重點生產制造項目管理辦法（產業基礎再造和制造業高質量發展專項項目管理辦法）

本篇文章給大家談談重點生產制造項目管理辦法，以及產業基礎再造和制造業高質量發展專項項目管理辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享重點生產制造項目管理辦法的知識，其中也會對產業基礎再造和制造業高質量發展專項項目管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、韶關市重點建設項目管理辦法
• 2、河南省重點建設項目管理暫行辦法
• 3、制造業生產管理方法有什么？
• 4、上海市重點項目設備質量管理暫行辦法
• 5、機電部關于機械工業國家重點任務生產調度管理辦法(試行)
• 6、浙江省人民政府辦公廳印發《浙江省重點項目管理辦法》的通知

韶關市重點建設項目管理辦法

第一條　為了加強全市重點建設項目綜合協調管理，確保項目順利實施，推動全市經濟社會綠色轉型振興發展，結合重點生產制造項目管理辦法我市實際，制定本辦法。第二條　本辦法所稱市重點建設項目，是指列入年度市重點建設項目計劃重點生產制造項目管理辦法的建設項目，分為續建項目、待建項目和前期預備項目。續建項目是指已開工建設，需繼續加快推進重點生產制造項目管理辦法的項目；待建項目是指具備開工建設條件，本年度擬新開工建設重點生產制造項目管理辦法的項目；前期預備項目是指本年度開展前期工作重點生產制造項目管理辦法的項目。第三條　市重點建設項目實行年度申報制度。每年8月31日前，各縣（市、區）政府、市直單位或項目業主單位向市發展和改革局申報下一年度重點建設項目；市發展和改革局經初步篩選審查提出下一年度市重點建設項目計劃初步方案，并向各縣（市、區）和各部門征求意見修改完善，報市人民政府審定和市人民代表大會審議，市政府下達執行。第四條　申報市重點建設項目規模要求：
（一）建設項目投資規模應為人民幣1億元以上，主要包括重大基礎設施、城市擴容提質、重大產業、特色產業集群、園區擴能增效、生態環保、節能減排、社會公共事業等項目。
（二）市本級財政資金投資規模人民幣3000萬元以上的民生保障建設項目。第五條　申報市重點建設項目必須提交下列材料：
（一）項目建設清冊，主要填報項目概況、年度工作方案、環保、用地、規劃、項目審批、報建、設計和招標投標等前期工作進展情況；
（二）項目立項審批（核準或備案）文件；
（三）環保、安全生產、土地、規劃、節能評估等相關審批文件。第六條　市重點建設項目實行儲備管理制度。各縣（市、區）政府、市直部門要加大項目儲備工作力度，積極開展項目前期工作，加強項目庫建設。市發展和改革局要每年儲備一批重大項目，并做好省重點建設項目申報工作，省重點建設項目原則上從年度市重點建設項目計劃中篩選。第七條　市重點建設項目行政審批實行“綠色通道”制度。各部門要按行政審批改革要求，清理項目行政審批事項和優化重點建設項目審批流程。對需多個部門分頭辦理審批事項的重點建設項目，屬市權限的行政審批，由市行政服務中心牽頭組織，實行聯合告知、聯合受理、聯合踏勘、聯合服務，各部門同步并聯審批，減少或不互為前置條件。重點建設項目單位提交所需材料，或提交主要材料并承諾在一定時間內補交全部所缺材料的，各職能部門須按時限辦結審批。第八條　市政府對市重點建設項目優先供地（每年安排不少于省下達我市用地指標總量的二分之一），優先安排配套資金、調控資金和引導資金，優先支持項目爭取國家和省專項資金，以及在電力、交通、通訊、供水、供熱、供氣等要素配置向市重點建設項目傾斜。第九條　市重點建設項目實行清冊管理制度。每個項目建立一份建設清冊，各項目責任單位根據項目推進情況，對項目建設清冊相關內容及時更新，市發展和改革局負責跟蹤和服務。第十條　市重點建設項目實行市領導掛點聯系制度。每個市重點建設項目由一名市領導掛點聯系，及時協調解決項目實施過程中的問題。第十一條　市重點建設項目實行責任單位負責制。每個重點建設項目實行一個責任單位負責、一個工作方案推進、一個專責小組落實、一個聯絡員跟蹤。
（一）每個重點建設項目明確一個市直單位或縣（市、區）政府作為責任單位，主要領導是責任人。各責任單位對項目建設全面負責，主要領導親自抓，分管領導具體抓，經常深入項目業主單位和項目施工現場，了解項目的建設進展和實施情況，掌握項目推進動態。
（二）責任單位要加強與各建設主體的協調互動，圍繞項目建設清冊、年度建設目標和計劃安排，制定具體實施方案，并將方案細化分解，確定每月工作任務，明確分工，責任到人。
（三）責任單位要安排一名班子成員組織業務骨干成立項目建設專責協調服務小組，全程跟蹤服務，切實協調解決項目存在問題，全方位、全過程推進項目建設。
（四）項目責任單位對所負責的項目要早著手、快行動、爭主動，全力推進項目順利實施。主動溝通聯系項目建設單位，全面、及時、準確掌握項目建設進展動態；主動對接各職能部門，協調辦理項目立項、規劃、用地、環評、安評、報建等相關手續；主動向掛點聯系市領導和市政府分管領導匯報項目建設進展情況和存在問題，并研究提出解決問題的建議。
（五）項目責任單位配備一名熟悉業務的工作人員為項目聯絡員，負責跟蹤本地本部門所負責項目的詳細進展情況及存在問題，次月5日前將項目形象進度、投資情況、存在問題、措施建議等內容形成書面材料報送市發展和改革局。

河南省重點建設項目管理暫行辦法

第一章　總則第一條　為了加強對重點建設項目的管理，明確建設中有關方面的責任，確保重點項目按合理工期、高質量地進行建設，全面提高投資效益，根據國家有關規定，結合本省實際情況，制定本辦法。第二條　本辦法所稱重點建設項目，是指從我省經濟和社會發展的全局出發，所確定的基礎設施、基礎工業和公益事業的骨干建設項目。第三條　我省所有省定重點建設項目（包括基本建設項目和技術改造項目），均應嚴格遵守本辦法。第四條　各級政府和有關部門應切實加強對重點建設的領導，正確處理重點建設和一般建設的關系，優先保證重點建設。第五條　省政府大型項目建設管理機構負責對省重點建設項目實行統一組織和全過程宏觀管理。第六條　省重點建設項目，由省行業主管部門或市（地）提出申請，省計劃主管部門按照國家產業政策和省經濟發展戰略從已批準立項的項目中選出，經省大型項目建設領導小組批準后，由省計劃主管部門下達。第七條　重點建設項目應嚴格執行基本建設程序。重點建設項目一經確定，必須集中財力、物力、人力按合理工期建成投產，發揮投資效益。第二章　前期準備第八條　重點建設項目應積極推行業主責任制。聯合投資的項目由投資各方派人組成董事會，政府單一投資的項目設立管理委員會。項目業主從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營、歸還貸款及債券本息等全面負責，并承擔投資風險。
項目業主應選派富有項目管理經驗的人員，組成精干的項目管理班子，經董事會或管理委員會批準后，報省大型項目建設管理機構備案。第九條　重點建設項目的組織實施應推行工程承包公司管理承包的辦法，有能力的項目業主單位，也可以自己組織實施。第十條　各級人民政府，應嚴格按照《河南省〈土地管理法〉實施辦法》的有關規定做好重點建設項目的征地拆遷工作。第十一條　重點建設項目土地征用實行縣（市）政府包干負責的辦法。第十二條　重點建設項目的招標管理工作，由省大型項目建設管理機構會同省計經委組織實施。第十三條　設計單位必須嚴格按照批準的可行性研究報告、設計規范和標準編制初步設計文件。未經工業性試驗考核合格的新工藝、新設備，不得在項目設計中選用。第十四條　項目概算總投資應包括建設期利息、材料價差、國家調整匯率及繳納稅金、流動資金等因素，不留缺口。第三章　建設實施第十五條　項目業主單位應按國家和省有關規定的程序和條件申請開工，經批準后方可實施建設。第十六條　項目業主單位必須根據實際條件按合理工期編制項目總體網絡進度計劃，報省大型項目建設管理機構備案；并依據總體網絡計劃，編制年度、季度計劃。第十七條　設計單位應按合同規定，及時提供施工設計圖紙和技術資料；不得擅自增加建設內容，提高建設標準，指定設備、材料生產廠家。并應派設計代表常駐施工現場，密切配合施工，及時解決施工中出現的與設計有關的問題。第十八條　施工單位必須按照項目總體網絡計劃，編制施工組織設計和施工進度網絡計劃，推行“項目法”施工，確保合理工期。第十九條　省計劃主管部門應按合理工期安排投資計劃。專業銀行、投資公司和其它投資方的投資，以及市（地）、企業承擔的自籌資金，應嚴格按國家和省下達的計劃建設進度，按時組織到位，并作好資金調度工作。第二十條　建立重點建設項目信息網絡和直接報告制度，省大型項目建設管理機構可以在各項目單位建立信息員網絡，運用現代化手段，按期建立直接報告制度。第二十一條　重點建設項目應建立健全質量監督管理體系，具體實施辦法由省大型項目建設管理機構和省計劃主管部門另行制定。第二十二條　對重點建設項目應加強審計監督，審計部門要建立重點建設事前、事中、事后審計制度。第二十三條　重點建設項目實行調度會和現場辦公制度，省政府或省政府委托省大型項目建設管理機構負責協調解決跨部門、跨市（地）的綜合性問題，省直各有關部門、各市、地必須服從協調和調度。第二十四條　各級政府應該支持和服務于重點建設，創造良好的外部環境，要確定責任部門，負責協調解決當地出現的影響重點項目建設的問題。第二十五條　各級政府要動員有關方面和當地群眾關心、支援重點建設項目，任何單位和個人不得干擾、阻礙重點項目建設。

制造業生產管理方法有什么？

一談到生產管理，我們就會想到很多重點生產制造項目管理辦法的生產過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題，那么究竟這些問題我們該怎么系統性的來解決呢？
一、任務不斷細化
任務不斷細化，是PMC的一個日計劃的內容，我們很多企業都有PMC部，PMC部就是計劃物控部一個PC的職能，一個MC的職能，我們很多企業里面有設PMC部，但是為什么就是我們的計劃還是不能夠很好的落實呢？
我們很多企業做計劃只是停留在用文字或PMC部和生產部的負責人來做計劃，但是員工不知道重點生產制造項目管理辦法！可能我們會講班組長知道就行了，但是班組長知道還處在管理層最后一公里的上面，真正要打通這最后一公里，就是要讓我們的任務深入到每一個員工心中，比如使用日事清及時發布各類管理信息，并且每日通過計劃列表掌握員工的工作完成情況，讓我們每一個基層的作業員工都知道任務是多少，而且一定是要完成任務。
二、物資提前排查
有了周計劃、日計劃、月計劃以后，我們就要圍繞著這個月計劃、周計劃，甚至是日滾動冷凍計劃來提前做排查，我們不能夠錯誤地認為無生產不管理。
生產管理分為兩個詞，一個是生產，一個是管理。生產是一種狀態，而管理是在生產之前來做的，我們的物料準備，我們的品質要求，我們的技術圖紙，我們的設備排查等等很多工作都應該是由產中提到產前來做的，而不是邊生產邊來做，如果你的企業里面是這種狀態，那只能說是生產管理沒有做好的一種表現。
物資提前排查其實強調的是在有了任務不斷細化以后，我們要完全圍繞著我們從訂單評審到交期分解到主生產計劃到周日滾動冷凍日計劃這個過程當中所需物資來進行排查，物料是跟著我們的計劃走的，而不是我們的計劃跟著物料走，我們很多企業里面生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在制品堆得到處都是，成品倉庫也是堆得滿滿的，為什么？因為我們是有什么才做什么，而不是根據需要做什么才來配什么物料。所以第一個強調的是任務細化，因為任務是根據我們的客戶需求通過訂單評審，通過交期分解，一直到主計劃、月計劃、周日計劃分解得到的，物料要跟著計劃走。
三、動作現場落實
做生產管理，無非就是作業部門和職能部門做好管理。作業部門是什么？是屬于生產部的生產系統，對這個產品的作業產出有直接作用，職能部門包括PMC部、人事行政部，無論是作業部門還是職能部門，需要解決的問題就是現場去落實動作。
無論多大的企業都一樣，做PMC計劃天天在辦公室做計劃就可以了嗎？不行，你的計劃員要每個小時，最多每兩個小時要到各個產線上去，了解日計劃達成情況，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務量是多少，怎么樣能夠完成，能不能按時完成？這些都是需要我們去現場看的，切記不要在辦公室，在非現場，當然辦公室也不是說就不是現場，有些工作確實需要在辦公室來解決，這時辦公室也是現場。總之，哪里有問題我們就到哪里去，就到問題當中去，稻盛和夫先生講現場有神靈，一到現場我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”，在辦公室里面，我們只會問為什么會出現這個品質問題呢？問了太多的為什么，為什么最后的答案會很多種，但如果到了問題現場去以后，為什么這個供應商交不了貨？是不是產能有限，是不是環保在查了，是不是又停電了，是不是付款不及時了？沒必要問為什么，遇到問題多到現場去看是什么，要化為什么為是什么，這就是我們動作現場落實的要點。

上海市重點項目設備質量管理暫行辦法

第一章　總則第一條　為加強對國家重點項目、市重大工程、市實事工程、市重點技術改造項目（以下簡稱重點項目）設備質量管理，確保重點項目設備質量，使工程按質按期竣工投產，發揮投資效益，特制定本辦法。第二條　下列工程項目均按照本辦法進行設備質量管理：
1．國家重點項目；
2．經市人民政府批準列為市重大工程建設項目；
3．經市人民政府批準列為市實事工程項目；
4．經市經濟委員會批準列為市重點技術改造項目。第三條　上海市質量工作領導小組下設上海市重點項目設備質量管理辦公室（以下簡稱市重質辦），負責實施重點項目設備質量的監督和管理。第四條　市重質辦由市經委、市建委、市重大工程辦、市技術監督局、市機械設備成套公司、上海進出口商品檢驗局、市建設工程質量監督站、市勘察設計質量監督站、市機電局、市儀表局、市航天局和上海電氣聯合公司等單位有關部門組成，市重質辦的日常辦事機構設在市機械設備成套公司。第五條　市重質辦的主要任務是：
1．貫徹國家和本市有關加強設備質量檢驗及管理的方針政策和有關法規制度。
2．制訂重點項目設備質量檢驗、驗收和管理具體實施辦法。提供設備監控目錄、國家定點生產工廠目錄。
3．參加重點項目的擴初設計審批，對設備的選型、選廠提出審查意見。
4．組織有關部門對設備質量實施監督。
5．組織設計、訂貨、制造、檢驗、儲運、安裝、調試、投運等有關方面協調設備質量爭議的問題。
6．及時向有關主管部門通報重點項目設備的訂貨和質量情況。第二章　設計質量管理第六條　市勘察設計質量監督站負責對重點項目的設計進行質量監督。設計單位要嚴格按照國家和本市制訂的有關規定和生產工藝要求，選擇重點工程項目的設備。第七條　承接重點項目的設計單位要加強對設計人員的質量意識教育。選用的設備必須達到技術先進，質量可靠。同時要加強對非標準設備設計的管理。
設計人員要尊重使用單位意見，在充分調查研究的基礎上對項目設備的設計選型、選廠持慎重態度。要貫徹擇優選型、選用國家定點生產廠產品的原則，不得舍近求遠、舍優選次。第八條　設計單位根據項目工藝要求，提出該項目的關鍵設備和主要設備的清單，以便列入該項目設備監控范圍。
對監控范圍內的設備，設計單位根據項目需要如果確需選用國家定點廠以外的生產廠產品時，應取得市重質辦的同意。第三章　設備訂貨質量管理第九條　重點項目所需機電設備，原則上由上海市機械設備成套公司或由物資部設備成套司資格審查合格的其他設備成套單位負責組織供應。
建設單位要根據設計單位提供的設備清單，編制設備分交清冊。對關鍵設備和主要設備要在分交清冊中注明。第十條
　重點項目的機電設備原則上要落實到國家定點生產廠進行生產，并貫徹擇
優選購、就近就地、價格合理的原則。市場采購的設備還應是近期產品。設備訂貨合同應按照《工礦產品購銷合同條例》的規定辦理，并注明項目性質。
監控范圍內的設備應當組織國家定點生產廠安排生產。對于監控范圍內的設備選型、選廠不當，設備質量、交貨期沒有保證的設備訂貨，市重質辦可以提出意見，并通知有關訂貨部門立即糾正。對超出國家定點生產廠目錄范圍安排的設備，須經成套單位的質監部門同意，并經市重質辦同意。其他非監控范圍的設備，貫徹“誰安排誰負責”的原則。第十一條　對于非標準設備的安排，要嚴格執行國家已經頒布的有關產品制造許可證制度。有條件的，可由上海機電設備招標公司采取招標的辦法，實行公開招標，由有關部門組織專家委員會進行評標、議標，決定中標生產廠。第十二條　建設單位的設備清單，不論向哪個成套部門或外貿單位訂貨的設備，屬于監控目錄范圍內的，要報市重質辦，由市重質辦輸入計算機管理，并實施對設備質量的監控（表式由市重質辦印發）。第四章　設備制造質量管理第十三條　承接重點項目設備的本市制造企業和主管部門，必須嚴格按照國家有關產品質量法規和市經委、市技術監督局聯合頒發的《關于加強工業企業質量管理的若干決定》組織生產、確保產品質量。第十四條　制造企業必須以“百年大計、質量第一”的思想觀念，教育職工。對重點工程所需設備應優先安排計劃、材料、資金、技術力量。選材、工藝、加工、裝配、油漆、包裝等各道工序要做到道道把關。要有一套完整的質量保證體系。廠長對重點項目設備的質量負全責。

機電部關于機械工業國家重點任務生產調度管理辦法(試行)

第一章　總則第一條　生產調度工作是實現宏觀管理和調控的重要組成部分。根據國家計劃委員會計調度（1988）824號《關于加強工交生產調度工作的通知》精神，為健全生產調度系統和生產調度制度、強化生產指揮系統，特制定本辦法。第二條　機械工業承擔的國家重點任務對保證國家重點建設和國民經濟持續穩步發展至關重要。國家重點任務根據國家計劃確定，包括：發電及輸變電設備、國家重大技術裝備、按合理工期組織建設的國家重點項目和部管重點任務等。第三條　國家重點任務的生產調度工作目的是，確保國家重點建設項目所需機電設備保質、保量、成套地按期完成，以促進國民經濟的持續、穩定、協調發展及機械工業產品結構的調整，不斷提高全行業水平。第二章　國家重點任務生產調度工作體系和職能第四條　部生產司為機械工業承擔國家重點任務的生產綜合管理部門。部裝備司、產品司協助生產司搞好本行業承擔國家重點任務產品的生產管理。
省、市、自治區機械工業生產管理部門為本地區承擔國家重點任務的生產綜合管理部門。
計劃單列設備（集團）公司負責所屬企業承擔國家重點任務的生產管理工作。第五條　各級機械工業管理部門必須健全生產調度機構，配備相對穩定的業務素質高的干部，完善調度工作制度，并賦予生產調度權威和必要的手段。第六條　部生產司負責國家重點任務的綜合調度工作。定期組織召開部長委托的國家重點任務調度會，協調并匯總分析各級部門、企業完成國家重點任務情況及生產中出現的問題，提出并報告需上級或部門解決的事項。綜合管理國撥專項外匯的申請、平衡、分配和使用工作。負責各承擔國家重點任務的企業的資金、能源、原材料、運輸等問題的協調工作。召開年度全國省、市、自治區機械廳局生產工作會議，召開專項重點工程協調會及召開承擔國家重點任務骨干企業生產廠長會議。組織機械工業完成國家重點任務評比表彰活動。協調省、市、自治區間、行業間的有關問題。第七條　部裝備司、產品司協助生產司從事本行業指令性計劃的發電設備、國家重大技術裝備項目和部確定的重點任務的生產調度及綜合管理工作。定期向部調度會匯報生產進度、完成情況；反映生產中存在的需其他行業和上級部門解決的問題，協調解決有關問題。提出本行業的國撥專項生產用外匯的需用量和分配方案，并協助監督企業合理使用。第八條　省、市、自治區機械工業生產管理部門根據國家下達的重點任務，負責落實到生產企業，進行地區的生產綜合管理。組織本地區機械工業部門和企業貫徹執行國務院、部委的各項方針政策，定期向部生產司匯報重點任務生產進度和完成情況。協調解決本地區承擔重點任務企業的資金、原材料、能源、運輸等問題，并反映生產中需上級機關解決的問題。第九條　計劃單列設備（集團）公司負責承擔國家重點任務所屬企業的生產調度工作。掌握，調度生產進度、協調解決企業生產中所發生的問題。定期向部有關裝備司和生產司匯報生產及完成情況，同時抄送省、市機械工業主管生產部門。第三章　生產調度清單的編制和下達第十條　編制
（一）發電及輸變電設備催交清單由能源部提出，經部生產司會同有關裝備司、產品司審定后，由能源部打印成冊后交機電部生產司。
（二）國家重大技術裝備、按合理工期組織建設的國家重點項目的設備及其他重點項目清單由物資部成套司及機電部屬成套公司和專業公司提出，由機電部生產司會同有關裝備司、產品司、部重大辦會審后，組織有關公司打印成冊。第十一條　下達
國家重點任務設備生產調度清單由部生產司統一加蓋“機械電子工業部國家重點任務調度專用章”，并發文下達各省、市、自治區及計劃單列市機械廳局，由地區主管部門轉發給集團公司和生產企業。第四章　專項生產調度第十二條　電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度電站建設當年投產用主機及輸變電設備的生產調度工作，以組織完成電站設備的生產計劃為中心，以當年投產電站所需的主機及主要機、電、儀及輸變電設備為重點，保質、保量、成套供貨，確保電站項目如期建成投產。第十三條　發電設備年度計劃的生產調度
部第一裝備司為主機（鍋爐、汽輪機、發電機和主機輔機）生產的主管部門。
第一裝備司根據國家下達的發電設備指令性計劃及國家年度投資情況會同能源部，提出年度生產、試制、投料明細項目代生產司擬稿，由機電部、能源部聯合下達。根據計劃提出大型電站鑄鍛件年度需用量。根據生產需要提出專項使用外匯申請計劃，督促、檢查外匯的使用。負責行業產品生產協調工作，定期向部調度會匯報生產情況及存在的問題。負責駐電站工地總代表現場服務工作。
電站集團公司按機電、能源兩部下達的年度發電設備主機計劃建立臺帳，督促、檢查企業生產，定期向部第一裝備司匯報生產情況及存在的問題，同時抄報生產司。

浙江省人民政府辦公廳印發《浙江省重點項目管理辦法》的通知

第一條　為了加強省重點項目的管理，保證省重點項目的工程質量和建設進度，提高投資效益，促進我省國民經濟持續、快速、健康發展，根據國家有關規定，結合我省實際，制定本辦法。第二條　本辦法所稱的省重點項目，是指省大中型基本建設及技術改造項目計劃中確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的下列骨干項目：
（一）基礎設施、基礎產業和支柱產業中的重大項目；
（二）高科技并能帶動行業技術進步的項目；
（三）跨地區并對全省經濟發展或者區域經濟發展有重大影響的項目；
（四）對社會發展有重大影響的項目；
（五）其他骨干項目。
省重點項目按階段分為省重點前期工作項目和省重點建設項目。第三條　在我省境內的國家重點建設項目，即為省重點建設項目。
省在各市（地）的重點建設項目即為市（地）的重點建設項目。第四條　省重點建設領導小組和省計劃與經濟委員會，負責全省重點前期工作項目和省重點建設項目的決策、組織、協調和綜合管理工作。其主要職責是：
（一）貫徹執行國家和省政府有關重點建設的方針、政策；擬定并推行全省重點項目有關政策；
（二）部署全省重點項目前期工作和重點建設任務；
（三）審定省重點前期工作項目、省重點建設項目（含建設預備項目）和投產項目名單；
（四）審定省重點建設項目開工報告和考核工期，審定年度投產項目，組織竣工驗收工作；　
（五）協調平衡省重點前期工作項目和建設項目的資金及有關人力、物力的配置；
（六）配合組織部門確定省重點項目的領導班子，審定工程現場指揮機構的組成成員；
（七）指導、檢查和督促全省重點建設工作，及時解決有關重大問題；
（八）負責省重點建設項目招標投資、工程咨詢、監理、質量和安全等管理工作。第五條　設在省計劃與經濟委員會的省重點建設領導小組辦公室（以下簡稱省重點辦）和省重點建設領導小組項目前期辦公室（以下簡稱省前期辦），是省重點建設領導小組的日常工作機構，負責處理日常事務。第六條　根據國家產業政策及國民經濟和社會發展的需要和可能，結合我省國民經濟和社會發展計劃確定的目標和要求，按照“突出重點、量力而行”的原則，確定省重點前期工作項目和省重點建設項目。第七條　省重點項目原則上每年年初確定一次，由市（地）或省級有關部門向省重點辦和省前期辦提出申請，由省重點辦和省前期辦匯總并經省計劃與經濟委員會綜合平衡后，報省重點建設領導小組審定。凡列入省五年計劃的重點前期工作項目，在項目可行性研究報告批準后，即為省重點建設預備項目；初步設計批準并列入年度建設計劃后，轉為省重點建設項目。
其他特殊項目，經省重點辦初審并報省重點建設領導小組批準后可以增列為重點建設項目。第八條　按照國家規定，省重點項目實行投資項目注冊資本金制，建設項目法人責任制（某些公益性項目除外），建設工程招標投標制和工程建設監理制。
（一）根據國家有關規定，投資項目必須由投資者按國家公布的資本金比例認繳出資額；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。
（二）實行項目法人責任制，即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。新上項目在建議書被批準后，應及時組織項目法人籌備組；在申報可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案；項目法人未經工商登記，資本金未按時到位，不得審批初步設計和開工報告。
經營性項目還需按《中華人民共和國公司法》和國家、省有關規定辦理相關手續。
（三）省重點建設項目的監理、施工等，均應由建設項目法人依法公開進行招標投標，擇優選定中標單位；同時要積極創造條件，開展工程設計（方案）、設備材料采購的招標。
省計劃與經濟委員會負責對重點工程建設的招標投標工作進行監督管理。
（四）省重點建設項目實行工程建設監理，監理主要內容是：控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；工程建設合同管理；協調有關單位間的工作關系。
省計劃與經濟委員會負責工程建設監理的監督管理工作。 關于重點生產制造項目管理辦法和產業基礎再造和制造業高質量發展專項項目管理辦法的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 重點生產制造項目管理辦法的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于產業基礎再造和制造業高質量發展專項項目管理辦法、重點生產制造項目管理辦法的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。