生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制（生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行成本控制）

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本文目錄一覽：

• 1、制造業(yè)想要降低成本需要從哪些方面下手？
• 2、生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售合同涉稅成本控制的幾個(gè)方法
• 3、企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
• 4、如何控制生產(chǎn)成本？
• 5、生產(chǎn)成本如何管控

制造業(yè)想要降低成本需要從哪些方面下手？

降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個(gè)步驟以供參考，望采納！
一、全流程
企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。
事前控制，要認(rèn)真對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，然后同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事中控制，又稱執(zhí)行控制，這是成本控制的基礎(chǔ)與核心工作。
最后是事后控制，又稱反饋控制，主要是分析執(zhí)行情況，將其與控制標(biāo)準(zhǔn)相比，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，以及對未來可能產(chǎn)生的影響及時(shí)采取措施并實(shí)施，防止問題再度發(fā)生。
二、全員化
企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。
因此，企業(yè)要積極構(gòu)建全員成本管理模式，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，牢固樹立起干部員工“效益為先、降耗為本”的理念，確保企業(yè)效益最大化。
企業(yè)可從三個(gè)方面做出努力：
1、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。
根據(jù)各職能部門的實(shí)際條件與職能分工，將成本指標(biāo)按年、季、月將費(fèi)用進(jìn)行分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從上到下，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系。
2、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要制定成本計(jì)劃，逐月公布下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報(bào)企業(yè)決策層，作為成本改進(jìn)決策參考。
3、堅(jiān)持勤算賬、算細(xì)賬的工作方法，要求企業(yè)內(nèi)部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。
標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。
企業(yè)把成本標(biāo)準(zhǔn)化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產(chǎn)工藝定額、勞動(dòng)工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營成本的現(xiàn)行定額，它反映了當(dāng)期應(yīng)達(dá)到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。
通過定額化管理，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可避免費(fèi)用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運(yùn)營和管理效益。當(dāng)然，成本定額也是對成本責(zé)任考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。
四、責(zé)任化
實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營核算”的作用。
同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任要與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤相關(guān)聯(lián)，更要與員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益及其個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展相關(guān)。
只有企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都來努力完成自己的責(zé)任，避免不必要的損失與消耗的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)具有低成本競爭力。
這就是企業(yè)的成本責(zé)任，只有成本責(zé)任清晰，才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，上下同心來共同降低成本。

生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售合同涉稅成本控制的幾個(gè)方法

生產(chǎn)制造型企業(yè)銷售合同涉稅成本控制的幾個(gè)方法

企業(yè)在訂立銷售合同時(shí)，銷售方不僅要注意從法律角度對合同條款進(jìn)行設(shè)置，以防止在合同中出現(xiàn)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也要注意到合同與稅收的關(guān)系，結(jié)合稅收進(jìn)行成本分析，不要因?yàn)楹贤脑驂|付或多繳稅款的事情發(fā)生，給企業(yè)帶來資金占用和損失增加的風(fēng)險(xiǎn)，即造成企業(yè)稅務(wù)成本的增加。否則銷售合同一旦簽訂，其后履行過程中產(chǎn)生的納稅義務(wù)、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間就已經(jīng)確定，無法改變，將可能給公司帶來重大損失。

生產(chǎn)制造型企業(yè)在訂立銷售合同時(shí)可能面臨混合銷售與兼營業(yè)務(wù)的區(qū)分、價(jià)外費(fèi)用處理、結(jié)算方式的選擇、銷售折扣、委托代銷等涉稅業(yè)務(wù)。正確分析并處理這些涉稅行為有助于生產(chǎn)制造型企業(yè)稅務(wù)成本控制。

　 　一、混合銷售、兼營業(yè)務(wù)和收取的價(jià)外費(fèi)用等涉稅行為對稅務(wù)成本影響

正確區(qū)分混合銷售與兼營業(yè)務(wù)，合理剝離一些價(jià)外費(fèi)用，可以幫助企業(yè)從降低稅率方面來降低稅務(wù)成本。

1.兼營業(yè)務(wù)

增值稅暫行條例第三條規(guī)定：納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額;未分別核算銷售額的，從高適用稅率。第十六條規(guī)定：

納稅人兼營免稅、減稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)分別核算免稅、減稅項(xiàng)目的銷售額;未分別核算銷售額的，不得免稅、減稅。增值稅稅率有17%、13%、6%等幾檔，企業(yè)如果涉及不同稅率業(yè)務(wù)或減免稅業(yè)務(wù)，在訂立銷售合同時(shí)必須區(qū)分開來，混在一起打包結(jié)算從高適用稅率，將會(huì)造成多交稅款損失。

2.混合銷售、價(jià)外費(fèi)用

增值稅實(shí)施細(xì)則第五條規(guī)定：一項(xiàng)銷售行為如果既涉及貨物又涉及非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，為混合銷售行為。除本細(xì)則第六條的規(guī)定外，從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或者零售的企業(yè)、企業(yè)性單位和個(gè)體工商戶的混合銷售行為，視為銷售貨物，應(yīng)當(dāng)繳納增值稅;其他單位和個(gè)人的混合銷售行為，視為銷售非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，不繳納增值稅。

增值稅暫行條例第六條規(guī)定： 銷售額為納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)向購買方收取的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。條例規(guī)定，價(jià)外費(fèi)用包括價(jià)外向購買方收取的手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)貼、基金、集資費(fèi)、返還利潤、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、違約金、滯納金、延期付款利息、賠償金、代收款項(xiàng)、代墊款項(xiàng)、包裝費(fèi)、包裝物租金、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)以及其他各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)。

一般納稅人在銷售貨物的同時(shí)可能提供運(yùn)輸裝卸、技術(shù)服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)等非應(yīng)稅勞務(wù)，如果不在合同中約定好單獨(dú)開票結(jié)算，將視同增值稅混合銷售或者視同價(jià)外費(fèi)用處理，按照17%全額征稅，抵扣項(xiàng)很少甚至沒有。運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)如果不發(fā)生在營改增試點(diǎn)地區(qū)，則按照營業(yè)稅征收，適用稅率為3%-5%，如果發(fā)生在營改增試點(diǎn)地區(qū)，則按增值稅征收，適用稅率為6%。不論是否發(fā)生在試點(diǎn)地區(qū)，如果在合同中約定好獨(dú)立開票，比17%稅率自然降低很多。在執(zhí)行過程中，如果營業(yè)執(zhí)照中的營業(yè)范圍沒有包含這些涉及價(jià)外費(fèi)用的項(xiàng)目，稅務(wù)機(jī)關(guān)在執(zhí)法時(shí)仍然會(huì)按視同銷售處理，這樣會(huì)增加涉稅風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)如遇到上述涉及價(jià)外費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)按照稅務(wù)部門要求增加營業(yè)范圍，這很容易做到。

二、選擇不同的結(jié)算方式對稅務(wù)成本影響

在銷售合同中約定好適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式可減少因未收到貨款而提前墊付稅款的情況發(fā)生，甚至可以推遲確認(rèn)收入獲取一定的延期納稅利益，從資金成本角度降低企業(yè)稅務(wù)成本。

增值稅條例將增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間規(guī)定為：收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天;先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則按銷售結(jié)算方式的不同，將增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間具體規(guī)定為：

(1)采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，均為收到銷售款或者取得索取銷售款憑據(jù)的當(dāng)天;(2)采取托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物，為發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天;(3)采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當(dāng)天，無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當(dāng)天;(4)采取預(yù)收貨款方式銷售貨物，為貨物發(fā)出的當(dāng)天，但生產(chǎn)銷售生產(chǎn)工期超過12個(gè)月的大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)等貨物，為收到預(yù)收款或者書面合同約定的收款日期的當(dāng)天;(5)委托其他納稅人代銷貨物，為收到代銷單位的代銷清單或者收到全部或者部分貨款的當(dāng)天。未收到代銷清單及貨款的，為發(fā)出代銷貨物滿180天的當(dāng)天;(6)銷售應(yīng)稅勞務(wù)，為提供勞務(wù)同時(shí)收訖銷售款或者取得索取銷售款的憑據(jù)的當(dāng)天;(7)納稅人發(fā)生本細(xì)則第四條第(三)項(xiàng)至第(八)項(xiàng)所列視同銷售貨物行為，為貨物移送的當(dāng)天。

根據(jù)條例及實(shí)施細(xì)則關(guān)于結(jié)算方式對于納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間規(guī)定，企業(yè)不要一發(fā)出貨物立即就開出發(fā)票，更不要提前開票;先收款如果貨物不能及時(shí)發(fā)出應(yīng)在合同中約定結(jié)算方式為預(yù)收款方式銷售，不要采取直接收款方式銷售;盡量不采用托收承付和委托銀行收款方式銷售，避免稅先交而貨款不能保證及時(shí)收回的情況發(fā)生;不能及時(shí)收到貨款的可以采用賒銷和分期收款方式，在合同中約定好收款日期，盡可能讓納稅時(shí)間不早于收到貨款時(shí)間;不能及時(shí)收到貨款的也可以采用委托代銷，等實(shí)際銷售后收到代銷清單再開票確認(rèn)收入繳稅。

三、銷售折扣、代銷行為對稅務(wù)成本影響

正確處理銷售折扣方式、方法和合理選擇委托代銷方式可以降低企業(yè)增值稅繳納基數(shù)，從而降低稅務(wù)成本。

1.銷售折扣

銷售折扣一般分為商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣兩種。所謂商業(yè)折扣，也叫“價(jià)格折扣”。它是銷售方銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，因購貨數(shù)量較大而給予購買方的一種價(jià)格優(yōu)惠;現(xiàn)金折扣是銷售單位采用賒銷的方式銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)后，為了及時(shí)收回貨款而給予購貨方的一種折扣的辦法。因現(xiàn)金折扣不能扣減銷售額，需要按照原銷售額計(jì)算繳納增值稅，所以建議企業(yè)簽訂銷售合同時(shí)多采用“價(jià)格折扣”的銷售折扣方式。

《國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅若干具體問題的規(guī)定》(國稅發(fā)(1993)154號)第二條規(guī)定：“納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅;如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額?！?

企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
如何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
什么是生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)置為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。本期發(fā)生的生產(chǎn)成本加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末的產(chǎn)品成本，便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。生產(chǎn)成本的作用在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普遍采用了一種成本計(jì)算方法，用生產(chǎn)成本法計(jì)算成本時(shí)，只將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接費(fèi)用、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和。企業(yè)原材料消耗水平，設(shè)備利用好壞，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進(jìn)等，都會(huì)通過生產(chǎn)成本反映出來。換言之，生產(chǎn)成本的控制能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果。生產(chǎn)成本的構(gòu)成生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價(jià)值隨之變成了另一種使用價(jià)值；直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源，可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算；制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計(jì)入成本，另一部分是通過維修、定額費(fèi)用、機(jī)物料耗用和輔料耗用等方式計(jì)入成本。生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)處理一、本科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。企業(yè)（農(nóng)業(yè)）進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，可將本科目改為“5001 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目，并分別種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)業(yè)確定成本核算對象（消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、公益性生物資產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品）和成本項(xiàng)目，進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。企業(yè)（房地產(chǎn)開發(fā)）可將本科目改為“5001 開發(fā)成本”科目。二、本科目可按基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行明細(xì)核算?；旧a(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對象（產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細(xì)賬（或成本計(jì)算單，下同），并按照規(guī)定的成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。三、生產(chǎn)成本的主要賬務(wù)處理。成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。（一）企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)直接生產(chǎn)成本，借記本科目（基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本），貸記“原材料”、“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。各生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，借記本科目（基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本），貸記“制造費(fèi)用”科目。輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)管理部門和其他部門提供的勞務(wù)和產(chǎn)品，期（月）末按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益對象，借記本科目（基本生產(chǎn)成本）、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“其他業(yè)務(wù)成本”、“在建工程”等科目，貸記本科目（輔助生產(chǎn)成本）。企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完成并已驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品以及入庫的自制半成品，應(yīng)于期（月）末，借記“庫存商品”等科目，貸記本科目（基本生產(chǎn)成本）。（二）生產(chǎn)性生物資產(chǎn)在產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，借記“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊”等科目。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的應(yīng)由農(nóng)產(chǎn)品、消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，借記“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——共同費(fèi)用”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”等科目。期（月）末，可按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)對上述共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行分配，借記“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——農(nóng)產(chǎn)品”、“消耗性生物資產(chǎn)”、“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)”、“公益性生物資產(chǎn)”等科目，貸記“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——共同費(fèi)用”科目。應(yīng)由生產(chǎn)性生物資產(chǎn)收獲的農(nóng)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法在農(nóng)產(chǎn)品各品種之間進(jìn)行分配；如有尚未收獲的農(nóng)產(chǎn)品，還應(yīng)當(dāng)在已收獲和尚未收獲的農(nóng)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。生產(chǎn)性生物資產(chǎn)收獲的農(nóng)產(chǎn)品驗(yàn)收入庫時(shí)，按其實(shí)際成本，借記“農(nóng)產(chǎn)品”科目，貸記本科目（農(nóng)產(chǎn)品）。四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未加工完成的在產(chǎn)品成本或尚未收獲的農(nóng)產(chǎn)品成本。

如何控制生產(chǎn)成本？

一是材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購成本。\x0d\x0a二是人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。\x0d\x0a三是制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，再對制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)。\x0d\x0a四是廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)。\x0d\x0a五是其他成本控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。可憎通過日事清進(jìn)行成本控制管理，日事清建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

生產(chǎn)成本如何管控

導(dǎo)語：生產(chǎn)成本如何管控。文章僅供大家的借鑒參考!成本管控是快速增加利潤的手段之一。為什么很多企業(yè)大興成本控制月，或成本控制年，結(jié)果成效不佳。

生產(chǎn)成本如何管控

1. 成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動(dòng)就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會(huì)自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2. 制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵(lì)機(jī)制，通過各種宣傳和教育、獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。

3. 在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理，將6S管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6S管理企業(yè)文化。

4. 優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時(shí)間成本，而且錯(cuò)誤率增加。

5. 硬件管理承包給個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6. 培訓(xùn)教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)任務(wù)，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。

生產(chǎn)成本如何管控

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/p>

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成。 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的'各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日常控制的主要方面有：

(1)材料費(fèi)用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

(2)工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。

(3)間接費(fèi)用的日?？刂?。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

3、及時(shí)糾正偏差。 針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。

(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

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