制造生產業管理制度（生產制造企業管理制度）

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本文目錄一覽：

• 1、生產型工業企業管理制度
• 2、生產管理制度是什么？
• 3、制造業的財務管理制度包括哪些

生產型工業企業管理制度

第一節 總則 第1條 為更好地按照公司工業發展的總體規劃引進、開發高技術高效益的工業項目，并加強對公司現有工業企業的管理，行制定本制度。 第2條 公司設工業部，作為總經理領導下職能部門，負責新工業企業的引進和新技術、新產品的開發，并負責管理和協調公司下屬工業企業的生產經營和發展規劃。 第二節 引進和開發 第3條 工業部引進和開發新的項目，應符合市縣產業結構和公司工業發展的總體規劃：高新科技開路，獨資合資項目領先；發揮地理優勢，引進先進技術、設備和，發展拳手產品，組建專業集團。公司工業發展的方向為：新的計算機技術、新電子產品、新材料、新技術、新能源、高效節能技術、機電自動化、生物工程等。 第4條 工業部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工業的有關政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業的所有程序。 第5條 工業部應逐步擴大和加強與海內外工商企業團體和政府有關部門以及大專院校、科研部門的聯系。定期交流信息，掌握國內外工業發展形勢和新產品新技術的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環境，積極熱情地做好接待、介紹和服務工作。 第6條 工業部收到來自國內外企業（或個人）的項目建議書，應一律給予符復。一般項目，工業部部長2日內作出決定是否有必要接受作進一步調研。重大項目，及時呈請上級主管領先審定。經確定暫不接受的項目，最遲5天內給予明確答復。對項目建議人應表示謝意，關將有關資料編入備選項目存檔。 第7條 經認可立項的項目，由工業部組織洽談，并指定專人負責，認真進行可行性研究。 第8條 項目洽談后，由項目負責人填寫新項目預報表，連同合營意向書（合同書）和可行性報告，經工業部審核后按審批權限呈并上報。 第9條 所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領導隨時了解項目進程。所有談判資料，包括客 方提供的有關文件、樣品和介紹材料，工業部應有專人存檔保管。 第10條 新工業項目從立項、報批到領取營業執照，由工業部負責完成。 第11條 新項目的籌建工 新企業的籌備給負責，工業部協助制定并監督投資計劃的實施，直至生產正常運行。 第12條 項目移交新企業后，項目負責人應將項目全部資料整理成冊，交檔案室歸檔。工業部存留1份副本。 第三節 企業管理 第13條 公司對所屬開業企業，每季一次向公司提交關于本企業現有規模、效益狀況、發展構想及存在問題等方面的報告，由工業部在原材料配套、產品展銷方面予以協調，并在引進外資、技術，調整工業布局上給予統籌考慮，以最大限度地發揮現有企業的生產能力。 第14條 新企業投產，應抓緊做好以下方面的工作： 新工人的技術培訓、法制教育和思想教育； 制定全體員工崗位責任制； 制定各項生產計劃、質量指標、消耗定額和考核指標； 制定和完善各項規章制度，包括考勤制度、安全保衛制度、獎懲制度等； 制定企業發展戰略和實施計劃，如開發新產品、開拓新市場等； 其他有關保證正常生產運行的工作。 第15條 工業企業每月都要以報表的形式將本月生產計劃、質量指標、原材料消耗、設備完好率、勞動生產率和銷售狀況等上報工業部整理后呈報總經理。 第16條 工業企業應注重培養自己的技術力量，不斷提高技術和經營管理水平。（三來一補）企業應加強對先進技術的消化和吸收，逐步向合資合作和興辦自營工業過渡，在提高企業檔次上下功夫。 第17條 工業企業應全面加強質量管理，努力降低生產成本，從企業深化改造中挖掘潛力，創造效益。 第18條 工業企業應加強對原材料和成品的管理，盡量減少庫存，加速資金周轉，提高企業經濟效益。 第19條 （三來一補）企業的廠長（經理），必須由我方委派. 第20條 工業企業必須遵守國家法令，依法經營，照章納稅。企業的重大經濟活動和發生的重大問題需及時向公司領導匯報。因負責人失誤、上當受編致使企業遭受損失的需追究經濟責任。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 第21條 工業企業有權對公司工業的發展和工業部的工作提出建議和批評，有義務將了解到的合資合作意向推薦給工業部。對引進工業項目、促進公司工業發展的有功人員，公司將給予嘉獎。 第22條 公司每年一度對工業企業進行一次綜合評定。檢查證定范圍包括維護、人才培訓、職工福利等各個方面，公司將根據評定結果獎優懲劣，并向公司通報。 第23條 本制度由工業部負責貫徹執行。

生產管理制度是什么？

生產管理制度是一系列為制造生產業管理制度了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險制造生產業管理制度，將危害降到最小制造生產業管理制度，安全生產管理制度也可以依據風險制定。

為了更好地維護生產秩序制造生產業管理制度，加強內部管理，規范員工生產活動，提高工作效率以及產品質量，使每位員工都能明晰崗位工作要求，努力工作許多產業會制定生產管理制度。

生產管理制度常見內容

1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化制造生產業管理制度；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

4、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源。

制造業的財務管理制度包括哪些

你好企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。 全文

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