生產制造體系(生產制造體系中長期規(guī)劃)

      網友投稿 1249 2025-03-31

      本篇文章給大家談談生產制造體系,以及生產制造體系中長期規(guī)劃對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造體系的知識,其中也會對生產制造體系中長期規(guī)劃進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

      本文目錄一覽:

      制造四大體系都有包括哪四個方面

      第一、工管系統
      公司所建立的工管,含主要做樣品資料與BOM建立的新品開發(fā)和生產量產工作兩部分。工管系統分新產品開發(fā)系統和工程管制操作系統、主要是建立一新產品開發(fā)體系=尺寸+規(guī)格+檢驗規(guī)范+操作規(guī)范。工管系統的目標:1)快:縮短開發(fā)時程;2)穩(wěn):落實設計審查;3)準:符合客戶、市場需求。
      第二、品管系統
      公司的品管含品檢和品保兩部分,對生管和工管的成果進行檢驗和保證。
      第三、生管系統
      生管并非單一的生產計劃崗位,而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以,傳統意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。
      第四、經管系統
      公司是將經管看作一門獨立經營管理藝術,經管是一門高深的藝術,懂經管的人不但要有工商管理專業(yè)背景,還要懂工廠運作流程,自然,一般的職員即無能力也無權力去承擔如此重要的工作。

      精益生產先進制造模式主要由哪三方面體系組成?

      1、提煉知識集成體系
      提煉知識體系實質就是企業(yè)精益制造實踐理論升華的過程,是一個組織學習和知識創(chuàng)新的過程。精益制造模式的建立實質是企業(yè)精益制造實踐知識成熟完善的結果。而企業(yè)知識體系的成熟完善就是組織實踐、學習、理論化、再實踐循環(huán)的長期艱苦的積累過程。企業(yè)知識體系的積累通常包含兩個環(huán)節(jié):組織學習與知識創(chuàng)新。
      ①組織應用已有知識體系在實踐中進行學習,獲得新知識。這個過程稱之為組織學習。但是,組織學習產生的知識是經驗式的、孤立的,并不能直接成為企業(yè)知識體系的一部分;
      ②企業(yè)將這些新的知識進行總結、歸納,將知識上升為一個嚴謹的管理理論,然后將管理理論融入已有的知識體系,就會形成企業(yè)新的知識體系。這個過程稱之為知識創(chuàng)新。新的知識體系又可以在實踐再學習,產生新知識。這樣周而復始,知識體系就會不斷發(fā)展成熟,最終演變?yōu)槠髽I(yè)獨特的精益制造模式。
      2、建設人才培育體系
      精益制造的持續(xù)發(fā)展,關鍵在于建設人才培育體系。優(yōu)秀的人才包含知識、能力、素養(yǎng)等三個方面,人才培育體系也應該從這三個方面展開。
      ①系統培訓員工掌握崗位所需的全面知識。企業(yè)應該建立相應的課程、師資,以及培訓設施和培訓規(guī)劃;
      ②讓員工在實踐中鍛煉執(zhí)行和改進工作、發(fā)現和解決問題的能力。知識只有在實踐中才能轉化為能力,企業(yè)應該根據業(yè)務發(fā)展和職業(yè)發(fā)展的需要,通過崗位柔性、生產實訓、經驗交流等方式,不斷鍛煉和發(fā)展各項業(yè)務能力;
      ③以文化引領員工提升職業(yè)素養(yǎng),塑造認同企業(yè)文化、富有職業(yè)素質的高素質員工。
      3、搭建業(yè)務管理系統
      精益制造成熟為企業(yè)的管理模式,必須建立統籌管理企業(yè)業(yè)務的管理系統。否則,精益制造只能是大量碎片化的實踐,不能成為企業(yè)管理的有機整體。業(yè)務管理系統關鍵要抓好業(yè)務計劃執(zhí)行和管理審計兩個方面。
      ①業(yè)務計劃執(zhí)行體系是企業(yè)按照精益制造理念和原則,結合企業(yè)業(yè)務實際,形成一個覆蓋企業(yè)各級組織和業(yè)務活動全過程的業(yè)務管理系統。企業(yè)應該從公司戰(zhàn)略和經營目標的高度,統攬全局,全面規(guī)劃,并建立專門機構有效管理;
      ②管理審計是企業(yè)按照精益制造體系要求,定期對各級組織實施管理審計的活動。企業(yè)應該針對公司、工廠、車間、班組等不同層級,建立管理審計標準,實行分層審計,以評估精益制造在各級組織執(zhí)行的狀況,并提供業(yè)務指導和成果激勵。

      普聯技術生產制造體系是什么意思

      深圳市普聯技術有限公司以客戶為中心的企業(yè)運營模式,公司有三大體系.
      1 研發(fā)體系
      2 營銷體系
      3 制造體系,下設普聯內銷工廠、普聯外銷工廠、手機制造部、注塑制造部、模具制造部、供應鏈組織等部門。 關于生產制造體系和生產制造體系中長期規(guī)劃的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。 生產制造體系的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于生產制造體系中長期規(guī)劃、生產制造體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

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