生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新（生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新標(biāo)題）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新標(biāo)題對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新標(biāo)題進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)都有哪些特征？
• 2、做一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)最主要的創(chuàng)新點(diǎn)是什么
• 3、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)分析
• 4、論述一下系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及到哪些方面
• 5、企業(yè)怎樣推動(dòng)創(chuàng)新
• 6、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)都有哪些特征？

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具備以下主要特征：
1、生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制的綜合系統(tǒng)。制定生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)的保證。制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和控制計(jì)劃三者之間相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)是人與機(jī)器復(fù)合的系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)是包括人和機(jī)器在內(nèi)的組織管理系統(tǒng)，人與機(jī)器間的合理分工將從整體上促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)多層次多目標(biāo)的系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)可以按照功能的不同劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)遞階控制和分散控制。如生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等都是生產(chǎn)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
4、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)具有信息收集傳遞和加工處理功能的信息處理系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)能夠正確、及時(shí)地提供、傳遞生產(chǎn)過(guò)程必需的信息，促進(jìn)對(duì)人力、物力和財(cái)力資源的合理使用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境不斷發(fā)展變化的系統(tǒng)。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化加快，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的更新速度也在不斷加快。這要求企業(yè)要保持生產(chǎn)系統(tǒng)本身的先進(jìn)性，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新，否則將使系統(tǒng)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
生產(chǎn)系統(tǒng)（ProductionSystem），所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。它包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般都具有創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、自我完善、環(huán)境保護(hù)等功能。生產(chǎn)系統(tǒng)在一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，需要改進(jìn)完善，而改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組。

做一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)最主要的創(chuàng)新點(diǎn)是什么

1、工藝創(chuàng)新的內(nèi)涵技術(shù)創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為兩大類：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對(duì)新產(chǎn)品及新服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方式，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動(dòng)。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的結(jié)果而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的過(guò)程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。
根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動(dòng)的源與時(shí)序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：
（1） 源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預(yù)創(chuàng)新。它包括三個(gè)方面：一是未來(lái)產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要為未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。
（2） 源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。
（3） 源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。
2、工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國(guó)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也普遍存在。這是一種同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過(guò)分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響。首先是產(chǎn)品市場(chǎng)周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒有站穩(wěn)腳跟，就因質(zhì)量、性能、價(jià)格等問(wèn)題被淘汰了，沒有取得應(yīng)有的效益。不斷地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負(fù)面影響是產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進(jìn)口商品一旦實(shí)行了進(jìn)口替代，即國(guó)產(chǎn)化之后，質(zhì)量明顯下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力降低，有的很快就退出了市場(chǎng)。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中顯得尤為重要。
2.1 工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求工藝技術(shù)水平不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說(shuō)，企業(yè)的工藝技術(shù)水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過(guò)程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術(shù)不變的情況下，盡管可以通過(guò)強(qiáng)化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷地開展工藝創(chuàng)新。
2.2 工藝創(chuàng)新活動(dòng)的開展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能更好地推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因?yàn)樯a(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實(shí)現(xiàn)，或是因?yàn)樾б娌疃狈?yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，我國(guó)的上游基礎(chǔ)研究可能僅比國(guó)際水平落后3～5年，在某些領(lǐng)域如轉(zhuǎn)基因技術(shù)、干細(xì)胞技術(shù)等方面還處于世界先進(jìn)水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉(zhuǎn)化為生物技術(shù)產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，據(jù)報(bào)道，兩者的比例不超過(guò)0.5%.因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。
2.3 工藝創(chuàng)新可以延長(zhǎng)創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)先時(shí)間新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場(chǎng)，企業(yè)獲得高額回報(bào)；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專利來(lái)抵御這種迅速的進(jìn)攻，但專利的保護(hù)具有時(shí)間性，專利失效后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上就不再具有壟斷性。同時(shí)有些專利技術(shù)到技術(shù)商品化的過(guò)程所需時(shí)間很長(zhǎng)（比如新藥的研制），許多專利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長(zhǎng)期的保護(hù)。因?yàn)楣に噭?chuàng)新企業(yè)的工藝過(guò)程比較復(fù)雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內(nèi)無(wú)法企及，客觀上存在一個(gè)模仿的時(shí)滯，制造技術(shù)的擴(kuò)散速度要比產(chǎn)品技術(shù)慢。
3、促進(jìn)工藝創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外貿(mào)易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于周邊地區(qū)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國(guó)或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國(guó)企業(yè)首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，確立、增強(qiáng)工藝創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工藝創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時(shí)間上的緊迫性，重視、加強(qiáng)企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來(lái)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)工藝創(chuàng)新的資金投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵(lì)機(jī)制。除此之外，以下幾點(diǎn)也是我們?cè)诖龠M(jìn)工藝創(chuàng)新過(guò)程中值得關(guān)注的問(wèn)題。
3.1 保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過(guò)一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過(guò)穩(wěn)定連續(xù)的、漸進(jìn)的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過(guò)程中，有時(shí)也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進(jìn)組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)長(zhǎng)期成功的工藝創(chuàng)新來(lái)源于連續(xù)不斷的漸進(jìn)式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過(guò)程中如果缺乏連續(xù)性和長(zhǎng)期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。
3.2 注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素與工藝創(chuàng)新相關(guān)的要素有兩類：結(jié)構(gòu)性要素和基礎(chǔ)性要素。結(jié)構(gòu)性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、位置、尺寸、質(zhì)量等；生產(chǎn)設(shè)備的類型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務(wù)的狀態(tài)，如水、電、排污設(shè)施等；外部供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)。基礎(chǔ)性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時(shí)基礎(chǔ)性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗(yàn)等；生產(chǎn)任務(wù)的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎(chǔ)性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎(chǔ)性要素略為抽象，但它對(duì)工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對(duì)工藝創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。
3.3 注重工藝創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過(guò)程中將所產(chǎn)生的新技術(shù)、新方法采用專利的保護(hù)方式，而對(duì)于解決“瓶頸”問(wèn)題的特殊方法則可以以技術(shù)秘密的方式加以保護(hù)。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)狀態(tài)，進(jìn)行及時(shí)有效的保護(hù)，形成排他占有權(quán)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個(gè)人知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動(dòng)帶來(lái)的知識(shí)資本的損失。
3.4 加強(qiáng)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合技術(shù)創(chuàng)新組合是20世紀(jì)80年代由浙江大學(xué)許慶瑞教授提出的。許多事例都說(shuō)明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長(zhǎng)期維持其競(jìng)爭(zhēng)效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉(zhuǎn)換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的演進(jìn)之間存在依賴性和交互性。所以在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.5 企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)工藝創(chuàng)新加強(qiáng)管理當(dāng)企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對(duì)未來(lái)的工藝模式缺乏準(zhǔn)備，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量資金來(lái)發(fā)展先進(jìn)的工藝系統(tǒng)，但最終卻無(wú)法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當(dāng)工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)分析

企業(yè)環(huán)境和用戶對(duì)產(chǎn)品的要求共有七個(gè)主要方面：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期和環(huán)境保護(hù)。通過(guò)產(chǎn)品這種生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境聯(lián)系的紐帶，可以把環(huán)境的要求轉(zhuǎn)化為環(huán)境和產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，主要應(yīng)包括以下八個(gè)方面： 生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具有根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，不斷協(xié)調(diào)個(gè)組成要素之間的關(guān)系的能力，從而保證在不斷發(fā)展過(guò)程中始終能保持生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
可以對(duì)上述目標(biāo)進(jìn)行分類：創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、柔性目標(biāo)、繼承性目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和自我完善目標(biāo)屬于功能性目標(biāo)，而成本目標(biāo)、交貨期目標(biāo)屬于效率目標(biāo)。功能性目標(biāo)代表了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)未來(lái)所應(yīng)具有的功能的規(guī)劃和期望，決定了生產(chǎn)系統(tǒng)的基本構(gòu)成狀況和未來(lái)的運(yùn)行方向；效率性目標(biāo)表示了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)功能發(fā)揮程度的要求，保證了功能目標(biāo)具體內(nèi)容的合理性。

論述一下系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及到哪些方面

系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新，涉及到許多方面。
（一）產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新就是研究開發(fā)和生產(chǎn)出更好的滿足顧客需要的產(chǎn)品，使其性能更好，外觀更美，使用更便捷、更安全，總費(fèi)用更低，更符合環(huán)境保護(hù)的要求。因?yàn)楫a(chǎn)品是滿足社會(huì)需要，參與競(jìng)爭(zhēng)，直接體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的東西，因而這是企業(yè)創(chuàng)新的主要任務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新可在3個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)：
1、開發(fā)出具有新功能的產(chǎn)品。例如，三九集團(tuán)開發(fā)出999健康煲，用于家庭煎藥，有文火、武火、文武火三檔選擇，有藥液循環(huán)系統(tǒng)、回流系統(tǒng)、蒸汽回流系統(tǒng)、時(shí)限報(bào)警、水位報(bào)警等功能，保證藥效穩(wěn)定，操作安全方便，大受市場(chǎng)歡迎。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的改進(jìn)。例如，使產(chǎn)品輕、巧、小、薄，攜帶和使用方便，節(jié)省材料、降低能耗。電子記事本、攝像機(jī)、手提電腦、超薄洗衣機(jī)等就是典型的例子。
3、外觀方面的改進(jìn)。例如，服裝款式及色彩的改變都可以使顧客需求得到新的滿足，從面增加銷售收入；蘋果電腦一度依靠推出彩殼流線型PC機(jī)，而顯著提高了市場(chǎng)占有率。
（二）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指采用新的生產(chǎn)方法或新的原料生產(chǎn)產(chǎn)品，以達(dá)到保證質(zhì)量、降低成本、保護(hù)環(huán)境或使生產(chǎn)過(guò)程更加安全和省力。技術(shù)創(chuàng)新可在4個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)：
1、工藝路線的革新，這是生產(chǎn)方式思路的改變。例如，用精密鑄造、精密鍛造、粉末冶金代替金屬切削生產(chǎn)復(fù)雜的機(jī)械零件，可大大縮短生產(chǎn)周期，降低成本。
2、材料替代和重組。例如，前幾年，美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品過(guò)剩，農(nóng)場(chǎng)主負(fù)債累累，政府補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重?？八_斯、卡羅來(lái)納等農(nóng)業(yè)州的農(nóng)民，與大學(xué)合作，從環(huán)保角度，以農(nóng)產(chǎn)品作原料生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，比如用玉米生產(chǎn)一次性水杯、餐具和包裝盒，從玉米中提取燃燒用的乙醇，從大豆中提取潤(rùn)滑油替代石油產(chǎn)品等，受到市場(chǎng)歡迎，政府決定給予減稅和強(qiáng)制推行等支持。
3、工藝裝備的革新。例如，用電腦繡花機(jī)代替手工繡花；用數(shù)控機(jī)床代替手動(dòng)操作機(jī)床等。
4、操作方法的革新，用更省力、更高效的操作方法，代替過(guò)去的一些傳統(tǒng)的、不適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步的操作方法。
（三）制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等三個(gè)方面的內(nèi)容。
產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度這三者之間的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的（實(shí)踐中相鄰的兩種制度之間的劃分甚至很難界定）。一般來(lái)說(shuō)，一定的產(chǎn)權(quán)制度決定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)制度。但是，在產(chǎn)權(quán)制度不變的情況下，企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方式可以不斷進(jìn)行調(diào)整；同樣，在經(jīng)營(yíng)制度不變時(shí)，具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進(jìn)。而管理制度的改進(jìn)當(dāng)發(fā)展到一定程度，則會(huì)要求經(jīng)營(yíng)制度作相應(yīng)的調(diào)整；經(jīng)營(yíng)制度的不斷調(diào)整，則必然會(huì)引起產(chǎn)權(quán)制度的革命。因此，反過(guò)來(lái)，管理制度的變化會(huì)反作用于經(jīng)營(yíng)制度；經(jīng)營(yíng)制度的變化會(huì)反作用于產(chǎn)權(quán)制度。
制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。
（四）職能創(chuàng)新
職能創(chuàng)新就是在計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段。我國(guó)企業(yè)技術(shù)落后，管理更落后，因此職能創(chuàng)新任務(wù)緊迫。
1、計(jì)劃的創(chuàng)新。許多企業(yè)在計(jì)劃工作中運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購(gòu)電、電網(wǎng)運(yùn)行和用電方面采用目標(biāo)規(guī)劃，使油田用電費(fèi)用年節(jié)約額達(dá)2000萬(wàn)元以上。
2、控制方式的創(chuàng)新。例如，豐田公司首創(chuàng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團(tuán)采用購(gòu)銷比價(jià)管理，加強(qiáng)購(gòu)銷環(huán)節(jié)監(jiān)控，5年增收節(jié)支7092萬(wàn)元。
3、用人方面的創(chuàng)新。例如，應(yīng)用測(cè)評(píng)法招聘選拔和考核干部員工，采用拓展訓(xùn)練等方法改善培訓(xùn)效果等。
4、激勵(lì)方式的創(chuàng)新。例如，美國(guó)企業(yè)實(shí)行“自助餐式”的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使同樣的支出獲得更好的激勵(lì)效果。
5、協(xié)調(diào)方式的創(chuàng)新。1999年，福建南平市政府試行科技特派員制度，他們通過(guò)調(diào)查，了解村鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)大戶需要哪些技術(shù)支持，同時(shí)將全市3500名農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)人員按專長(zhǎng)分類公布，然后將兩者對(duì)接起來(lái)，實(shí)行雙向選擇，結(jié)果農(nóng)戶收入和農(nóng)業(yè)科技部門、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的收入都大幅度增加。
實(shí)際上，由于管理職能互相滲透，有些創(chuàng)新很難歸入哪一種，如PERT既是計(jì)劃新方法，又是控制新方法（重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制）；目標(biāo)管理既是計(jì)劃新方法，又是激勵(lì)、協(xié)調(diào)新方法；TQC小組既是控制新方法，又是組織和激勵(lì)新方法。
（五）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指設(shè)計(jì)和應(yīng)用新的更有效率的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新按其影響系統(tǒng)的范圍可分為技術(shù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新兩類。
1、技術(shù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。例如，福特在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)流水線生產(chǎn)方式，讓工人依次地完成簡(jiǎn)單工序，大大提高了生產(chǎn)率，從而開創(chuàng)了大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
2、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。通過(guò)調(diào)整人們的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系以提高組織效能。例如，美國(guó)通用汽車公司20世紀(jì)20年代采用事業(yè)部制，解決了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分散經(jīng)營(yíng)的矛盾，使規(guī)模經(jīng)營(yíng)與適應(yīng)市場(chǎng)的要求得到了統(tǒng)一，極大地增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。
（六）環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。例如，通過(guò)企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制定；通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向，等等。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是市場(chǎng)創(chuàng)新。
市場(chǎng)創(chuàng)新主要是指通過(guò)企業(yè)的活動(dòng)去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。新產(chǎn)品的開發(fā)往往被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)需求的主要途徑。其實(shí)，市場(chǎng)創(chuàng)新的更多內(nèi)容是通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，即在產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)、性能不變的前提下，或通過(guò)市場(chǎng)的地理轉(zhuǎn)移，或改進(jìn)交易和支付方式以及通過(guò)揭示產(chǎn)品新的物理使用價(jià)值，來(lái)尋找新用戶，也可以通過(guò)廣告宣傳等促銷工作，來(lái)賦予產(chǎn)品以一定的心理使用價(jià)值，影響人們對(duì)某種消費(fèi)行為的社會(huì)評(píng)價(jià)，從而誘發(fā)和強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，增加產(chǎn)品的銷售量。

企業(yè)怎樣推動(dòng)創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系主要由生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、搜尋系統(tǒng)、探索系統(tǒng)和文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
是指企業(yè)對(duì)既存生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它主要由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員，通過(guò)在干中學(xué)、合理化建議、技術(shù)革新等途徑，持續(xù)改良既存的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)，它不僅使生產(chǎn)技術(shù)更趨完善，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，而且還是搜尋系統(tǒng)的“助手”、“耳目”。
搜尋系統(tǒng)
是指在企業(yè)既有的技術(shù)模式基礎(chǔ)上，沿著既定的技術(shù)軌道，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)家族創(chuàng)新的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它的主體主要是企業(yè)的研究開發(fā)部門，它的功能是不斷地向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝。企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中處于主導(dǎo)地位。它不但向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)，還在不斷積累技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)的源泉。
探索系統(tǒng)
是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。探索系統(tǒng)的功能是為企業(yè)及時(shí)捕捉下一次技術(shù)創(chuàng)新浪潮，研究開發(fā)和孵化全新技術(shù)及其相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，培育企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)源泉。
文化創(chuàng)新系統(tǒng)
是指企業(yè)的不斷塑造和更新企業(yè)創(chuàng)新文化的主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。創(chuàng)新文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的真正秘訣和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)不是一次性的，而是不斷塑造和更新的過(guò)程。不斷塑造和更新企業(yè)的創(chuàng)新文化即是文化創(chuàng)新系統(tǒng)的功能，文化創(chuàng)新系統(tǒng)的主體主要是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)最高管理層。

生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)是人類社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)，社會(huì)的一切財(cái)富都是通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，不進(jìn)行生產(chǎn)，人類就無(wú)法生存，社會(huì)的發(fā)展也無(wú)從談起。下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

一、生產(chǎn)過(guò)程

(一)生產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程

“生產(chǎn)”是通過(guò)勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過(guò)程，這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程就是生產(chǎn)過(guò)程。

可知生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)通過(guò)勞動(dòng)，把一定的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程同時(shí)也是價(jià)值增值的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程需要有一定的支撐環(huán)境，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)組織、管理制度和技術(shù)方法等，這些統(tǒng)稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，同時(shí)還受社會(huì)環(huán)境的制約，特別是市場(chǎng)需求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府有關(guān)的政策法規(guī)等，這里需要指出的是，生產(chǎn)過(guò)程的輸出，不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無(wú)形的產(chǎn)品——服務(wù)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為只有出產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的才算是生產(chǎn)，像商貿(mào)、金融、通訊、文教、醫(yī)療等不是生產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求發(fā)生了深刻的變化，特別是第三產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位發(fā)生了重大的變化。

(二)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

狹義的生產(chǎn)過(guò)程指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，在全社會(huì)范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程。

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成。一般包含加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心部分。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。它構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。

( 二)生產(chǎn)系統(tǒng)的.功能目標(biāo)

用戶的需求：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、環(huán)保與安全。

相應(yīng)地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環(huán)保與安全。

(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式

三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能

(一)生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃要求高效運(yùn)行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。

2.有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力)，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。

(二)生產(chǎn)管理的職能

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。

1.生產(chǎn)管理的首要職能是計(jì)劃。

2.合理組織生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)管理的主要職能。

3.指揮與協(xié)調(diào)是組織計(jì)劃與實(shí)施的重要職能。

4.監(jiān)控與考核是促使生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力手段。

第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

看一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性及其運(yùn)行管理的有效性，可以從該生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的實(shí)際效果來(lái)衡量。通?？赡懿捎靡韵轮笜?biāo)來(lái)反映一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理的合理性和先進(jìn)性：

(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；

(2)生產(chǎn)過(guò)程的平行性；

(3)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性；

(4)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性；

(5)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性一、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

包括生產(chǎn)過(guò)程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性。空間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的物流線路順暢，搬運(yùn)工作量小，設(shè)有迂回往復(fù)的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象。可以減少運(yùn)輸費(fèi)用和在制品管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，有利于保證合同交貨期;節(jié)約生產(chǎn)面積和庫(kù)房面積，節(jié)省基本投資，并使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速，提高資金使用效率。

為提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，需要采取以下措施：

(1)作好全廠的廠區(qū)布局，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)線，成組生產(chǎn)單元等。

(3)科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待的時(shí)間。

二、生產(chǎn)過(guò)程的平行性。

指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。

1.順序移動(dòng)方式;

2.平行移動(dòng)方式;

3.平行順序移動(dòng)方式。

生產(chǎn)的平行程度越高，成批等待時(shí)間就越少，生產(chǎn)周期也越短。

三、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性

“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊，計(jì)劃期末突擊加班，或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。

四、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性

指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。

五、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三節(jié) 生產(chǎn)類型

一、劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志

1.產(chǎn)品形態(tài)；

2.產(chǎn)品的使用特征；

3.產(chǎn)品的工藝特征；

4.生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。

二、幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征

1.生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型；

2.大量大批生產(chǎn)類型；

3.成批生產(chǎn)類型；

4.單件小批生產(chǎn)類型。

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