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2025-03-31
制造企業生產計劃管理制度（生產制造的公司規章制度大全）
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今天給各位分享制造企業生產計劃管理制度的知識，其中也會對生產制造的公司規章制度大全進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
為了滿足客戶需求，強化計劃的嚴肅性，達成90%的完成率目標，降低庫存，特制定本制度。
二、職責
2.1營銷管理部負責《銷售計劃表》、《插單》、《撤單》的編制；
2.2制造部計劃課負責根據《銷售計劃表》、《插單》、《撤單》，編制《月度生產計劃》、《采購計劃》、《生產周計劃表》，并對計劃的完成情況進行跟蹤、反饋并收集相關數據；
2.3制造部各車間負責《生產周計劃表》的執行；
2.4采購部負責《采購計劃》的執行；
2.5制造部考核負責對計劃完成情況進行考核；
三、生產計劃工作流程
3.1營銷管理部每月 26 日下班前編制完成次月的《銷售計劃表》，經部門負責人審核后傳遞到計劃課。
3.2計劃課接到營銷管理部次月的《銷售計劃表》，記錄接收時間（以最后一份下發的時間為準；必須以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認），在72小時內編制完成生產計劃（《月度生產計劃》、《采購計劃》等），經審核后，報總經理助理批準，下發制造部各車間及采購部，并對艾默櫻網絡科技有限公司《銷售計劃表》的確認回復。
3.3制造部各車間接到制造部《月度生產計劃單》，根據各車間實際情況，適時調整人員、設備等。
3.4營銷管理部每月只能以書面形式提供制造部計劃科《銷售計劃表》、《插單》及《撤單》來影響生產計劃的調整。
3.5計劃課以《月度生產計劃單》為核心，以《插單》、《撤單》等信息為參考編制《生產周計劃表》并于生產日期的前一天完成下發。
3.6生產制造部各車間根據《生產周計劃表》定時定量安排生產。并根據生產完成情況完成《車間在制品生產/質量日報表》并于次日上午9點前發送給分管計劃員。
3.7采購部接到計劃課《采購計劃單》，根據用量、時間，安排采購；并根據供應商到貨情況完成《采購跟蹤表》。如有完不成的計劃的需在接到《采購計劃單》后24小時內提報計劃課并召開專題會議。
3.8計劃員對《車間在制品生產/質量日報表》及《采購跟蹤表》進行匯總形成《日計劃及月度計劃完成情況統計表》并每天下午2點前提供考核前一天的報表。
3.9計劃員跟蹤制造部各車間及采購部計劃完成情況，及時將計劃未完成批次反饋給考核。
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
一、生產計劃調度管理細則
1.生產部根據生產通知單向各車間下達生產任務，各車間要正常接收生產任務，保證生產計劃順利下達。生產部根據每周接收情況給予 30 的罰款或獎勵。
2.生產車間要按時完成生產計劃，對于分期完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務和能夠提前完成生產任務的單位，分別給予 50元的罰款或獎勵。
3.各車間要服從生產部對公司生產的統一指揮協調，從而保證公司生產順利進行，對于不服從統一指揮而影響生產的情況，每次給予 50 元的罰款。
4.生產車間要以生產部為中心，本著服務生產，服務基層原則開展工作。如有推諉扯皮現象，進而影響生產，罰款 50元。
5.生產部要積極組織各車間進行生產，協調各車間工作，保證生產順利進行。生產部工作人員要經常深入基層解決問題，為基層服務。如因工作不到位影響生產，罰款 50元。
二、生產計劃完成情況考核細則
1、生產計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下：
①.普通訂單拖期 2 天以內，罰款50元，拖期 2 天以上罰款100元；
②.重點訂單拖期 2 天以內，罰款 100元，拖期 2 天以上罰款200元；
③.特急訂單拖期每天罰款 200 元.
2、生產計劃按期或提前完成給予獎勵：
①.重點訂單提前 1-2 天，獎勵 50 元，提前 3 天，獎勵 200元。
②.特急訂單每提前 1 天獎勵 500元。
三、生產車間對于完成的生產任務要及時到成品庫辦理入庫手續，一般每天19:30 前辦理完畢，生產部根據入庫單在每周一上午 12：00 確認周生產計劃完成率。根據完成率進行考核。
備注：
1、以上處罰金額由生產部統一調度，進行激勵分配，并形成相應臺賬由考核部監督實施；
2、對于能按期或提前完成訂單給予的獎勵由公司統一分配。 關于制造企業生產計劃管理制度和生產制造的公司規章制度大全的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造企業生產計劃管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造的公司規章制度大全、制造企業生產計劃管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
生產計劃管理制度和考核
一、目的為了滿足客戶需求，強化計劃的嚴肅性，達成90%的完成率目標，降低庫存，特制定本制度。
二、職責
2.1營銷管理部負責《銷售計劃表》、《插單》、《撤單》的編制；
2.2制造部計劃課負責根據《銷售計劃表》、《插單》、《撤單》，編制《月度生產計劃》、《采購計劃》、《生產周計劃表》，并對計劃的完成情況進行跟蹤、反饋并收集相關數據；
2.3制造部各車間負責《生產周計劃表》的執行；
2.4采購部負責《采購計劃》的執行；
2.5制造部考核負責對計劃完成情況進行考核；
三、生產計劃工作流程
3.1營銷管理部每月 26 日下班前編制完成次月的《銷售計劃表》，經部門負責人審核后傳遞到計劃課。
3.2計劃課接到營銷管理部次月的《銷售計劃表》，記錄接收時間（以最后一份下發的時間為準；必須以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認），在72小時內編制完成生產計劃（《月度生產計劃》、《采購計劃》等），經審核后，報總經理助理批準，下發制造部各車間及采購部，并對艾默櫻網絡科技有限公司《銷售計劃表》的確認回復。
3.3制造部各車間接到制造部《月度生產計劃單》，根據各車間實際情況，適時調整人員、設備等。
3.4營銷管理部每月只能以書面形式提供制造部計劃科《銷售計劃表》、《插單》及《撤單》來影響生產計劃的調整。
3.5計劃課以《月度生產計劃單》為核心，以《插單》、《撤單》等信息為參考編制《生產周計劃表》并于生產日期的前一天完成下發。
3.6生產制造部各車間根據《生產周計劃表》定時定量安排生產。并根據生產完成情況完成《車間在制品生產/質量日報表》并于次日上午9點前發送給分管計劃員。
3.7采購部接到計劃課《采購計劃單》，根據用量、時間，安排采購；并根據供應商到貨情況完成《采購跟蹤表》。如有完不成的計劃的需在接到《采購計劃單》后24小時內提報計劃課并召開專題會議。
3.8計劃員對《車間在制品生產/質量日報表》及《采購跟蹤表》進行匯總形成《日計劃及月度計劃完成情況統計表》并每天下午2點前提供考核前一天的報表。
3.9計劃員跟蹤制造部各車間及采購部計劃完成情況，及時將計劃未完成批次反饋給考核。
生產車間計劃管理制度
生產車間管理制度 目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。 范圍：適應于生產車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會. 4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。 5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4．員工請假核準權限：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批準; 三天以內由車間主管批準; (3) 超過三天必須由生產部經理批準; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。 三、清潔衛生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。 2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。 3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。 四、車間生產秩序管理制度 1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。 2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。 3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。 4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。 9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。 10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。 注：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為準。 希望上述資料對您有所幫助!生產管理制度包括什么
生產車間管理制度第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
生產車間生產計劃考核制度是什么？
生產計劃考核細則（擬定）一、生產計劃調度管理細則
1.生產部根據生產通知單向各車間下達生產任務，各車間要正常接收生產任務，保證生產計劃順利下達。生產部根據每周接收情況給予 30 的罰款或獎勵。
2.生產車間要按時完成生產計劃，對于分期完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務和能夠提前完成生產任務的單位，分別給予 50元的罰款或獎勵。
3.各車間要服從生產部對公司生產的統一指揮協調，從而保證公司生產順利進行，對于不服從統一指揮而影響生產的情況，每次給予 50 元的罰款。
4.生產車間要以生產部為中心，本著服務生產，服務基層原則開展工作。如有推諉扯皮現象，進而影響生產，罰款 50元。
5.生產部要積極組織各車間進行生產，協調各車間工作，保證生產順利進行。生產部工作人員要經常深入基層解決問題，為基層服務。如因工作不到位影響生產，罰款 50元。
二、生產計劃完成情況考核細則
1、生產計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下：
①.普通訂單拖期 2 天以內，罰款50元，拖期 2 天以上罰款100元；
②.重點訂單拖期 2 天以內，罰款 100元，拖期 2 天以上罰款200元；
③.特急訂單拖期每天罰款 200 元.
2、生產計劃按期或提前完成給予獎勵：
①.重點訂單提前 1-2 天，獎勵 50 元，提前 3 天，獎勵 200元。
②.特急訂單每提前 1 天獎勵 500元。
三、生產車間對于完成的生產任務要及時到成品庫辦理入庫手續，一般每天19:30 前辦理完畢，生產部根據入庫單在每周一上午 12：00 確認周生產計劃完成率。根據完成率進行考核。
備注：
1、以上處罰金額由生產部統一調度，進行激勵分配，并形成相應臺賬由考核部監督實施；
2、對于能按期或提前完成訂單給予的獎勵由公司統一分配。 關于制造企業生產計劃管理制度和生產制造的公司規章制度大全的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造企業生產計劃管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造的公司規章制度大全、制造企業生產計劃管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
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