天津庫存進銷存管理（庫房進銷存管理）

本篇文章給大家談談天津庫存進銷存管理，以及庫房進銷存管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享天津庫存進銷存管理的知識，其中也會對庫房進銷存管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、庫存商品進銷存賬怎么做
• 2、如何解決企業庫存管理問題？
• 3、如何制作簡單EXCEL庫存進銷存管理
• 4、倉儲部門崗位職責
• 5、excel怎么實現對庫存商品的進銷存管理？

庫存商品進銷存賬怎么做

進銷存又稱為購銷鏈
進：指詢價、采購到入庫與付款天津庫存進銷存管理的過程
銷：指報價、銷售到出庫與收款的過程
存：指出入庫之外天津庫存進銷存管理，包括領料、退貨、盤點、報損報溢、借入、借出、調撥等影響庫存數量的動作。
庫存商品進銷存賬做法可參考以下
工業企業存貨管理制度
一、存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。
二、入庫管理
1、外購時天津庫存進銷存管理，首先由用料部門提出用料計劃，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入財務收支計劃，并通過集團內行支付款項，再由供應部門負責 實施采購。

2、購回時，由物資質檢部門按質按量組織驗收，按實際質量認真填寫“入庫單”，對“入庫單”的外購地、入庫時間、物資名稱、規格型號、數量、單 價、金額、交貨人、承運人和驗收入庫人等欄目均應逐一填寫，不得漏項。對無隨貨同行發票的貨物金額應由交貨人提供采購價，財務據此入賬核算，待發票到后再 按實際價格調整。

3、運費結算必須在運輸發票后附有一次復寫的“入庫單”的“運費結算聯”，如無運費，應將該聯連同“入庫單”的“財務聯”一起附于購貨發票后交 財務入賬。
4、產成品入庫必須有質檢部門驗收的“合格證（單）”，由保管員按規格、品種填寫成品“入庫單”，質檢員、保管員和當班生產負責人均應簽字。

5、對于外購物資數量短缺、品種質量不符的，由采購人負責更換，更換費用或因此而造成的損失由采購人個人承擔天津庫存進銷存管理；生產產品因質量問題而返修、銷售 退回所發生的損失由生產部門承擔。
二、出庫管理

1、生產用物資由生產部門按生產所需于材料會計處辦理“出庫單”手續，對非生產用物資領用人應持領用審批手續，辦理“出庫單”及相關手續，倉庫 保管員憑“出庫單”據實發貨。
2、月末，已領用但尚未耗用完的物資（包括殘余料），應及時退回倉庫，如果是下批生產仍要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應辦理退料入庫 或紅字出庫手續，待下月月初重新開具“出庫單”，這樣，便于財務如實核算成本。
3、材料會計在月底時，應將當月的存貨出入庫按部門分項目匯總，與倉庫保管、生產部門核對一致后，報給成本會計。
三、庫存管理

1、保管員應設置各種存貨保管明細賬，并依據出入庫單進行賬簿登記，經常與財務核對賬目、實地盤點實物，保證賬賬、賬實相符。物資要堆放整齊、 標簽清楚、計量準確、存放安全。保管員對存貨的安全和完整負責。
2、對用量或金額較大、領用次數頻繁的物資應每月盤點一次，對于所有存貨至少要一年徹底清查一次。

3、盤點時，由供應、生產、倉庫、質檢、財務等部門組成財產清查小組，對存貨進行實地盤點，查找盈虧、積壓等原因，編制盤存表，提出處理意見。 參與清查的人員應在盤存表上簽字，以示負責。

如何解決企業庫存管理問題？

目前企業采用的庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理（經期訂貨批量）、JIT庫存管理(Just In Time)、多品種聯合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種都有其特定的使用場合，應結合公司的實際情況去運用。

（一）對庫存物品實施ABC庫存控制

這種方法能做到明確分類，突出重點，是后續的管理輕重得當。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價格劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可參考下表：

A類物品屬重點庫存控制對象，要求庫存記錄準確，嚴格按照物品的盤點周期進行盤

點，檢查其數量與質量的狀況，并制定不定期的檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。它屬于非常重要的資源，增加或減少對庫存總金額影響較大，采取出多少進多少，加大A類物品的周轉效率的策略對其進行管理。另外A類物品還應盡量降低庫存量，采取喝了的訂貨周期量。對于C類物品由于它對資金總額影響較小，我們對這類物資可以采取粗放管理，但是同時要防止因數量和質量而影響計劃的執行。對界于A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。

（二）分別對不同的物資采取不同的庫存控制

1.對耗用量穩定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數量。這種方式主要是針對公司中耗用量穩定，采購周期較長的物品。當庫存數量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應。這種控制方法必須連續不斷的檢查庫存物品的庫存量。

2.對穩定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。定期路村控制模型按一定的周期T檢查庫存，并隨時進行庫存補充，補充到一定規定庫存S。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數量，而是根據當前庫存量I與規定庫存量S比較，補充量為Q=S-I。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前其消耗量。這種庫存方法也要設立安全庫存量。定期庫存控制方法也可以簡化庫存控制工作量，但由于庫存消耗的不穩定性，有缺貨風險存在，因此一般只能用于穩定性消耗及非重要性的物品的庫存控制。

（三）庫存物料管理信息分析

從各個角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進、出、存的業務數據分析，無物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業庫存與其他管理工作有監督和促進作用。

庫存管理系統通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理子系統從級別、類別、貨位、批次。單件，ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業務等各個方面的準確數據。對庫存管理子系統與采購、生產、銷售、成本及總賬等子系統之間密切的數據進行管理。

（四）重視庫存成本的降低途徑

雖然很多庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存又能及時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，對于一個企業來說，在途庫存、瘀滯（滯銷）庫存、預留庫存（可交貨的訂單其他方面的原因而不能交貨）、在制品或是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

通常通過以下的途徑降低：

1.在途庫存。縮短交貨運輸時間：從供應商到企業的這段距離的運輸時間盡可能的縮短，對這段時間的管理會大大影響企業的在途庫存量。一般來說，價值高而且體積重量較小的產品會優先選擇空運，反之則海運為常用的運輸方式。但合適的運輸方式要通過仔細比較運輸時間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的，否則將不能達到整體優化的目的。從貨物離開供應商的工廠，到實際抵達企業的倉庫，需要經過較長的時間和不同的場所，在這個過程中，貨物的所有權越晚交于企業，付款的期限越長，則企業所需承擔的風險和費用也就越小。

2.預留庫存。控制訂單的整批交貨，整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低庫存水平，但是對供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業對此類訂單必須嚴格控制，在確實需要的情況下，才能向客戶提供整批交貨的服務。定期檢查預留存貨的情況，加強與銷售部、財務部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成。

（五）“零庫存”管理

零庫存管理是配合“準時生產”而實行的庫存成本控制系統。準時生產倡導“只在需要時才生產”，所以，整個生產過程被需求所拉動，其基本指導思想是僅在顧客需要時才組織生產。顧客不僅僅是指企業最終產品的供應對象，而且包括整個企業產品制造過程中的每一個環節。在準時生產模式下，產品生產、制造過程被視為一個完整的供求鏈，下一生產環節即為上一生產環節的顧客，每項生產、供應活動都是為了滿足下一環節的需要。在這種方式下，生產信號是顧客的要求；各種物資的控制可通過簡單而醒目的自動控制實現，而無需通過傳統的進出存賬簿記錄或報表、單據等來實現；生產過程和產品質量的監控責任不再是生產調度和質監部門，而是由生產第一線的工人隨時直接進行。需要強調的是零存貨管理并非要求存貨絕對為零，而是倡導一種思想：存貨量盡可能的降低。準時生產執行得越好，存貨活越接近于零。

企業零庫存的實現方式：

1.協作分包方式

協作分包方式主要是制造企業使用的一種產業結構形式，這種結構形式可以通過若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零。同時，主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

2.輪動方式

輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

3.準時供應系統

在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合采用輪動方式。因而，應該廣泛采用比輪動方式有更大靈活性、較容易實現的準時方式。

準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準時供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。

4.看板方式

看板方式也稱為也稱傳票卡制度或卡片制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業的各工序之間，或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。

5.水龍頭方式

水龍頭方式是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式，這是日本索尼首先采用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。

6.委托保管方式

接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在于：受委托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實現零庫存的。

如何制作簡單EXCEL庫存進銷存管理

用表格作這樣的不是那么簡單的，要涉及很多表來鏈接的，進銷存是一個系統，不是一張表就可以搞定的，要不然就不會存在這么多的進銷
存管理系統了，簡單的還可以表格來登記一下，不過也只是一個登記信息，至于統計方面是很難做到靈活的，要想真的把賬管理起來，進銷
存軟件是必須的，推薦你用“方可進銷存” 比較簡單實用些，里面的功能很實用，是幫進銷必須的，你可以百度搜一下：方可進銷存

倉儲部門崗位職責

倉儲部門崗位職責（通用15篇）

在生活中，崗位職責起到的作用越來越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是我為大家收集的倉儲部門崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉儲部門崗位職責 篇1

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，及時補貨，確保公司產品庫存處于合理水平；

2、負責安排監督倉管員、司機的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；

3、及時與物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；

4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫貨物盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；

6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員進行工作培訓和崗位考核；

7、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地；

8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；

9、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；

11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；

12、對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；

13、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

14、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；

15、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；

16、制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

17、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準；

18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

19、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細。

倉儲部門崗位職責 篇2

1、負責倉庫物料及成品的出入庫各類臺賬，貨位卡的錄入，做到帳物卡一致。

2、負責物料庫、原料庫、危險品庫、成品庫的日常管理及日常記錄。

3、負責成品庫的銷售出庫及發貨。

4、配合財務部每年庫存盤點，單據的整理及歸檔。

5、負責到貨物料的接收、核對、通知檢驗、儲存和發放；及各部門領料。

6、負責金蝶系統中庫存管理模塊的系統操作及管理。

7、協助物流經理處理物流部的其他事務。

8、完成領導布置的其他工作和臨時工作。

倉儲部門崗位職責 篇3

1、熟悉非生產性采購特點，負責采購策略的制訂及實施;

2、負責公司倉儲物流設備、裝備相關采購(包含但不限于倉儲設備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設備及倉內定制化設備)，能夠提出相應品類采購管理策略，能獨立完成集團集中招采工作，包括需求溝通、供應商開發、招標、簽訂合同、驗收、評估等相關工作;

3、負責采購項目運作及商務管理，包括價格管理、商務談判、合同管理及執行過程中的問題和風險管理;

4、落實采購成本控制目標，關注效果目標達成，綜合提升ROI;

5、熟悉零售物流行業特點、運營規則及相關政策法規，負責收集、分析市場及行業相關信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰略性采購決策提供依據。

倉儲部門崗位職責 篇4

1、倉管員主要就是負責物料的收發，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準確，要不生產管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產）。做倉管要注意的事項是：料帳要準確（這點是最重要的，生產部作出生產計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續下單訂購）。

2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產線需要一套機型的物料明天生產，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產進度一天了。

3、及時跟催欠料。

4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；

6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；

8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；

9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；

倉儲部門崗位職責 篇5

1.建立、健全倉儲管理制度和流程，提交貨品部經理審核，總經理審批，并嚴格執行。

2.負責與有關部門(財務、銷售等)協商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨成本，加速資金周轉，提高資金的使用效果。

3.按照制度規定和工作程序嚴格管理產品的驗收入庫、儲存保管、核對發放、退貨換貨等工作，把好數量關、質量關和單據關。

4.組織搞好庫區現場管理工作，達到貨物存放規范合理，物流順暢，管理便捷。

5.負責對倉儲管理人員工作的協助、監督和指導。

6.協助貨品部經理完成貨品部各項工作。

7.協助倉庫管理員收貨并根據到貨單驗貨。

8.根據貨品部的配貨單進行及時、準確地配貨并組織發貨，嚴格履行；H入庫手續。

9.組織做好庫管部的安全防火、環境衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

10.嚴格執行各項安全管理條例，注意貨品的存放、庫房內嚴禁吸煙，存放貨品時遠離危險物品。

11.與公司各部門建立良好的協作關系，配合相關部門的工作安排。

12.保質、保量、及時、成套地完成貨品的收發和保管任務。

倉儲部門崗位職責 篇6

1. 通過公司ERP系統進行訂單審核、配貨，打印發貨單、快遞單、發貨操作等。

2. 商品進銷存管理工作，驗收入庫，盤點等，錄入入庫單，出庫單，盤點單等倉儲單據。

3. 定期對倉庫貨物進行盤點，掌握庫存情況，及時上報領導以便上級安排采購及呆滯品的促銷。

3. 協助監管包裹物流信息，與快遞公司，保稅倉等物流倉儲服務機構聯系及時解決問題。

4. 協助打包人員進行倉庫揀貨、打包(小包裹)等工作。

倉儲部門崗位職責 篇7

1、處理商品的入庫、出庫、退貨過程中出現的一系列問題;

2、各類單據的分類、整理，遞交(包括但不限于備用金臺賬，物料使用，快遞賬單等);

3、發票的開具、作廢與整理;

4、負責員工工作量數據統計、匯總;

5、日常辦公用品管理，領用登記;

6、固定資產損壞、報廢跟進處理;

7、負責考勤管理，月初考勤整理以及月末排班;

8、人事檔案的保管;

9、完成上級交辦其他工作任務。

倉儲部門崗位職責 篇8

職責描述:

1、策劃并實施公司年度物流市場工作目標及營銷方案;依托供應鏈服務平臺,開發國內市場,銷售以倉儲、運輸、貨代等物流供應鏈服務產品為主的服務

2、負責開拓市場業務,積極挖掘新客戶,深度開發老客戶,確保公司年度物流銷售指標的完成;

3、建立和管理銷售團隊,規范銷售流程,完成銷售目標;

4、分析新的和原有銷售市場的潛力、銷售數據和費用,測算盈虧情況;

5、維護和提高公司市場競爭力

6、收集客戶資料;維護客戶關系,確認客戶和供應商的各項費用、及時對賬、催款

7、對客戶提供物流專業咨詢和方案;

任職要求:

1.全日制專科及以上,財經類或工商管理、物流管理相關專業;

2.3年以上物流行業銷售經理以上崗位工作經驗,有第三方物流公司銷售經理工作經驗者優先;

3.對物流市場熟悉,自身有一定的客戶資源

4.有第三方倉儲物流工作經驗,有倉儲、運輸、貨代領域資源者可優先考慮。

薪資結構:崗位工資+提成

倉儲部門崗位職責 篇9

1.倉庫日常物資的搬運，驗收、入庫、碼放、保管、出貨、盤點等;

2.根據訂單打單，配貨，打包，出庫(填單、核對、封箱、郵寄等);

3.倉庫商品整理、庫存數與進銷存系統數據一致;

4.實時更新進銷存系統的數據，及時準確的報送領導庫存數據;

4.保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生;

5.協助商務處理客戶售后服務事宜。

倉儲部門崗位職責 篇10

倉儲物流經理國琳(天津)科技有限公司國琳(天津)科技有限公司,國琳職責描述:

1、建立科學高效的倉儲物流管理體系,建立并完善各項規章制度和流程;

2、根據生產采購計劃制定倉儲物流部的工作計劃并組織落實;

3、改善倉儲物流的各項作業規范及流程,提高內部運作效率,有效降低倉儲物流成本;

4、合理利用庫存空間,負責庫房的全面安全管理工作,發現庫存管理中的問題并提出改進方案;

5、負責成品、輔料的日常驗收,貨物入庫到出庫的全流程管理,定期盤點和對賬工作;

6、甄選優質的物流公司,協調內外部資源,確保物流體系的良性運轉;

7、負責倉儲物流部門團隊建設及管理。

任職要求:

1、3年以上大型生產制造企業倉儲物流管理工作經驗;

2、大專以上學歷,熟練使用辦公軟件;

3、熟悉大型倉庫管理流程,以及物流管理各關鍵環節;

4、具備較強的組織、安排、協調溝通能力;

5、工作細致,謹慎,責任心強。

倉儲部門崗位職責 篇11

1．負責倉庫的日常管理維護事務；

2．按規定工作流程進行物料的收發清點，按倉庫管理制度查驗數量；

3．將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放；

4．依據發料指令配備物料和發放物料；

5．每日物料卡賬進出明細的記錄與定期盤存。收發日報表、進倉單、發料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產品報表、退貨單等單據的填寫；

6．不良物料及呆廢料的定期上報處理；

7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放；

8.盤點工作的具體執行，月總節報告。

倉儲部門崗位職責 篇12

1、按規定嚴格執行入庫手續，貨品進倉時,核實貨品品名、數量、規格、種類是否與送貨單一致，檢查貨品保質期是否符合要求，并將到貨情況報于采購部。

2、驗收合格貨品及時入庫,按品類儲存于指定倉位，做到貨品標示清晰，杜絕安全隱患；不合格品按規定儲存與不合格區，并報于采購部及時處置。

3、貨品入庫后及時入賬,準確登記并打印入庫單據，保證庫存信息準確完整。

4、根據店鋪出貨計劃完成配貨、驗貨、出庫流程，保證先進先出，完成相關單據及簽字。

5、根據發貨單發貨，無手續或手續不全不予發貨。如遇特殊情況獲得領導簽字同意后方可發貨，事后應及時補全相關單據。

6、貨品管理日清月結，憑單下賬，按時完成相關報表，做到賬實相符。

7、定期做好盤點工作，記錄盤點差異，追查差異原因，填報盤點損溢表，經審核批準后調整賬面數字，使之與實際庫存相符。

8、隨時了解庫存狀況，掌握庫存過剩、庫存不足、呆滯和臨期過期貨品現象，及時上報。

9、定期上報非正常貨品庫存狀態，并根據相關規定及時處理。

10、隨時了解貨品損耗狀況，記錄易損耗貨品明細并及時上報，責任到人，嚴格控制庫存損耗率。

11、做好防火、防盜、防爆、防潮等工作，保證庫內清潔、整齊，空氣流通。

12、庫房內嚴禁吸煙、用火、亂接使用電器，上下班前做好門、窗、電的開關工作。

13、妥善保存原始憑證、賬本及各類文件，保守商業秘密。

倉儲部門崗位職責 篇13

1.領導公司otc市場及第三終端商品采購與管理工作，領導公司純銷市場及otc市場開發與管理工作，完成銷售任務目標，深入了解市場狀況，建立長期代理商（二級經銷商）關系，樹立公司品牌形象

2.部門內部的人事管理；掌握部門工作人員的思想動態，調動其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團結的整體，并完成公司下達的各項任務。

3.協調本部門與其他部門的關系，做好與采購、倉儲物流、信息、財務、人事行政、連鎖管理各部門的工作銜接。避免因各部門工作銜接不夠使銷售額、銷售策劃等達不到預期的'銷售狀況。

4.培養銷售人員的專業技能及銷售隊伍的凝聚力，力求組建一支業務能力極強、高素質的銷售團隊，以便能出色完成公司下達的銷售任務。

5.安排主管的工作，充分調動其工作積極性，并逐步培養其獨立工作的能力。

6.采取相應措施，盡最大可能地掌握客戶資源并提高成功率。

倉儲部門崗位職責 篇14

1.銷售助理是主管的助手，協助主管做好監督檢查工作，同時要充分發揮主觀能動性，站在主管的位置考慮問題，培養和提高獨立工作能力。

2.負責部門的客戶資料管理。

3.辦理新客戶申請及新藥房布點等相關手續，負責與信息部的銜接，隨時為銷售部提供準確的新客戶名單，并及時準確地將銷售情況反映在“銷售狀況一覽表”。

4.每天下班前進行工作日志匯總、將當天的定、退、貨款情況及業務員和客戶的意見匯總后發郵件給總經理、銷售經理。

5．負責6個月內近效期商品的電腦數據篩選及銷售員反映的缺貨商品的上報與跟蹤。

6.每一月作一次有關銷售量、退單量、客戶來訪量、客戶定單量、未定單客戶量、進貨額小于1000元的客戶名單、貨款回收量等相關數據的統計，交與主管作完分析報告后上報經理。（情況特殊時每周可作一次）

7.協助信息部將新客戶資料準確錄入電腦；同時還應與財務室做好銜接工作，使銷售部及時掌握客戶的應交、已交款情況后及時催款。8.將所有客戶已簽合同及證件、附件、公司下發資料等規范整理并妥善保管。

9.作好銷售所需資料的入庫登記，避免資料重復印刷造成浪費。

10.完成銷售方案實施前的所有準備工作，如：價格明細表、宣傳資料、定單及合同資料等。

11.作好業務員、電話銷售員的輪休安排。

通常的工作流程：早會中核對前一日《銷售日報表》——匯總前一日《銷售日報表》——會后打開電腦轉制數據——錄入匯總《工作日志》并發郵件給總經理、銷售經理——整理部門資料、銷售數據——匯總當日的《工作日志》。

銷售方案實施前的準備工作：制作宣傳單、價格一覽表、明細表——制作銷售情況一覽表——準備合同文本、合同補充協議等。

倉儲部門崗位職責 篇15

1.完成公司、經理交給的各項任務，并能積極主動、有預見性地解決工作中遇到或可能遇到的問題。

2.準確的掌握銷售方案的銷售狀況及回款情況，當狀況不佳時，能及時準確地發現原因，并告之相關部門，以便及時作出調整。

3.安排銷售助理的工作，督促其對資料的完整收集、規范整理、及時歸檔，隨時向上級提供準確的銷售信息、銷售回款信息。4.負責督促業務員、電話銷售員嚴格遵守本規章制度，提高儀態、儀表、服務質量，服務意識。

5.掌握員工的思想動態，充分調動其工作積極性，幫助其調節好心理狀態，使他們以最佳的精神面貌、最高的熱情投入到工作中。6.監管和改善銷售辦公室的環境衛生、物品擺放，發現問題及時與相關部門銜接，并負責解決。

7.布置員工的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。隨機地請客戶對業務員、電話銷售員做出評價，并記入業務員、電話銷售員檔案，以促進業務員、電話銷售員提高服務質量。

8.主持每天部門內部的早會，總結前一天工作中存在的問題同時布置當天的工作內容。了解業務員、電話銷售員在工作日志中所提問題，并及時給予回復。

9.作好“上情下達、下情上表”工作。使員工能理解公司的舉措與政策，同時也關心員工的利益，讓員工能真正地將自己融入到公司。

一般一天的工作流程：主持早會——會后檢查值班電話銷售員的工作——抽查銷售助理的工作，如電腦資料的管理——檢查銷售代表的儀態儀表、服務質量。

一般一月的工作流程：總結當月的工作情況——對次月的工作做計劃——接財務的催款通知單后安排業務員、電話銷售員催款——整理過生的客戶名單并安排業務員訪問。

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