設(shè)備管理體系指的是什么（設(shè)備管理體系主要有）

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本文目錄一覽：

• 1、完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容
• 2、設(shè)備管理體系怎么建立？
• 3、什么是"設(shè)備三級(jí)管理體系"?
• 4、設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容

完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容

設(shè)備管理流程一般包括使用流程和維護(hù)流程。
(一)設(shè)備使用流程：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護(hù)流程：
1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖； 2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求； 3.定時(shí)清掃的規(guī)定； 4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等； 5.運(yùn)行中常見故障的排除方法； 6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)； 7.安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備管理體系怎么建立？

用pms。

PMS是設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)“PMS/T 1-2012設(shè)備管理體系-要求”的英文縮寫，簡(jiǎn)稱“PMS”。該標(biāo)準(zhǔn)歸口管理單位是中國(guó)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，該標(biāo)準(zhǔn)于2012年發(fā)布，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。

PMS標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)設(shè)備管理提供了規(guī)范及指南，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)備管理方針和目標(biāo)，設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理策劃及設(shè)備一生的管理過(guò)程，該過(guò)程如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、報(bào)廢及處置等。

那么建立的一套完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，需要納入的內(nèi)容：

1、設(shè)備信息化管理

首先是在企業(yè)內(nèi)建立設(shè)備信息庫(kù)，對(duì)已運(yùn)行的設(shè)備要進(jìn)行型號(hào)，功率，采購(gòu)及安裝年份，服務(wù)年份，備品備件，維修狀況，配套設(shè)備等等進(jìn)行詳細(xì)的錄入系統(tǒng)。

新購(gòu)置的設(shè)備要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)從設(shè)備前期的選型、采購(gòu)、安裝測(cè)試、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設(shè)備成為固定資產(chǎn)后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的全過(guò)程;同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑的情況記錄的信息化。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行完整的信息化統(tǒng)計(jì)是整個(gè)設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)，整個(gè)設(shè)備的管理體系需要對(duì)全廠的設(shè)備逐一進(jìn)行登記，并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)化管理。這樣的設(shè)備就能全部的納入設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系基礎(chǔ)建設(shè)。

這樣的工作類似于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，不過(guò)更加偏重于設(shè)備的盤查登記。污水廠需要進(jìn)行詳細(xì)的，不遺漏的全面的登記，為了便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備情況，可以根據(jù)工藝流程進(jìn)行區(qū)段的劃分，各區(qū)段內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行登記，這樣設(shè)備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。

設(shè)備信息登記完成以后，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，設(shè)備的后期維護(hù)的工作繁瑣并且量大，需要詳細(xì)的進(jìn)行登記，通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷跟蹤管理實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，得到良好的設(shè)備運(yùn)行狀況的管理工作。

2、設(shè)備的維修管理

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維修在設(shè)備管理中要占到非常大的一部分，部分設(shè)備檢修仍然處于一個(gè)救火的模式，設(shè)備損壞以后，急忙的進(jìn)行搶修，日常的時(shí)候，都在一個(gè)休息等待的狀態(tài)下，設(shè)備的維修成為突發(fā)性事件。

而且在一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)連鎖誘發(fā)更多的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題(墨菲定理的實(shí)際應(yīng)用)，這樣將會(huì)導(dǎo)致維修人員疲于奔命。

同時(shí)由于關(guān)鍵設(shè)備需要快速修復(fù)，保障工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，一般都會(huì)采用拆東墻補(bǔ)西墻的措施進(jìn)行臨時(shí)性的彌補(bǔ)，過(guò)后又往往不能及時(shí)恢復(fù)，導(dǎo)致下次故障出現(xiàn)演化成更大的設(shè)備故障問(wèn)題。因此建立設(shè)備點(diǎn)巡檢管理和設(shè)備維修管理體系，是建立設(shè)備管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

建立設(shè)備維修體系，需要對(duì)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行合理的分解，通過(guò)建立合理的檢修機(jī)制，降低應(yīng)急檢修的頻次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。就需要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的設(shè)備進(jìn)行檢修方式的確定。

一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)度越高的設(shè)備需要建立更高等級(jí)的可靠的技術(shù)保障，在擁有技術(shù)保障的同時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性的檢修。這個(gè)預(yù)防性檢修需要針對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)前面建立的設(shè)備統(tǒng)計(jì)檔案，羅列設(shè)備的易發(fā)生故障點(diǎn)，針對(duì)故障點(diǎn)實(shí)施定期的預(yù)防性檢修。

把設(shè)備的定期性檢修和設(shè)備的定期維護(hù)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控。很多企業(yè)都有變配電設(shè)備，供電系統(tǒng)每年會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)及維護(hù)，這種做法，在建立預(yù)防性檢修的機(jī)制上可以進(jìn)行參考引入。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的設(shè)備建立一般等級(jí)的檢修機(jī)制，根據(jù)檢修的難易程度，設(shè)備冷熱備的情況，進(jìn)行不同等級(jí)的預(yù)防性檢修，同樣也是基于設(shè)備的頻發(fā)故障點(diǎn)的檢修，這樣的檢修更有針對(duì)性和預(yù)防性，能夠很好的保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

現(xiàn)階段采用的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，預(yù)防性的檢修在廠內(nèi)自有員工有時(shí)難以完成，特別是近年來(lái)新興的工藝設(shè)備，需要更專業(yè)的設(shè)備廠家人員來(lái)進(jìn)行維護(hù)。

因此對(duì)于復(fù)雜程度更高的設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)，就要明確約定設(shè)備廠商提供定期檢修的服務(wù)，通過(guò)專業(yè)人員定期實(shí)施的預(yù)檢修工作，降低設(shè)備運(yùn)行的故障率。

預(yù)防性檢修要結(jié)合全年的檢修計(jì)劃共同編制執(zhí)行，對(duì)于廠內(nèi)的設(shè)備每年要進(jìn)行年度的檢修計(jì)劃，年度檢修要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，故障點(diǎn)查驗(yàn)，整體檢修進(jìn)行合理的安排和分配，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分高低和廠內(nèi)維修力量的配置，確定維修工作的優(yōu)先級(jí)和維修人員組成。

制定合理的維修日程表，并對(duì)日程表的執(zhí)行，驗(yàn)收，完結(jié)建立監(jiān)督和管理機(jī)制，形成有效的運(yùn)行制度，歸納到設(shè)備管理體系當(dāng)中去。

這就是怎么建立設(shè)備管理系統(tǒng)，中小企業(yè)相對(duì)于大的企業(yè)管理起來(lái)相對(duì)困難，人少活多活雜是很多當(dāng)下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，在平時(shí)很少注重公司設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這對(duì)于公司的成長(zhǎng)是很不利的，因此，華謀設(shè)備管理專家建議：中小企業(yè)才更需要建立一個(gè)完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。

以上內(nèi)容參考 百度百科——PMS

什么是"設(shè)備三級(jí)管理體系"?

設(shè)備三級(jí)管理指設(shè)備管理體系指的是什么的是現(xiàn)場(chǎng)級(jí)、車間級(jí)、公司級(jí)三個(gè)級(jí)別的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理體系。
一級(jí)管理： 日常點(diǎn)檢、清潔、維護(hù) 一般由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用人員進(jìn)行。
二級(jí)管理： 小周期的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理體系指的是什么，或者易損件更換--- 一般由設(shè)備技術(shù)人員按周、月、季度進(jìn)行
三級(jí)管理： 大修、或年度全面保養(yǎng)設(shè)備管理體系指的是什么，一般由高級(jí)設(shè)備技術(shù)人員或供應(yīng)商進(jìn)行。

設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容

設(shè)備管理包括的內(nèi)容有：

1、建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度

建立健全的設(shè)備管理制度，比如對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、使用、保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等全過(guò)程進(jìn)行完善、綜合的管理，以使設(shè)備保持良好狀態(tài)，同時(shí)還要分立設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢保證體系，以保證能夠及時(shí)快速的進(jìn)行信息傳遞與反饋，加強(qiáng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理。

2、設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試

設(shè)備的購(gòu)進(jìn)需遵循技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、費(fèi)用合理原則，以及要做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時(shí)也要考核生產(chǎn)部門設(shè)備的綜合完好率。

3、設(shè)備的正確使用、日常保養(yǎng)和定期檢修

要指導(dǎo)操作工人如何正確使用設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以減少設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和意外事故。在設(shè)備正式投入使用前，要制訂合理的設(shè)備檢查、保養(yǎng)與維修計(jì)劃，最好建立設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)管理措施，通過(guò)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)，可預(yù)先知道設(shè)備的運(yùn)維、可能發(fā)生的故障及精準(zhǔn)找到故障點(diǎn)，以便技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，減少故障的發(fā)生，保障企業(yè)效益。

4、設(shè)備的技術(shù)改造、更新、調(diào)撥等組織和管理工作

設(shè)備的技術(shù)改造、更新方面，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造、更新，以滿足提高企業(yè)設(shè)備效率，降低售后維修成本等。同時(shí)，各級(jí)維護(hù)人員還需掌握好設(shè)備的運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的設(shè)備管理措施。

設(shè)備管理的分類

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。

1、自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

2、設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

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