設備管理體系包含哪些內容（設備管理體系指的是什么）

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本文目錄一覽：

• 1、設備管理包括哪些內容
• 2、設備管理具體包含哪些方面的工作？
• 3、什么是設備管理系統，都有哪些內容？
• 4、設備管理制度有哪些內容，怎么制定？
• 5、設備管理體系怎么建立？

設備管理包括哪些內容

設備管理包括的內容有：

1、建立與執行機器設備的管理制度

建立健全的設備管理制度，比如對設備的選購、使用、保養、維修、更新改造、報廢處理等全過程進行完善、綜合的管理，以使設備保持良好狀態，同時還要分立設備巡檢標準和巡檢保證體系，以保證能夠及時快速的進行信息傳遞與反饋，加強設備薄弱環節的管理。

2、設備的選購、驗收、安裝與調試

設備的購進需遵循技術先進、生產可行、費用合理原則，以及要做好設備的安裝、調試工作，同時也要考核生產部門設備的綜合完好率。

3、設備的正確使用、日常保養和定期檢修

要指導操作工人如何正確使用設備，合理安排生產任務，以減少設備的磨損，延長設備使用壽命和意外事故。在設備正式投入使用前，要制訂合理的設備檢查、保養與維修計劃，最好建立設備預測性維護管理措施，通過設備預測性維護，可預先知道設備的運維、可能發生的故障及精準找到故障點，以便技術人員對設備進行檢修，減少故障的發生，保障企業效益。

4、設備的技術改造、更新、調撥等組織和管理工作

設備的技術改造、更新方面，要有計劃、有重點的對現有設備進行必要的技術改造、更新，以滿足提高企業設備效率，降低售后維修成本等。同時，各級維護人員還需掌握好設備的運行情況，制定相應的設備管理措施。

設備管理的分類

設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設備管理

系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

2、設備租賃管理

根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

設備管理具體包含哪些方面的工作？

設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作設備管理體系包含哪些內容，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、使用管理

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。

設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

擴展資料

設備管理常用于解決以下問題設備管理體系包含哪些內容：

1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到設備管理體系包含哪些內容了甚至超過設備管理體系包含哪些內容了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5、管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

參考資料來源：百度百科-設備管理

什么是設備管理系統，都有哪些內容？

設備管理系統(EquipmentManagementSystem)是將信息化了設備技術信息與現代化管理相結合，是實現研究級管理信息化設備管理體系包含哪些內容的先導。設備管理軟件是設備管理模式與計算機技術結合的產物，設備管理的對象是研究所中各種各樣的設備。
隨著計算機技術的迅猛發展以及Internet進入商業和社會應用階段，設備的種類、數量越來越多，如何利用先進的網絡技術和日新月異的計算機設備來有效地收集、處理這些設備，建立以信息化為核心的管理體制，減輕管理人員和業務人員的數據處理負擔，極大地提高設備管理效率和管理手段，己經成為當今社會的潮流。
在現代化大型研究所信息化管理體系建設中，設備管理系統被看作是重中之重。因為設備是工廠生產中的主體，隨著科學技術的不斷發展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化和復雜化，設備在現代工業生產中的作用和影響也隨之增大，在整個工業生產過程中對設備的依賴程度也越來越高。設備管理的各項制度、流程涉及的點多面廣。
設備管理系統則是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡設備通信設備以及其設備管理體系包含哪些內容他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以戰略竟優、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。而設備管理是管理系統的一個子系統，它具有管理信息系統的共性，同時也具有其特殊性。設備是生產的生命線，對研究所正常生產起著決定性的作用。信息安全設備管理已成為現代研究所管理的一個重要組成部分。把信息安全設備管理納入研究所管理的重要組成部分己經成為一種趨勢。
設備管理系統的內容，設備管理系統一般都包括一下部分設備管理體系包含哪些內容：
設備資產及技術管理設備管理體系包含哪些內容：建立設備信息庫，實現設備前期的選型、采購、安裝測試、轉固設備管理體系包含哪些內容；設備轉固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢，設備運行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。
設備文檔管理：設備相關檔案的登錄、整理以及與設備的掛接。
設備缺陷及事故管理：設備缺陷報告、跟蹤、統計，設備緊急事故處理。
預防性維修：以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。
維修計劃排程：根據日程表中設備運行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃，根據任務的優先級和維修人員工種情況來確定維修工人。
工單的生成與跟蹤：對自動生成的預防性、預測性維修工單和手工錄入的請求工單，進行人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告，跟蹤工單狀態。
備品、備件管理：建立備件臺帳，編制備件計劃，處理備件日常庫存事務（接受、發料、移動、盤點等），根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成采購計劃，跟蹤備件與設備的關系。
維修成本核算：憑借工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等信息，匯總維修、維護任務成本，進行實際成本與預算的分析比較。
缺陷分析：建立設備故障代碼體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。
統計報表：查詢、統計各類信息，包括設備的三率報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、供應商分析報表等。

設備管理制度有哪些內容，怎么制定？

設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度設備管理體系包含哪些內容，對于提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度設備管理體系包含哪些內容；
2、設備的選擇評價設備管理體系包含哪些內容，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等設備管理體系包含哪些內容；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，采用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，采取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標準等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標準、行業標準、企業標準。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關于設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標準。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。

設備管理體系怎么建立？

用pms。

PMS是設備管理體系標準“PMS/T 1-2012設備管理體系-要求”的英文縮寫，簡稱“PMS”。該標準歸口管理單位是中國設備管理標準化委員會，該標準于2012年發布，填補了國內設備管理體系標準的空白。

PMS標準為企業設備管理提供了規范及指南，標準內容涵蓋了企業設備管理方針和目標，設備管理組織結構、設備管理策劃及設備一生的管理過程，該過程如：設備需求規劃、設計、制造、選型、購置、安裝及調試、驗收、使用、保養維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、報廢及處置等。

那么建立的一套完整的設備管理系統，需要納入的內容：

1、設備信息化管理

首先是在企業內建立設備信息庫，對已運行的設備要進行型號，功率，采購及安裝年份，服務年份，備品備件，維修狀況，配套設備等等進行詳細的錄入系統。

新購置的設備要進行實現從設備前期的選型、采購、安裝測試、轉為固定資產;設備成為固定資產后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢的全過程;同時對設備運行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑的情況記錄的信息化。

對設備進行完整的信息化統計是整個設備管理體系的基礎，整個設備的管理體系需要對全廠的設備逐一進行登記，并實現計算機的數據化管理。這樣的設備就能全部的納入設備管理體系，實現設備管理體系基礎建設。

這樣的工作類似于固定資產的盤點工作，不過更加偏重于設備的盤查登記。污水廠需要進行詳細的，不遺漏的全面的登記，為了便于統計設備情況，可以根據工藝流程進行區段的劃分，各區段內的設備進行登記，這樣設備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。

設備信息登記完成以后，還要對設備的運行維護保養情況進行詳細的登記，設備的后期維護的工作繁瑣并且量大，需要詳細的進行登記，通過對設備缺陷跟蹤管理實現痕跡化管理，得到良好的設備運行狀況的管理工作。

2、設備的維修管理

對于任何企業來說，設備的維修在設備管理中要占到非常大的一部分，部分設備檢修仍然處于一個救火的模式，設備損壞以后，急忙的進行搶修，日常的時候，都在一個休息等待的狀態下，設備的維修成為突發性事件。

而且在一臺設備出現問題的時候，往往會連鎖誘發更多的設備出現問題(墨菲定理的實際應用)，這樣將會導致維修人員疲于奔命。

同時由于關鍵設備需要快速修復，保障工藝的穩定運行，一般都會采用拆東墻補西墻的措施進行臨時性的彌補，過后又往往不能及時恢復，導致下次故障出現演化成更大的設備故障問題。因此建立設備點巡檢管理和設備維修管理體系，是建立設備管理體系的重點內容之一。

建立設備維修體系，需要對設備的檢修工作進行合理的分解，通過建立合理的檢修機制，降低應急檢修的頻次，實現設備的穩定運行。就需要對不同風險等級的設備進行檢修方式的確定。

一般來說風險度越高的設備需要建立更高等級的可靠的技術保障，在擁有技術保障的同時，進行預防性的檢修。這個預防性檢修需要針對不同設備進行設定，根據前面建立的設備統計檔案，羅列設備的易發生故障點，針對故障點實施定期的預防性檢修。

把設備的定期性檢修和設備的定期維護相互結合，實現設備運行風險的可控。很多企業都有變配電設備，供電系統每年會對設備進行預防性實驗及維護，這種做法，在建立預防性檢修的機制上可以進行參考引入。

風險等級較低的設備建立一般等級的檢修機制，根據檢修的難易程度，設備冷熱備的情況，進行不同等級的預防性檢修，同樣也是基于設備的頻發故障點的檢修，這樣的檢修更有針對性和預防性，能夠很好的保障設備的穩定運行。

現階段采用的設備越來越多，設備的復雜程度也越來越高，預防性的檢修在廠內自有員工有時難以完成，特別是近年來新興的工藝設備，需要更專業的設備廠家人員來進行維護。

因此對于復雜程度更高的設備，在采購時，就要明確約定設備廠商提供定期檢修的服務，通過專業人員定期實施的預檢修工作，降低設備運行的故障率。

預防性檢修要結合全年的檢修計劃共同編制執行，對于廠內的設備每年要進行年度的檢修計劃，年度檢修要對設備進行預防性檢修，故障點查驗，整體檢修進行合理的安排和分配，并結合設備的風險評分高低和廠內維修力量的配置，確定維修工作的優先級和維修人員組成。

制定合理的維修日程表，并對日程表的執行，驗收，完結建立監督和管理機制，形成有效的運行制度，歸納到設備管理體系當中去。

這就是怎么建立設備管理系統，中小企業相對于大的企業管理起來相對困難，人少活多活雜是很多當下中小企業的現狀，在平時很少注重公司設備的維護與保養，這對于公司的成長是很不利的，因此，華謀設備管理專家建議：中小企業才更需要建立一個完善的設備管理系統。

以上內容參考 百度百科——PMS

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