設(shè)備管理七大體系（設(shè)備管理體系的四個(gè)階段）

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本文目錄一覽：

• 1、完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容
• 2、設(shè)備管理體系怎么建立？
• 3、七大體系分別是什么？

完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容

設(shè)備管理流程一般包括使用流程和維護(hù)流程。
(一)設(shè)備使用流程設(shè)備管理七大體系：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許設(shè)備管理七大體系的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等設(shè)備管理七大體系； 2.設(shè)備交接使用設(shè)備管理七大體系的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護(hù)流程：
1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖； 2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求； 3.定時(shí)清掃的規(guī)定； 4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等； 5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法； 6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)； 7.安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備管理體系怎么建立？

用pms。

PMS是設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)“PMS/T 1-2012設(shè)備管理體系-要求”的英文縮寫(xiě)，簡(jiǎn)稱(chēng)“PMS”。該標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位是中國(guó)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，該標(biāo)準(zhǔn)于2012年發(fā)布，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。

PMS標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)設(shè)備管理提供了規(guī)范及指南，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)備管理方針和目標(biāo)，設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理策劃及設(shè)備一生的管理過(guò)程，該過(guò)程如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、報(bào)廢及處置等。

那么建立的一套完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，需要納入的內(nèi)容：

1、設(shè)備信息化管理

首先是在企業(yè)內(nèi)建立設(shè)備信息庫(kù)，對(duì)已運(yùn)行的設(shè)備要進(jìn)行型號(hào)，功率，采購(gòu)及安裝年份，服務(wù)年份，備品備件，維修狀況，配套設(shè)備等等進(jìn)行詳細(xì)的錄入系統(tǒng)。

新購(gòu)置的設(shè)備要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)從設(shè)備前期的選型、采購(gòu)、安裝測(cè)試、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設(shè)備成為固定資產(chǎn)后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的全過(guò)程;同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑的情況記錄的信息化。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整的信息化統(tǒng)計(jì)是整個(gè)設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)，整個(gè)設(shè)備的管理體系需要對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備逐一進(jìn)行登記，并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)化管理。這樣的設(shè)備就能全部的納入設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系基礎(chǔ)建設(shè)。

這樣的工作類(lèi)似于固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，不過(guò)更加偏重于設(shè)備的盤(pán)查登記。污水廠(chǎng)需要進(jìn)行詳細(xì)的，不遺漏的全面的登記，為了便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備情況，可以根據(jù)工藝流程進(jìn)行區(qū)段的劃分，各區(qū)段內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行登記，這樣設(shè)備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。

設(shè)備信息登記完成以后，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，設(shè)備的后期維護(hù)的工作繁瑣并且量大，需要詳細(xì)的進(jìn)行登記，通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷跟蹤管理實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，得到良好的設(shè)備運(yùn)行狀況的管理工作。

2、設(shè)備的維修管理

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維修在設(shè)備管理中要占到非常大的一部分，部分設(shè)備檢修仍然處于一個(gè)救火的模式，設(shè)備損壞以后，急忙的進(jìn)行搶修，日常的時(shí)候，都在一個(gè)休息等待的狀態(tài)下，設(shè)備的維修成為突發(fā)性事件。

而且在一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)連鎖誘發(fā)更多的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題(墨菲定理的實(shí)際應(yīng)用)，這樣將會(huì)導(dǎo)致維修人員疲于奔命。

同時(shí)由于關(guān)鍵設(shè)備需要快速修復(fù)，保障工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，一般都會(huì)采用拆東墻補(bǔ)西墻的措施進(jìn)行臨時(shí)性的彌補(bǔ)，過(guò)后又往往不能及時(shí)恢復(fù)，導(dǎo)致下次故障出現(xiàn)演化成更大的設(shè)備故障問(wèn)題。因此建立設(shè)備點(diǎn)巡檢管理和設(shè)備維修管理體系，是建立設(shè)備管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

建立設(shè)備維修體系，需要對(duì)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機(jī)制，降低應(yīng)急檢修的頻次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。就需要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的設(shè)備進(jìn)行檢修方式的確定。

一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)度越高的設(shè)備需要建立更高等級(jí)的可靠的技術(shù)保障，在擁有技術(shù)保障的同時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性的檢修。這個(gè)預(yù)防性檢修需要針對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)前面建立的設(shè)備統(tǒng)計(jì)檔案，羅列設(shè)備的易發(fā)生故障點(diǎn)，針對(duì)故障點(diǎn)實(shí)施定期的預(yù)防性檢修。

把設(shè)備的定期性檢修和設(shè)備的定期維護(hù)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控。很多企業(yè)都有變配電設(shè)備，供電系統(tǒng)每年會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)及維護(hù)，這種做法，在建立預(yù)防性檢修的機(jī)制上可以進(jìn)行參考引入。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的設(shè)備建立一般等級(jí)的檢修機(jī)制，根據(jù)檢修的難易程度，設(shè)備冷熱備的情況，進(jìn)行不同等級(jí)的預(yù)防性檢修，同樣也是基于設(shè)備的頻發(fā)故障點(diǎn)的檢修，這樣的檢修更有針對(duì)性和預(yù)防性，能夠很好的保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

現(xiàn)階段采用的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，預(yù)防性的檢修在廠(chǎng)內(nèi)自有員工有時(shí)難以完成，特別是近年來(lái)新興的工藝設(shè)備，需要更專(zhuān)業(yè)的設(shè)備廠(chǎng)家人員來(lái)進(jìn)行維護(hù)。

因此對(duì)于復(fù)雜程度更高的設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)，就要明確約定設(shè)備廠(chǎng)商提供定期檢修的服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員定期實(shí)施的預(yù)檢修工作，降低設(shè)備運(yùn)行的故障率。

預(yù)防性檢修要結(jié)合全年的檢修計(jì)劃共同編制執(zhí)行，對(duì)于廠(chǎng)內(nèi)的設(shè)備每年要進(jìn)行年度的檢修計(jì)劃，年度檢修要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，故障點(diǎn)查驗(yàn)，整體檢修進(jìn)行合理的安排和分配，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分高低和廠(chǎng)內(nèi)維修力量的配置，確定維修工作的優(yōu)先級(jí)和維修人員組成。

制定合理的維修日程表，并對(duì)日程表的執(zhí)行，驗(yàn)收，完結(jié)建立監(jiān)督和管理機(jī)制，形成有效的運(yùn)行制度，歸納到設(shè)備管理體系當(dāng)中去。

這就是怎么建立設(shè)備管理系統(tǒng)，中小企業(yè)相對(duì)于大的企業(yè)管理起來(lái)相對(duì)困難，人少活多活雜是很多當(dāng)下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，在平時(shí)很少注重公司設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這對(duì)于公司的成長(zhǎng)是很不利的，因此，華謀設(shè)備管理專(zhuān)家建議：中小企業(yè)才更需要建立一個(gè)完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。

以上內(nèi)容參考 百度百科——PMS

七大體系分別是什么？

產(chǎn)品層面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)分為七大體系：

1、供應(yīng)體系

原材料購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候使用了什么樣的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從原材料端來(lái)保證衛(wèi)生，保持原色等，而且原材料到達(dá)工廠(chǎng)后，采取了什么樣的檢驗(yàn)方法保證原材料完全合格，或者說(shuō)你有一個(gè)很牛的采購(gòu)經(jīng)理，對(duì)整個(gè)原材料工廠(chǎng)非常了解，對(duì)質(zhì)量控制非常在行。

2、生產(chǎn)管理體系

參與生產(chǎn)的工人都是如何上崗的，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是如何控制以保證產(chǎn)品合格的，或者說(shuō)因?yàn)槔习迨羌夹g(shù)出身，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求有著變態(tài)的嚴(yán)格，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境是如何保證衛(wèi)生的。

3、QC體系

采用了什么樣的制度進(jìn)行抽檢，QC人員有多少年的經(jīng)驗(yàn)，如果有耀眼的履歷就更好了，公司是采取了什么樣的制度保證檢測(cè)結(jié)果真實(shí)不受干擾的，如果賣(mài)出去的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，QC要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

4、包裝體系

用了什么包裝，可以保證杯子在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)破損，不會(huì)沾染贓物。又能保證多裝貨，不浪費(fèi)空間，中間商客戶(hù)不需要再進(jìn)行任何更換，可以直接銷(xiāo)售。

5、庫(kù)存體系

如何保證庫(kù)存中貨物不會(huì)因?yàn)橐馔舛茡p或者污染。

6、出廠(chǎng)前檢驗(yàn)體系

出廠(chǎng)前是否還有檢驗(yàn)，如何抽檢，如何處理次品，就如同上面的QC體系，是靠肉眼檢驗(yàn)，還是有專(zhuān)業(yè)設(shè)備。

7、售后服務(wù)體系

如果真的出現(xiàn)了各種問(wèn)題，公司是不是有一個(gè)很完善的售后服務(wù)流程，還是全都靠老板決定。如果有流程，流程是怎么樣的，客戶(hù)會(huì)有什么樣的保證。

關(guān)于設(shè)備管理七大體系和設(shè)備管理體系的四個(gè)階段的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 設(shè)備管理七大體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于設(shè)備管理體系的四個(gè)階段、設(shè)備管理七大體系的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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