生產(chǎn)系統(tǒng)總體（生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)系統(tǒng)總體，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)系統(tǒng)總體的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)系統(tǒng)都有哪些功能？
• 2、如何理解“綜合防治”的含義?
• 3、服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容有哪些
• 4、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制的關(guān)系和區(qū)別是什么?
• 5、公司想要多種生產(chǎn)管理流程，但在一個(gè)ERP系統(tǒng)中能否實(shí)現(xiàn)呀？

生產(chǎn)系統(tǒng)都有哪些功能？

生產(chǎn)系統(tǒng)（ProductionSystem），所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。它包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般都具有創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、自我完善、環(huán)境保護(hù)等功能。生產(chǎn)系統(tǒng)在一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，需要改進(jìn)完善，而改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組。
生產(chǎn)系統(tǒng)具有什么樣的功能是由其所面對(duì)的環(huán)境要求和其自身發(fā)展的需要決定的。事實(shí)上，生產(chǎn)系統(tǒng)的功能于生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)之間存在著一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，生產(chǎn)系統(tǒng)所具有的功能是直接與其所面對(duì)的功能目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，有什么樣的功能目標(biāo)，就有什么樣的功能。因此，人們可以從生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)引出生產(chǎn)系統(tǒng)所應(yīng)該具備的主要功能。企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該具備以下六個(gè)方面的功能：
1、創(chuàng)新功能
這種創(chuàng)新功能不僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而且還包括對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的創(chuàng)新；
2、質(zhì)量功能
質(zhì)量功能包括產(chǎn)品質(zhì)量保證功能和工作質(zhì)量保證功能；
3、柔性功能
這指的是生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的協(xié)調(diào)機(jī)制和應(yīng)變能力；
4、繼承性功能
生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性、可擴(kuò)展性和兼容性，以滿足產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展和為用戶提供服務(wù)的需要；
5、自我完善的功能
生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備一種自我完善和自我學(xué)習(xí)的功能，以便根據(jù)自身的狀況，自覺維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)部各種構(gòu)成要素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，使得生產(chǎn)系統(tǒng)具備頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展能力；
6、環(huán)境保護(hù)功能
任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都應(yīng)該具有這六種基本功能，不同的生產(chǎn)系統(tǒng)之間只是在不同功能的具體要求上有所不同。人們可以把生產(chǎn)系統(tǒng)的功能分為兩部分：一是生產(chǎn)系統(tǒng)的生存功能，包括創(chuàng)新功能、質(zhì)量功能和繼承性功能；二是生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展功能，包括柔性功能、自我完善功能和環(huán)境保護(hù)功能。如果生存功能在生產(chǎn)系統(tǒng)中得不到保證，則生產(chǎn)系統(tǒng)將失去存在的意義，但如果生產(chǎn)系統(tǒng)擁有良好的生存功能，卻沒有良好的發(fā)展功能為后盾，那么生產(chǎn)系統(tǒng)也就不可能得到發(fā)展。
但是在實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)中，由于目標(biāo)子系統(tǒng)的多樣性和相悖性，從而使得生產(chǎn)系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能之間常常是相悖的。在生產(chǎn)系統(tǒng)的功能達(dá)到一定的水平之后，某些功能水平的提高將會(huì)導(dǎo)致另一些能力水平的下降，或者某些功能的改善需要以其他的功能劣化為代價(jià)。例如，要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新功能，則會(huì)對(duì)保持系統(tǒng)的繼承性功能產(chǎn)生影響。因此，如何合理配置各項(xiàng)功能及其強(qiáng)弱、協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，從而使得各項(xiàng)功能之間相互補(bǔ)充，共同達(dá)成生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高績(jī)效是生產(chǎn)策略所必須解決的問題。

如何理解“綜合防治”的含義?

綜合防治科技名詞定義
中文名稱：綜合防治 英文名稱：integrated control
定義1：從農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)的整體性出發(fā)，本著預(yù)防為主的指導(dǎo)思想和安全有效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)易的原則，合理應(yīng)用農(nóng)業(yè)的、化學(xué)的、生物的、物理的以及其他有效的防治技術(shù)，將有害生物控制在經(jīng)濟(jì)損害允許水平之下，以達(dá)到保護(hù)作物，人畜健康，增加生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境的目的。 應(yīng)用學(xué)科：生態(tài)學(xué)（一級(jí)學(xué)科）；農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)（二級(jí)學(xué)科）
定義2：從生態(tài)系統(tǒng)的整體性出發(fā)，應(yīng)用生物、化學(xué)、物理等技術(shù)，將有害生物控制在允許范圍以內(nèi)的防治措施。 應(yīng)用學(xué)科：水產(chǎn)學(xué)（一級(jí)學(xué)科）；水產(chǎn)生物病害及防治（二級(jí)學(xué)科）

服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容有哪些

服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容有哪些

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的總體計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)需要達(dá)到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)部門之間的分配以及生產(chǎn)過程中各種相關(guān)任務(wù)的先后順序安排。 那么服裝公司企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容有哪些呢?

1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下幾項(xiàng):

(1)產(chǎn)品的款式編號(hào)、產(chǎn)品名稱

(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料

(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量

(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位

(5)預(yù)計(jì)完成時(shí)間,交貨期

(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(7)產(chǎn)品產(chǎn)值

此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。

2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)性非常強(qiáng),通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫,在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計(jì)劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃。

在生產(chǎn)計(jì)劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個(gè)表格中,以半年為例,每個(gè)月設(shè)一個(gè)交貨期,那么就有6個(gè)表格。在每一個(gè)表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計(jì)劃中的一項(xiàng)非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,而是一組時(shí)間,包括衣服下車間時(shí)間,衣服后處理完成時(shí)間,衣服最終檢驗(yàn)完成時(shí)間,衣服配貨完成時(shí)間,衣服發(fā)貨時(shí)間等一系列時(shí)間。如果是外包加工的款式,要把運(yùn)輸途中的時(shí)間計(jì)算進(jìn)去,包括預(yù)計(jì)回廠返修所需要的時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。

(1)款式編號(hào)

款式用款號(hào)來標(biāo)識(shí)。通常款號(hào)由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個(gè)具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號(hào),比如夾克衫類編10,風(fēng)衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進(jìn)入專賣店后進(jìn)行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個(gè)貨期,大概在5月15日左右要進(jìn)入零售店。32是5貨期中的款式流水編號(hào)。第八位至第十位是款式顏色編號(hào),101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個(gè)碼,所以02表示S碼。

這樣的'款號(hào)可以通過數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要。款號(hào)列后面是樣衣號(hào)列,樣衣號(hào)是按照設(shè)計(jì)師和樣板師進(jìn)行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時(shí)查找相關(guān)負(fù)責(zé)人。樣衣號(hào)列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流。“款號(hào)、樣衣號(hào)、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。

(2)生產(chǎn)原料

“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來標(biāo)注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計(jì)劃中標(biāo)注“輔料”情況。

“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡(jiǎn)單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”。“后處理和特殊工藝”列后面依次是“面料交貨期”“輔料交貨期”“工藝單完成時(shí)間”三列,這是三項(xiàng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,確定這三項(xiàng)時(shí)間,生產(chǎn)的開工時(shí)間才能有保證。

在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動(dòng)中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時(shí)間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時(shí)間。

一般說來要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個(gè)環(huán)節(jié)的交貨時(shí)間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責(zé)任細(xì)化到具體部門和人,以便問題得到妥善處理,下次不會(huì)再出現(xiàn)。

(3)生產(chǎn)數(shù)量

“原料”列后面是“色號(hào)”列,色號(hào)列把一個(gè)款式的所有顏色都逐行標(biāo)注清楚,“色號(hào)”列后面是五個(gè)碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計(jì),再后面是每款的數(shù)量合計(jì)。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:

“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細(xì)數(shù)量必須準(zhǔn)確,其他計(jì)劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過2件。

(4)生產(chǎn)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個(gè)車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負(fù)責(zé)人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),計(jì)劃人員直接從本廠廠長(zhǎng)那里得到生產(chǎn)進(jìn)度情況,并幫助本廠廠長(zhǎng)跟蹤所用到的面輔料的采購回廠進(jìn)度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負(fù)責(zé),這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:

①選擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報(bào)價(jià)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同

②跟蹤款式的面輔料采購回廠的情況盡量保證企業(yè)按時(shí)開工

③跟蹤款式質(zhì)量

④監(jiān)督款式按時(shí)回廠并給外加工廠結(jié)算

一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計(jì)劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計(jì)劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細(xì)致又精確。而有些內(nèi)容只是簡(jiǎn)單描述,沒有展開,比如“原料”列,其實(shí)原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購工作復(fù)雜,采購計(jì)劃也是由生產(chǎn)計(jì)劃整理得到的。在采購計(jì)劃中,每個(gè)款式用到的所有材料,包括每一只商標(biāo),都詳細(xì)的列出來,并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對(duì)應(yīng)數(shù)量來編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)衣服款式的貨期來制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計(jì)劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計(jì)劃上標(biāo)注的內(nèi)容,雖然是簡(jiǎn)單描述也必須是準(zhǔn)確的。

此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不在主計(jì)劃中體現(xiàn),因?yàn)橥粋€(gè)品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關(guān)。

產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計(jì)劃人員間傳遞的計(jì)劃表中是顯露出來的,包括,成本,零售價(jià)等內(nèi)容,用來支撐公司管理。但是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)其他計(jì)劃制定時(shí),產(chǎn)值部分就被隱去了。

服裝企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定出來,主要要在兩個(gè)方面。一是指導(dǎo)其他相關(guān)工作制定計(jì)劃,二是計(jì)劃人員依據(jù)主計(jì)劃粗分生產(chǎn)任務(wù),估算產(chǎn)能和任務(wù)之間是否平衡,預(yù)計(jì)生產(chǎn)形勢(shì)并作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí),本廠和長(zhǎng)期合作的外包企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務(wù),看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點(diǎn)分布情況,適當(dāng)調(diào)整,盡量有效的利用資源。

;

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制的關(guān)系和區(qū)別是什么?

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制的關(guān)系和區(qū)別，兩者是不同的概念，貫穿生產(chǎn)控制于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的始終包括計(jì)劃。生產(chǎn)系統(tǒng)憑借控制的動(dòng)能，監(jiān)督、制約和調(diào)整系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，并能不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的活動(dòng)內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)專業(yè)管理。其內(nèi)容主要有：對(duì)制造系統(tǒng)硬件的控制（設(shè)備維修）、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量控制等等。
一、生產(chǎn)計(jì)劃：
是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素交期、品質(zhì)、成本”計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素材料、人員、機(jī)器設(shè)備的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。
特征
一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：
1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；
2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；
3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。
類別
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；
3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；
5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。
內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；
4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。
用途
1、生產(chǎn)的依據(jù)；
2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；
3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。
二、生產(chǎn)控制：
一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)最重要的任務(wù)首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然后再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時(shí)還可以考慮采取一些能力計(jì)劃和批量計(jì)劃的措施。生產(chǎn)周期和脫期（脫期等于任務(wù)的實(shí)際完成日期減去計(jì)劃完成日期）是兩個(gè)不同的目標(biāo)參量，對(duì)它們分別監(jiān)控，分別采用不同的措施進(jìn)行控制生產(chǎn)周期只是平均庫存與生產(chǎn)能力的函數(shù)，脫期卻受到另外兩方面的影響，即：計(jì)劃生產(chǎn)周期和實(shí)際生產(chǎn)周期的偏差；計(jì)劃與實(shí)際任務(wù)投放日期的偏差。流量圖特別適用于作為生產(chǎn)控制系統(tǒng)的模型，因?yàn)樗軌蚯宄乇硎靖淖兡硞€(gè)參量（如生產(chǎn)周期）的措施對(duì)其它參量（如利用率和脫期）的影響，尤其是可以通過監(jiān)控和診斷系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)。流量圖的基本結(jié)構(gòu)和它們的表示形式看起來很簡(jiǎn)單，但實(shí)踐表明，要從計(jì)劃和實(shí)際值的偏差找出其真正的原因，并由此得到正確的改進(jìn)措施并不總是那么容易的。有一種用于單件和批量生產(chǎn)控制的一種新的理論方法，這種理論方法被稱為面向負(fù)荷的任務(wù)投放方”。它主要是考慮控制平均庫存，并進(jìn)一步間接地影響工序或任務(wù)的平均生產(chǎn)周期。
生產(chǎn)進(jìn)度控制
是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的
生產(chǎn)控制流程
生產(chǎn)量和交貨期限。這是生產(chǎn)控制的基本方面。其它方面的控制水平，諸如庫存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上。因此，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的控制，協(xié)調(diào)和溝通各專業(yè)管理部門（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、人事、維修、質(zhì)量管理）和生產(chǎn)部門之間的工作，可以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。
設(shè)備維修
是對(duì)機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等制造系統(tǒng)硬件的控制。其目的是盡量減少并及時(shí)排除物資系統(tǒng)的各種故障，使系統(tǒng)硬件的可靠性保持在一個(gè)相當(dāng)高的水平。如果設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施不能保持良好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就會(huì)妨礙生產(chǎn)任務(wù)的完成，造成停工損失，加大生產(chǎn)成本。因此，選擇恰當(dāng)?shù)木S修方式、加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)計(jì)合理的維修程序是十分重要的。
庫存控制
是使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間維持在必要的水平上。其主要功能在于，既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制，其目的是保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量的形成涉及生產(chǎn)的全過程，因此，質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)政策、產(chǎn)品研制、物料采購、制造過程以及銷售使用等產(chǎn)品形成全過程的控制。
成本控制
同樣涉及生產(chǎn)的全過程，包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品涉及和研制過程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以及對(duì)各類消耗定額的審核，以求用最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中的成本控制，主要是對(duì)日常生產(chǎn)費(fèi)用的控制。其中包括：材料費(fèi)、各類庫存品占用費(fèi)、人工費(fèi)和各類間接費(fèi)用等。實(shí)際上，成本控制是從價(jià)值量上對(duì)其它各項(xiàng)控制活動(dòng)的綜合反映。因此，成本控制，尤其是對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制，必須與其它各項(xiàng)控制活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。
數(shù)量控制
數(shù)量控制是對(duì)產(chǎn)品及零部件的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行控制。生產(chǎn)數(shù)量控制有以下三個(gè)概念。
（1）不得少于計(jì)劃數(shù)量。
（2）不得多于計(jì)劃數(shù)量。
（3）要進(jìn)行配套生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史上，控制方式有一個(gè)典型的演化過程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。這是從時(shí)間維定義管理活動(dòng)的一種方法。事后與事中控制都是使用負(fù)反饋控制原理，事前控制使用的是前饋控制原理。企業(yè)的實(shí)際操作中有三種控制方式：事后控制、事中控制與事前控制。事后控制，生產(chǎn)控制的事后控制方式是指根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。事中控制，生產(chǎn)活動(dòng)的事中控制方式是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。事后控制方式起到亡羊補(bǔ)牢的作用，難免有為時(shí)已晚的缺陷，能否在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行之中對(duì)其實(shí)施有效的控制？質(zhì)量控制圖法在質(zhì)量管理中實(shí)現(xiàn)了這個(gè)想法，標(biāo)志著事中控制的問世。事中控制方式是利用反饋信息實(shí)施控制的。事前控制，生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。生產(chǎn)控制依次出現(xiàn)了事后控制、事中控制以后，人們自然提出了是否可實(shí)行事前控制，防患于未然。人們從目標(biāo)管理中得到啟示，創(chuàng)造了事前控制方式。事前控制方式是利用前饋信息實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開始以前根據(jù)對(duì)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素做種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方案。

公司想要多種生產(chǎn)管理流程，但在一個(gè)ERP系統(tǒng)中能否實(shí)現(xiàn)呀？

隨著生產(chǎn)制造行業(yè)的快速發(fā)展，已跟傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式產(chǎn)生了嚴(yán)重的矛盾。眼下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理流程是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)的有效解決途徑。如智邦國際ERP，能提供簡(jiǎn)易流程、中級(jí)流程、完整流程，全面滿足生產(chǎn)流程之所需，自定義審批流，精細(xì)管控生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，提前避免風(fēng)險(xiǎn)。

如何設(shè)置生產(chǎn)流程方式？

打開ERP-生產(chǎn)-生產(chǎn)設(shè)置-設(shè)置生產(chǎn)管理策略-進(jìn)入到生產(chǎn)流程設(shè)置頁面-選擇所需的簡(jiǎn)易流程、中級(jí)流程或完整流程后點(diǎn)擊啟用即可。當(dāng)然還可以按需增加、按需啟用。

下面具體介紹一下三種生產(chǎn)流程方式

一、 簡(jiǎn)易流程設(shè)置

設(shè)置簡(jiǎn)易流程后可以直接添加生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)訂單來源方式有三種：手動(dòng)添加、項(xiàng)目、合同）；生產(chǎn)訂單可以直接進(jìn)行派工；
派工單可以直接進(jìn)入質(zhì)檢環(huán)節(jié)；總之在減少生產(chǎn)流程的同時(shí)，即體現(xiàn)了生產(chǎn)的過程，又完成零件到成品的生產(chǎn)流程。

二、 中級(jí)流程設(shè)置

設(shè)置中級(jí)流程后可以通過手動(dòng)添加、項(xiàng)目添加、合同添加時(shí)添加生產(chǎn)計(jì)劃，生成訂單后可直接生產(chǎn)派工-質(zhì)檢-入庫，也可委外加工-質(zhì)檢-入庫等操作。適合生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單的加工企業(yè)。

三、 完整流程設(shè)置

設(shè)置完整流程后即可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程一體化管理，從BOM、工藝、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車間、委外，到質(zhì)檢、計(jì)件、成本核算，信息高度共享，流程自動(dòng)銜接，過程輕松把控。

智邦國際ERP除了能實(shí)現(xiàn)以上三種生產(chǎn)流程外還可以設(shè)置每日生產(chǎn)默認(rèn)工時(shí)、限制項(xiàng)目合同重復(fù)參與生產(chǎn)、進(jìn)行自動(dòng)出入庫設(shè)置等操作。實(shí)現(xiàn)基于對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)過程信息化控制和上下游信息整合的需求，和通過簡(jiǎn)潔明確的操作，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。

關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體和生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)系統(tǒng)總體的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容、生產(chǎn)系統(tǒng)總體的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。