OKR是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)？

隨著外部環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)“胡蘿卜+大棒”的激勵(lì)方式和純結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效政策已不能完全滿足當(dāng)下各企業(yè)的需要。越來越多的企業(yè)實(shí)踐表明激發(fā)組織的自驅(qū)力，練好“內(nèi)功”成為企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)的一劑良方。

在進(jìn)入VUCA時(shí)代，企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加需要擁有自驅(qū)性的敏捷組織，未來組織結(jié)構(gòu)將更為扁平化，管理層級(jí)減少，傳統(tǒng)組織標(biāo)準(zhǔn)去除，實(shí)現(xiàn)員工自治。

面向未來的組織既需要一定的穩(wěn)定性，同時(shí)需要靈活性，抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。OKR的出現(xiàn)為當(dāng)下時(shí)代管理者提供了非常完美的解決方案。

美國(guó)著名作家凱普曾在《自驅(qū)力》一書中是這樣說的：“自驅(qū)力是一種激勵(lì)人心的力量，也是推動(dòng)組織進(jìn)步的動(dòng)力之一。”

自驅(qū)是讓員工自發(fā)性地動(dòng)起來，全身心地投入到工作中去，對(duì)自身工作產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的工作使命感。對(duì)于企業(yè)管理者來說，激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力是最容易發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力獲得團(tuán)隊(duì)勝利最有力的保障也是最有效的辦法。

那么，OKR是如何幫助員工進(jìn)行自驅(qū)的？

1、OKR樹立明確的工作目標(biāo)

一個(gè)清晰準(zhǔn)確的工作目標(biāo)能夠指引我們的工作方向，清楚自己應(yīng)該要做什么自己做什么的意義在哪里，這是一個(gè)非常重要的問題。

推動(dòng)員工自驅(qū)的一個(gè)重要前提就是我們必須讓員工擁有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，讓員工能夠清楚前進(jìn)的方向。

而OKR在正是一款用于協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，OKR能夠有效地幫助企業(yè)和員工做到明確目標(biāo)和聚焦重點(diǎn)。

通過利用OKR自身所具備的聚焦目標(biāo)特性，能夠幫助員工快速理清思緒確認(rèn)工作方向，進(jìn)而協(xié)助員工將更多的工作精力都投放在那些能夠真正地幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要事務(wù)之上。

而且當(dāng)員工一步步向著目標(biāo)靠近的同時(shí)，距離目標(biāo)實(shí)現(xiàn)越近能夠反向激發(fā)出員工更強(qiáng)的工作動(dòng)力，進(jìn)一步促使員工實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)。在完成目標(biāo)的成就感驅(qū)使之下，員工往往能夠爆發(fā)出強(qiáng)烈的工作熱情去完成工作直到目標(biāo)達(dá)成。

2、OKR雙向溝通，讓員工明確工作意義

在以往職場(chǎng)工作中，員工通常都會(huì)下意識(shí)地抱有“為老板工作”的消極心態(tài)，在工作中的任務(wù)和安排通常都是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一安排和分配，員工自身對(duì)于工作自身的價(jià)值和意義并不了解，在這樣消極心態(tài)的影響下，很難激發(fā)出員工自身的工作動(dòng)力。

OKR在制定的過程中，OKR的創(chuàng)建制定是需要全員進(jìn)行參與的，在創(chuàng)建制定流程上可以根據(jù)自上而下的方式，通過“公司級(jí)-團(tuán)隊(duì)級(jí)-個(gè)人級(jí)”等順序由各自的參與人員根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)結(jié)合自身崗位職責(zé)出發(fā)，為上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)出自己的力量。

同時(shí)，OKR在創(chuàng)建過程中同樣鼓勵(lì)員工自下而上地參與到OKR的制定交流中，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通，進(jìn)而避免了在目標(biāo)創(chuàng)建制定后卻無法實(shí)際獲得執(zhí)行或達(dá)成的困擾，在此過程中需要格外注重管理層與員工之間的雙向溝通。

在制定創(chuàng)建OKR過程中，管理者可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)以及未來規(guī)劃去設(shè)計(jì)制定企業(yè)的OKR，供團(tuán)隊(duì)討論、完善。并且在制定的過程中，企業(yè)管理者一方面可以通過向員工解釋目標(biāo)設(shè)定的原因和選擇關(guān)鍵結(jié)果的理由來幫助員工進(jìn)一步了解企業(yè)動(dòng)向以及未來發(fā)展，當(dāng)企業(yè)上下都能發(fā)自內(nèi)心地理解和認(rèn)同目標(biāo)，那么企業(yè)員工的工作動(dòng)力和工作方向?qū)?huì)獲得進(jìn)一步的明確。

另一方面，通過雙向溝通的交流能夠讓企業(yè)管理者更好地聽取企業(yè)一線員工的意見，結(jié)合員工的意見對(duì)OKR進(jìn)一步地進(jìn)行調(diào)整，讓OKR更加豐滿，最終

達(dá)成“這是大家都想做的”的共識(shí)

，在統(tǒng)一的共識(shí)指引下也能夠很好地促進(jìn)員工自驅(qū)地進(jìn)行工作。

3、OKR營(yíng)造公開透明的工作環(huán)境

在職場(chǎng)工作的中，一個(gè)公開透明的工作環(huán)境往往夠?yàn)槠髽I(yè)員工帶來更多的公平感。

一個(gè)公開透明的工作環(huán)境不僅能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更加了解團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作狀態(tài)、工作進(jìn)度、工作目標(biāo)等，同時(shí)也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率等。

在以往的管理模式下，員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)更多來源于企業(yè)管理者的認(rèn)可程度以及評(píng)價(jià)方式，而在OKR所強(qiáng)調(diào)的公開透明的環(huán)境之中，每一位員工的工作成就以及工作貢獻(xiàn)都將事無巨細(xì)地展現(xiàn)在所有人面前，

員工所付出的努力和取得的貢獻(xiàn)都將會(huì)得到更加客觀的評(píng)價(jià)。

4、OKR鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)突破自我

洛克定律告訴我們當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，它便是最有效的。

想要更加深入地調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么我們必須引導(dǎo)員工對(duì)自我進(jìn)行挑戰(zhàn)，為自我設(shè)置一個(gè)具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)通常能夠激發(fā)出員工更加強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望和工作動(dòng)力。

當(dāng)然，這是存在著先決條件的，那就是這樣的挑戰(zhàn)不會(huì)傷及員工的利益。

這與OKR鼓勵(lì)挑戰(zhàn)并且允許失敗的特點(diǎn)是一致的，OKR在設(shè)置過程中鼓勵(lì)挑戰(zhàn)，并且不會(huì)因?yàn)樘魬?zhàn)結(jié)果失敗對(duì)員工進(jìn)行問責(zé)處罰。

員工對(duì)目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)并且為之努力克服困難這本身就是一種進(jìn)步的表現(xiàn)，同時(shí)在挑戰(zhàn)的過程中員工自發(fā)地處理解決困難本身就是一種自驅(qū)的表現(xiàn)。

無論目標(biāo)最終完成與否，在這過程中企業(yè)員工都將收獲一個(gè)克服惰性不斷挑戰(zhàn)自我、調(diào)整自我的過程，對(duì)于員工個(gè)人的工作成長(zhǎng)、員工內(nèi)心的自我肯定都具有不可估量的鼓勵(lì)作用。

作為OKR推動(dòng)者，我們要明確一個(gè)觀點(diǎn)：OKR是一項(xiàng)全面推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施、促進(jìn)組織變革、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、提升企業(yè)文化的系統(tǒng)工程，涉及的因素眾多，任何一方面的缺失都會(huì)影響OKR的順利導(dǎo)入和推動(dòng)，最終功虧一簣。

OKR并沒有那么簡(jiǎn)單，同樣OKR也沒有想象中那么困難。

在OKR實(shí)踐的過程中，除了爭(zhēng)取員工的支持和正確的實(shí)踐方法，更多的還需要企業(yè)對(duì)OKR抱有充足而持久的耐心才能收獲最大的效果。