生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格（車間產(chǎn)量統(tǒng)計表格模板）

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本文目錄一覽：

• 1、車間生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式
• 2、excel生產(chǎn)量統(tǒng)計表
• 3、求生產(chǎn)車間統(tǒng)計表格式
• 4、生產(chǎn)統(tǒng)計表怎么做
• 5、生產(chǎn)統(tǒng)計員要制作哪些表格?
• 6、車間日產(chǎn)量統(tǒng)計表格式是什么?

車間生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式

如圖所示：

其職責(zé)是：檢査、監(jiān)督車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，并按生產(chǎn)工作統(tǒng)計的要求編制車間的生產(chǎn)進(jìn)度報表，對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行簡要分析；

提供工段、班級及個人生產(chǎn)完成情況的資料，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的根據(jù)；配合各專業(yè)統(tǒng)計，完成生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系以外的各種專業(yè)統(tǒng)計的指標(biāo)核算和考核；完成綜合統(tǒng)計和專業(yè)統(tǒng)計布置的臨時性任務(wù)。

完成本車間布置的各種統(tǒng)計核算任務(wù)在綜合統(tǒng)計的組織協(xié)調(diào)下，加強車間原始記錄的管理，建立和健全個人生產(chǎn)檔案、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計和各種專業(yè)統(tǒng)計臺賬，并加強車間的報表管理；為車間領(lǐng)導(dǎo)編制資料手冊，并編輯車間資料匯編；

與工會配合組織開展勞動競賽，并定期公布統(tǒng)計數(shù)字組織班組統(tǒng)計員學(xué)習(xí)有關(guān)原始記錄、報表的填寫方法，及有關(guān)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組記錄員的工作。

擴(kuò)展資料：

統(tǒng)計報表具有以下三個顯著的優(yōu)點。

來源可靠

它是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展宏觀管理的需要而周密設(shè)計的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，從基層單位日常業(yè)務(wù)的原始記錄和臺賬（即原始記錄分門別類的系統(tǒng)積累和總結(jié)）到包含一系列登記項目和指標(biāo)，都可以力求規(guī)范和完善，使調(diào)查資料具有可靠的基礎(chǔ)，保證資料的統(tǒng)一性，便于在全國范圍內(nèi)匯總、綜合。

回收率高

它是依靠行政手段執(zhí)行的報表制度，要求嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和程序上報，因此，具有100%的回收率；而且填報的項目和指標(biāo)具有相對的穩(wěn)定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便于進(jìn)行歷史對比和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律的系統(tǒng)分析。

方式靈活

它既可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統(tǒng)和區(qū)域統(tǒng)計資料的需要。

參考資料來源：百度百科-車間統(tǒng)計機構(gòu)

excel生產(chǎn)量統(tǒng)計表

以Excel2016為例：

1、首先在Excel中按照下圖制作出統(tǒng)計表的樣本，日期可以進(jìn)行累積填寫。

2、然后在對應(yīng)的車間和型號下添加上工人的名稱。

3、將所有的工作添加完畢后可以在右側(cè)的統(tǒng)計中計算出工人在不同車間的制作不同型號的次數(shù)。

4、然后根據(jù)不同的型號的單價與統(tǒng)計的次數(shù)進(jìn)行乘積就得到了總的金額。

求生產(chǎn)車間統(tǒng)計表格式

生產(chǎn)車間的統(tǒng)計表是基于車間對某一信息的需求而做的數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格，用于衡量車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、人員績效等用途。

基于不同的數(shù)據(jù)需求生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格，統(tǒng)計表的格式也有很多種，重點是選擇關(guān)鍵指標(biāo)并收集數(shù)據(jù)，保持報表的直觀易讀易分析。比如以統(tǒng)計日產(chǎn)量為主的統(tǒng)計報表，表頭可由生產(chǎn)日期，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)量，操作人，合格品數(shù)量，合格率等指標(biāo)組成。

所以，生產(chǎn)車間的統(tǒng)計表并沒有什么固定的格式，關(guān)鍵是你的報表能滿足報表查看人的數(shù)據(jù)需求。如果你仍然不理解，可以直接與查看報表的主管溝通，確認(rèn)他們的數(shù)據(jù)需求，由他們提供統(tǒng)計的關(guān)鍵指標(biāo)，你負(fù)責(zé)錄入并整理數(shù)據(jù)就可以了。

生產(chǎn)統(tǒng)計表怎么做

問題一：如何做生產(chǎn)銷售統(tǒng)計表 廠產(chǎn)品生產(chǎn)銷售月報統(tǒng)計表
――――――――矗―――――――――
日期－產(chǎn)品名稱－生產(chǎn)數(shù)量－銷售數(shù)量－庫存-備注
●●你劃上格就可以了

問題二：怎樣做好生產(chǎn)統(tǒng)計表 一般表格類，網(wǎng)上都會有無數(shù)的模版，建議您根據(jù)公司的性質(zhì)和所在的行業(yè)，百度一下，相信會有您要的東西，再根據(jù)自己公司的實際情況，再來進(jìn)行表格調(diào)整，相信您也可以擁有像深圳喬本金剛石刀具有限公司的客戶管理表格一樣方便而又實用的EXCEL哦~

問題三：生產(chǎn)配件如何用excel表格做計件統(tǒng)計表， 一，新建一個EXCEL表格，命名為“計件工資明細(xì)表”，
其次，在Sheet1，命名為“員工編號”，當(dāng)然，這個員工編號，是所有計件人員的編號。
二，在Sheet2，命名為“工價表”，此份工價表的要求是，工序號是唯一，不能重復(fù)。
三、為了防止有人在工價表中更改單價，還可以將工價表的單價加密。
方法：
（1）選中整個單元格，
（2）右擊，選擇設(shè)置單元格格式，如圖，
四、在保護(hù)菜單下，把鎖定與隱藏選項注銷，單擊確定
（3）選中該表格中要加密的行列，如，此表中須將工序號與單價加密，則選中A列與G列，右擊，選擇“設(shè)置單元格格式”，出現(xiàn)上圖，在保護(hù)菜單下，勾選鎖定，或選隱藏，也可不選。
（4）在工具菜單下，選擇保護(hù)-――保護(hù)工作簿，直接輸入密碼，單擊確定，回到工作薄，再次單擊單價單元格，出現(xiàn)如下圖所示，就表示已起到保護(hù)作用。
五，在Sheet3，命名為制單號，輸入當(dāng)前期所有的生產(chǎn)制單，這可方便為做成本核算的工資匯總提供依據(jù)，制令單號為唯一，如圖格式：
六，添加一個工作表，命名“當(dāng)月工資明細(xì)”，如下圖格式
七.為了工作方面，可以適當(dāng)在表格中添加函數(shù)，如C例，可以通過插入VLOOKUP函數(shù)，方法：在C2單元格中輸入“=IF（B2=0,” “,VLOOKUP(B2,制單!B:C,2,0)”，此函數(shù)的意思是，如果B2單元格為0，則C2為空格，否則就會引入制單表格中，相同制單的產(chǎn)品型號。同樣的，可以在F2及I2中，均可插入VLOOKUP函數(shù)，方法像上所示，末了，如須將有函數(shù)部分的單元格保護(hù)或隱藏，請參照步驟二所示。
八，回到員工編號工作表，在B2單元格內(nèi)輸入SUMIF函數(shù)，把當(dāng)月計件工資匯總，方法：=SUMIF(當(dāng)月工資表!E:E,員工編號!A2,當(dāng)月工資表!J:J)，同樣地，也可以在制單工作表內(nèi)計件工資單元額E2中輸入：“=SUMIF(當(dāng)月工資表!B:B,B2,當(dāng)月工資表!J:J)”即可。

問題四：車間日生產(chǎn)統(tǒng)計報表怎么做，格式 你是什么產(chǎn)什么產(chǎn)品的車間，產(chǎn)品和工序不一樣，統(tǒng)計報表格式也不一樣的

問題五：車間生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式 生產(chǎn)車間報表格式需要根據(jù)產(chǎn)品具體技術(shù)要求制定，包括如下：
生產(chǎn)的產(chǎn)量以及合格量；
生產(chǎn)的產(chǎn)品返修以及檢查標(biāo)準(zhǔn)；
總結(jié)日（月）產(chǎn)量所消耗的材料用量等。

問題六：工廠計件統(tǒng)計表怎么做 大幫手計件工資軟件里有“計件計時工資明細(xì)表及月計件工資橫表”，可供參考，可登錄大幫手軟件網(wǎng)站查看。

問題七：如何做生產(chǎn)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表 沒有什么要求，不會說。

問題八：生產(chǎn)統(tǒng)計員要制作哪些表格? 1、生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計表；
2、生產(chǎn)日報表；
3、生產(chǎn)入庫表；
4、不良統(tǒng)計表（分來料、制程）；
5、其他主管人員要求表格；
注：以上表格分日、周、月、季、年；

問題九：統(tǒng)計表怎么做？ 統(tǒng)計表是由縱橫交叉線條所繪制的表格來表現(xiàn)統(tǒng)計資料的一種形式. 根據(jù)《中國小學(xué)教學(xué)百科全書》介紹,它是用原始數(shù)據(jù)制成的一種表格.為了實際需要,人們常常要把工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)和日常工作中所得到的相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),按照一定的要求進(jìn)行整理、歸類,并按照一定的順序把數(shù)據(jù)排列起來,制成表格,這種表格叫做統(tǒng)計表. 它的作用是:①用數(shù)量說明研究對象之間的相互關(guān)系.②用數(shù)量把研究對象之間的變化規(guī)律顯著地表示出來.③用數(shù)量把研究對象之間的差別顯著地表示出來.這樣便于人們用來分析問題和研究問題.統(tǒng)計表的形式繁簡不一,通常按項目的多少,分為單式統(tǒng)計表和復(fù)式統(tǒng)計表兩種.只對某一個項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的表格,叫做單式統(tǒng)計表,也叫做簡單統(tǒng)計表.統(tǒng)計項目在兩個或兩個以上的統(tǒng)計表格,叫做復(fù)式統(tǒng)計表.統(tǒng)計表的內(nèi)容一般都包括總標(biāo)題、橫標(biāo)題、縱標(biāo)題、數(shù)字資料、單位、制表日期.總標(biāo)題是指表的名稱,它要能簡單扼要地反映出表的主要內(nèi)容,橫標(biāo)題是指每一橫行內(nèi)數(shù)據(jù)的意義;縱標(biāo)題是指每一縱欄內(nèi)數(shù)據(jù)的意義;數(shù)字資料是指各空格內(nèi)按要求填寫的數(shù)字;單位是指表格里數(shù)據(jù)的計量單位.在數(shù)據(jù)單位相同時,一般把單位放在表格的左上角.如果各項目的數(shù)據(jù)單位不同時,可放在表格里注明.制表日期放在表的右上角,表明制表的時間.各種統(tǒng)計表都應(yīng)有“備考”或“附注”欄,以便必要時填入不屬于表內(nèi)各項的事實或說明.在WORD可以畫得

生產(chǎn)統(tǒng)計員要制作哪些表格?

生產(chǎn)統(tǒng)計員要制作的表格有：

1、生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計表；

2、生產(chǎn)日報表；

3、生產(chǎn)入庫表；

4、不良統(tǒng)計表（分來料、制程）；

5、其他主管人員要求表格。

注：以上表格分日、周、月、季、年。

擴(kuò)展資料：

統(tǒng)計員工作職責(zé)：

1，負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

2，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案。

3，負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)。

4，負(fù)責(zé)公司運營狀況分析，包括渠道，消費者，商品，競爭品-等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制定提供可行性建議。

5，編制生產(chǎn)計劃。

6，生產(chǎn)計劃的監(jiān)督。

7，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。

8，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

9，任務(wù)單下達(dá)。

參考資料：百度百科-生產(chǎn)統(tǒng)計員

車間日產(chǎn)量統(tǒng)計表格式是什么?

車間日產(chǎn)量統(tǒng)計表格式如圖所示生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格：

其職責(zé)是：檢査、監(jiān)督車間生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格的執(zhí)行情況生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格，并按生產(chǎn)工作統(tǒng)計生產(chǎn)車間統(tǒng)計報表模板表格的要求編制車間的生產(chǎn)進(jìn)度報表，對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行簡要分析。

車間日產(chǎn)量注意：

1、車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃為目的。

2、只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標(biāo)和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。

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