生產制造能力（生產制造能力提升PPT）

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本文目錄一覽：

• 1、企業生產能力有哪幾個基本因素組成？
• 2、中國戰機制造能力有多強
• 3、對制造業通用生產能力的感悟
• 4、對于制造業或服務業,其生產能力如何來衡量?
• 5、我國深水油氣裝備制造能力躍居世界先進水平，這制造能力體現在何處？
• 6、怎樣衡量企業的生產能力

企業生產能力有哪幾個基本因素組成？

(1)產品因素

產品設計對生產能力有巨大生產制造能力的影響。如果生產相似產品，作業系統生產這類產品的能力要比后續產品不同的生產能力大。一般來說，產出越相近，其生產方式和材料就越有可能實現標準化，從而能達到更大的生產能力。此外設計的特定產品組合也必須加以考慮，因為不同產品有不同的產量。

(2)人員因素

組成一項工作的任務、涉及活動的各類人員以及履行一項任務需要的培訓、技能和經驗對潛在和實際產出有重要的影響。另外，相關人員的動機、缺勤和滾動與生產能力也有著直接的聯系。

(3)設施因素

生產設施的設計，包括廠房大小以及為擴大規模留有的空間也是一個關鍵的影響因素。廠址因素，包括運輸成本、與市場的距離、勞動供應、能源和擴張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區的布局也決定著生產作業是否能夠平穩執行。

(4)工藝因素

產品工藝設計是決定生產能力的一個明顯因素，工藝設計是否合理影響產品質量。如果產品質量不能達到標準，就會增加產品檢驗和返工工作，從而導致產量下降。

(5)運作因素

一個組織由于存在不同設備生產能力的矛盾或工作要求的矛盾而產生的排程問題、存貨儲備的決策、發貨的推遲、所采購的原材料部件的合意性，以及質量檢驗與制程控制，都對有效生產能力具有影響。

(6)其他因素

產品標準，特別是產品最低質量標準，能夠限制管理人員增加和使用生產能力的選擇余地，比如企業為生產制造能力了達到產品和設備的污染標準，經常會減少有效生產能力。

擴展資料

確定生產能力的計算單位

由于企業種類的廣泛性，不同企業的產品和生產過程差別很大，在計算生產能力以前，必須確定本企業的生產能力計量單位。

(1)投入和產出量

生產能力同投入量和產出量密切相關，不同的企業可以根據自身的性質和其他情況選擇投入量或產出量作為生產能力的計量單位。

當企業以產出量作為計量單位時，則需考慮企業生產的產品種類有多少，如果只有一種主要產品，則可以以該產品作為計量單位；如果生產多種產品，則很難以其中某一種產品的產出量作為整體的計量單位，這時可采用代表產品計量法。

選擇出代表企業專業方向、產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可利用換算系數換算到代表產品。換算系統Ki的計算公式如下：

Ki=ti/to

式中：Ki——i產品的換算系數；

ti——i產品的時間定額；

to——代表產品的時間定額。

有時企業用產出量計算生產能力準確度不高，不能很好的反映生產能力，則可以用投入量作為計量單位，如總設備數、裝機容量等。

(2)以原材料處理量為計量單位

有的企業使用單一固定的原材料生產多種產品，這時以年處理原材料的數量作為生產能力的計量單位是比較適量的。這類企業的生產特征往往是分解型的，即使用一種主要原料，分解制造出多種產品。

參考資料來源：百度百科-企業生產能力

參考資料來源：百度百科-生產能力

中國戰機制造能力有多強

中國戰機制造能力有多強？年均90架左右生產制造能力，讓美俄驚嘆不已

中國已經擁有非常完善和全面制造戰機的生產能力，比起美國和俄羅斯來說，中國一年所生產的戰斗機數量要高出很多。各種數據也都體現出中國現在的制造能力，讓美國和俄羅斯都驚嘆不已。

如果大家不相信，可以從以下這些數據來參考，在2017年4月份的時候，歐洲的工業應該說是迎來生產制造能力了自己的輝煌時刻，第500架臺風戰機也正式交付意大利的空軍，臺風戰機已經有13年的歷史，并且每年都均產量達到23架。

俄羅斯曾經也宣布在2016年的時候共收了69架全新型號的戰機，這個數字當中是不包括71架的直升機，在今年的計劃俄羅斯準備將戰機的生產數量提升到160架。或許美國是比較突出的，到9月份截止已經生產服役了243架戰機，很多國家都把目光轉向了中國，不知中國能夠擁有什么樣的生產力。

或許現在與第二次世界大戰那個時期，在生產戰機的能力和速度上是不相同的，因為現代化的戰機不僅擁有高端的科技，在生產的工藝上也更加的復雜，因此時間和制造的過程更加有考究。但是一個國家擁有什么樣的技術水平，擁有什么樣的工業能力，決定著戰機的生產能力。

當然美國現在仍然是處于第一生產戰機實力的國家，但是中國的空軍戰機明顯的在增多，如今三代戰機都已經突破了1000架，那么中國到底一年能夠生產多少戰機呢？

答案是90架左右，雖然說這跟美國相比還是有差距，但是比起軍事第二強國俄羅斯來說，卻有著明顯的優勢。中國應該保持以往的謙虛態度，朝著更高的目標前進，這樣才能夠讓空軍的實力全面提升起來。

對制造業通用生產能力的感悟

首先我們先來理解一下什么叫落后的產能：1、生產能力低下或偏低，2、對資源的使用效率低下。3、不可持續性甚至帶有破壞性。而與上述相反的就是代表先進的產能。
在現實生活中可能大部分人對生產能力低下或偏低的比較敏感也比較重視，往往忽視了對對資源的使用效率與可持續發展對GDP的重要貢獻。
下面我們來分析淘汰落后產能對國家GDP的重要作用。
1、生產能力低下與生產能力高對國家GDP的貢獻。假設一個國家一年的生產總值是100萬（國家GDP）其中某個行業使用了比較落后的生產手段（設備老舊，技術落后）他一年所能創造的最高價值是10萬，經過技術革新與更新先進的設備后，他一年所能創造的最高價值是15萬。國家一年的生產總值從原來的100萬提高到現在的 105萬比原來的多出了5萬。
2、資源使用效率低下與資源使用效率高對國家GDP的貢獻。比如；在一塊1畝的土地上種稻谷，在生產過程中使用的是普通的化肥，第一年的產量是600斤、第2年變成是500斤。這就是對土地資源不夠重視引起的。同樣的在同一塊土地上使用同樣的種子，但是在生產過程中使用的是有機化肥，第一年的產量同樣是600斤、并且以后每年都是在600斤左右（保護了環境從而土地資源使用效率高）。從上面的例子我們可以看出資源使用效率低下對GDP的貢獻會逐年下降，而資源使用效率高對GDP的貢獻會保持在一個平穩的狀態。
3、不可持續性與可持續性發展對國家GDP的貢獻。比如；在現代的發電領域，使用石油發電（不可持續性）跟使用太陽能發電（可持續性）就就大不一樣。這是為什么呢？我們假設石油發電每年可以創造50萬的產值但是只能使用60年(60后沒有石油可供發電了)那石油發電對GDP的總貢獻就是50萬乘60年等于3000萬。而使用太陽能發電每年的產值也是50萬，但是使用年限確是沒有時間限制的(除非地球毀滅或太陽毀滅，但是那時候人類也就不存在了)那太陽能發電對GDP的總貢獻就是50萬乘N年等于50N
從中我們可以看出淘汰產能低下的生產方式的重要性。

對于制造業或服務業,其生產能力如何來衡量?

根據其生產或服務的性質或特點來進行衡量生產制造能力：
1、如某些生產單位生產的如果是汽車的整車生產制造能力：生產能力可以說是輛、萬輛、百萬輛；如果是給主機廠配套生產汽車零部件的可以說生產件、萬件、百萬件,或者是以噸為單位的—噸、萬噸、百萬噸；還有如果是汽車沖壓件廠也可以說件、萬件、百萬件；或者說是百萬沖次、千萬沖次。
2、如果是服務行業：以飲食行業為例，可以說一次接納（容納）多少人次；賓館可以說有多少床位、接納多少人次。

我國深水油氣裝備制造能力躍居世界先進水平，這制造能力體現在何處？

古老的東方有一條龍，它的名字就叫中國；古老的東方有一條河，它的名字就叫黃河；古老的東方有一條江，它的名字叫長江。拿破侖曾經說過，中國是沉睡中的雄獅，但在我看來，中國更像是一條沉睡中的巨龍。而如今，這條沉睡中的巨龍已經蘇醒，在時刻等待著沖入云霄的那一天。我國深水油氣裝備制造能力躍居世界先進水平，這不僅標志著我國深水油氣開發能力和深水海洋裝備制造技術取得了重大突破，更標志著我國的科技實力有了巨大的飛躍。

眾所周知，在我們生活的這顆星球上，海洋面積的占比達到了71%，而陸地面積僅僅只有29%，對比十分明顯。可以這樣說，在當今世界，哪個國家能夠更快的開發利用海洋資源，哪個國家就能更占據有利地位，在未來擁有主動權。海洋是大自然饋贈給人類的寶庫，其資源十分豐富，不僅有天然氣、石油等礦產資源，還有各種魚類、蟲類等水生生物。除了這些，海洋里還有很多很多寶藏，可謂是不計其數。掌握先進的海洋開發技術，對一個國家來說，尤為重要。我國的深水油氣裝備能夠在很短的時間內，快速的開發利用海洋資源。對比同類產品，我國的深水油氣裝備制造能力可謂是讓人驚艷，它的制造周期很短，而且生產能力加倍。這就能使我們國家在相同的時間里，比他國更快的開發利用海洋資源。

我國深水油氣裝備制造能力躍居世界先進水平，說明了我國的科技水平有了巨大的提高。回想歷史，1840年，英國用堅船利炮打開了中國的國門，隨后往中國輸入大量的鴉片，用以換取數以萬計的真金白銀。吸食鴉片，讓中國人的身體一天不如一天，被烙上了“東亞病夫”的名號。清政府的腐敗無能，使我們國家喪失主權，簽訂了一個又一個不平等的條約，把中國推向了黑暗的深淵。落后就要挨打，弱國無外交，這是歷史給我們的深刻教訓。

新中國成立以來，我們國家大力發展科學技術，把科技生產放在首位。如今，我們國家奔跑在實現偉大復興的道路上，取得了一項又一項令世界矚目的成就。生活在這片土地上的我們是幸運的，因為我們的國家十分強大，我們生活的十分幸福。祝福祖國繁榮昌盛，早日實現騰飛之志！

怎樣衡量企業的生產能力

如太少生產制造能力的產能又不能滿足顧客的訂單需求生產制造能力，同時也會造成成本浪費。因此生產制造能力，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。
生產能力是把握整個質與量的過程→其趨向分析為基本預計值和標準衡量值。生產能力（產能）包括最大產能和正常產能，其實際衡量和組合則為以下三種狀態生產制造能力：
第一種是滿負產能：這是生產設備在完全發揮的狀態下的最大生產潛力。
第二種是計劃產能：基于每周工作天數和每臺機器排定及每班工作時數。
第三訓是有效產能：以計劃產能為基礎減去機器維護及損耗的實際工時。
生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能生產的產品數量。正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負苻產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標準衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標準（業績指標）基準。
其生產能力所體現的質與量過程和趨向性，正是不遺余力地貼近柔性管理，也就是在充分預估人、物、機、法、環各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。
第一點，該企業生產機臺的制造流程和承受能力，主要是機臺運轉的滿負荷。同時，要預留材料準備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間準備。
第二點，產品的總標準時間，每個制程的標準時間是有效產能標準和人力負荷能力生產制造能力；即依據計劃產量、標準工時計算的總工時和人員數。
第三點，生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單沖燈時，應在評估機臺承受程度后運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機臺使用率。 關于生產制造能力和生產制造能力提升PPT的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造能力的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造能力提升PPT、生產制造能力的信息別忘了在本站進行查找喔。

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