生產與運作系統（生產與運作系統就業前景）

本篇文章給大家談談生產與運作系統，以及生產與運作系統就業前景對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產與運作系統的知識，其中也會對生產與運作系統就業前景進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產運作系統的構成要素有哪些
• 2、生產與運作戰略實施的前期工作有哪些
• 3、生產與運作管理的目標是
• 4、生產運作系統的生產運作系統的職能
• 5、生產與運作管理 為什么要從系統的觀點考慮選址決策問題

生產運作系統的構成要素有哪些

(一)生產與運作系統結構化要素\x0d\x0a生產與運作系統結構化要素是指構成生產系統物質形式的那些硬件及它們之間的相互關聯。 生產與運作系統結構化要素主要包括以下幾方面內容:\x0d\x0a1、生產技術。\x0d\x0a它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。\x0d\x0a2、生產設施。\x0d\x0a它主要是指生產中的設置生產裝置的構成及規模、設施的布局和布置并體現出相互聯系方式。\x0d\x0a3、生產能力。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映生產與運作系統的能力。\x0d\x0a4、生產與運作系統的集成。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統的集成范圍、集成方向(即生產運作過程的縱向集成、橫向集成)生產與運作系統與外部的聯系等。它表達出企業生產與運作系統的結構形式。\x0d\x0a\x0d\x0a結構化要素對企業生產與運作系統建立起著重要作用。它作為硬件部分如果設置不好將極大地影響生產與運作系統功能的發揮。而一旦生產與運作系統結構性要素做生產與運作系統了一定形式的搭配后再進行調整難度就大了損失就多了。當然生產與運作系統，這絕不是說結構性要素搭配一勞永逸，客觀上也要求隨著外部需求環境的變化，這些結構性要素的組合、搭配要及時作出調整，這不僅是必要的，而且是必須的。\x0d\x0a\x0d\x0a(二)非結構化要素\x0d\x0a非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上，起支撐和控制生產與運作系統運行作用的要素。非結構化要素相對于結構化要素大部分是以軟性的形式出現和存在的。 非結構化要素主要包括以下幾部分生產與運作系統：\x0d\x0a1、人員組織要素。\x0d\x0a它主要包括生產與運作系統：人員素質特點、要求、工作設計、人力資源制度、組織機構、激勵政策等。它是從人員的角度對生產與運作系統進行組織，使其很好運作的決定性因素。\x0d\x0a2、生產與運作計劃要素。\x0d\x0a它主要包括：生產與運作計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定著生產與運作系統運行的規劃，是開展工作的依據。\x0d\x0a3、庫存控制要素。\x0d\x0a它主要包括：庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產與運作系統進行正常運轉物資上的保證基礎工作，反映著生產與運作系統的經濟效益問題，對其重要性的認識不可忽視。\x0d\x0a4、質量管理要素。\x0d\x0a它主要包括：質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與運作系統正常運作的基本保證。 從表面看，似乎建立非結構化要素要比建立結構化要簡單一些，因為硬件的東西看得見，模得著，但實際上非結構化要素作用更突出。在許多場合下，非結構化要素支配著結構化要素，使結構化要素的功能得到充分的發揮。

生產與運作戰略實施的前期工作有哪些

生產與運作系統總體策劃。
確定生產與運作系統職能戰略生產與運作系統的工作主要有生產與運作系統：
1、生產與運作系統總體策劃生產與運作系統，如自制還是外購、批量、運作類型等。
2、產品或服務的選擇、開發及設計。

生產與運作管理的目標是

有生產與運作戰略制定、生產與運作系統（設計）構建管理、生產與運作系統的運行管理和生產與運行系統的維護與改進等。

1.生產與運作戰略決定產出什么，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什么，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。

2.生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生產規模與技術層次決策、設施建設、設備選擇與購置、生產與運作系統總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。

3.生產與運作系統的運行管理是對生產與運作系統的正常運行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術文件和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。

生產與運作管理的作用與意義是什么？

生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支持企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。

其目的是為了支持和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。

在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要，它需要分析哪些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,并在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。

生產運作系統的生產運作系統的職能

從本質上講，生產運作系統是一個投入—產出系統，其職能就是將一系列投入轉換為社會和用戶所需要的產出。
生產運作系統體現為物質與能量的轉換過程，即對投入的人、財、物、信息等各種資源進行加工轉換以提供社會和用戶所需要的產品或勞務的過程。下圖即為一運作示意圖。
從此圖來看，生產運作系統由投入、生產運作(轉換)過程、產出和反饋四個基本環節構成。投入要素可分為兩類：
一類是加工對象，如原材料、零部件等，它們最終構成產品實體的一部分；
另一類是雖不構成產品實體、但對生產運作系統運行起決定作用的人力資源、設備、土地、能源、信息資源等。
生產運作過程是直接進行加工、生產或服務，實現物質與能量的轉換的過程，處于生產運作系統的核心地位。生產運作系統的產出主要是社會和用戶需要的產品或勞務，但同時還存在一些“副產品”，有些副產品是有用的，如知識，而有些副產品則是有害的，如噪音、邊角廢料等．企業應努力減少有害副產品的產出。一般常從用戶在品種款式、質量、數量、價格、服務和交貨期等方面要求的滿足程度出發，衡量生產運作系統產出的好壞。生產運作系統的反饋環節執行的是控制職能，即收集生產運作系統運行的輸出信息，并與輸入的計劃、標準等信息進行比較，發現差異，分析差異及其原因，從而采取針對性的措施來消除差異。

生產與運作管理 為什么要從系統的觀點考慮選址決策問題

一，包含區域因素和廠區附近環境及發展。
二，首先靠近目標市場有利于迅速將產品投入市場，節省運費，便于掌握市場動態。勞動力資源是否充足，原料及其生產必須的供應是否便捷，交通運輸是不是發達，當地的政策法規是否有限制。其次，廠區位置選擇要考慮周圍環境是否可以擴展，為以后廠區擴大化做準備。
最后要考慮工廠選址的發展趨勢，包括生產經營全球化、全球范圍內設置生產基地、設置全球采購部。
三，生產運作管理概述
1、社會組織：是具有特定目標和功能的、社會化的生產要素的集合體。各種社會組織的出現，是社會分工的結果，也是社會生產力發展的標志。
2、服務業五個方面的活動：業務服務、貿易服務、基礎設施服務、社會服務、公共服務。
3、生產：生產是一切社會組織將對它的輸入增值轉化為輸出的過程。
4、生產運作系統：是由人和機器構成的，能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。
5、社會組織的基本職能：生產運作、財務和營銷。三項基本職能是相互依存的。
6、生產運作是一切社會組織最基本的活動。
7、財務：財務是為社會組織籌措資金并合理地運用資金。
8、營銷：營銷就是要發現與發掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產品和服務，并將這些產品和服務送到顧客手中。
9、生產運作管理：生產運作管理是對生產運作系統的設計、運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃、組織與控制10、生產運作管理所追逐的目標：高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。 關于生產與運作系統和生產與運作系統就業前景的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產與運作系統的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產與運作系統就業前景、生產與運作系統的信息別忘了在本站進行查找喔。

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