生產制造項目（生產制造項目管理表格）

本篇文章給大家談談生產制造項目，以及生產制造項目管理表格對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造項目的知識，其中也會對生產制造項目管理表格進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產車間的制造費用項目有哪些
• 2、制造業創業項目
• 3、生產制造類項目管理怎么搞，給提個建議，包括品質改善類，技改類，技術品質提升類，管理提升類，政策類。
• 4、公司有哪些方法能夠確保精益生產管理制造項目運作良好呢?

生產車間的制造費用項目有哪些

制造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據制造費用的性質，合理地選擇制造費用分配方法。

企業應設置“制造費用”帳戶進行總分類核算。該帳戶應按不同的生產單位設立明細賬，賬內按照費用項目設立專欄或專戶，分別反映生產單位各項制造費用的發生情況。輔助生產車間如果只生產單一品種或只提供一種勞務們而且制造費用數額較小，為了減少轉帳手續，對發生的各項制造費用，也可以不通過“制造費用”帳戶核算，直接計入“輔助生產成本”帳戶?！爸圃熨M用”帳戶屬于成本費用類帳戶，借方登記歸集發生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。

通過制造費用帳戶核算各項制造費用的生產單位，對生產過程中發生的各項制造費用，應根據有關費用分配表及憑證登記“制造費用”帳戶及所屬的明細賬。由于制造費用的具體項目眾多，這里只能按大類，選擇有代表性的項目說明制造費用的歸集。

其內容包括：

1.車間管理人員工資：是指生產車間管理人員、輔助后勤人員等非一線直接從事生產的人員工資；一線直接生產人員非生產期間的工資也計入本項目，非一線生產員工提供直接生產時，其相應的工資應從本項目轉入生產成本中的直接工資項目。

2. 職工福利費：按第一項所定義的生產管理人員工資的14％提取。

3. 交通費：是指企業為車間職工上下班而發生的交通車輛費用，主要指汽油費、養路費等。

4. 勞動保護費：指按照規定標準和范圍支付給車間職工的勞動保護用品，防暑降溫、保健飲食品（含外購礦泉水）的費用和勞動保護宣傳費用。

5. 折舊費：是指車間所使用固定資產按規定計提的折舊費。

6. 修理費：符合資本化條件的大修理費。

7. 租賃費：是指車間使用的從外部租入的各種固定資產和用具等按規定列支的租金。

8. 物料消耗：指車間管理部門耗用的一般消耗材料，不包括固定資產修理和勞動保護用材料。

9. 低值易耗品攤銷：是指車間所使用的低值易耗品的攤銷。

10. 生產用工具費：是指車間生產耗用的生產用工具費用。

11. 試驗檢驗費：是指車間發生的對材料、半成品、成品、儀器儀表等試驗、檢驗費。

12. 季節性修理期間的停工損失：是指因生產的季節性需要而必須停工，生產車間停工期間所發生的各項費用。

13. 取暖費：是指車間管理部門所支付的取暖費，包括取暖用燃料、蒸汽、熱水、爐具等支出。

14. 水電費：是指車間管理部門由于消耗水、電和照明用材料等而支付的非直接生產費用。

15.
辦公費：是指車間生產管理部門的通訊費用以及文具、印刷、辦公用品等辦公費用；政府部門的宣傳經費，包括學習資料、照相洗印費以及按規定開支的報刊訂閱費等。

16.
差旅費：是指按照規定報銷生產車間職工因公外出的各種差旅費、住宿費、助勤費；市內交通費和誤餐補貼；按規定支付職工及其家屬的調轉、搬家費；按規定支付患職業病的職工去外地就醫的交通費、住宿費、伙食補貼等。

17. 運輸費：是指生產應負擔的廠內運輸部門和廠外運輸機構所提供的運輸費用，包括其辦公用車輛的養路費、管理費、耗用燃料及其他材料等費用。

18. 保險費：是指應由車間負擔的財產保險費用。

19. 技術組織措施費：是指生產工藝布局調整等原因發生的費用。

20. 其他制造費用：除前述1～19項所列的，零星發生的其他應由車間負擔的費用。

賬務處理

1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料” 等科目。

2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。

3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。

4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。

6、將制造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）”、“勞務成本”科目，貸記本科目。

7、季節性生產企業制造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬于為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其余部分實際發生額大于分配額的差額，借記“生產成本——基本生產成本” 科目，貸記本科目；實際發生額小于分配額的差額，做相反的會計分錄。

注意：新準則規定車間固定資產的維修費用不在資本化計入制造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不在通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。

制造業創業項目

小本畜禽養殖生產制造項目：養殖在生產制造項目我國一直都是一個著重發展的行業生產制造項目，現在市場上常見的豬牛羊肉等都已經被大家吃膩了。所以在農村發展養殖的可以從特養方面考慮，其市場價格也都遠遠高出普通的肉類產品，只要保證養殖技術與銷路，那么是肯定能夠賺到錢的。

信息服務：在農村想要提高出行效率，那么合適的出行方法是非常重要的。在農村的交通信息是非常少的，很多時候都會因為信息殘缺耽誤很多事情。所以可以在農村創辦一個這樣的信息機構，提供專業的服務。

擴展資料：

注意事項：

在工業化第一階段結束后，已經形成了以供應鏈為核心，加上物聯和生產的制造生態體系。這樣的制造生態體系對下一輪的創新創業提供了很好的支持，可以加速技術從實驗室向產品轉化的過程。

中國科技創新創業有著巨大的腹地和層次豐富的消費者，當前的創新創業仍面臨諸多挑戰，比如科技水平不足，技術缺乏，人才稀缺以及管理水平落后等。

參考資料來源：人民網-中國在制造業創新創業方面具有三大新優勢

參考資料來源：百度百科-制造業

生產制造類項目管理怎么搞，給提個建議，包括品質改善類，技改類，技術品質提升類，管理提升類，政策類。

你可以去百度搜索工業工程的方法，個人建議從這幾個出發點：
人：是否有閑人，是否可以提高人員效率，是否可以提高人員的品質意識，是否可以建立改善建議系統，是否需完善公司績效或獎懲制度
機器：看看外面有什么新技術，可以讓手工作業解脫，改用機器。
料：怎么減少物料在各部門的損耗，怎么減少物料的補充，怎么減少物料的遺失，如何加強管控
環：安全生產，5S，如何提高環境水平，如何讓員工工作的舒適，
管理：如何建立完善的人事行政管理方案 ，調研員工的喜歡與不喜歡，問卷調查，工廠的標準流程等等。
工廠有很多浪費，你可以從那些方面著手，比如動作浪費，生產過度的浪費，加工的浪費，搬運的浪費，等待的浪費，不良的浪費，管理浪費和庫存浪費。

公司有哪些方法能夠確保精益生產管理制造項目運作良好呢?

企業如何確保精益制造項目運作良好生產制造項目：

一、照顧好目標與團隊

第一種情形。注重做事，為了做事不顧原則，不講情面?？赡苣繕藢崿F了，但破壞了團隊；第二種情形。注重做人，大家一團和氣，笑臉相迎。可能團隊很融洽，但不能高效地做事。

第三種情形。做事講團隊，事事大家一起干，似乎大家都參與了，彼此不吃虧，最終沒有目標、沒有任務、沒有責任、沒有行動。或者，做人講目標，將人作為控制與被控制生產制造項目的對象，大家都試圖用自己的認知理念、行為模式強加給別人。

第四種情形。做事講目標，做人將團隊。大家目標清晰，角色明確，每一位團隊成員都愿意為共同的目標努力，并承擔自己的責任，這是最具戰斗力的團隊管理。

前面三種情形，都是推進精益制造應該盡量避免的。只有嚴格按照第四種情形的要求實踐，才能士氣高昂，執行有效。

如何有效協調目標和團隊的關系呢？從管理的角度，團隊管理側重于團隊成員角色、溝通與協調等的管理，體現員工參與的過程；目標管理側重于聚焦組織行為達成組織目標的管理，體現集中領導的過程。協調目標和團隊的關系的實質就是照顧好員工參與和集中領導的平衡，讓大家協調一致，共同行動。

二、關注全面績效

精益制造就是要讓企業更好地實現績效。但我們定義的績效必須是全面的績效：有長期的績效，也有短期的績效；有可衡量的績效，也有不可衡量的績效。

在精益制造推進過程中，我們對績效表現的觀察也必須立足于以下三個方面：

①現場可以直觀看到的變化。如：現場更整潔有序，信息直觀明了等；

②員工精神面貌的變化。員工通過精益制造的實踐，產生了對精益制造的認同，獲得了成就感。如：員工積極性提高，員工對精益制造的歡迎態度等；

③統計數據變化。如：制造周期縮短了，單位缺陷數降低了等等。

這些變化，都應該納入我們的視野，才能正確地認識精益制造，堅定信心。否則，我們很可能忽略掉一些重要的變化，從而誤判精益制造思路和方法的正確性和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。

三、扶上馬，送一程

精益制造的路要靠公司各業務部門自己走，精益制造項目組絕不能包辦代替。但是項目組需要幫助各業務部門學會如何上路。就像為遠征的親人送行，項目組需要虔誠地將生產制造項目他們“扶上馬，送一程”。

精益制造實踐，是一條充滿困難、挫折的探索之路。在推動各部門上路之前，我們需要幫助他們精心準備，為他們能夠順利上路做出周密的籌備?；I備不能停留在根據精益制造理論制定一個實施計劃，這樣的籌備注定沒有生命力；籌備不僅包括精益制造的思路與方法，而且包括推進精益制造所需要的人員、資金、政策等方面的資源。

關于生產制造項目和生產制造項目管理表格的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造項目的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產制造項目管理表格、生產制造項目的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。