生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)（生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些策略）

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本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策
• 2、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心要素是什么？它們之間的關(guān)系是什么
• 3、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是什么？
• 4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)有哪些？
• 5、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策

您好生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，很高興為您解答。
從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考察生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以將企業(yè)中從事生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的子系統(tǒng)稱之為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有狹義和廣義之分。
狹義的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，有時(shí)也稱為制造系統(tǒng)，是指直接進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工或?qū)崿F(xiàn)勞務(wù)的過(guò)程，其工作直接決定著產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)出的類型、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)作費(fèi)用。
廣義的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)除上述內(nèi)容外，一般認(rèn)為還應(yīng)包括企業(yè)中的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作的供應(yīng)與保證、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制等子系統(tǒng)。
研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作前的各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程，在很大程度上預(yù)先決定了產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)出的效果；
生產(chǎn)運(yùn)作的供應(yīng)與保證系統(tǒng)的作用在于提供足以保證生產(chǎn)運(yùn)作不間斷進(jìn)行所需的物料、能源、機(jī)器等各種要素，并使它們處于良好的狀態(tài)，因此，將直接影響著基本生產(chǎn)運(yùn)作的正常運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制系統(tǒng)，又稱為生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)各方面的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其作用類似于企業(yè)的大腦和神經(jīng)系統(tǒng)。本課程所指生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是廣義的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。
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希望生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)我的回答對(duì)您有所幫助，望采納生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)！
~ O(∩_∩)O~

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心要素是什么？它們之間的關(guān)系是什么

運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”：
一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
兩個(gè)基本點(diǎn)——靠制度管人，按程序辦事。運(yùn)作管理靠人來(lái)做，人要靠制度來(lái)管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。
三大運(yùn)作規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。
四大運(yùn)作原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過(guò)程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，全員參與實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。
五步控制方法——寫(xiě)所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫(xiě)，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。
六“必”執(zhí)行法——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)踐證明，這移植于其他行業(yè)的管理方法，在運(yùn)作管理的過(guò)程控制中，還是管用的、見(jiàn)效的。

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是什么？

生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、組成企業(yè)的各基本單位、各種生產(chǎn)設(shè)施及勞動(dòng)的狀態(tài)與過(guò)程進(jìn)行合理的配置，使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)、高效、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是對(duì)廠址選擇（包括工廠、配送中心、門店等的選址）、能力規(guī)劃、生產(chǎn)部門布置、產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃、設(shè)備布置等的決策過(guò)程。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般在新建或改建、擴(kuò)建生產(chǎn)單位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)進(jìn)行的。生產(chǎn)系統(tǒng)是有效實(shí)現(xiàn)由輸入到輸出轉(zhuǎn)化的依托和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化效率對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有直接影響。生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備與設(shè)施的布置也直接影響產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期。
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析的基本內(nèi)容：
1、選址規(guī)劃與分析；
2、生產(chǎn)過(guò)程的組織原則；
3、設(shè)施布置（生產(chǎn)過(guò)程的空間組織）；
4、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織；
5、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式；
6、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)有哪些？

生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo)有：
（1）生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定
生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決定產(chǎn)出什么生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如何組合各種不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)先配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)提供全套的、能取得令人滿意的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的技術(shù)文件，并盡量縮短開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
（2）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理包括設(shè)施選擇、生規(guī)模與技術(shù)層次決策、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與購(gòu)置、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架。
（3）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是按技術(shù)文件和市場(chǎng)需求，充分利用企業(yè)資源條件，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本生產(chǎn)，最大限度地滿足市場(chǎng)銷售和企業(yè)盈利的要求。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括三方面內(nèi)容：計(jì)劃編制，如編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃組織，如組織制造資源，保證計(jì)劃的實(shí)施；計(jì)劃控制，如以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，控制實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存。
（4）生產(chǎn)與運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)只有通過(guò)正確的維護(hù)和不斷的改進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)包括設(shè)備管理與可靠性、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃、組織和控制，最終都要落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與組織，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到安全、文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，排除不適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的異常現(xiàn)象和不合理現(xiàn)象，使生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的各要素更加協(xié)調(diào)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是

有生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理和生產(chǎn)與運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)等。

1.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決定產(chǎn)出什么，如何組合各種不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)先配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

2.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（設(shè)計(jì)）構(gòu)建管理包括設(shè)施選擇、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)層次決策、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與購(gòu)置、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架。

3.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是按技術(shù)文件和市場(chǎng)需求，充分利用企業(yè)資源條件，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本生產(chǎn)，最大限度地滿足市場(chǎng)銷售和企業(yè)盈利的要求。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用與意義是什么？

生產(chǎn)與運(yùn)作管理,是指有效地利用企業(yè)的關(guān)鍵資源,以支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

其目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),是根據(jù)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)規(guī)劃,整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來(lái)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略中,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用非常重要，它需要分析哪些是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)影響因素,并在此基礎(chǔ)上尋找出企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是一項(xiàng)十分重要的事情。

關(guān)于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些策略的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些策略、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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