如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)？讓OKR來(lái)告訴你！

在企業(yè)管理過(guò)程中，我們需要時(shí)刻地認(rèn)識(shí)到：每個(gè)人的時(shí)間、精力和能力都是有限的，無(wú)論是多么強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)者不可能做到事事親力親為。

在企業(yè)發(fā)展的道路上，管理者要想讓工作變得更加富有成效，就要學(xué)會(huì)合理地授權(quán)，給下屬施展才華的空間，激發(fā)出員工無(wú)限的潛力，讓整個(gè)部門的每個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)，讓大家自發(fā)地做自己擅長(zhǎng)的工作。

哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授邁克爾·波特曾表示：“領(lǐng)導(dǎo)者唯有授權(quán)，才能讓自己和團(tuán)隊(duì)獲得提升。”

作為一名合格的管理者，我們需要清楚地認(rèn)識(shí)到管理者與一線工作人員之間的職責(zé)區(qū)別，管理者應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地去引導(dǎo)員工去成長(zhǎng)以及培養(yǎng)員工獨(dú)立思考和完成工作的能力，這無(wú)論是對(duì)你或者是對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都將是一件非常重要且有益的事情。

賦予員工在部分工作事務(wù)上的自由和權(quán)力，能夠更加充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，員工同樣也才有機(jī)會(huì)大展身手，而不會(huì)束手束腳。

如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行放權(quán)？讓OKR來(lái)告訴你！

OKR幫助企業(yè)將更多精力集中在戰(zhàn)略上

OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)聚焦，是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，目標(biāo)聚焦和專注在能夠給組織帶來(lái)價(jià)值的重要事務(wù)上。

OKR通過(guò)將企業(yè)組織核心戰(zhàn)略或企業(yè)的使命愿景的整體目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是通過(guò)所有人的共同討論而來(lái)的，這就避免了團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員對(duì)于目標(biāo)不認(rèn)可的情況出現(xiàn)。

通過(guò)OKR，能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在授權(quán)員工具體工作事務(wù)權(quán)力的同時(shí)不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)脫離管理者的掌控，讓企業(yè)管理者將更多精力和專注放在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略之上。

通過(guò)OKR進(jìn)行放權(quán)，激發(fā)員工工作積極性

在OKR實(shí)踐中，OKR能夠有效地幫助員工擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，在獲取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)后，根據(jù)自我對(duì)目標(biāo)的思考自行決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，“我能為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提供哪些貢獻(xiàn)？”，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)放在第一位。

在此過(guò)程中，企業(yè)管理者僅需要起監(jiān)督作用，并不插手員工的具體事務(wù)。在滿足員工工作自主的需求時(shí)，同時(shí)也為員工提供了自由成長(zhǎng)的空間。

OKR可以隨時(shí)跟進(jìn)查看員工工作

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行放權(quán)并不意味著企業(yè)從此不再關(guān)心員工的工作情況以及工作進(jìn)展。

OKR鼓勵(lì)公開(kāi)透明的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的OKR都是公開(kāi)透明的，企業(yè)管理者可以隨時(shí)對(duì)員工的個(gè)人OKR進(jìn)行查看，了解當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度以及工作內(nèi)容。

同時(shí)，在執(zhí)行OKR的過(guò)程中，要求員工必須對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)更新，以做到信息的迅速流轉(zhuǎn)，讓他人能夠通過(guò)OKR快速及時(shí)地了解到團(tuán)隊(duì)中的最新情況。

OKR在執(zhí)行階段中還需要不斷地進(jìn)行周會(huì)、季度會(huì)議、復(fù)盤會(huì)議等用于進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、反思和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前工作存在某些疑問(wèn)能夠及時(shí)地在OKR的跟進(jìn)會(huì)議中及時(shí)地進(jìn)行提問(wèn)。

在跟蹤過(guò)程中我們能夠得到更多關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的反饋，無(wú)論最終反饋的情況是否是我們所期待的，它都能夠有效地彌合團(tuán)隊(duì)之間或者員工之間的信息差問(wèn)題，進(jìn)而提升溝通與協(xié)作的效率，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言都非常有價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展壯大永遠(yuǎn)不可能是光靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人，必須依靠眾多企業(yè)員工的共同努力，善于借助員工的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向成功的未來(lái)。

合理進(jìn)行授權(quán)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。