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2025-03-31
服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度（服裝車間生產(chǎn)管理制度）
本篇文章給大家談?wù)劮b制造業(yè)生產(chǎn)管理制度，以及服裝車間生產(chǎn)管理制度對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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一、均衡生產(chǎn)服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度； 衣角不掉地，成品不亂堆服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。 ⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 ⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
一、 責(zé)任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
（1）、廠長工作職責(zé)
A：抓人員
1、深入員工隊伍，服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。
2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。
4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。
3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。
4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。
3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。
（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。
3、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。
4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。
7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。
8、負(fù)責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。
11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。
（3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。
5、 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。
6、 嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。
10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。
11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)
1、 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。
3、 負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。
2、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
4、 負(fù)責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。
5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。
7、 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責(zé)
1、 領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴(yán)格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。
5、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。
8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。
（7） 后整理工作職責(zé)
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。
3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。
2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。
2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。
3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。
（8） 辦公室工作職責(zé)
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。
3、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。
4、 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。
5、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設(shè)備部工作職責(zé)
1、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。
4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。
5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。
（10） 餐廳部工作職責(zé)
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。
4、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。
（11） 后勤部工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。
3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴(yán)格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責(zé)
1、 清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。
3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。
5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。
6、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。
7、 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達到100%。
（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節(jié)控制：
1、 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。
2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。
4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。
5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。
6、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。
7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。
二、 生產(chǎn)管理制度：
生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。
業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。
5、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。
6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。
希望上述資料對您有所幫助！
在服裝生產(chǎn)管理中,計劃,實施,檢查,處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的四個階段。
一、計劃:經(jīng)過分析研究,確定管理目標(biāo),項目,擬定相應(yīng)措施。
二、實施:根據(jù)擬定服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的計劃和措施,分頭貫徹執(zhí)行。
三、檢查:檢查計劃服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和實施結(jié)果,考察取得的效果,
找出存在的問題。
四、處理:總結(jié)經(jīng)驗,并納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制度或規(guī)定,鞏固成
績,防止問題再度發(fā)生,同時對本次循環(huán)中遺留的問題,
服裝公司管理制度
查明原因,轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來解決。
以上四個階段服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度我認(rèn)為是提高產(chǎn)量質(zhì)量,進行質(zhì)量管理的有效手段,四個階段周而復(fù)始的循環(huán),問題不斷產(chǎn)生,不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運轉(zhuǎn)方式。
服裝公司管理制度
做好生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定得指導(dǎo)方針或準(zhǔn)則,講究經(jīng)濟效益。以市場為中心組織生產(chǎn),實施科學(xué)管理,組織均衡生產(chǎn)。我認(rèn)為(生產(chǎn)管理)是有關(guān)生產(chǎn)活動方面一切工作的綜合,是一個內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。主要有質(zhì)量,產(chǎn)量,進度,成本,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。 關(guān)于服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度和服裝車間生產(chǎn)管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于服裝車間生產(chǎn)管理制度、服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
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服裝廠生產(chǎn)管理制度
服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn)服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度； 衣角不掉地，成品不亂堆服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。 ⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 ⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠的管理制度
某服裝廠的工廠管理制度一、 責(zé)任控制制度
（一） 、我廠主要分為以下部門服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫
（二） 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
（1）、廠長工作職責(zé)
A：抓人員
1、深入員工隊伍，服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。
2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。
4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。
B：抓貨源
1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。
2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。
3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。
4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C：抓管理
1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。
2、分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。
3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。
6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。
（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。
3、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。
4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。
5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。
7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。
8、負(fù)責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。
9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。
11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。
（3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。
2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。
3、 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。
4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。
5、 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。
6、 嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。
10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。
11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。
（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)
1、 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。
3、 負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。
（5） 裁剪車間工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。
2、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
4、 負(fù)責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。
5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。
7、 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗收。
（6） 縫制車間工作職責(zé)
1、 領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴(yán)格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。
3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。
5、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。
8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。
（7） 后整理工作職責(zé)
A：輔工車間
1、 核對工票與實物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。
3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。
4、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。
5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。
B：整燙
1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。
2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。
C：檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。
2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。
D：包裝
1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。
3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。
（8） 辦公室工作職責(zé)
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。
3、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。
4、 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。
5、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。
6、 按時上報各種報表。
（9） 設(shè)備部工作職責(zé)
1、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、 加強特種機的專人專用及專人維護。
3、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。
4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。
5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。
（10） 餐廳部工作職責(zé)
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。
4、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。
（11） 后勤部工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。
3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴(yán)格出、入門證的管理使用。
5、 維持工廠工作的秩序。
6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。
7、 保證車輛的正常安全使用。
（12） 倉庫工作職責(zé)
1、 清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）
2、 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。
3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。
5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。
6、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。
7、 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。
8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。
10、 對采購計劃按量及時出入庫。
11、 嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達到100%。
（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：
（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。
（2） 月工作考核與工資掛鉤。
（3） 具體細節(jié)控制：
1、 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。
2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。
3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。
4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。
5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。
6、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。
7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分5分。
8、 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。
9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。
10、 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。
二、 生產(chǎn)管理制度：
生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。
業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。
3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。
5、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。
6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。
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服裝生產(chǎn)車間的管理制度
服裝車間管理制度 為加強公司安全、文明生產(chǎn)的管理, 嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律, 強化員工的自我約束能力, 提高崗位工作效率, 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運作, 樹立良好的企業(yè)形象, 實現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度。 凡違反本管理制度者按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：扣罰標(biāo)準(zhǔn)：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。 車間現(xiàn)場管理車間員工上班時間，必須遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，違反者按下列規(guī)定處理：1. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn), 不得接待私人探訪，對工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰；2．工作時間不準(zhǔn)吃食物, 違者按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰；3．不準(zhǔn)使用公司電話長時間聊天, 違者視情節(jié)輕重按B類-C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰；4、 生產(chǎn)車間員工工作時間必須精神飽滿, 積極工作, 否則按下列規(guī)定處理： 5、在流水線上工作的員工, 一律不準(zhǔn)在產(chǎn)品上坐、躺、休息，不準(zhǔn)隨意踩踏工裝板；6、生產(chǎn)時間內(nèi)在未獲得領(lǐng)導(dǎo)同意下，不準(zhǔn)接聽或撥打手機, 違反規(guī)定的按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰； 7、不準(zhǔn)聚賭或違法亂紀(jì)，違反者視情節(jié)輕重進行扣罰, 并送交公安機關(guān)處理; 8、廠內(nèi)機動專用的鏟車、叉車、手推車在運輸工件過程中, 要安全操作限速行駛。不準(zhǔn)站在或坐在車上, 違者按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰;9、車間載貨電梯不準(zhǔn)搭乘人員上落(送貨人員除外)，不準(zhǔn)用手推車碰撞電梯門及轎箱。損壞電梯安全的要負(fù)責(zé)賠償并按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰， 阻塞電梯門前走火通道的按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰;10、使用過的運輸車必須按指定地點存放, 不得隨意亂丟棄車輛, 如違反者每人次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰; 11、 員工的茶具器皿必須放在設(shè)置的茶具定置位內(nèi), 不準(zhǔn)放在崗位內(nèi)或放在流水線下；消防箱及電柜內(nèi)不得放其它物品, 違者沒收器皿并按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰； 12、如因特殊情況提前下班的工人, 立即收拾現(xiàn)場和工具后, 應(yīng)迅速離開, 不得干擾他人工作, 違反者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰；13、員工崗位的工作箱、工具箱不放與工作無關(guān)的物品, 要保持清潔, 并按定置要求擺放, 違反者每人每次按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。14、除規(guī)定的吸煙區(qū)外, 其它區(qū)域一律禁止吸煙, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。15、嚴(yán)禁員工上班時間飲酒或酒后上崗操作，如有發(fā)現(xiàn)則按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰, 并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。16、公司員工必須注意廠區(qū)、辦公室及洗手間的環(huán)境清潔衛(wèi)生, 廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟廢棄物及便后不沖水, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。17、 在公司飯?zhí)镁筒偷膯T工, 應(yīng)嚴(yán)格遵守就餐時間和秩序, 自覺排隊取飯, 注意節(jié)約用水。凡外購飯盒在辦公室內(nèi)進餐者，午餐后要將飯盒及殘渣等物送到衛(wèi)生間廢紙簍內(nèi)，由清潔工上班后負(fù)責(zé)清理；晚餐后要將飯盒及殘渣等物送到辦公大樓指定大膠桶內(nèi)并蓋好蓋。違反者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。 車間工具管理制度一、工具的檢查與賠償1、設(shè)備部收回舊工具時必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開工具領(lǐng)用單;工具領(lǐng)用須填寫工具領(lǐng)用單。2、設(shè)備部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)機臺有私自購買的劣質(zhì)工具設(shè)備部有權(quán)沒收。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補齊工具，方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：設(shè)備部向財務(wù)部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財務(wù)部直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。二、 工具的借用1、為方便不常用工具的借用，設(shè)備部設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。B、設(shè)備部負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，設(shè)備部在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。車間生產(chǎn)工具管理的好壞，對車間的生產(chǎn)將產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)要及時制定生產(chǎn)車間工具管理制度，提高生產(chǎn)效率。 審核： 批準(zhǔn)： ** 公司 二Ο* * 年 * 月 日
服裝公司管理制度
服裝公司管理制度在服裝生產(chǎn)管理中,計劃,實施,檢查,處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的四個階段。
一、計劃:經(jīng)過分析研究,確定管理目標(biāo),項目,擬定相應(yīng)措施。
二、實施:根據(jù)擬定服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的計劃和措施,分頭貫徹執(zhí)行。
三、檢查:檢查計劃服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和實施結(jié)果,考察取得的效果,
找出存在的問題。
四、處理:總結(jié)經(jīng)驗,并納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制度或規(guī)定,鞏固成
績,防止問題再度發(fā)生,同時對本次循環(huán)中遺留的問題,
服裝公司管理制度
查明原因,轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來解決。
以上四個階段服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度我認(rèn)為是提高產(chǎn)量質(zhì)量,進行質(zhì)量管理的有效手段,四個階段周而復(fù)始的循環(huán),問題不斷產(chǎn)生,不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運轉(zhuǎn)方式。
服裝公司管理制度
做好生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定得指導(dǎo)方針或準(zhǔn)則,講究經(jīng)濟效益。以市場為中心組織生產(chǎn),實施科學(xué)管理,組織均衡生產(chǎn)。我認(rèn)為(生產(chǎn)管理)是有關(guān)生產(chǎn)活動方面一切工作的綜合,是一個內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。主要有質(zhì)量,產(chǎn)量,進度,成本,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。 關(guān)于服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度和服裝車間生產(chǎn)管理制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于服裝車間生產(chǎn)管理制度、服裝制造業(yè)生產(chǎn)管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。
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