中小制造企業生產計劃表（工廠生產計劃表格）

本篇文章給大家談談中小制造企業生產計劃表，以及工廠生產計劃表格對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享中小制造企業生產計劃表的知識，其中也會對工廠生產計劃表格進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產計劃表格范本
• 2、每月生產計劃表怎么做
• 3、公司年度生產計劃表
• 4、如何用EXCEL 制作生產計劃表
• 5、如何制定生產計劃

生產計劃表格范本

生產計劃表格沒有統一的模式和具體的具體的規格。
可以找“甘特圖”的資料看看中小制造企業生產計劃表，就知道表格的格式怎么做了。然后就是好好的想一下，中小制造企業生產計劃表你所需要填寫的內容是什么有哪些。
生產計劃來源于銷售訂單，那么在你的這份生產計劃上明確中小制造企業生產計劃表：銷售訂單號。因為生產計劃單是生產計劃中很重要的單據，那么再明確一下：生產計劃單號。然后就是產品的交付時間，和入庫時間等等的節點。剩下的，就是生產過程中的：進度跟蹤。日事清里就有甘特圖，可以利用日事清進行生產計劃管理，實現了多種角度跟蹤進度，統計多角度分析項目。通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進度安排中小制造企業生產計劃表；計劃統計功能，通過任務完成圖燃盡圖、平均工時圖等，多角度的分析項目。

每月生產計劃表怎么做

具體情況如下：

根據訂單量、開始日期、每日排單量自動排生產計劃（純函數公式）--2011/1/28增加倒序排程

輸入數據部分：橙色標示
輸出生產計劃：藍色標示

特點：1）.根據輸入開始日期自動選擇排產日期
? ?? ?? ? 2）.根據輸入訂單量、計劃每日排單量自動排生產數量
? ?? ?? ? 3）.可變的每日排單量更加靈活，可根據需求使總產能分配給多個產品
? ?? ?? ? 4）.每日超負荷提醒

公司年度生產計劃表

各守其位，各司其職。 工作計劃 是人們在工作前所構想出來的工作思路，以便后續的工作。下面是我為大家精心整理的公司年度生產計劃表，希望對大家有所幫助。

公司年度生產計劃表篇1

為認真貫徹《中華人民共和國 安全生產 法》、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強安全生產工作, 通過安全發展促進企業安全生產形勢進一步穩定好轉，不斷提升服務經濟社會發展的能力，特制定年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實各級黨委政府關于加強安全生產工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創新和完善工作機制，提升安全工作整體水平，確保安全生產形勢穩定。

二、工作目標

通過各項安全管理工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監督、落實責任為重點， 建立預防為主、持續改進的安全生產工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20____年度安全生產目標任務順利完成。

三、任務計劃

一安全組織保障

加強安全機構的建設，對人員職務發生變化的要及時調整，并聘用有 文化 、會管理、懂業務的人員從事安全工作。

二工作例會

安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作 措施 ，對安全工作進行安排和 總結 。例會實行參會人員簽到。

三學習 教育

1、組織公司安全管理人員的培訓教育，針對公司的安全工作人員的不同素質、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規定要求落在實處。

2、組織全體客運從業人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的安全意識和安全監管操作能力。

3、組織從業人員的崗位技術培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓，要制定全年教育培訓計劃，至少每月組織一次，教育內容要涵蓋行業法律法規、操作規程、技術規范、違規究責等內容，并做好相應記錄，不斷提高從業人員的規范操作水平，消除事故隱患。

四制度建設

1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經安全生產領導小組討論后下發執行，保證制度適用有效。

2、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規程和從業人員獎懲制度的細化規范，并保證制度的貫徹落實。

五隱患排查

1、堅持一崗雙責的原則，在春運、五一、十一等黃金周和主要節假日實行專項排查。安全生產領導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執行所隱患排查治理制度規定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發現的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改 報告 、責任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結論報安機科銷號。

2、認真執行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。

六應急保障

對預案進行審核，不適應的要及時修訂，完善相應的應急預案，每年至少組織一次應急演練。

七宣傳報道

1、加強安全宣傳，特別是安全月要組織一次規模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使安全成為全民意識。

2、加強新聞報道，及時報道公司的安全工作的工作動態、典型 經驗 和先進 事跡 。

八責任落實

1、公司從業人員簽定 安全 責任書 ，明確各自的工作職責和安全責任，將安全責任落實到各個崗位。

2、加大責任追究，對公司的管理人員及從業人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》“四不放過”，追究相關責任人責任。

九經費保障

及時提取經費，保障安全工作的正常開展。按營業額1.5%或單車每月不少于50元提取經費，專款專項用于安全生產工作的支出。

十專項活動

1、開展客運車輛交通安全重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反饋公安交警部門。

2、認真落實客運車輛GPS監管措施，出現不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運。

3、扎實開展上級安排的各項專項活動。

(十一)加大對違法行的查處

加大對非法從事運輸經營以及無從業資格證、私自改裝營運車輛、不按規定線路行駛、不按時參加技術性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除安全隱患。

(十二)信息報送

各科室要按規定時間上報各類方案、報表。安機科要按規定及時向上級部門報送各種材料報表。

(十三)檔案管理

各科室要按照安全檔案規范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。

公司年度生產計劃表篇2

一、總體要求

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的'發展觀;安全第一，預防為主的方針，牢固樹立;安全生產責任重于泰山;的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

二、主要目標

一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度：制定--年安全生產 工作計劃 調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好 春節 期間節假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監管員，明確安全生產管理員完善服務區各項安全生產應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體 實施方案 開展第二季度安全生產工作檢查。

3.第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開展第三季度安全生產工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。

公司年度生產計劃表篇3

20--年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20--年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2. 落實 規章制度 ，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4. 節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20--年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

公司年度生產計劃表篇4

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定2012年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對2012年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責

任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出2008年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續加強做好員工 安全教育 培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技

能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的`三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20--〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產 標語 、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20--年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

公司年度生產計劃表篇5

20--年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20--年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20--年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為 方法 ，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員 崗位職責 的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 20--年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）、 做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名 足球 教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、 成本管理方面：20--年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標， 其它 水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20--年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個 范文 網[]批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的.四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20--年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質量控制方面：

A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

4）、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

A. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

B. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

C. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

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如何用EXCEL 制作生產計劃表

首先制作如下圖的基本表格

為表設置樣式。點擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用范圍，點確認無誤后，點擊【確定】。

接著選中第一行，點擊右鍵，點擊【設置單元格格式】。

在分類中選中“百分比”，設置小數位為0，點擊【確定】。

選中剛才的單元格，點擊【條件格式】，選擇“數據條”，選擇一種喜歡的樣式。

最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會根據知項情況顯示進度條。

如何制定生產計劃

如何制定生產計劃

如何制定生產計劃，在職場上的時候，工廠在制作某一樣產品的時候，都會實現制定好生產計劃的，然后才會進行生產的，中小制造企業生產計劃表我為大家整理好了如何制定生產計劃的相關資料，一起來看看吧。

如何制定生產計劃1

弄清所生產產品的清單：

對于產品型號少、型號固定的企業，產品清單列表很容易弄清楚；但是對于研發型的企業，產品型號可能非常多，少的幾十個，多的幾百個、上千個，這就需要專業的生產計劃人員去收集制表。

摸清產品和材料的庫存信息：

庫存的信息是否準確直接決定著生產計劃的準確性，不管是成品、產成品、還是半成品，數據一定要相當準確、及時，這需要倉庫人員的配合；做生產計劃時，首先要摸清楚各種庫存信息。

弄清產品BOM：

大型的企業一般都有ERP，ERP是個龐大的系統，其中最基本的數據就是BOM，所謂BOM就是產品的材料清單；如果BOM不準，那產品所用材料就有可能 買錯、買少、買多，不僅浪費資金，最大的害處是影響生產計劃的準時交貨率，正確的BOM是生產計劃的基礎，編制生產計劃要搞清楚成品要用到哪些半成品，在下成品的計劃前，提前準備半成品的生產計劃。

弄清楚每種產品的在制生產信息：

車間產品的在制生產信息是非常重要的，數據一定要準確、及時，這個與庫存數據一樣，是編制生產計劃的基礎；在ERP中在制信息可通過生產工單查詢，查詢生產狀態。

分析客戶訂單的數量：

生產的產品最終要發往客戶，所以客戶訂單是非常重要的，生產計劃員要定期分析每種訂單的年、月發貨量、月均發貨量、發貨頻次，制定出合理的安全庫存；如果是固定產品，可以批量下達計劃生產； 如果是新品、非標產品，最好收到訂單后再下達生產計劃生產，以免造成呆滯庫存。

考慮采購物料的到貨周期：

有的產品的材料清單有幾百、上千種，這就要求采購物料一定要及時，但每種器件的采購周期是不一樣的，這就要求生產計劃員考慮，如進口件，一般價格貴，采購周期長至30-50天，這就要求提前下達部件計劃。

如何制定生產計劃2

建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。

在工廠內，我們常見的一些生產現象：

1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的中小制造企業生產計劃表你不來，我不要的卻拼命過來。

2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像行云流水一樣順暢的流下去。

3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。

4、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。

6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。

7、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難。

8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。

9、交貨經常遲延，影響公司信譽。

產生以上的亂象的原因之一是生產工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標準來規范產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作，而往深層次來講，問題出在生產運作過程本身，生產管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產部門的附屬單位，這是出現以上亂象的根源。

因此建立既科學、又適合企業實際的生產管理制度，規范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵，那么怎樣才能做好生產計劃呢？

一、規范生產管理制度

很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于工廠未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業規模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環的困境，因此需要加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。

二、產能負荷分析

對產能分析、了解不足，憑經驗擬定的.《生產計劃表》往往與實際執行狀況不符，《生產計劃表》難以執行，生產管理不能發揮應有的功能，這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產制造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。

比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過?；虿蛔銜r，可對產能進行長期調整或短期調整。

1、短期的產能調整

在未做好充分的事前計劃和準備，或者產品與數量有較大的變動，所產生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能的方法有：

2、長期的產能調整

機器產能不足時，可考慮延長工種工時或新增設備來提升產量，對于生產要素，綜合考慮成本及生產效率等因素，可最終決定是延長工種工時還是新增設備。

三、均衡銷售計劃與生產計劃

1、生產型企業

按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產。

2、計劃的擬定

（1）銷貨計劃

現實當中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產管理、品管、物料、生產及人事部門手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產量無法提升，生產效率及產品品質大受影響。

這時企業主管往往會責怪生產部門，事實上，在各類生產要素比較穩定的情況下，大部分的亂象來源于沒有一個可靠的銷售計劃，進而導致無法做出一個完善的生產計劃，進度控制自然受到挑戰，因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年均應做好市場調查，并進行預估，并充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，才是生產工作正常開展的根本。

（2）月計劃

每個月的20日左右，銷售部門提出次月的銷售（出貨）計劃，這個出貨計劃應考慮訂單狀況及生產部門的實際負荷狀況，月底之前，銷售部、技術部、供應部、生產部對銷售部提出的次月銷售（出貨）計劃進行評審，銷售部最終確定相對詳盡的計劃，技術部確定技術研發（調整）計劃，供應部確定采購計劃，生產管理部門提出次月生產計劃，同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況，銷售部門、生產管理部門、技術部門進行“產銷協調”以確定生產任務，此外要求生產部門應留出一定的時間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。

除年度、月度計劃以外，銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執行周期盡量短，以便對全局有一個更精細的掌控，出現問題也可及時補救。

3、工作任務指派

生產計劃確定后，生產部門應以班組為單位，排定班組生產計劃,同一件產品，生產流程時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢，班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。

4、編制生產計劃前準備事宜

（1）物料是否齊備；

（2）熟悉公司產品、了解產品加工工序；

（3）材料使用途徑；

（4）了解市場需求；

（5）了解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況；

（6）生產進度的有效跟蹤與控制；

（7）下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；

（8）信息需及時反饋與跟進；

（9）適當考慮異常情況；

（10）了解車間產能；

（11）管理好獨立需求；

（12）質量情況及品質控制；

（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

（14）了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；

（15）了解物料的性能；

（16）物料的采購周期及到料情況跟進；

（17）合理地調配人員；

（18）跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料的供給；

（19）與工程、技術部門聯系技術支持；

（20）制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

四、日程安排（訂貨生產型）

1、日程表，從銷售部接到訂單到生產部完成生產出貨整個過程規劃一個日程，從中可以得到：

(1)整個流程如何銜接。

(2)整個流程如何簡化，怎樣做可以縮短時間，爭取訂單。

(3)對流程中各階段的工作制定一個標準時間，可以做為：

A銷售部門接訂單的標準交貨前置時間。

B生產管理做生產計劃的依據。

C各班組進度控制的指針。

訂貨生產型日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期后，對生產計劃、物料計劃、采購計劃日程進行細致安排。

2、人們對于交貨的快慢，往往會把焦點放在生產部門，事實上生產時間只不過是全部時間的一部分，生產的時間是最難予壓縮的，我們應該從產品設計時間、采購時間、發貨時間等方面試著縮短時間，設計產品，采購材料，生產產品三者之間互動互補，哪些產品市場需求量大、生命周期較長，則可采用存貨生產。哪些產品需求量小、生命周期較短，則可采用訂貨生產。

五、生產進度管理

1、生產進度管理內容

從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：

(1)事務性的進度

接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。

(2)采購進度

采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。

(3)檢驗進度

物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。

(4)外協進度

委托外協單位加工、生產時程的控制。

(5)生產進度

由制造部門及生產管理雙重控制。

2、進度管理方法

較常用的進度管制法有

(1)批量管制法

生產計劃以一定的批量加以編寫，并做為進度管理的基準，此種方法適用于存貨生產型的產品。

(2)訂單管制法

此方法適用于訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單），此種做法是一般企業最常見的。

3、生產進度管理基本流程

（1）銷售部門結合生產管理人員反饋的產能負荷情況，簽訂銷售訂單。

（2）銷售部門同生產管理部門協商后排定銷貨計劃（總數及細目之訂單號、產品、數量、交期）。

（3）生產管理部門依工廠產能及銷售計劃，排定季、月、周生產計劃。

（4）采購部門依生產計劃及物料庫存情況，確定采購進料計劃并及時與供應商協商、確定進料計劃。

（5）采購人員核實并跟催進料進度。

（6）倉儲人員提前備好所需物料，遇到不足提前向采購人員反饋。

（7）生產部門控制產能并依生產計劃對生產進度實施控制，發現問題及時回饋生產管理人員并及時予以控制、調整。

如何制定生產計劃3

第一、編制科學的生產計劃，首先要做大量的調查研究。制定某個企業的生產計劃之前，要對企業經營內外部環境進行調查研究，充分扎實的收集各方面的信息資料，比如國內外市場資料、預測、上期的產品銷售情況等等。

第二、編制科學的生產計劃，要提出初步的生產計劃指標，做到每一步的統籌安排。初步擬定幾套方案，并從中選出一個最為滿意的方案來照做。比如產量指標的優選和確定，產品生產進度等作出安排。

第三、編制科學的生產計劃要對各個產品的品種合理搭配生產。將企業的生產指標分解到各個分廠、各個部門以及各個車間。采用績效管理的模式，任務做到層層分解，實施檢查核對結果和完成質量。

第四、編制科學的生產計劃，要綜合平衡、編制計劃草案。由于在擬定和優化方案時，往往由于一些原因不可能把所有約束條件和各種目標都考慮進去，因此需要圍繞生產任務進行全面反復的綜合平衡。

第五、編制科學的生產計劃，通過綜合平衡階段，對計劃做適當調整，正確制定出各項指標。并需要報送公司高層領導或者上級主管部門批準執行。其中包括生產指導思想、主要指標、完成計劃的重點以及難點等。

第六、編制科學的生產計劃，編制人員需要懂管理并熟悉某項生產的具體業務流程，即使或不是你干的，但你一定要知道這個生產應該怎么干。其實就是讓專業的人做專業的事。

第七、對于生產計劃的實施，在實施的過程中一定要做好過程中的控制，發現計劃偏差立即采取糾偏措施，不能讓錯的計劃錯的任務影響整個企業對于生產的要求而降低生產標準。

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