生產(chǎn)制造單（生產(chǎn)制造單模板）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)制造單，以及生產(chǎn)制造單模板對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)制造單的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)制造單模板進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)制造單的定義及基本要求
• 2、生產(chǎn)制造單的作用
• 3、什么是生產(chǎn)制造命令單?
• 4、請(qǐng)問服裝工藝單怎么寫？那里有生產(chǎn)工藝單表格，或樣版？
• 5、生產(chǎn)管理流程
• 6、工廠生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)制造單的定義及基本要求

生產(chǎn)制造單的定義是生產(chǎn)環(huán)境整潔、符合產(chǎn)品質(zhì)量需要。基本要求是
1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。
2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。
4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、凡是工藝文件出現(xiàn)的.差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。
6、工藝技術(shù)人員應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。
7、工藝文件的編寫，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。
8、技術(shù)人員對(duì)工藝文件、工藝配方單的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對(duì)全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。

生產(chǎn)制造單的作用

生產(chǎn)制造單：就是讓我們可以了解未來計(jì)劃生產(chǎn)的情形，目前生產(chǎn)制造的狀況以及生產(chǎn)完成制造的產(chǎn)品良率，工期，成本效益等；透過制造命令單作為工廠內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通的橋梁，以明確知道生產(chǎn)制造產(chǎn)品過去／現(xiàn)在／未來的重要數(shù)據(jù)和信息
有了這些資料，就可以利用各種條件查詢，整合分析現(xiàn)有信息，作為現(xiàn)在或未來的管理機(jī)制，提升工作效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是生產(chǎn)制造命令單?

生產(chǎn)制造命令單：就是讓我們可以了解未來計(jì)劃生產(chǎn)的情形，目前生產(chǎn)制造的狀況以及生產(chǎn)完成制造的產(chǎn)品良率，工期，成本效益等；透過制造命令單作為工廠內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通的橋梁，以明確知道生產(chǎn)制造產(chǎn)品過去／現(xiàn)在／未來的重要數(shù)據(jù)和信息。正航ERP系統(tǒng)的制造命令單提供詳細(xì)的各項(xiàng)生產(chǎn)信息：
1、生產(chǎn)母件產(chǎn)品信息：母件產(chǎn)品編號(hào)／名稱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編號(hào)/名稱，生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)制造單位，預(yù)入庫倉庫，管制人員，流程工站安排，生產(chǎn)依據(jù)來源／單號(hào)／客戶，制令狀況，性質(zhì)，入庫狀況，生產(chǎn)狀況。
2、制造命令單時(shí)間信息：材料展開日，預(yù)定開工日期，預(yù)定入庫日期，實(shí)際發(fā)放日期，實(shí)際領(lǐng)料日期，實(shí)際完工日期，實(shí)際結(jié)案日期。
3、領(lǐng)料子件材料信息：材料編號(hào)／名稱／單位，預(yù)領(lǐng)料日期，預(yù)領(lǐng)料倉庫，替代材料識(shí)別，投料識(shí)別，實(shí)際領(lǐng)料狀況，現(xiàn)有料件查詢，保留量查詢。
有了這些資料，就可以利用各種條件查詢，整合分析現(xiàn)有信息，作為現(xiàn)在或未來的管理機(jī)制，提升工作效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

請(qǐng)問服裝工藝單怎么寫？那里有生產(chǎn)工藝單表格，或樣版？

生產(chǎn)制造單 W'_/6_c$!
定款日期：2006-3-28 落單日期： ui'F'"tPz
款號(hào)：116117 款式： 背心 板型：商務(wù)休閑92型 主料名稱：靈娜 季節(jié)：夏季 生產(chǎn)單位： )-nxOP
尺寸 尺碼 Goj4`Hc
部位 (cm) 度 量 7;HUE!5,^l
位 置 S TC-f%1(
155/80A M "2h5m4
160/84A L MOV =n75
165/88A XL k.Zll,s
170/92A 2XL ~yN(-I1P
175/96A 3XL Kcn\g.
175/100B 4XL 70<K .T<b
175/104B 容差 --/- D5
以半圍計(jì) 尺寸度量標(biāo)注圖 ?W<cB`
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A 衣長(zhǎng) 后中 50.5 51.5 52 52.5 53 53.5 53.5 ±1.0 #0xm3rFy4
B 肩寬 水平肩點(diǎn)骨至骨 30.5 31.5 32.5 33.5 34.5 35.5 36.5 ±0.6
Q9SPb6O2
C 胸圍 夾底全圍 84 88 92 96 100 104 108 ±1.0 g(M(Hn7
D 腰圍 中腰全圍 75 79 83 87 91 95 99 ±0.7 t,UWiLK
E 擺圍 水平直度全圍 83 87 91 95 99 103 107 ±1.0 ntd ":BKi
F 夾圈 彎度(前+后) 37 38 39 40 41 42 43 ±0.5 P1vF{e
G 領(lǐng)闊 水平邊至邊 16.5 17 17.5 18 ±0.3 h?M'7Lti
H 前后領(lǐng)深 肩點(diǎn)位至邊 9/2 9.3/2 9.6/2 9.9/2 ±0.2 ~6pCO
S}
I 領(lǐng)前/后中高 ——— 7/8 ——— ±0.2 :X]lXock
0
J 下擺前/后中相距高 ——— 1.8 ——— ±0.2 AF07KA#
K +$Ddd`J'
L gs)%.k[BqG
M co(fGp#!
N v f/$`IJ
O (D +{0 /
P /ltP@*bo
Q {?kKpMNNn
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注：肩縫走前1.2cm；L碼小肩寬8.5 cm。 <8xP-(wk;
單 "Ee/q:`
Ar{=gENn
件
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輔 Up2\X#6
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料 !NY^(^ 
nO7o7bc
及 .j4ziRa-
~q%9zO'
配 _!g NF=
GB0b|9(6D"
件 輔料名稱 編號(hào) 單位 用量 具 體 位 置 布料名稱 編號(hào) 克重 布封 成 份 說 明 (p
K4i5lT
主嘜 FAB04001 個(gè) 1 左側(cè)骨 靈娜 MSZ05112 240g/m2 130cm 粘纖91.1%，氨綸8.9% {3uSg)
成份印嘜 FAB04006 個(gè) 1 左側(cè)骨 襯布 MAN04802 45g/m2 120cm 滌綸100% v})
Ti190
GB印嘜 FAB04005 個(gè) 1 左側(cè)骨 金貴 MAN04125 70g/m2 150cm 滌綸100% BW\5RIWwE5
B純色羅紋4 FSV06007 條 2條/5件 （大紅）前筒位 2EcYO$R!
小羅紋領(lǐng) FSV06040 條 1條/件 （黑白117）領(lǐng) Q+M3Pqy
卡帶 FSN06145 個(gè) 1 后幅 Y6DiISl
縫紉線50/2 FAD04002 M 75 （黑色）靈娜配線 主料縮水率說明（僅供參考） ul7hHp_u%
靈娜：經(jīng)3%，緯5% d-EtWd
（紙樣放碼以經(jīng)緯各2%加尺寸，請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)前測(cè)試實(shí)際面料縮水率） G7JZP T
縫紉線50/2 FAD04002 M 10 （紅H1210）參照樣衣 mW9b~G3k
透明帶4 FAF04013 CM 28 車于肩縫 Z|wDM^Lf
吊牌 FAB05001 個(gè) 1 用別針別在主嘜上 .lS6KBf@
別針 FAC04017 個(gè) 1 別在主嘜上 洗 滌 說 明 {IwYoRaXa
水洗（可達(dá)30℃） 不可漂白 *~X\c Z
中溫熨燙150℃ 可干洗 fE}}
懸掛晾干 (U<wKk"
吸濕紙 FAC04004 張 1 用于包裝 8t; nU;E*
合格證 FAB04008 個(gè) 1 貼于吊牌 r|8..Ll
條碼標(biāo) FAB04009 個(gè) 1 貼于吊牌 Ado)c"*y1
內(nèi)包袋24 FAC04013 個(gè) 1 用于包裝 %/p5C
外包袋22 FAC04008 個(gè) 1/5 用于包裝（五合一） 成份印嘜編碼：1VI0055  VPzdT*g]
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：FZ/T73008—2002（針織衫） 3@SfCG|e
條碼編號(hào)：693579540976 p*G_$"KpP
備 注： 6$Y1[
W\/0H\i
i?]!8J
i
:Wln
$L$
Z|.z~53;
制表： 工藝： 復(fù)核： +KZc"0?

生產(chǎn)制造單（附頁） B}p/
,4x6
前幅圖樣解割說明 部分制作工藝說明 m2m' =(
Z`[j;=[
1．裁床，驗(yàn)片 ( 整件同一方向裁剪)。 CZ @M~Si_
2. 燙襯位置：后龜背貼燙襯X1 7+0hIKrFC
3．后龜背貼用面料1（金貴），其它用主料（靈娜），請(qǐng)參照 3.jagu
樣衣，紙樣； :x_l"y"
4．針距：冚車、平車針距1〃=12針，钑骨車針距1〃=14針； bf3)^ 49}
（不含密邊車）；平車用 9#圓咀針。 u*"tZ+|m
5．止口/車線： 領(lǐng)口、夾圈止口0.7cm；其它止口1.0cm；車 0DN:{dJz
縫用線配色502線。 7"M7N^
6．卡帶由FAM04006韓鉆#6（13粒橙色，211粒黑色，149 B3K%V|;z )
粒湖藍(lán)）組成；燙圖適宜溫度為150℃～170℃，時(shí)間為15秒； =uD2j9!"7
7．整件中燙整燙、開骨；成品大燙。 \2 W( _z
8．包裝說明： MTr _8tI
①．每件用一張吊牌、一個(gè)別針，一張條碼、一張合格證；  xU)~)eK
條碼貼在吊牌背面（平齊底端黑色條碼線）；合格證貼 !m78/[LW
在吊牌里虛線框內(nèi)（居中）；吊牌用別針別在主嘜上。 /K'Kx
②．每件落一張純白吸濕紙，用內(nèi)包裝袋包裝后，五件放 6Bal$/q
入一外包裝袋。 T- JJc#
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))u$j4 V
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p}N'+@=
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后幅圖樣解割說明 lLo FM
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A .*}<
嘜頭位置標(biāo)注 EVrOu""
FtT+Q$q=
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品 質(zhì) 要 求 Y M/^-[k3
1. 尺寸準(zhǔn)確；外觀平服、整潔，無線頭、無污漬、無燙光無抽紗等疵點(diǎn)。 3'II:x(
2. 針距符合要求，線跡要好，松緊要適度；裥線順直、大小一致。 kce+aiv|u
3. 左右夾圈圓順、對(duì)稱，壓線大小一致。 I( G8cK
4. 燙圖位置準(zhǔn)確，牢固； j^ex5A.
5. 折疊端正，包裝整潔。 iw
12x:
制表： 工藝： 復(fù)核： xW#r)aN]p
vn KKK.E
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料 /t01z~_
款 號(hào) 116117 款 式 背心 主 料 靈娜 Wm 7Dy7#l
主料（靈娜） 面料1（金貴） 面料2（襯布） 面料3() 面料4 面料5 (B}+uI{
編號(hào)：MSZ05112 編號(hào)：MAN04125 編號(hào)：MAN04802 編號(hào)： 編號(hào)： 編號(hào)： I;S[Ft8
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顏色：黑色 顏色：鮮紅 顏色：白色 顏色： 顏色： 顏色： .nJErC##
實(shí) 物 實(shí) 物 實(shí) 物 實(shí) 物 Eb7qM.Q]
顏色： 顏色： 顏色： 顏色： 顏色： 顏色： ,a9<\bd)
*z!!zRh3x
靈娜 （黑色） 輔料名稱 卡帶 Wky=]C%
編 號(hào) FSN06145 oqH811
顏 色 <GC<uB |p
,rVm81-2
輔料名稱 +a_eNl,
編 號(hào) Vz Gx(7q
顏 色 M7!-P
ZlD\)6 dZ
備 注 ①． 布料面在上，豎向?yàn)椴剂辖?jīng)向。 0 Y[LzLn
②． 輔料配色以主料為準(zhǔn)。 tUouO0_l
存檔部門 物流部、生管部、生產(chǎn)單位  eX7dyM
簽 收 zUX%$N+w}
制 表： 面料貼樣： 輔料貼樣： 復(fù) 核：
亂碼了，呵呵，不過就是這種樣式

生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉庫：物料的請(qǐng)購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.
5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，
生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊(cè)
6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總表）
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單

工廠生產(chǎn)管理流程

一、工作流程：

接受業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)制造令備料產(chǎn)前物料發(fā)放及領(lǐng)用生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)生產(chǎn)、外協(xié)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)、 外協(xié)作業(yè)變更生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品入庫出貨。

具體的`生產(chǎn)管理 步驟 流程：

二、生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、 交期，決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。

三、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間。

四、根據(jù)庫存材料情況，填寫《材料申購單》經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再交給采購部。

五、依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)排程。

六、根據(jù)預(yù)計(jì)損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量90%備料，完成后據(jù)實(shí)補(bǔ)足余額，以減少庫存品。

七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

八、物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。

九、調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及積累完成的數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度情況并加以控制(每日實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量比照)。

十、找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。

十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過多、過少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時(shí)，可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援;負(fù)荷不足時(shí)，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費(fèi)。

十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。

十三、協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不良品及時(shí)處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。

十四、因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

十五、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)度、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)。

十六、委外加工作業(yè)流程

十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品，都必須100%經(jīng)過品管部的檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時(shí)出貨。

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