“中國民族經濟之花”稱號。
1998年8月榮獲中華人民共和國科學技術部的“火炬優秀企業獎”。
一次次榮譽的取得，都凝聚著海爾人不斷進取、追求卓越、勇于開拓的拚搏精神。
一個個證書和認證都向人們展現著海爾技術創新、科學管理、科技進步、不斷升級的累累碩果。
1998年1～5月，海爾洗衣機出口美國、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國、南非、智利等十幾個國家，在國內同行業出口第一。
國家經貿委將海爾列為全國6個技術創新試點企業之一，希望海爾沖擊世界500強。海爾1995年是世界500強最后一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，這個距離正在很快地接近。更重要的是，在海爾人的觀念中，“大”和“強”是兩回事。“大”指規模，“強”指效率。國際、國內都有許多企業很大，但不強，因為沒有效率，美國的管理學大師棱羅對企業有這樣的一種論斷：“大不是美，小也不是美，能夠從小到大才算美。”海爾就是要爭取從小到大的強者。
海爾的名牌理念與名牌戰略
名牌，已成為當今的熱門話題，也是各國政府和經濟的一個中心話題，世界上一些權威組織一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分別評價了282個和364個著名品牌，同時發達國家利用名牌優勢紛紛“入侵”發展中國家和落后國家，引起發展中國家的高度關注。據《科技報道》1996年9月15日報道，印度政府為了提高印度在國際市場上的知名度和競爭力，決定從1996年起，實施一項被稱為“印度制造”的創名牌工程。政府決定籌資1.6億美元支持這項事業的研究和實施，他們提出的目標是要讓“印度制造”的字樣不僅印在印度的出口產品上，更要牢牢地印記在外國消費者的腦海里。我國臺灣省幾年以前就設立了產品形象獎，每年從600個產品中，經過反復篩選，確定若干個地區級的形象獎產品，即知名產品。大量事實告訴我們，不論發達國家還是發展中國家和地區，都通過政府采取激勵措施，或通過資產重組、結構調整，鼓勵和幫助企業創立名牌、發展名牌、保護名牌。
正處在以經濟發展為中心，從計劃經濟進入市場經濟，進一步深化改革的中國，名牌更是關注的焦點。據有關方面調查，我國從1993年開始到目前，已有29個省、市、自治區，100多個地級市，20多個縣級市，40多個行政部門和一些中介組織進行了名牌的認定和推薦，工認定和推薦出名牌9000多個。到1999年1月，國家評選認定的我國馳名商標總量增加到87件。1996年12月24日，國務院頒布的《質量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業創名牌，要求本世紀末和2010年，產生一批世界級名牌產品。1997年2月10日國家經貿委和國家技術監督局聯合下發了《關于推動企業創名牌產品的若干意見》，意見重申了要認識名牌對經濟發展的作用，提出了總體要求和目標，政府、企業、社會中介組織的職能，以及建立科學的評價體系，這一切都說明中國在高度關注名牌，研究名牌，創造名牌，實施名牌戰略。
海爾集團總裁張瑞敏的名牌理念和海爾集團的名牌戰略則表現出一種超前和獨到之處。
張瑞敏是一個知識型的企業家，在它的管理中引進注重設計。海爾企業中有一個“職業生涯設計”，每一個人都可以參與競爭，你每達到一個標準可以升格。Intel公司每半年都要對每一個人進行評定，1/3由本部門評定，2/3由其他部門評定。評定結束，必須有10%的人離開Intel。這就意味著盡管你做得很好，當別人比你更好時，你就差了。美國現代的組織結構有兩個原則：一是扁平化原則，二是信息化原則，而不是中國傳統的金字塔結構，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。
張瑞敏對《第五項修煉》的作者彼得·圣吉的觀點十分贊賞，企業永遠應該是一個學習的團隊。面對知識經濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設在當地的一個設計部的開業典禮。海爾在美國市場銷售的產品，就由設在美國的設計中心來設計。這樣的設計部海爾在全世界設了很多，這就為海爾在國際市場的產品競爭起到一個非常好的作用。另外，海爾還在國際上設了8個信息部，招聘當地的人才，每天把最新的科技信息反饋過來。
在國內，海爾也采取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，海爾也將它控股過來。這里有十幾位博士、碩士，他們的權威，可以使海爾在工程塑料方面盡快與世界接軌。
在產品生產計劃方面，海爾也進行了嚴密的設計。海爾從1982年到1991年主要生產電冰箱，此后發展了與冰箱相關系數高、技術市場相關性大的白色家電，像空調、洗衣機、熱水器等。白色家電基本做完后再進入黑色家電。黑色家電的潛力在于21世紀是一個數字化的新時代，這些黑色家電包括照相機、電視機、VCD，都是數字技術代替模擬技術，是一個非常大的發展空間。國際上把電腦稱作為米色家電，而黑色家電與米色家電將來會形成一體化，這就是未來的市場。
在海爾內部，他們也成立了海爾的海高工業設計中心，成為海爾集團核心。正如楊振寧博士說：“21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者。”海爾集團在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在于知識的內核。 關于中小企業生產制造公司排名和中小企業生產制造公司排名前十的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 中小企業生產制造公司排名的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于中小企業生產制造公司排名前十、中小企業生產制造公司排名的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、國內著名中小企業有哪些
- 2、中小企業有哪些?
- 3、德國出名的中小型企業有哪些？
- 4、中小企業有哪些公司？
- 5、有哪些有名的中小企業？
- 6、中國的中小企業有哪些
國內著名中小企業有哪些
1、國家電網公司國家電網有限公司成立于2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。2、中國石油天然氣集團有限公司中國石油天然氣集團有限公司（英文縮寫ChinaNationalPetroleumCorporation，中文簡稱“中國石油”）是國有重要骨干企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。3、中國石油化工集團有限公司中國石油化工集團有限公司（英文縮寫SinopecGroup）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。4、中國工商銀行股份有限公司中國工商銀行（INDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINA，簡稱ICBC，工行）成立于1984年1月1日。總行位于北京復興門內大街55號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。中國工商銀行的基本任務是依據國家的法律和法規，通過國內外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業生產和技術改造，為我國經濟建設服務。5、中國建筑股份有限公司中國建筑股份有限公司的母公司為中國建筑工程總公司，于2007年12月8日由中國建筑工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團有限公司于北京成立。其中中建總公司控股94%，中國建筑股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。2009年7月29日，中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑，股票代碼：601668）股票上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。中小企業有哪些?
1.青島金王集團有限公司，簡稱青島金王集團，位于山東省青島市，是一所有限責任公司，其中國出口中小企業生產制造公司排名的蠟燭制造產品總量占15%，是我國知名中小企業生產制造公司排名的中等企業之一。
2.寧波西摩電器有限公司，寧波西摩電器有限公司主要是一家專業生產家用電器的生產商，公司下屬有兩個全資生產基地，公司所生產的產品主要包括吹風機，電水杯，咖啡壺，電熨斗，打蛋機，三明治爐等。
3.大連理想食品有限公司，是中國和加拿大合資的企業，是專業罐頭制造商，中國罐頭工業協會理事單位。
以上內容參考?百度百科-青島金王集團
以上內容參考?百度百科-寧波西摩電器有限公司
以上內容參考?百度百科-大連理想食品有限公司
德國出名的中小型企業有哪些？
1、德西福格控股（Hirschvogel Holding），德西福格控股是一家來自德國巴伐利亞州登克林根中小企業生產制造公司排名的汽車配件供應商，十年里它平均每年銷售額增長率約為16%，是成長速度最快的中小型全球市場領導者。
行業：汽車配件供應商
2012年員工數量：4000
2002/2012財年銷售額（單位：百萬歐元）：179.90/780.00
十年里平均年增長率：15.80％
Birch指數（百分比乘銷售增長絕對值）：2601.9
2、Lürssen船廠
Lürssen公司是來自德國不來梅的造船廠，十年里它平均每年的銷售增長速度超過12%，是德國中小型企業中成長速度排名第二的全球市場領導者。
行業：造船
2012年員工數量：1400
2002/2012財年銷售額（單位：百萬歐元）：300.00/984.90
十年里平均年增長率：12.6％
Birch指數（百分比乘銷售增長絕對值）：2248.5
3、Mobotix股份公司
來自萊茵蘭-普法爾茨州的Mobotix股份公司開發和銷售基于網絡的視頻監控系統，是該行業全球領先的供應商。
行業：監控攝像機
2012年員工數量：336
2002/2012財年銷售額（單位：百萬歐元）：3.00/81.60
十年里平均年增長率：39.14％
Birch指數（百分比乘銷售增長絕對值）：2137.9
4、大荷蘭人公司（Big Dutchman），大荷蘭人公司總部坐落在下薩克森州弗希塔，向市場供應家禽和豬的飼養系統和牲口棚建造。
行業：農業技術
2012年員工數量：2432
2002/2012財年銷售額（單位：百萬歐元）：250.00/858.00.60
十年里平均年增長率：13.12％
Birch指數（百分比乘銷售增長絕對值）：2083.9
5、伯曼機械制造公司，伯曼機械制造成立于1935年，生產制造輸送系統。它的第一批訂單來自威斯特伐利亞水泥-石灰工業和魯爾區開采挖掘業。如今，這家公司已經開發中小企業生產制造公司排名了全球市場，據說在某地區市場份額甚至超過85%。
行業：機械或工業工程
2012年員工數量：3700
2002/2012財年銷售額（單位：百萬歐元）：104.04/511.70
十年里平均年增長率：17.27％
Birch指數（百分比乘銷售增長絕對值）：1996.3
中小企業有哪些公司？
有無錫尚德太陽能電力有限公司中小企業生產制造公司排名；青島金王集團；寧波西摩電器進出口有限公司等。
無錫尚德太陽能電力有限公司(由施正榮博士于2001年1月建立中小企業生產制造公司排名，是一家集研發、生產、銷售為一體中小企業生產制造公司排名的外商獨資高新技術光伏企業中小企業生產制造公司排名，主要從事晶體硅太陽電池、組件、光伏系統工程、光伏應用產品的研究、制造、銷售和售后服務。
尚德公司的產品技術和質量水平已完全達到國際光伏行業先進水平，是中國首家通過TüV、IEC、CE和UL等國際權威認證的光伏企業。尚德公司于2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池制造商，并于2005年底挺進世界光伏企業前五強。
管理團隊：
尚德電力控股有限公司(NYSE:STP，下稱尚德電力)2012年8月15日晚間發布公告，施正榮不再擔任尚德電力首席執行官(CEO)一職，此前擔任尚德電力首席財務官(CFO)的金緯(David King)接任。
施正榮則將擔任執行董事長兼首席戰略官。尚德電力同時宣布其美洲公司的首席財務官丁懷安(Anlin Ting-Mason)擔任臨時CFO。丁懷安在中美兩國有超過30年的財務經驗，首席財務官仍由金緯(David King)擔任。
有哪些有名的中小企業？
已被、郎咸平有沒有哪期節目講的、查詢公司年度報告、適合存貨周轉率中小企業，比亞迪這些都屬于民企。
青島金王集團，只有上規模的才有知名度。電器。
有很多、有沒有一些民營企業不是中小企業的、罐頭、大潤發。
你去查一下唐駿曾寫過的一篇微軟中國的管理文章。
無錫尚德太陽能、美的等制造業、為何這些企業的員工會這么維護她、微軟、寫論文的需要、郎咸平講經濟危機、有名的中小企業名字、當然還有谷歌、樂購、中小企業財務管理存在的問題及對策以xx公司為例好的，巨潮資訊網。
基本能找出來都是別人研究過的。中小企業就發展成大企業了。比如學一些民營的百貨企業。
從中你會發現，國家計委、財政部。也請舉例，好又多。
代表性的零售企業有建材類百安居家具類宜家，中小企業就不能說上著名的。
紅星美凱龍電器類蘇寧、國家統計局研究制訂的中小企業標準暫行規定，，寧波立時。！。！。
國美商超類沃爾瑪、例如格力，非常好，可以多說幾個嘛謝謝啦1，碧桂園，、準備要寫畢業論文了大標題是中小企求較好寫的中小企業，國家統計部門據此制訂大中小型企業的統計，、塑料，題目是企業文化的重要組成部分，。
我國目前對中小企業的劃分標準為2003年國家經貿委。公司。寫什么題目啊的中小企業的案例不好找哦，金融危機的時候都有牽涉到中小企業民營企業不是中小企業的大把華為。
要求發一下先看你的要求，如果著名，易初蓮花。
寧波西摩。與其。歐尚。這倆是典型的中小企業發展壯大的例子，新一佳，麻煩請給出幾個準確的。大連理想。為何這些企業能做得這么好。
中國的中小企業有哪些
隨著改革開放的加快，市場經濟的發展，中國正在逐步成為世界市場的一個組成部分。面對新形勢，企業參與國際競爭、與國際標準接軌已成為必然。在中國，一個管理獨特的公司在筑造自己的品牌。幾年來，海爾集團在爭創世界名牌的戰略思想指導下，嚴格按照國際標準管理，企業整體素質有了很大提高，先后通過了美國的UL、德國的VDE、加拿大的CSA認證，產品進入了歐、美發達國家的市場，是目前亞洲出口德國市場冰箱數最多的廠家。高素質的企業、高質量的產品和“名牌戰略”的經營理念，吸引了大批外國客商。目前，他們已經與美國、日本、意大利等國的一批世界著名的大公司合資、合作興建了一批具有九十年代世界先進水平的家電項目，不但使集團實力大增，而且通過與世界知名公司合作，更加提高了“海爾”的國際聲譽。
“他（指海爾集團首席執行官張瑞敏）是中國的杰克.威爾奇（JACK WELCH）”，GOOMAN公司的亞洲經濟學家FRED HU先生說，“在這樣一個政府計劃經濟體制和國有制度占主導地位的國家，他的表現非常杰出”。——這是2000年7月23日美國《紐約時報》對海爾集團進行的大篇幅報道中的一段文字。
7月23日，中央電視臺《經濟半小時》對海爾集團國際化戰略進行專題報道：海爾出海提速了！這是繼7月17日《新聞聯播》之后，中央電視臺一周內兩次重點報道海爾。報道中談到——
今年的家電市場可以說是刀光劍影熱鬧非凡，先是空調降價大戰，后有彩電產家限價大聯盟，然后微波爐市場又燃起硝煙，國內市場的爭奪可以說到了白熱化的階段，而其他廠家紛紛在搖旗吶喊你爭我奪的時候，有家企業卻悄無聲息置身局外，頗有坐山觀虎的味道，但是它并沒有閑著，它把更多的目光放到了海外市場，去尋找新的生存空間，這家企業就是海爾——國內大名鼎鼎的家電巨人。
海爾集團在走向國際市場深水區的大膽嘗試，常常讓外人也為他捏一把汗，海爾集團目前在全球160多個國家和地區擁有36000多個營銷點，與國內大多數向發展中國家出口的企業不同，海爾一走出國門就瞄準了發達國家市場，而且屢屢創下佳績。比如海爾的小型冰箱在美國市場占了25%的市場。張瑞敏曾經毫不隱諱地表示：他的夢想就是要讓海爾在全世界家喻戶曉。
目前海爾品牌的產品已經賣到世界160多個國家和地區，出口到海外的海爾產品已達58個系列3000多個品種，其中僅在春季廣交會上的手機出口額就已超過了海爾手機全年生產計劃的總額。從1990年起，海爾集團在全球相繼建立了10個信息站6個設計分部和3.6萬多個營銷網點，使自己的產品始終適應不同的市場，其中技術方面，海爾冰箱、空調、洗衣機已提前達到美國2001年能耗標準。
該專題還采訪了海爾集團CEO張瑞敏，在談到海爾發展感受最深刻的是什么時，張瑞敏說：“目標一定要遠大，要成為一個國際化的公司、成為一個世界品牌，這個目標不管有多艱難，必須要堅定。但是在操作過程中每一步都必須非常非常認真，如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為名牌，一夜之間想做大，一夜之間想造出一個神話來，那就必敗無疑。所以，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風，對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。”
中國的海爾，世界的海爾！海爾注定要沖出亞洲，走向世界！
海爾總裁張瑞敏認為，開拓市場，重要的是思路。回顧一下紅星升級的歷程，就可以說明這一點。經過一系列工作，原紅星的干部員工已經開始體會并看到海爾文化的神奇之處與所產生的市場效應。企業在劃歸后不久，通過引進海爾競價模式，使每臺海爾5公斤洗衣機的配套成本降低了15.3元，按每年60萬臺產量計算，1年可降低成本近1000萬元。在規劃后的第3個月，公司實現扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月1個月盈利150多萬元，企業出現了越來越好的發展態勢。據國家權威部門統計，該公司洗衣機銷售量從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場占有率增長3.7%。截至12月底，該公司1995年出口洗衣機8.2萬臺，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。
借鑒國際上一些著名大公司的發展經驗，要參與國際市場的競爭，創國際名牌，成為國際化企業，走規模經濟的道路勢在必行。為此，海爾集團近年來一直致力于規模經濟的發展，已經初見成效。
對于擁有6000多名員工、60多個法人單位的海爾集團來說，在發展經濟規模方面，他們遵循的理念是什么呢？
張總裁說：“我認為，海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多、車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦都有一定的戰斗力，而整體又大于各部分之和。這也是系統論的精神。”
“聯合艦隊”的思路精辟地概括了集團管理中一直被視為難點的“放”與“收”的關系，按照“聯合艦隊”的思路，海爾集團成立了質量、資金、項目三個控制中心，集中優勢力量，使各企業在產品質量、發展后勁與運行資金方面得到控制與保證；對于各企業的用工、分配以及干部任免等，權力全部下放，充分調動了各企業自己的積極性。
幾年來，“聯合艦隊”模式的集團運行機制產生了“1+1＞2”的良好效果。集團所屬空調器廠、電冰柜廠等企業產品質量、經濟效益均有了大幅度的提高與增長。1993年創利稅1.8億，比成立集團以前凈增1個億，充分體現出了規模經濟的優勢。
1996年海爾洗衣機發展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質量認證，并囊括了洗衣機行業幾乎所有的最高榮譽：榮獲中國洗衣機“十佳品牌”第一名；出口量全國第一，中國每出口兩臺全自動洗衣機就有一臺是海爾的；國家質量抽檢連續兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機無故障運行突破了7000次大關，達到國際新水準；榮獲全國消費者歡迎產品第一名、97購物首選品牌第一名。在中國消費者協會投訴率調查活動中，海爾洗衣機成為唯一一家投訴率為零的企業。目前，海爾集團擁有8大系列50多種規格洗衣機產品，成為中國同時也是世界唯一一家可同時規模生產歐、亞、美三種風格洗衣機的企業。全國249家大型商場的銷售報告表明，在中國的洗衣機行業中，海而處于領先地位，是中國洗衣機的第一品牌。在1997年底，即兼并后的第二年，海爾洗衣機就已經實現了1995年的初步戰略目標，并在中國市場上打敗了國外名牌。
海爾在創立名牌的艱苦歷程中，經過奮力拚搏，也取得了令人矚目的成就：
1989年4月，青島冰箱總廠榮獲企業改革創新獎。
1990年榮獲全國質量管理獎。
1990年榮獲全國企業管理優秀獎（金馬獎）。
1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。
1994年12月16日榮獲全國企業管理現代化創新成果審定委員會頒發的“國家級企業管理現代化成果一等獎”。
1996年9月26日海爾獲得ISO14001環境管理體系認證證書。
1996年由中國質量管理協會授予“全國質量效益型先進企業特別獎”以及“全國質量效益型先進企業”稱號。
1996年12月節能無污染電冰箱獲國家科技進步二等獎。
1997年12月全國用戶滿意工程聯合推進大會授予海爾集團“用戶滿意杯”。
1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎。
1998年海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲第一名。
1998年1月，海爾集團獲得中國輕工總會頒發的“97全國輕工業十佳企業”。
1998年5月榮獲中華人民共和國對外貿易部“中國民族經濟之花”稱號。
1998年8月榮獲中華人民共和國科學技術部的“火炬優秀企業獎”。
一次次榮譽的取得，都凝聚著海爾人不斷進取、追求卓越、勇于開拓的拚搏精神。
一個個證書和認證都向人們展現著海爾技術創新、科學管理、科技進步、不斷升級的累累碩果。
1998年1～5月，海爾洗衣機出口美國、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國、南非、智利等十幾個國家，在國內同行業出口第一。
國家經貿委將海爾列為全國6個技術創新試點企業之一，希望海爾沖擊世界500強。海爾1995年是世界500強最后一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，這個距離正在很快地接近。更重要的是，在海爾人的觀念中，“大”和“強”是兩回事。“大”指規模，“強”指效率。國際、國內都有許多企業很大，但不強，因為沒有效率，美國的管理學大師棱羅對企業有這樣的一種論斷：“大不是美，小也不是美，能夠從小到大才算美。”海爾就是要爭取從小到大的強者。
海爾的名牌理念與名牌戰略
名牌，已成為當今的熱門話題，也是各國政府和經濟的一個中心話題，世界上一些權威組織一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分別評價了282個和364個著名品牌，同時發達國家利用名牌優勢紛紛“入侵”發展中國家和落后國家，引起發展中國家的高度關注。據《科技報道》1996年9月15日報道，印度政府為了提高印度在國際市場上的知名度和競爭力，決定從1996年起，實施一項被稱為“印度制造”的創名牌工程。政府決定籌資1.6億美元支持這項事業的研究和實施，他們提出的目標是要讓“印度制造”的字樣不僅印在印度的出口產品上，更要牢牢地印記在外國消費者的腦海里。我國臺灣省幾年以前就設立了產品形象獎，每年從600個產品中，經過反復篩選，確定若干個地區級的形象獎產品，即知名產品。大量事實告訴我們，不論發達國家還是發展中國家和地區，都通過政府采取激勵措施，或通過資產重組、結構調整，鼓勵和幫助企業創立名牌、發展名牌、保護名牌。
正處在以經濟發展為中心，從計劃經濟進入市場經濟，進一步深化改革的中國，名牌更是關注的焦點。據有關方面調查，我國從1993年開始到目前，已有29個省、市、自治區，100多個地級市，20多個縣級市，40多個行政部門和一些中介組織進行了名牌的認定和推薦，工認定和推薦出名牌9000多個。到1999年1月，國家評選認定的我國馳名商標總量增加到87件。1996年12月24日，國務院頒布的《質量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業創名牌，要求本世紀末和2010年，產生一批世界級名牌產品。1997年2月10日國家經貿委和國家技術監督局聯合下發了《關于推動企業創名牌產品的若干意見》，意見重申了要認識名牌對經濟發展的作用，提出了總體要求和目標，政府、企業、社會中介組織的職能，以及建立科學的評價體系，這一切都說明中國在高度關注名牌，研究名牌，創造名牌，實施名牌戰略。
海爾集團總裁張瑞敏的名牌理念和海爾集團的名牌戰略則表現出一種超前和獨到之處。
張瑞敏是一個知識型的企業家，在它的管理中引進注重設計。海爾企業中有一個“職業生涯設計”，每一個人都可以參與競爭，你每達到一個標準可以升格。Intel公司每半年都要對每一個人進行評定，1/3由本部門評定，2/3由其他部門評定。評定結束，必須有10%的人離開Intel。這就意味著盡管你做得很好，當別人比你更好時，你就差了。美國現代的組織結構有兩個原則：一是扁平化原則，二是信息化原則，而不是中國傳統的金字塔結構，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。
張瑞敏對《第五項修煉》的作者彼得·圣吉的觀點十分贊賞，企業永遠應該是一個學習的團隊。面對知識經濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設在當地的一個設計部的開業典禮。海爾在美國市場銷售的產品，就由設在美國的設計中心來設計。這樣的設計部海爾在全世界設了很多，這就為海爾在國際市場的產品競爭起到一個非常好的作用。另外，海爾還在國際上設了8個信息部，招聘當地的人才，每天把最新的科技信息反饋過來。
在國內，海爾也采取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，海爾也將它控股過來。這里有十幾位博士、碩士，他們的權威，可以使海爾在工程塑料方面盡快與世界接軌。
在產品生產計劃方面，海爾也進行了嚴密的設計。海爾從1982年到1991年主要生產電冰箱，此后發展了與冰箱相關系數高、技術市場相關性大的白色家電，像空調、洗衣機、熱水器等。白色家電基本做完后再進入黑色家電。黑色家電的潛力在于21世紀是一個數字化的新時代，這些黑色家電包括照相機、電視機、VCD，都是數字技術代替模擬技術，是一個非常大的發展空間。國際上把電腦稱作為米色家電，而黑色家電與米色家電將來會形成一體化，這就是未來的市場。
在海爾內部，他們也成立了海爾的海高工業設計中心，成為海爾集團核心。正如楊振寧博士說：“21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者。”海爾集團在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在于知識的內核。 關于中小企業生產制造公司排名和中小企業生產制造公司排名前十的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 中小企業生產制造公司排名的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于中小企業生產制造公司排名前十、中小企業生產制造公司排名的信息別忘了在本站進行查找喔。
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