寵物集市-寵物集市華東、華南、華北排行榜一覽表
475
2025-04-04
生產(chǎn)制造報告（制造總結(jié)報告）
本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)制造報告，以及制造總結(jié)報告對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享生產(chǎn)制造報告的知識，其中也會對制造總結(jié)報告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
5.發(fā)揚成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根......
問題二：生產(chǎn)事故報告怎么寫 生產(chǎn)事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間。2.事故發(fā)生的地點。3.事故過程（必須詳細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，便于分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發(fā)生的措施及已經(jīng)采取的措施。 相關(guān)人員簽字
問題三：生產(chǎn)車間年終報告怎么寫 給你篇范文：
結(jié)合自己的工作實際修改一下，如添加今年車間的生產(chǎn)數(shù)值，及政策改進等。
08年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。
上半年廠里經(jīng)濟緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之時間緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤
08年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。
面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。
面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。
從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。
設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。
二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)
上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少2000t的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。
隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都......
問題四：企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報告怎么寫 我已從事了多年經(jīng)營工作，企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況有以下主要內(nèi)容：
一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有
或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)
或零售）。
二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、
近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)
新情況、開拓市場情況。
問題五：生產(chǎn)事故報告怎么寫？ 生產(chǎn)事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間。2.事故發(fā)生的地點。3.事故過程（必須詳細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，便于分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發(fā)生的措施及已經(jīng)采取的措施。 相關(guān)人員簽字
問題六：每日生產(chǎn)計劃報告怎么寫？ 一般的計劃都是分為四個部分來寫的。第一是你的工作指導(dǎo)思想，第二個是你對你面對的工作的情況了解情況也就是情況分析，第三個部分，應(yīng)該寫寫，你的具體工作思路和想法。第四個部分，寫寫你在這個工作崗位上有什么獨到的做法，和你的具體措施。
如果你們領(lǐng)導(dǎo)要你們以表格的形式，其實就是生產(chǎn)報表之類的那就簡單了，看你們領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么了
問題七：公司停產(chǎn)報告怎么寫 根據(jù)不同的上級部門，有所差別。一般寫明停產(chǎn)原因就可以了。
問題八：關(guān)于生產(chǎn)車間物料短料的報告怎么寫...... 看是什么原因的短料，如果是來料原包裝可以拍照再加上描述就可以了，如果是人為的點少了，那就先要溝通，在去寫報告，主要還是要先把問題解決
問題九：車間生產(chǎn)質(zhì)量報告范文 一、 安全生產(chǎn)支部設(shè)立情況 為切實做好本年度的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，在班子分工伊始，明確分工，設(shè)立三個安全生產(chǎn)監(jiān)管小組，組長 均由付科級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時配備駐廠員，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，配備了五名專職安全生產(chǎn)督查人員，按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作分為三 個片，各安全生產(chǎn)監(jiān)管小組，對所轄片內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， *** 一把手負(fù)總責(zé)，并以 *** 文件的形式，將安全生產(chǎn)工作落實到每個單位和個人。 二、 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了安全生產(chǎn)督查小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)督查工作，各村相應(yīng)成立了一把手任組長的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，鎮(zhèn) *** 與各村簽訂了責(zé)任書16份，與各企業(yè)簽訂 責(zé)任書20份，與各單位簽訂責(zé)任書15分。 三、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況 按照市縣安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我鎮(zhèn)支部全鎮(zhèn)所有磚廠、加油站、煙花爆竹企業(yè)負(fù)責(zé)人，安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進一步增強了各單 位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為全面提高從業(yè)人員素質(zhì)和操作技能，對特種作業(yè)人員進行集中培訓(xùn)、考核上崗，對其他作業(yè)人員， 采取送教育上門的形式，逐個廠地進行現(xiàn)場培訓(xùn)，全面完成市縣安監(jiān)部門的教育培訓(xùn)任務(wù)。 四、 安全生產(chǎn)工作開展情況 (一) 切實做好春節(jié)、“兩會”、五一、高溫、十一及xx大期間的安全生產(chǎn)工作 1、 國家重要節(jié)假日和政治活動期間，我鎮(zhèn)嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)情況報告制，駐村駐廠人員到崗到位，嚴(yán)防死守，確保停產(chǎn)檢修到位。各村、各單位、各企業(yè)在此期間對本村、本單位、本企業(yè)的安全排查情況能及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，嚴(yán)格值班制度，確保信息暢通。 2、 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查工作，各村、各企業(yè)、各單位支部了安全生產(chǎn)大排查，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患，并安排人員投入資金進行整改到位，同時對煙花爆竹、引線 車間進行安全整治，鎮(zhèn)安監(jiān)站及縣安監(jiān)局，對全鎮(zhèn)的煙花爆竹，引線車間進行了嚴(yán)格排查，認(rèn)真落實“五查六嚴(yán)”，嚴(yán)格行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)安全規(guī)范操作生產(chǎn)，合同 公安部門排查打擊非法生產(chǎn)，對非法生產(chǎn)“露頭”就打。 (二) 強化措施，做好“整改攻堅年”工作 1、 結(jié)合實際，制訂安全生產(chǎn)工作實施方案，強化村組管理責(zé)任 2011年是煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓工作年，根據(jù)各級 *** 和安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)工作的整體布置，制訂《2011年安全生產(chǎn)實施方案》和《2011年安全生產(chǎn)工作計劃》，分期分批做好整治工作，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)行為，落實企業(yè)主體責(zé)任。圍繞“五化”目標(biāo)，通過第二輪許可，提升該行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。 2、 積極支部企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作 安全生產(chǎn)隱患排查整治工作是安全生產(chǎn)工作的核心工作，也是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，更是落實屬地管理原則的標(biāo)志性工作，根據(jù)省、市、縣有關(guān)隱患排查 及治理工作的精神，及時制訂方案，召開多次會議，布置我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查及治理工作，自開展隱患排查與治理工作以來，共排查出各類安全隱患166處，其 中當(dāng)場整治157處，限期整改9處，限期整改由駐廠督查員盯緊看牢，整改后經(jīng)駐廠員簽字，報安監(jiān)部門現(xiàn)場察看，切實做到安全方可生產(chǎn)，不安全堅決不許生 產(chǎn)。 我鎮(zhèn)的十五家爆竹生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)縣安監(jiān)部門驗收，恢復(fù)生產(chǎn)有14家，尚有1家整改未到位，還在停產(chǎn)整改，五家引線企業(yè)已辦理好證照。 3、 強力打擊非法生產(chǎn) ......
問題十：機械設(shè)備廠的生產(chǎn)報告怎么寫 出差目的,時間,地點,內(nèi)容,經(jīng)費預(yù)算等
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
（一）基本情況。
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。
（二）寫好總結(jié)需要注意的問題
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?
5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
你看看啊,不知道對你有幫助沒?
實習(xí)時間：2007年5月7日至2007年5月9日
本次畢業(yè)設(shè)計實習(xí)時間歷時三天，實習(xí)地點在重慶，實習(xí)企業(yè)為德陽東風(fēng)電機廠,東風(fēng)汽輪機廠及綿竹市漢旺鎮(zhèn)的東風(fēng)汽輪機廠。
第一天 德陽 東方電機廠
東方電機廠始建于1958年，是中國研制大型發(fā)電設(shè)備的三大基地之一，屬全國大型發(fā)電設(shè)備制造的重點骨干企業(yè)，現(xiàn)為中央企業(yè)——中國東方電氣集團公司的全資子公司。
經(jīng)過近50年的發(fā)展，東方電機勵精圖治、奮發(fā)圖強，向國內(nèi)外提供了大量優(yōu)質(zhì)的發(fā)電設(shè)備，為我國電力建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。到2006年底，已累計向國內(nèi)三十一個省、市、自治區(qū)的近300座大中型電站提供了發(fā)電設(shè)備13310.48萬千瓦，約占全國總裝機容量的1/5。其中水輪發(fā)電機組467套/2794萬千瓦，汽輪發(fā)電機582臺/10515.42萬千瓦；向礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等兩千多家工礦企業(yè)提供交直流電機7644臺/644.26萬千瓦。在國際市場上，東方電機的產(chǎn)品銷往美國、加拿大、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區(qū)，外銷金額達(dá)3.26億美元。
幾十年來，公司注重技改、裝備投入，尤其是“十一五”期間，為適應(yīng)發(fā)電設(shè)備市場的快速發(fā)展，該公司加大投資、技改力度，裝備了一大批性能優(yōu)良、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要設(shè)備，產(chǎn)品制造能力和水平迅速提高，裝備制造能力已達(dá)世界一流水平。目前，公司擁有各類主要生產(chǎn)設(shè)備約1530余臺，其中大型、精密、稀有設(shè)備300余臺，其中包括國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的22米的多功能數(shù)控立車、6.9米×14.5米×4米的五軸數(shù)控天橋銑床、Φ260五軸落地數(shù)控鏜床、350T重型數(shù)控臥車、英賽數(shù)控轉(zhuǎn)子銑、16米數(shù)控重載臥車、1600噸沖床、400噸自動沖片生產(chǎn)線、大型數(shù)控激光切割機、大型定子下線高工位、大型工業(yè)退火爐、大型噴丸室、VPI系統(tǒng)、550T吊車等重點、關(guān)鍵設(shè)備，還建成了當(dāng)今亞洲規(guī)模最大的重型機械加工裝配廠房（該廠房長寬高達(dá)400×36×33米）。使公司具備年生產(chǎn)水輪發(fā)電機組300萬千瓦，汽輪發(fā)電機1600萬千瓦，交流電（動）機30萬千瓦，直流電（動）機10萬千瓦的能力，并完全能夠自主生產(chǎn)單機容量70萬千瓦的巨型水電機組、大型抽水蓄能機組、100萬千瓦級超超臨界汽輪發(fā)電機、100萬千瓦級核能發(fā)電機、40萬千瓦級燃機配套發(fā)電機、22萬千瓦級全空冷汽輪發(fā)電機以及批量生產(chǎn)30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發(fā)電機的能力，基本形成“水、火、核、氣”四電并舉的產(chǎn)品格局。
第二天 德陽 東方汽輪機廠
東汽不失時機地介入風(fēng)力發(fā)電這一清潔能源領(lǐng)域。2004年11月，東汽引進了德國REpower公司具有先進技術(shù)水平的FD70強風(fēng)型、FD77弱風(fēng)型1.5MW風(fēng)力發(fā)電機組成套技術(shù)。2005年4月，東汽成功獲得中國山東榮成7臺風(fēng)機訂單，7臺風(fēng)力發(fā)電機組于同年底投入商業(yè)運行。2006年，33臺低溫型高國產(chǎn)化率風(fēng)力發(fā)電機組已陸續(xù)在中國內(nèi)蒙古呼倫貝爾交付使用。2006年以后，東汽風(fēng)電機組的年產(chǎn)量將超過250臺。將成為中國國內(nèi)重要的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。
以下是有關(guān)風(fēng)電的一些知識：
（1）風(fēng)、風(fēng)能
風(fēng)：
大小、方向不定，隨高度、季節(jié)、日夜、地形的變化而變化。主要參數(shù)有平均風(fēng)速、年平均風(fēng)速、降風(fēng)、極端風(fēng)速、風(fēng)切變、風(fēng)廓線、湍流強度、風(fēng)向、風(fēng)頻、風(fēng)能等。
風(fēng)能：
可利用的風(fēng)速范圍在3~15m/s，對應(yīng)的風(fēng)速等級為3~10級。
我國風(fēng)能主要分布在新疆、青海、西藏、東北大部內(nèi)蒙北部和沿海。其中，內(nèi)蒙、西藏、新疆、青海和黑龍江的可開發(fā)儲量高達(dá)6117.5萬千瓦。
（2）風(fēng)電轉(zhuǎn)化基本原理：
如右圖所示：
阻力：
升力：
------阻力系數(shù)； ------升力系數(shù)；s------薄板面積； ------空氣密度；v------氣流速度。
（3）風(fēng)力機種類、組成：
按風(fēng)輪軸向方向，有水平軸式和垂直軸式之分；
按風(fēng)輪位置，有上風(fēng)式和下風(fēng)式；
按葉片數(shù)目，有單、雙、三、四和多級之分；
按葉片形狀分，有B型、S型、迭里厄型和螺旋槳型；
風(fēng)力機主要有風(fēng)輪、增速器、發(fā)電機、控制器、偏航裝置等。
（4）風(fēng)能利用系數(shù)Cp
根據(jù)貝茨理論
其中，s為風(fēng)輪掃過的面積；P為軸功率。
對于阻力型風(fēng)能利用系數(shù)為14.8%；升力型風(fēng)能利用系數(shù)為59.3%。
（5）葉尖速比
反映了風(fēng)輪運行速度的快慢。
（6）變槳距的優(yōu)點：
a.風(fēng)速低于預(yù)定風(fēng)速時，增大葉片槳角，提高風(fēng)利用效率；當(dāng)風(fēng)速高于預(yù)定風(fēng)速時，減小葉片槳角，使風(fēng)機在額定功率內(nèi)運作；
b.停機，順槳，保護葉片；
與定槳距相比，風(fēng)機年均發(fā)電量可增加10%以上。
（7）變速運行的優(yōu)點：
a.效率高；
b.能提高供電品質(zhì)；
c.使槳角調(diào)節(jié)簡單化；
d.環(huán)保。
第三天 綿竹市漢旺鎮(zhèn) 東方汽輪機廠
1.東汽概況
東方汽輪機有限公司是東方汽輪機廠的承續(xù)公司。東汽于1965年籌建，1966年開工建設(shè)，1974建成投產(chǎn)。并于 2006年12月28日改制為東方汽輪機有限公司和東汽投資發(fā)展有限公司，兩家公司均隸屬于中國東方電氣集團公司。
經(jīng)過40多年的建設(shè)發(fā)展，東汽已成為擁有總資產(chǎn)127億元，核心制造能力2800萬千瓦，年工業(yè)總產(chǎn)值超過100億元的現(xiàn)代化企業(yè)。東汽主導(dǎo)產(chǎn)品是電站汽輪機，秉承“綠色動力，造福人類”的宗旨，堅持“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路,積極開展模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品滿足市場需求，大力實施火電、核電、風(fēng)電、氣電、太陽能等多電并舉戰(zhàn)略。產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量已達(dá)到當(dāng)代國際先進水平，并輻射到軍品、化工、自動控制、環(huán)保、表面工程、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。東汽累計生產(chǎn)各種類型電站設(shè)備900余臺，裝機容量超過1億千瓦，汽輪機產(chǎn)品在中國汽輪機市場的占有率超過30%。
東汽擁有當(dāng)今世界最先進的汽輪機制造設(shè)備。“九五”、“十五”期間至今，共投入17.25億元技改資金進行設(shè)備的改造，形成八個具有世界先進水平的數(shù)控加工單元，裝備能力已經(jīng)達(dá)到世界水平，初步實現(xiàn)裝備數(shù)字化。
按照發(fā)電能力來分，產(chǎn)品分為大機和小機（以20萬KW作為標(biāo)準(zhǔn)）。大機中，火電機組有20萬、30萬、32.5萬、60萬、100萬KW五種等級的產(chǎn)品；核電機組有90萬、100萬KW、半轉(zhuǎn)速百萬級別的產(chǎn)品；燃機機組有27萬+12.5萬KW的聯(lián)合低環(huán)保機。小機有25、30、35、50、55、60、70、75、120、125、135MW不同級別的產(chǎn)品。
另外還有一些老機改造項目：這是聯(lián)合國開發(fā)署關(guān)于低壓缸的改造，主要是對5萬、10萬、12.5萬KW機組的改造。
2.汽輪機構(gòu)造原理
汽輪機主要由燃燒室（或鍋爐）、噴嘴、氣輪（或汽輪）組成。高溫高壓的燃?xì)饣蛘羝ㄟ^噴嘴作用在氣輪（或汽輪）的葉片上，使葉片旋轉(zhuǎn)輸出能量做功。現(xiàn)在火力發(fā)電廠大都是汽輪機，一些大型油輪上也用汽輪機做主推進裝置。一般以天然氣為燃料的發(fā)電廠使用的是燃?xì)廨啓C。
3.汽輪機總裝工藝
總裝，即把已加工好且質(zhì)量合格的零件和部套組合起來，保證達(dá)到規(guī)定的裝配精度。主要與裝配工人的技術(shù)熟練程度有關(guān)。
總裝多采用修配法，工作量較大。
其要求如下：
各零部件在總裝后應(yīng)具有準(zhǔn)確的位置，保證轉(zhuǎn)動部分和靜止部分之間具有規(guī)定的軸向和徑向間隙（即保證正確的通流間隙）；
轉(zhuǎn)子置入軸承后，應(yīng)與靜體部分保持嚴(yán)格同心；各轉(zhuǎn)子的聯(lián)接應(yīng)使所有轉(zhuǎn)子的中心線在垂直平面內(nèi)形成一條平滑的連續(xù)曲線，在水平平面內(nèi)形成一條直線，各汽缸的配置應(yīng)根據(jù)各轉(zhuǎn)子聯(lián)接形成的實際位置保持水平位置或傾斜一定角度；
配合件和滑銷系統(tǒng)必須規(guī)定過盈或間隙，以滿足熱膨脹。
4.汽輪機總裝流程
（1） 準(zhǔn)備工作
a．試車臺；b.技術(shù)文件的準(zhǔn)備；c.裝配工具的準(zhǔn)備（起重工具、調(diào)整位置工具、找中心工具、其他工具）；d.汽輪機零件和部套的準(zhǔn)備；
（2） 基架與箱體及低壓缸臺板的接觸檢查；
（3） 滑銷系統(tǒng)的刮配；
（4） 低壓外缸的接配；
（5） 箱體與高、中壓缸就位，找中定位；
（6） 內(nèi)缸找中、定位，軸承安裝，轉(zhuǎn)子找中；
（7） 通流部件找中定位，各定位鍵的配制；
（8） 通流間隙的測量、調(diào)整，膨脹間隙檢查。
5.汽輪機靜子制造工藝
靜子是指靜止不動的部分。靜子包括汽缸、隔板及內(nèi)隔板套等。
毛坯有鑄造、焊接和鑄焊三種。汽缸有高壓缸、中壓缸和低壓缸三種，其中高壓缸采用鉻鉬鑄鋼；低壓缸采用鋼板焊接結(jié)構(gòu)。
加工工藝如下：
（1）高壓缸和蒸汽空蓋的表面粗糙度為Ra3.2；
（2）汽缸水平中心面表面粗糙度為Ra1.6；垂直中心面表面粗糙度為Ra3.2；
（3）隔板、安裝槽及汽封檔進氣側(cè)表面粗糙度為Ra6.3；出氣側(cè)為Ra3.2；
（4）低壓缸與基礎(chǔ)臺板接合處表面粗糙度為Ra3.2；
（5）汽缸上下半聯(lián)接螺紋通孔刮面表面粗糙度為Ra6.3。
裝配要求：
（1）合缸后在自由狀態(tài)下水平中分面的間隙：高、中壓缸的小于0.5mm；鑄造低壓缸的小于0.10mm；
（2）汽缸中分面每隔2只擰1只螺栓時，其間隙：高中壓缸的小于0.03mm；低壓缸的小于0.05mm；
（3）自由狀態(tài)下，汽輪蓋與蒸汽空蓋的接觸面接觸均勻，接觸面積大于75%，且不得高于0.03mm的寬尺。
6.汽缸加工工藝
（1）鑄造高壓缸粗加工
鑄造，熱處理------劃線（中分面線，中心線，圓線，開檔線）------龍門銑------探傷（水平中分面UT）------上下半合并------立車------分開上下半------劃線------鏜床加工（管口部位等）------探傷，消缺------熱處理。
（2）鑄造高壓內(nèi)缸精加工
劃線（中分面線，中心線，圓線，開檔線）------龍門銑（半精加工水平接合面，留1mm間隙）------探傷探傷（水平中分面UT）------劃線、鉆床（水平接合面上各孔劃線、鉆孔、攻絲）------龍門銑（精加工水平接合面，間隙為0）------鉆床（合并，鉸孔）------立車（精加工內(nèi)腔）------分開上下半------剩余加工（管口，定位鍵槽，隔板及掛銷槽）------水壓試驗------剩余加工------總裝。
另外，還了解了數(shù)控龍門銑床，鏜床加工的主要特點，汽缸無損檢測，水壓試驗，虛擬制造（Virtual Manufacturing）的概念。
此次實習(xí)歷時三天，通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我對課本的專業(yè)知識有了進一步的認(rèn)識，了解了東方電機的有關(guān)知識以及汽輪機的原理等，極大的開拓了視野，加深了感性的認(rèn)識。這不僅激發(fā)了我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的熱情，也對我今后的研究生學(xué)習(xí)產(chǎn)生了積極的作用。
本文目錄一覽：
生產(chǎn)報告怎么寫
問題一：生產(chǎn)總結(jié)怎么寫 生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
5.發(fā)揚成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根......
問題二：生產(chǎn)事故報告怎么寫 生產(chǎn)事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間。2.事故發(fā)生的地點。3.事故過程（必須詳細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，便于分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發(fā)生的措施及已經(jīng)采取的措施。 相關(guān)人員簽字
問題三：生產(chǎn)車間年終報告怎么寫 給你篇范文：
結(jié)合自己的工作實際修改一下，如添加今年車間的生產(chǎn)數(shù)值，及政策改進等。
08年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。
上半年廠里經(jīng)濟緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之時間緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤
08年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。
面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。
面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。
從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。
設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作。
二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)
上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少2000t的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。
隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都......
問題四：企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報告怎么寫 我已從事了多年經(jīng)營工作，企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況有以下主要內(nèi)容：
一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有
或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)
或零售）。
二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、
近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)
新情況、開拓市場情況。
問題五：生產(chǎn)事故報告怎么寫？ 生產(chǎn)事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間。2.事故發(fā)生的地點。3.事故過程（必須詳細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，便于分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發(fā)生的措施及已經(jīng)采取的措施。 相關(guān)人員簽字
問題六：每日生產(chǎn)計劃報告怎么寫？ 一般的計劃都是分為四個部分來寫的。第一是你的工作指導(dǎo)思想，第二個是你對你面對的工作的情況了解情況也就是情況分析，第三個部分，應(yīng)該寫寫，你的具體工作思路和想法。第四個部分，寫寫你在這個工作崗位上有什么獨到的做法，和你的具體措施。
如果你們領(lǐng)導(dǎo)要你們以表格的形式，其實就是生產(chǎn)報表之類的那就簡單了，看你們領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么了
問題七：公司停產(chǎn)報告怎么寫 根據(jù)不同的上級部門，有所差別。一般寫明停產(chǎn)原因就可以了。
問題八：關(guān)于生產(chǎn)車間物料短料的報告怎么寫...... 看是什么原因的短料，如果是來料原包裝可以拍照再加上描述就可以了，如果是人為的點少了，那就先要溝通，在去寫報告，主要還是要先把問題解決
問題九：車間生產(chǎn)質(zhì)量報告范文 一、 安全生產(chǎn)支部設(shè)立情況 為切實做好本年度的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，在班子分工伊始，明確分工，設(shè)立三個安全生產(chǎn)監(jiān)管小組，組長 均由付科級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時配備駐廠員，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，配備了五名專職安全生產(chǎn)督查人員，按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作分為三 個片，各安全生產(chǎn)監(jiān)管小組，對所轄片內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， *** 一把手負(fù)總責(zé)，并以 *** 文件的形式，將安全生產(chǎn)工作落實到每個單位和個人。 二、 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了安全生產(chǎn)督查小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)督查工作，各村相應(yīng)成立了一把手任組長的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，鎮(zhèn) *** 與各村簽訂了責(zé)任書16份，與各企業(yè)簽訂 責(zé)任書20份，與各單位簽訂責(zé)任書15分。 三、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況 按照市縣安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我鎮(zhèn)支部全鎮(zhèn)所有磚廠、加油站、煙花爆竹企業(yè)負(fù)責(zé)人，安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進一步增強了各單 位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為全面提高從業(yè)人員素質(zhì)和操作技能，對特種作業(yè)人員進行集中培訓(xùn)、考核上崗，對其他作業(yè)人員， 采取送教育上門的形式，逐個廠地進行現(xiàn)場培訓(xùn)，全面完成市縣安監(jiān)部門的教育培訓(xùn)任務(wù)。 四、 安全生產(chǎn)工作開展情況 (一) 切實做好春節(jié)、“兩會”、五一、高溫、十一及xx大期間的安全生產(chǎn)工作 1、 國家重要節(jié)假日和政治活動期間，我鎮(zhèn)嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)情況報告制，駐村駐廠人員到崗到位，嚴(yán)防死守，確保停產(chǎn)檢修到位。各村、各單位、各企業(yè)在此期間對本村、本單位、本企業(yè)的安全排查情況能及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，嚴(yán)格值班制度，確保信息暢通。 2、 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查工作，各村、各企業(yè)、各單位支部了安全生產(chǎn)大排查，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患，并安排人員投入資金進行整改到位，同時對煙花爆竹、引線 車間進行安全整治，鎮(zhèn)安監(jiān)站及縣安監(jiān)局，對全鎮(zhèn)的煙花爆竹，引線車間進行了嚴(yán)格排查，認(rèn)真落實“五查六嚴(yán)”，嚴(yán)格行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)安全規(guī)范操作生產(chǎn)，合同 公安部門排查打擊非法生產(chǎn)，對非法生產(chǎn)“露頭”就打。 (二) 強化措施，做好“整改攻堅年”工作 1、 結(jié)合實際，制訂安全生產(chǎn)工作實施方案，強化村組管理責(zé)任 2011年是煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓工作年，根據(jù)各級 *** 和安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)工作的整體布置，制訂《2011年安全生產(chǎn)實施方案》和《2011年安全生產(chǎn)工作計劃》，分期分批做好整治工作，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)行為，落實企業(yè)主體責(zé)任。圍繞“五化”目標(biāo)，通過第二輪許可，提升該行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。 2、 積極支部企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作 安全生產(chǎn)隱患排查整治工作是安全生產(chǎn)工作的核心工作，也是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，更是落實屬地管理原則的標(biāo)志性工作，根據(jù)省、市、縣有關(guān)隱患排查 及治理工作的精神，及時制訂方案，召開多次會議，布置我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查及治理工作，自開展隱患排查與治理工作以來，共排查出各類安全隱患166處，其 中當(dāng)場整治157處，限期整改9處，限期整改由駐廠督查員盯緊看牢，整改后經(jīng)駐廠員簽字，報安監(jiān)部門現(xiàn)場察看，切實做到安全方可生產(chǎn)，不安全堅決不許生 產(chǎn)。 我鎮(zhèn)的十五家爆竹生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)縣安監(jiān)部門驗收，恢復(fù)生產(chǎn)有14家，尚有1家整改未到位，還在停產(chǎn)整改，五家引線企業(yè)已辦理好證照。 3、 強力打擊非法生產(chǎn) ......
問題十：機械設(shè)備廠的生產(chǎn)報告怎么寫 出差目的,時間,地點,內(nèi)容,經(jīng)費預(yù)算等
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
（一）基本情況。
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。
（二）寫好總結(jié)需要注意的問題
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?
5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
你看看啊,不知道對你有幫助沒?
機械制造生產(chǎn)實習(xí)報告
專 業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化 班級：04機械六班實習(xí)時間：2007年5月7日至2007年5月9日
本次畢業(yè)設(shè)計實習(xí)時間歷時三天，實習(xí)地點在重慶，實習(xí)企業(yè)為德陽東風(fēng)電機廠,東風(fēng)汽輪機廠及綿竹市漢旺鎮(zhèn)的東風(fēng)汽輪機廠。
第一天 德陽 東方電機廠
東方電機廠始建于1958年，是中國研制大型發(fā)電設(shè)備的三大基地之一，屬全國大型發(fā)電設(shè)備制造的重點骨干企業(yè)，現(xiàn)為中央企業(yè)——中國東方電氣集團公司的全資子公司。
經(jīng)過近50年的發(fā)展，東方電機勵精圖治、奮發(fā)圖強，向國內(nèi)外提供了大量優(yōu)質(zhì)的發(fā)電設(shè)備，為我國電力建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。到2006年底，已累計向國內(nèi)三十一個省、市、自治區(qū)的近300座大中型電站提供了發(fā)電設(shè)備13310.48萬千瓦，約占全國總裝機容量的1/5。其中水輪發(fā)電機組467套/2794萬千瓦，汽輪發(fā)電機582臺/10515.42萬千瓦；向礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等兩千多家工礦企業(yè)提供交直流電機7644臺/644.26萬千瓦。在國際市場上，東方電機的產(chǎn)品銷往美國、加拿大、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區(qū)，外銷金額達(dá)3.26億美元。
幾十年來，公司注重技改、裝備投入，尤其是“十一五”期間，為適應(yīng)發(fā)電設(shè)備市場的快速發(fā)展，該公司加大投資、技改力度，裝備了一大批性能優(yōu)良、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要設(shè)備，產(chǎn)品制造能力和水平迅速提高，裝備制造能力已達(dá)世界一流水平。目前，公司擁有各類主要生產(chǎn)設(shè)備約1530余臺，其中大型、精密、稀有設(shè)備300余臺，其中包括國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的22米的多功能數(shù)控立車、6.9米×14.5米×4米的五軸數(shù)控天橋銑床、Φ260五軸落地數(shù)控鏜床、350T重型數(shù)控臥車、英賽數(shù)控轉(zhuǎn)子銑、16米數(shù)控重載臥車、1600噸沖床、400噸自動沖片生產(chǎn)線、大型數(shù)控激光切割機、大型定子下線高工位、大型工業(yè)退火爐、大型噴丸室、VPI系統(tǒng)、550T吊車等重點、關(guān)鍵設(shè)備，還建成了當(dāng)今亞洲規(guī)模最大的重型機械加工裝配廠房（該廠房長寬高達(dá)400×36×33米）。使公司具備年生產(chǎn)水輪發(fā)電機組300萬千瓦，汽輪發(fā)電機1600萬千瓦，交流電（動）機30萬千瓦，直流電（動）機10萬千瓦的能力，并完全能夠自主生產(chǎn)單機容量70萬千瓦的巨型水電機組、大型抽水蓄能機組、100萬千瓦級超超臨界汽輪發(fā)電機、100萬千瓦級核能發(fā)電機、40萬千瓦級燃機配套發(fā)電機、22萬千瓦級全空冷汽輪發(fā)電機以及批量生產(chǎn)30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發(fā)電機的能力，基本形成“水、火、核、氣”四電并舉的產(chǎn)品格局。
第二天 德陽 東方汽輪機廠
東汽不失時機地介入風(fēng)力發(fā)電這一清潔能源領(lǐng)域。2004年11月，東汽引進了德國REpower公司具有先進技術(shù)水平的FD70強風(fēng)型、FD77弱風(fēng)型1.5MW風(fēng)力發(fā)電機組成套技術(shù)。2005年4月，東汽成功獲得中國山東榮成7臺風(fēng)機訂單，7臺風(fēng)力發(fā)電機組于同年底投入商業(yè)運行。2006年，33臺低溫型高國產(chǎn)化率風(fēng)力發(fā)電機組已陸續(xù)在中國內(nèi)蒙古呼倫貝爾交付使用。2006年以后，東汽風(fēng)電機組的年產(chǎn)量將超過250臺。將成為中國國內(nèi)重要的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。
以下是有關(guān)風(fēng)電的一些知識：
（1）風(fēng)、風(fēng)能
風(fēng)：
大小、方向不定，隨高度、季節(jié)、日夜、地形的變化而變化。主要參數(shù)有平均風(fēng)速、年平均風(fēng)速、降風(fēng)、極端風(fēng)速、風(fēng)切變、風(fēng)廓線、湍流強度、風(fēng)向、風(fēng)頻、風(fēng)能等。
風(fēng)能：
可利用的風(fēng)速范圍在3~15m/s，對應(yīng)的風(fēng)速等級為3~10級。
我國風(fēng)能主要分布在新疆、青海、西藏、東北大部內(nèi)蒙北部和沿海。其中，內(nèi)蒙、西藏、新疆、青海和黑龍江的可開發(fā)儲量高達(dá)6117.5萬千瓦。
（2）風(fēng)電轉(zhuǎn)化基本原理：
如右圖所示：
阻力：
升力：
------阻力系數(shù)； ------升力系數(shù)；s------薄板面積； ------空氣密度；v------氣流速度。
（3）風(fēng)力機種類、組成：
按風(fēng)輪軸向方向，有水平軸式和垂直軸式之分；
按風(fēng)輪位置，有上風(fēng)式和下風(fēng)式；
按葉片數(shù)目，有單、雙、三、四和多級之分；
按葉片形狀分，有B型、S型、迭里厄型和螺旋槳型；
風(fēng)力機主要有風(fēng)輪、增速器、發(fā)電機、控制器、偏航裝置等。
（4）風(fēng)能利用系數(shù)Cp
根據(jù)貝茨理論
其中，s為風(fēng)輪掃過的面積；P為軸功率。
對于阻力型風(fēng)能利用系數(shù)為14.8%；升力型風(fēng)能利用系數(shù)為59.3%。
（5）葉尖速比
反映了風(fēng)輪運行速度的快慢。
（6）變槳距的優(yōu)點：
a.風(fēng)速低于預(yù)定風(fēng)速時，增大葉片槳角，提高風(fēng)利用效率；當(dāng)風(fēng)速高于預(yù)定風(fēng)速時，減小葉片槳角，使風(fēng)機在額定功率內(nèi)運作；
b.停機，順槳，保護葉片；
與定槳距相比，風(fēng)機年均發(fā)電量可增加10%以上。
（7）變速運行的優(yōu)點：
a.效率高；
b.能提高供電品質(zhì)；
c.使槳角調(diào)節(jié)簡單化；
d.環(huán)保。
第三天 綿竹市漢旺鎮(zhèn) 東方汽輪機廠
1.東汽概況
東方汽輪機有限公司是東方汽輪機廠的承續(xù)公司。東汽于1965年籌建，1966年開工建設(shè)，1974建成投產(chǎn)。并于 2006年12月28日改制為東方汽輪機有限公司和東汽投資發(fā)展有限公司，兩家公司均隸屬于中國東方電氣集團公司。
經(jīng)過40多年的建設(shè)發(fā)展，東汽已成為擁有總資產(chǎn)127億元，核心制造能力2800萬千瓦，年工業(yè)總產(chǎn)值超過100億元的現(xiàn)代化企業(yè)。東汽主導(dǎo)產(chǎn)品是電站汽輪機，秉承“綠色動力，造福人類”的宗旨，堅持“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路,積極開展模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品滿足市場需求，大力實施火電、核電、風(fēng)電、氣電、太陽能等多電并舉戰(zhàn)略。產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量已達(dá)到當(dāng)代國際先進水平，并輻射到軍品、化工、自動控制、環(huán)保、表面工程、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。東汽累計生產(chǎn)各種類型電站設(shè)備900余臺，裝機容量超過1億千瓦，汽輪機產(chǎn)品在中國汽輪機市場的占有率超過30%。
東汽擁有當(dāng)今世界最先進的汽輪機制造設(shè)備。“九五”、“十五”期間至今，共投入17.25億元技改資金進行設(shè)備的改造，形成八個具有世界先進水平的數(shù)控加工單元，裝備能力已經(jīng)達(dá)到世界水平，初步實現(xiàn)裝備數(shù)字化。
按照發(fā)電能力來分，產(chǎn)品分為大機和小機（以20萬KW作為標(biāo)準(zhǔn)）。大機中，火電機組有20萬、30萬、32.5萬、60萬、100萬KW五種等級的產(chǎn)品；核電機組有90萬、100萬KW、半轉(zhuǎn)速百萬級別的產(chǎn)品；燃機機組有27萬+12.5萬KW的聯(lián)合低環(huán)保機。小機有25、30、35、50、55、60、70、75、120、125、135MW不同級別的產(chǎn)品。
另外還有一些老機改造項目：這是聯(lián)合國開發(fā)署關(guān)于低壓缸的改造，主要是對5萬、10萬、12.5萬KW機組的改造。
2.汽輪機構(gòu)造原理
汽輪機主要由燃燒室（或鍋爐）、噴嘴、氣輪（或汽輪）組成。高溫高壓的燃?xì)饣蛘羝ㄟ^噴嘴作用在氣輪（或汽輪）的葉片上，使葉片旋轉(zhuǎn)輸出能量做功。現(xiàn)在火力發(fā)電廠大都是汽輪機，一些大型油輪上也用汽輪機做主推進裝置。一般以天然氣為燃料的發(fā)電廠使用的是燃?xì)廨啓C。
3.汽輪機總裝工藝
總裝，即把已加工好且質(zhì)量合格的零件和部套組合起來，保證達(dá)到規(guī)定的裝配精度。主要與裝配工人的技術(shù)熟練程度有關(guān)。
總裝多采用修配法，工作量較大。
其要求如下：
各零部件在總裝后應(yīng)具有準(zhǔn)確的位置，保證轉(zhuǎn)動部分和靜止部分之間具有規(guī)定的軸向和徑向間隙（即保證正確的通流間隙）；
轉(zhuǎn)子置入軸承后，應(yīng)與靜體部分保持嚴(yán)格同心；各轉(zhuǎn)子的聯(lián)接應(yīng)使所有轉(zhuǎn)子的中心線在垂直平面內(nèi)形成一條平滑的連續(xù)曲線，在水平平面內(nèi)形成一條直線，各汽缸的配置應(yīng)根據(jù)各轉(zhuǎn)子聯(lián)接形成的實際位置保持水平位置或傾斜一定角度；
配合件和滑銷系統(tǒng)必須規(guī)定過盈或間隙，以滿足熱膨脹。
4.汽輪機總裝流程
（1） 準(zhǔn)備工作
a．試車臺；b.技術(shù)文件的準(zhǔn)備；c.裝配工具的準(zhǔn)備（起重工具、調(diào)整位置工具、找中心工具、其他工具）；d.汽輪機零件和部套的準(zhǔn)備；
（2） 基架與箱體及低壓缸臺板的接觸檢查；
（3） 滑銷系統(tǒng)的刮配；
（4） 低壓外缸的接配；
（5） 箱體與高、中壓缸就位，找中定位；
（6） 內(nèi)缸找中、定位，軸承安裝，轉(zhuǎn)子找中；
（7） 通流部件找中定位，各定位鍵的配制；
（8） 通流間隙的測量、調(diào)整，膨脹間隙檢查。
5.汽輪機靜子制造工藝
靜子是指靜止不動的部分。靜子包括汽缸、隔板及內(nèi)隔板套等。
毛坯有鑄造、焊接和鑄焊三種。汽缸有高壓缸、中壓缸和低壓缸三種，其中高壓缸采用鉻鉬鑄鋼；低壓缸采用鋼板焊接結(jié)構(gòu)。
加工工藝如下：
（1）高壓缸和蒸汽空蓋的表面粗糙度為Ra3.2；
（2）汽缸水平中心面表面粗糙度為Ra1.6；垂直中心面表面粗糙度為Ra3.2；
（3）隔板、安裝槽及汽封檔進氣側(cè)表面粗糙度為Ra6.3；出氣側(cè)為Ra3.2；
（4）低壓缸與基礎(chǔ)臺板接合處表面粗糙度為Ra3.2；
（5）汽缸上下半聯(lián)接螺紋通孔刮面表面粗糙度為Ra6.3。
裝配要求：
（1）合缸后在自由狀態(tài)下水平中分面的間隙：高、中壓缸的小于0.5mm；鑄造低壓缸的小于0.10mm；
（2）汽缸中分面每隔2只擰1只螺栓時，其間隙：高中壓缸的小于0.03mm；低壓缸的小于0.05mm；
（3）自由狀態(tài)下，汽輪蓋與蒸汽空蓋的接觸面接觸均勻，接觸面積大于75%，且不得高于0.03mm的寬尺。
6.汽缸加工工藝
（1）鑄造高壓缸粗加工
鑄造，熱處理------劃線（中分面線，中心線，圓線，開檔線）------龍門銑------探傷（水平中分面UT）------上下半合并------立車------分開上下半------劃線------鏜床加工（管口部位等）------探傷，消缺------熱處理。
（2）鑄造高壓內(nèi)缸精加工
劃線（中分面線，中心線，圓線，開檔線）------龍門銑（半精加工水平接合面，留1mm間隙）------探傷探傷（水平中分面UT）------劃線、鉆床（水平接合面上各孔劃線、鉆孔、攻絲）------龍門銑（精加工水平接合面，間隙為0）------鉆床（合并，鉸孔）------立車（精加工內(nèi)腔）------分開上下半------剩余加工（管口，定位鍵槽，隔板及掛銷槽）------水壓試驗------剩余加工------總裝。
另外，還了解了數(shù)控龍門銑床，鏜床加工的主要特點，汽缸無損檢測，水壓試驗，虛擬制造（Virtual Manufacturing）的概念。
此次實習(xí)歷時三天，通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我對課本的專業(yè)知識有了進一步的認(rèn)識，了解了東方電機的有關(guān)知識以及汽輪機的原理等，極大的開拓了視野，加深了感性的認(rèn)識。這不僅激發(fā)了我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的熱情，也對我今后的研究生學(xué)習(xí)產(chǎn)生了積極的作用。
生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)報告
工作 總結(jié) 是做好各項工作生產(chǎn)制造報告的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)生產(chǎn)制造報告，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓我?guī)?strong>生產(chǎn)制造報告你去看看生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié) 報告 范文 5篇，希望能幫助到大家!
生產(chǎn)質(zhì)量 總結(jié)報告 1
20____年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20____年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保生產(chǎn)制造報告：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20____年__月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
質(zhì)檢部20____年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正 措施 ，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)報告2
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的 經(jīng)驗 進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)報告3
進入公司以來，在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的關(guān)心支持下，我認(rèn)真按照公司黨組織和上級黨組織的一系列要求，在思想上與組織保持一致，在行動上認(rèn)真貫徹落實黨組織的各項指示。
一是，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力克服學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不連貫的問題，克服存在的以干帶學(xué)思想。對于因為工作不能參加學(xué)習(xí)時要請假，并要及時補課自學(xué)或向其他同志學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)組織的方針政策以及下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)資料，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。在科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀。自覺運用科學(xué)理論知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。
二是，進一步改進和提高自己的工作作風(fēng)。要求自己，緊密依靠黨組織，尊重領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)同志，善待基層群眾。堅持全心全意為人民服務(wù)的意識;深入基層開展調(diào)查研究;努力加強理論聯(lián)系實際的創(chuàng)新能力;力求保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng);在榮譽面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
三是，扎扎實實做好本職工作，團結(jié)同志，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，加強自身 文化 修養(yǎng)，提高自身整體素質(zhì)，敢于同不良風(fēng)氣好違法行為作斗爭。始終發(fā)揚黨員模范帶頭作用，積極熱心幫助有困難的同志，爭取共同進步。
同時，在具體工作中，對于政治理論學(xué)習(xí)、思想覺悟、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作方式 方法 等方面還存在不少缺點和錯誤，需要不斷改進和克服。
一是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，搞好政治理論的學(xué)習(xí)。
二是加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。
三是牢記“兩個務(wù)必”，強化宗旨觀念，全心全意地為人民服務(wù)。
四是保持警鐘長鳴，嚴(yán)格要求自己，進一步加強廉政建設(shè)。
五是按照黨組織要求做好本職工作，團結(jié)同志，爭做優(yōu)秀黨員，為建設(shè)優(yōu)秀的黨組織盡自己的一份力量。
生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)報告4
2020年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____產(chǎn)品實現(xiàn)了向____、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成____材料__kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這2020年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、 安全生產(chǎn) 方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行 安全知識 的 教育 ，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全 體操 作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的 規(guī)章制度 和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面
公司自2020年以來，新購設(shè)備較多，特別是2020年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的 口號 ，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)報告5
光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1.安全生產(chǎn)方面
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計生產(chǎn)__噸，合計__噸，全年產(chǎn)量總計__噸，生產(chǎn)計劃完成率__%，車間全年合計生產(chǎn)__噸，全年生產(chǎn)計劃完成率__%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率__%，__%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3.設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.勞動紀(jì)律和人員管理方面
一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2020年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的 安全教育 和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。
2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為____公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的 工作報告 ，在20____年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)報告相關(guān) 文章 ：
★ 產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)報告
★ 生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文
★ 質(zhì)檢工作總結(jié)報告精選5篇
★ 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)范文5篇
★ 品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選5篇
★ 2020車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文
★ 質(zhì)量管理工作總結(jié)五篇總結(jié)
★ 質(zhì)量年度工作總結(jié)報告
★ 2020年度質(zhì)量工作總結(jié)范文
★ 年度質(zhì)量工作總結(jié)優(yōu)秀范文
關(guān)于生產(chǎn)制造報告和制造總結(jié)報告的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造報告的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于制造總結(jié)報告、生產(chǎn)制造報告的信息別忘了在本站進行查找喔。版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
相關(guān)文章
