生產運作系統的內容（生產運作系統的內容包括）

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本文目錄一覽：

• 1、生產運作管理的內容
• 2、生產運作系統的構成要素有哪些？
• 3、生產運作控制的內容有哪些
• 4、生產運作系統的構成要素有哪些
• 5、簡述生產運作系統

生產運作管理的內容

廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和運行管理三大部分。
1、生產運作系統戰略決策
生產運作系統戰略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和用戶的需求出發生產運作系統的內容，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決“生產什么、生產多少”和“如何生產”的問題。具體地講，生產運作系統戰略決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和運行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系統戰略管理關于生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容生產運作系統的內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試制與鑒定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術文件，并盡量縮短開發周期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、設備選擇與曲置、工廠總平面布置、車間及工作地布置等。其目的是為生產運作系統的內容了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。

生產運作系統的構成要素有哪些？

(一)生產與運作系統結構化要素
生產與運作系統結構化要素是指構成生產系統物質形式生產運作系統的內容的那些硬件及它們之間的相互關聯。 生產與運作系統結構化要素主要包括以下幾方面內容:
1、生產技術。
它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。
2、生產設施。
它主要是指生產中的設置生產裝置的構成及規模、設施的布局和布置并體現出相互聯系方式。
3、生產能力。
它主要是指生產與運作系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映生產與運作系統的能力。
4、生產與運作系統的集成。
它主要是指生產與運作系統的集成范圍、集成方向(即生產運作過程的縱向集成、橫向集成)生產與運作系統與外部的聯系等。它表達出企業生產與運作系統的結構形式。
結構化要素對企業生產與運作系統建立起著重要作用。它作為硬件部分如果設置不好將極大地影響生產與運作系統功能的發揮。而一旦生產與運作系統結構性要素做了一定形式的搭配后再進行調整難度就大了損失就多了。當然生產運作系統的內容，這絕不是說結構性要素搭配一勞永逸，客觀上也要求隨著外部需求環境的變化，這些結構性要素的組合、搭配要及時作出調整，這不僅是必要的，而且是必須的。
(二)非結構化要素
非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上，起支撐和控制生產與運作系統運行作用的要素。非結構化要素相對于結構化要素大部分是以軟性的形式出現和存在的。 非結構化要素主要包括以下幾部分：
1、人員組織要素。
它主要包括：人員素質特點、要求、工作設計、人力資源制度、組織機構、激勵政策等。它是從人員的角度對生產與運作系統進行組織，使其很好運作的決定性因素。
2、生產與運作計劃要素。
它主要包括：生產與運作計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定著生產與運作系統運行的規劃，是開展工作的依據。
3、庫存控制要素。
它主要包括：庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產與運作系統進行正常運轉物資上的保證基礎工作，反映著生產與運作系統的經濟效益問題，對其重要性的認識不可忽視。
4、質量管理要素。
它主要包括：質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與運作系統正常運作的基本保證。 從表面看，似乎建立非結構化要素要比建立結構化要簡單一些，因為硬件的東西看得見，模得著，但實際上非結構化要素作用更突出。在許多場合下，非結構化要素支配著結構化要素，使結構化要素的功能得到充分的發揮。

生產運作控制的內容有哪些

生產運作控制的內容如下：

1、負責與采購部、銷售部、技術部進行溝通協調，對產品的成本、質量、進度以及生產安全進行監督和控制。

2、協助生產主管組織生產，合理安排、調配人員和設備，控制庫存，使生產活動有序進行，保證產品如期交貨。

生產運作管理是對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是制造業為研究對象，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。

拓展：

生產控制的主要內容有：

1、生產進度控制。

是對生產量和生產期限的控制，其主要目的是保證完成生產進度計劃所規定的生產量和交貨期限。這是生產控制的基本方面。

2、設備維修。

是對機器設備、生產設施等制造系統硬件的控制。

3、庫存控制。

是使各種生產庫存物資的種類、數量、存儲時間維持在必要的水平上。

4、質量控制。

質量控制，其目的是保證生產出符合質量標準要求的產品。

5、成本控制。

同樣涉及生產的全過程，包括生產過程前的控制和生產過程中的控制。

6、數量控制。

數量控制是對產品及零部件的生產數量進行控制。

生產運作系統的構成要素有哪些

(一)生產與運作系統結構化要素\x0d\x0a生產與運作系統結構化要素是指構成生產系統物質形式的那些硬件及它們之間的相互關聯。 生產與運作系統結構化要素主要包括以下幾方面內容:\x0d\x0a1、生產技術。\x0d\x0a它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。\x0d\x0a2、生產設施。\x0d\x0a它主要是指生產中的設置生產裝置的構成及規模、設施的布局和布置并體現出相互聯系方式。\x0d\x0a3、生產能力。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映生產與運作系統的能力。\x0d\x0a4、生產與運作系統的集成。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統的集成范圍、集成方向(即生產運作過程的縱向集成、橫向集成)生產與運作系統與外部的聯系等。它表達出企業生產與運作系統的結構形式。\x0d\x0a\x0d\x0a結構化要素對企業生產與運作系統建立起著重要作用。它作為硬件部分如果設置不好將極大地影響生產與運作系統功能的發揮。而一旦生產與運作系統結構性要素做了一定形式的搭配后再進行調整難度就大了損失就多了。當然，這絕不是說結構性要素搭配一勞永逸，客觀上也要求隨著外部需求環境的變化，這些結構性要素的組合、搭配要及時作出調整，這不僅是必要的，而且是必須的。\x0d\x0a\x0d\x0a(二)非結構化要素\x0d\x0a非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上，起支撐和控制生產與運作系統運行作用的要素。非結構化要素相對于結構化要素大部分是以軟性的形式出現和存在的。 非結構化要素主要包括以下幾部分：\x0d\x0a1、人員組織要素。\x0d\x0a它主要包括：人員素質特點、要求、工作設計、人力資源制度、組織機構、激勵政策等。它是從人員的角度對生產與運作系統進行組織，使其很好運作的決定性因素。\x0d\x0a2、生產與運作計劃要素。\x0d\x0a它主要包括：生產與運作計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定著生產與運作系統運行的規劃，是開展工作的依據。\x0d\x0a3、庫存控制要素。\x0d\x0a它主要包括：庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產與運作系統進行正常運轉物資上的保證基礎工作，反映著生產與運作系統的經濟效益問題，對其重要性的認識不可忽視。\x0d\x0a4、質量管理要素。\x0d\x0a它主要包括：質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與運作系統正常運作的基本保證。 從表面看，似乎建立非結構化要素要比建立結構化要簡單一些，因為硬件的東西看得見，模得著，但實際上非結構化要素作用更突出。在許多場合下，非結構化要素支配著結構化要素，使結構化要素的功能得到充分的發揮。

簡述生產運作系統

6月1日 22:18 傳統生產管理主要是以工業企業，特別是制造業為研究對象，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。
生產運作管理學內涵和外延大大擴展了，它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究范圍，不僅包括工業制造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構，特別是隨著國民經濟中第三產業所占比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此，現代生產與運作管理內涵范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。
所以，從生產管理學到生產與運作管理學不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化。 關于生產運作系統的內容和生產運作系統的內容包括的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產運作系統的內容的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產運作系統的內容包括、生產運作系統的內容的信息別忘了在本站進行查找喔。

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