傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

近年來，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題一直處于行業(yè)高熱位置。中央和國家部委圍繞《智能制造2025》發(fā)布多項政策文件，鼓勵企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，作為重資產(chǎn)的制造業(yè)終于迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

一、中小制造企業(yè)經(jīng)營管理6大難題

數(shù)據(jù)顯示，大約79%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級階段。在這個過程中，從市場、生產(chǎn)現(xiàn)場到產(chǎn)品交付，生產(chǎn)制造行業(yè)都面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如：

訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導(dǎo)致產(chǎn)能低下

生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)：客戶需求多變，圖紙工序不定，靠腦常出錯；新員工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致不良率激增

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進度靠嘴問，老板和銷售浪費大量時間；車間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期

訂單風(fēng)險不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風(fēng)險后知后覺；不良問題難追溯，難定責(zé)

計件統(tǒng)計成本高：計件規(guī)則多，月底核算耗時耗力；報工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據(jù)，無效庫存積壓，排產(chǎn)又缺料

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

通過對上百家生產(chǎn)制造企業(yè)進行實地走訪，伙伴云提煉出了8大核心模塊：銷售管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)之行、進銷存管理、物料采購、生產(chǎn)服務(wù)外化、財務(wù)、OA模塊，形成制造業(yè)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化解決方案。

該方案可打通企業(yè)管理層、運營層、執(zhí)行層的信息壁壘，通過管控一體化的方式，上到數(shù)據(jù)決策、工廠管理，下到銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、供應(yīng)商等核心管理內(nèi)容進行串聯(lián)，有效幫助生產(chǎn)制造企業(yè)降本提效、保障產(chǎn)品質(zhì)量。
整體架構(gòu)：

銷售/訂單管理：客戶資產(chǎn)沉淀，銷售訂單連接生產(chǎn)訂單

訂單排產(chǎn)：訂單排產(chǎn)待辦清晰，杜絕錯排漏排

生產(chǎn)計劃排期：可視化快速排期，合理調(diào)配生產(chǎn)資源

采購管理：采購全流程管控，供應(yīng)商分級精細化管理

生產(chǎn)派工：標(biāo)準(zhǔn)工序、需求圖紙，生產(chǎn)工單一鍵下發(fā)到人

不良管控：工序不良實時監(jiān)控，助力找出質(zhì)量問題根源

薪資管理：薪資規(guī)則靈活配置，報工計件工資實時計算

出入庫管理：出入庫全程線上管控，庫存流水準(zhǔn)確清晰可查

安全庫存預(yù)警：庫存不足提前預(yù)警，提前備料為生產(chǎn)保駕護航

財務(wù)管理：上下游一鍵對賬，財務(wù)款項一筆不錯不漏

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