機(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理（機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)）

本篇文章給大家談?wù)剻C(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理，以及機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計(jì)劃
• 2、生產(chǎn)制造業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械的TPM管理？
• 3、機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)
• 4、汽車機(jī)械制造加工設(shè)備的管理和維修方法是什么？

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

一、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理需要做到：
首先，加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。這關(guān)系到員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對(duì)安全工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，細(xì)節(jié)不放過，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。
第二，強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基本條件，所以必須對(duì)產(chǎn)品和原料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過程控制、職工操作等等影響產(chǎn)品質(zhì)量所有因素都要強(qiáng)化管理。
第三，自己的專業(yè)技術(shù)要過硬。車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己專業(yè)技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程，達(dá)到降低成本的目的。所以，專業(yè)技術(shù)是第一位的。
第四，有良好的組織能力。生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，車間主任沒有組織能力，車間就會(huì)象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)工藝流程，能夠帶領(lǐng)好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。
第五，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。

生產(chǎn)制造業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械的TPM管理？

生產(chǎn)制造業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械機(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理的TPM管理機(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理？
1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備TPM的維護(hù)與管理
在日常工作過程中機(jī)械設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且排除掉各類故障和隱患，是設(shè)備始終在適當(dāng)?shù)呢?fù)載下運(yùn)轉(zhuǎn)，不但能夠提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要舉措。
在TPM管理機(jī)械設(shè)備時(shí)，一方面要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴(yán)格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比如生產(chǎn)任務(wù)緊急不能按時(shí)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該采取實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和特殊技術(shù)維護(hù)等方法，一定要避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)庫(kù)
建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)時(shí)間表，使我們能夠隨時(shí)掌握每一臺(tái)設(shè)備的狀況，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。通過動(dòng)態(tài)表，我們可以看到每臺(tái)設(shè)備在任何時(shí)間的工作或待機(jī)狀況，并且對(duì)維修機(jī)械領(lǐng)取的各種材料或費(fèi)用都得由主要負(fù)責(zé)人簽字，才可以報(bào)銷，并且每隔一段時(shí)間檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄是否正常，并且對(duì)同一廠家的同一臺(tái)設(shè)備的工作狀況進(jìn)行對(duì)比分析，來確定每臺(tái)設(shè)備的使用和維修狀況。
在目前企業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備TPM管理和日常維修保養(yǎng)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要，所以需要我們?cè)跈C(jī)械設(shè)備TPM管理工作中不斷的加快管理理論的創(chuàng)新，落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任，努力提高機(jī)械設(shè)備TPM管理水平，確保設(shè)備運(yùn)行效率的提高，使機(jī)械設(shè)備充分的在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)（精選8篇）

在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是我收集整理的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。

2、機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)2

職責(zé)：

1、依生產(chǎn)線設(shè)備維修單完成生產(chǎn)線設(shè)備機(jī)械檢修和維護(hù)工作；

2、做好設(shè)備日常巡檢，確保設(shè)備有效運(yùn)行，并做好巡檢記錄；

3、根據(jù)公司要求按時(shí)完成設(shè)備整改工作；

4、當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)支持或搶修工作；

5、對(duì)重要設(shè)備提出操作維護(hù)和注意事項(xiàng)并作出必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

任職資格：

1、機(jī)械類或自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

2、一年以上機(jī)械設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)，乳制品或食品行業(yè)者尤佳；

3、肯吃苦，責(zé)任心強(qiáng)，具有獨(dú)立分析、處理設(shè)備故障的能力，且有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的技術(shù)支持工作：包括設(shè)計(jì)優(yōu)化，生產(chǎn)工藝編制、修訂，工裝設(shè)計(jì)、改進(jìn)，以及生產(chǎn)、交付過程中技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決及客戶技術(shù)支持;

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的方案設(shè)計(jì)，機(jī)械部分方案設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、圖紙及BOM輸出、設(shè)計(jì)過程控制文檔輸出，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制的技術(shù)支持，參與新產(chǎn)品的裝配指導(dǎo)、調(diào)試、驗(yàn)證;

3、跟蹤和監(jiān)督檢驗(yàn)外協(xié)外購(gòu)件的采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品使用說明書等交付用技術(shù)文檔。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)4

1、參與輸注泵產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)機(jī)械子系統(tǒng)方案及關(guān)鍵模塊詳細(xì)方案設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)機(jī)械零件的詳細(xì)設(shè)計(jì)，組織技術(shù)評(píng)審，跟進(jìn)樣品加工，負(fù)責(zé)樣品驗(yàn)證、物料生效等工作;

3、負(fù)責(zé)按時(shí)輸出與機(jī)械相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)文檔和技術(shù)文件，確保開發(fā)過程合規(guī);

4、負(fù)責(zé)機(jī)械子系統(tǒng)模塊的可靠性設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的包材、產(chǎn)品標(biāo)貼設(shè)計(jì)及生產(chǎn)需要的工裝、夾具的設(shè)計(jì);

6、主導(dǎo)或參與輸注泵產(chǎn)品的機(jī)械平臺(tái)建設(shè)工作;

7、完成上級(jí)主管指派的其它任務(wù)。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)5

一、崗位職責(zé)：

1.對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、功能檢測(cè)設(shè)備及工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)及安裝調(diào)試;

2.根據(jù)項(xiàng)目方案和客戶的技術(shù)要求作為設(shè)計(jì)輸入，進(jìn)行設(shè)備集成設(shè)計(jì)，外購(gòu)件選型等設(shè)計(jì)開發(fā)工作。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)入后與客戶的技術(shù)溝通、與本項(xiàng)目的電氣負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)電交互，與采購(gòu)、生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)工作;

4.能獨(dú)立完成并能組織項(xiàng)目組成員完成工程項(xiàng)目輸出資料的編制、更改、整理更新、歸檔;

5.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的售后服務(wù)技術(shù)支持工作;

6.完成公司交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

二、任職要求：

1.機(jī)械、機(jī)電一體化、汽車制造等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;

2.3年以上非標(biāo)設(shè)備機(jī)械設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

3.熟練運(yùn)用至少一種3d設(shè)計(jì)軟件;

4.熟悉項(xiàng)目運(yùn)作流程;

5.良好的英語溝通能力;

6.富有創(chuàng)新意識(shí)與積極進(jìn)取精神，良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)6

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和施工企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的.方針、政策和規(guī)章制度；

（2）落實(shí)建筑起重機(jī)械設(shè)備和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的按拆告知制度；

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)理起重機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺(tái)帳；

（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清潔、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及保費(fèi)設(shè)備的鑒定等工作；

（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)與管理。

2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況的監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施備件材料的計(jì)劃上報(bào)與備件的催提、調(diào)撥及其質(zhì)量檢驗(yàn)和使用情況的跟蹤。

4、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃的擬定、實(shí)施。指導(dǎo)與監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施事故的原因調(diào)查與分析。

6、了解和掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)新技術(shù)、新材料的發(fā)展與運(yùn)用信息，對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施提出改進(jìn)措施與方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

7、做好機(jī)械設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況、備件材料消耗與庫(kù)存情況等信息資料的收集、建檔工作。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)知識(shí)的職工培訓(xùn)。

9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程的編寫與修訂。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)8

1、本職責(zé)中所稱起重機(jī)械操作人員含司機(jī)、司索、指揮。

2、操作人員身體健康檢查合格。

3、須經(jīng)起重機(jī)械維修和操作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)特殊作業(yè)人員操作許可證后，才能持證上崗。

4、作業(yè)人員資格證件必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。

5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。服從分配，完成本職工作。

6、熟悉和掌握起重機(jī)械性能，建立起重機(jī)械運(yùn)行、維修記錄。建立起重機(jī)械服務(wù)規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、規(guī)范操作規(guī)程等檔案。配合專業(yè)維修單位對(duì)起重機(jī)械定期保養(yǎng)、維護(hù)。

7、每天運(yùn)行前，應(yīng)做一次簡(jiǎn)單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運(yùn)行，做好每天運(yùn)行記錄。

8、起重機(jī)械運(yùn)行時(shí)如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即排除并解救被困人員，立即報(bào)專業(yè)維修人員修理，并做好維修記錄。

9、禁止起重機(jī)械超重。

10、每日工作完畢，須將起重機(jī)械停在基站，切斷電源，同時(shí)做好記錄。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

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汽車機(jī)械制造加工設(shè)備的管理和維修方法是什么？

汽車機(jī)械制造加工設(shè)備的管理與維修方法主要有以下幾點(diǎn)：

1.提高汽車機(jī)械設(shè)備管理與維修的重視程度

要想真正的讓機(jī)械設(shè)備的管理和維修觀念扎根基層，首先需要改變的是機(jī)械制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和一線工人對(duì)管理與維修重視的問題，只有從觀念上重視機(jī)械設(shè)備的管理與維修問題，才會(huì)腳踏實(shí)地的解決問題。如果設(shè)備出現(xiàn)的故障，那么這將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，如果問題嚴(yán)重，還會(huì)對(duì)操作工人造成安全威脅，這會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，所以機(jī)械加工設(shè)備企業(yè)一定要重視設(shè)備的管理和維修，絕不能在這個(gè)方面出問題。

2.建立健全維修管理體系

擁有一個(gè)完整的維修管理體系，對(duì)于制造業(yè)來說意義非凡，是彌補(bǔ)問題的關(guān)鍵，也是讓工作順利進(jìn)行的保障，所以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，就需要重視完整的管理體系這個(gè)問題。要想讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，首先就需要制定適合企業(yè)的管理體系，嚴(yán)格規(guī)定工人的操作標(biāo)準(zhǔn)以及步驟，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的重要性，使它成為工人操作的約束條件，讓工人規(guī)范操作，減少事故的發(fā)生，發(fā)揮規(guī)章制度應(yīng)有的作用。另外，在聘用操作人員的時(shí)候，需要選擇有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的操作人員，這對(duì)建立健全管理體系有一定的促進(jìn)作用。

3.進(jìn)行規(guī)范的管理與維修

機(jī)械加工制造企業(yè)還需要注意的一個(gè)問題是需要指定規(guī)范的管理與維修制度，給操作工人制度上的規(guī)定是他們能夠有規(guī)范操作的例子可以參考，不可以只依照自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維修，不恰當(dāng)?shù)氖褂梅椒〞?huì)造成設(shè)備使用壽命減短。要向操作人員做到對(duì)加工設(shè)備規(guī)范的管理與維修，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)管理與維修的規(guī)范方法，讓他們掌握更多的管理與維修技術(shù)，從而更好地解決問題，嚴(yán)格的按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用，增加對(duì)設(shè)備的了解，使設(shè)備發(fā)揮它最大的作用，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這會(huì)使企業(yè)投入本降低，也會(huì)使企業(yè)的收益增大。

4.提高專業(yè)人員的要求

對(duì)于制造加工企業(yè)來說，專業(yè)人員的水平與加工設(shè)備的質(zhì)量同樣重要，所以企業(yè)不僅需要有大量的管理與維修人員，更需要有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的管理維修人員。那么企業(yè)在雇用維修管理人員的時(shí)候，不要害怕耗費(fèi)大量的資金，更不要降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照專業(yè)的門檻與規(guī)范進(jìn)行人才招聘，創(chuàng)建屬于這個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量維修管理人員隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行定期而有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)并且需要定期進(jìn)行技能檢測(cè)與考核，考核可以與工資掛鉤，這樣可以增強(qiáng)維修管理人員的責(zé)任心與責(zé)任意識(shí)，讓他們能夠更好地的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，維修，保養(yǎng)，管理，讓工作人員及能夠及發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并且利用專業(yè)知識(shí)解決問題與故障，保障設(shè)備的正常使用。

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