亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-04-01
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生命周期法分為5個階段生產系統生命周期,分別為生產系統生命周期:需求分析、設計、實施、運行和審計。
一:需求分析階段
需求分析就是確定企業生產系統生命周期的需求,并將這些需求反映到信息系統生產系統生命周期的需求規范。需求分析階段主要是為滿足用戶需求而建立的一種新的系統邏輯模型。需求分析主要由系統分析員進行。
生命周期方法的具體過程和這套表達工具的使用:
1、生產系統生命周期了解系統的組織結構
第一次接觸往往是部門或單位的組織結構。表達部門或單位組織結構最直觀的方式是組織結構圖。
組織結構圖:將需要理解的組織劃分為若干部分,以各部分之間的直線表示行政隸屬關系或管理與被管理的關系。這樣形成的示意圖稱為組織結構圖。
繪制組織結構圖的目的是從系統整體上了解信息流的總體情況,掌握與本項目相關的信息流集中部分,以確定下一次現場業務調研的目標。
2、業務活動分析
業務活動分析:所謂業務活動分析,是指借助于圖表工具對業務流程進行抽象描述,并與其具體的工作場所和實現手段相分離。
業務流程的描述側重于整個業務流程的完整表達,包括業務的不同處理方式和票據、賬戶的存儲方式。
調查方法:
首先,根據對組織結構的初步了解和調查,選擇最重要、最緊迫的部門進行重點調查,在重點部位投入有限的人力。
其次,通過寄信或問卷的方式收集其他信息。此類信函或問卷可分為兩類:業務處理調查和信息調查。
3、數據流程圖和數據分析
數據流圖:數據流圖通過數據流、數據存儲、數據處理和外部實體,抽象、全面地描述整個系統的信息流。業務流程圖用于描述操作序列。數據流圖只使用四種表示法:數據流、數據存儲、數據處理和外部實體。
擴展資料:
相似方法:生產周期法
生產周期法是根據每個訂單編制的生產周期圖標和交貨期要求,采用逆向工藝順序,依次確定產品或零部件在每個生產階段的投入產出時間的生產計劃方法。
小批量生產企業編制生產作業計劃的方法,既不同于大批量生產企業,也不同于批量生產企業。由于這種生產方法不重復生產或不經常重復生產,因此沒有規定在制品的占有率。
而且,由于這種生產方式不重復生產,也不經常重復生產,單小批量生產的企業不需要指定生產數量。不宜采用在制品定額或累計編號的方法編制生產作業計劃。
這種企業組織生產時,每種產品的任務量是接受訂單的數量,不需要調整。
參考資料來源:
百度百科-生命周期法
同學你好,很高興為您解答!
產品生命周期(product life cycle),簡稱PLC,是指產品的市場壽命。一種產品進入市場后,它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變,呈現一個由少到多由多到少的過程,就如同人的生命一樣,由誕生、成長到成熟,最終走向衰亡,這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期,是指產品從進入市場開始,直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷,然后進入市場,它的市場生命周期才算開始。產品退出市場,則標志著生命周期的結束。
生命周期的實質是“主要矛盾斗爭產生的過程”,在產品的生命周期中主要矛盾的主要方面就是顧客的需求,實現需求和期望的能力是主要矛盾的另一個方面。
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