中小型制造企業生產特點（中小型制造企業有哪些）

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本文目錄一覽：

• 1、中小企業的特點
• 2、中小型民營企業的特點是什么？
• 3、我國中小企業的主要特點是什么？

中小企業的特點

(一)對市場變化的適應性強；機制靈活，能發揮“小而專”，“小而活”的優勢

中小企業由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，

因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。

從世界各國的類似成功經驗來看，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。

此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展，同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

(二)經營范圍的廣泛性，行業齊全，點多面廣；成本較高，提高經濟效益的任務艱巨　

一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業往往難以滿足。

因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。

雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求；

在零售商業領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

(三)中小企業是成長最快的科技創新力量

現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發展；另一方面又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。

在新技術革命條件下，許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經常集治理者、所有者和發明者于一身，對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。

正因為如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

（四）抵御經營風險的能力差；資金薄弱，籌資能力差

流動資金占GDP比例較高

在中國經濟中，與世界情況相比，中國是商業銀行提供流動資金比例最高的國家之一，流動資金也是有風險的，比如產品是否能夠銷售出去。但是在中國形成這么一個概念，就是流動資金可以完全依靠銀行，中國流動資金占GDP70%以上，有些國家只有中國的一半左右，還有的只有中國的1/3。

流動資金貸款這么大主要有兩方面原因：原材料庫存，中間材料庫存很大；企業自有資金如公積金、保留利潤等被大量用于擴大再生產、基本建設等投資，造成流動資金就在很大程度上依賴銀行。但是據不完全統計，中小企業貸款申請遭拒率達56%。

擴展資料：

中小企業的作用：

1、拾遺補缺

中小型企業在滿足顧客對某些產品的少量需求或特殊需求方面，能夠發揮獨特的作用。

2、就業蓄水池

中小型企業對于勞動技能和素質的要求不像大型企業那樣嚴格，因此能吸收大量勞動力。

3、對技術革新的推動作用

競爭的壓力促使中小型企業開發具有競爭力的產品，占領各種市場縫隙，從而使不少中小型企業成為新技術開發的重要來源。

戰略思想

1、集中化經營思想；把有限的資源集中到重點經營領域，提高市場占有率。

2、快速應變的經營思想；船小好調頭是中小型企業應確立的又一個重要的觀念。

3、補缺經營的思想；

4、特色化經營的思想；開發出與大型企業有差別又有自己特點的產品，滿足顧客需求。

5、靈活經營的思想；充分利用對市場變化適應性強的特點。

6、聯合經營的思想，實施聯合經營是中小型企業應該確立的一個重要的思想。

參考資料來源：百度百科—中小企業

中小型民營企業的特點是什么？

二、中小企業的特點
1. 中小企業與大型企業相比具有很多特殊性
(1) 生產規模小
中小企業由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產規模擴張緩慢，技術創新能力弱，在花色品種、質量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業相比，生產規模相對較小。然而近幾年來，技術方面的變化令人矚目，一些高新技術中小企業辦出了特色，技術含量大大提高。在美國硅谷和各地高新技術產業的中小企業，盡管生產規模不大，從業人員少，但其技術含量不低，有些還在納斯達克或其他二板市場上市。
(2) 數量大，分布范圍廣
從統計資料可以看出，無論是發達國家還是發展中國家，中小企業在數量上都占絕對優勢。1999年美國有中小企業3 200萬家，占全國企業總數的99%以上。2000年中國有中小企業3 980萬家，占全國企業總數的99%。如日本、美國在制造業方面中小企業分別占全國企業總數的99%和98%，發展中國家也差不多如此。中小企業經營范圍廣泛，幾乎涉及社會經濟和生活的各方面，在制造業、服務業、建筑業、農業、運輸業、批發零售業等競爭性領域無所不在。
(3) 經營方式靈活多樣
中小企業有投資少、見效快的特點，其經營范圍寬和經營項目豐富，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能跟上時代步伐，很快轉向，適應市場的快速變化，比管理層次多、組織結構復雜的大型企業更具快速反映優勢。
(4) 競爭力弱，壽命短，停業破產率較高
當然，中小企業“船小好掉頭”是優勢，但真正要在經營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業。美國每年有60萬家中小企業注冊，但其中30萬家只能經營一年半，能維持經營10年的不到一成。
2. 我國中小企業的特點
中國中小企業是在中國工業化初始階段和經濟轉軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。
(1) 數量大、比重大
根據推算，1994年底，在中國全部工業企業的100.71萬戶中，中小企業所占比重無與倫比，比以中小企業比重而著稱的意大利的中小企業在工業企業總數中的比重(1991年)還高0.15個百分點。真可謂中小企業的海洋，這與中國農村工業剛啟動的現實是相一致的。
(2) 產出規模小、技術裝備率低
中國的中小企業特別是小企業，還不能像發達國家一樣。在現代化過程中，實現小型企業的巨人化，由于技術裝備率低，產出規模小，產品多為勞動密集型。1993年，全國獨立核算的小型企業平均每個企業的資本金只有23萬元，約為同期中型企業的1/11，為大型企業的1/80，所以，中小企業一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統技術，產品的技術含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。
(3) 投資主體多元化
中小企業既不像大中型企業那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業；也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業。而是既有國家投資興建的企業，也有大量屬于勞動人民集體所有的企業，還有相當一部分的個體(私營)企業。一般來說，大型企業多為國有企業，小型企業多為非國有企業。如1994年在獨立核算工業企業的大型企業中，國有企業占77%，非國有企業占23%；中型企業中，國有企業占69%，非國有企業占31%；小型企業中，國有企業僅占14.5%，非國有企業占84.5%。鄉鎮企業除少數已發展成為大型企業外，絕大部分企業都是非國有的中小企業，其中集體的和個體的企業單位分別占18%和82%，從業人員分別占66.42%和33.58%，產值分別占79.02%和20.98%。
(4) 組織程度差
中國的企業：大企業是大而全，小企業是小而全，在生產領域專業化協作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發達國家那樣的社會服務體系。
(5) 生產經營市場調節
在生產經營的外部條件下，在計劃經濟時期，盡管提過大、中、小型企業并舉的口號，但國家計劃實際上是偏重于大型企業的投資建設和生產經營，忽視中小企業在經濟發展中的作用，因而，中小企業得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業只能在計劃經濟的縫隙中生存，隨著改革開放的進展和市場機制作用的擴大，中小企業才得到迅速發展。
(6) 主要面向國內市場
中國是一個人口眾多的發展中大國，國內經濟的發展面臨三個方面的壓力：① 就業壓力，② 自身素質低下的壓力，③ 資金短缺的壓力。由于中國人口多，經濟相對不發達，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業，便要多辦中小企業。同時，由于這些中小企業自身素質低，決定了它們的生產、服務?須要面向國內市場，盡管近年來出現了一批外向型中小企業，也因為自身素質不高，難以適應國際市場的激烈競爭而很不穩定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業的生產服務方向主要是國內市場。又由于資金短缺，中小企業主要集中在勞動力密集型產業上，其技術進步緩慢，這也決定了中小企業的產品檔次低、成本高，從而很難擠進國際市場，其生產服務的方向主要是國內市場。
(7) 中小企業主要集中在勞動密集型產業
由于中小企業是在就業壓力和國內市場需求旺盛的條件下發展起來的，又由于中國的整體技術水平相對落后，所以中小企業的發展主要集中在勞動密集型產業上。

我國中小企業的主要特點是什么？

1、更加注重戰略

從經營策略來看，重視創新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規范化等是促使中小企業快速成長的主要動力。

2、更強烈的成長欲望

中小企業的經營者（大多也是創業者）在很大程度上決定者企業的競爭力狀況，其中包括其以往的工作經歷（經驗）、年齡等因素。

3、更貼合實際的發展機制

中小企業規模有限，要促使企業快速成長，需要相應的組織機制。對于中型企業來說，其規模小但資金相對雄厚，一般通過創建分支機構和拓展市場而不是靠促進原有企業的擴張實現成長。

擴展資料：

我國中小企業發展中的問題：

1、一是社會趨勢、宏觀政策、行業規范、監管要求等宏觀風險因素。

2、二是供求關系、價格、技術、競爭狀況、投融資環境等市場風險因素。

3、三是企業內部管理決策、組織、生產、經營、監控等各環節的管理風險。

4、四是企業主個人及家庭如企業主個人生命、健康、婚姻、傳承等問題引發的企業持續良性運營的風險。

參考資料來源：

百度百科-中國中小企業

百度百科-中小企業

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