機械制造業生產管理（機械加工廠企業生產管理）

本篇文章給大家談談機械制造業生產管理，以及機械加工廠企業生產管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享機械制造業生產管理的知識，其中也會對機械加工廠企業生產管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、機械制造業生產部如何做好生產計劃
• 2、機械制造企業精益生產管理模式有哪些運行保障策略?
• 3、精益生產管理理念在機械制造行業的體現有哪些呢?
• 4、機械制造企業生產管理系統使用哪個品牌的比較好？
• 5、機械工程企業公司應該怎樣推行5S生產現場管理?
• 6、機械制造業生產部崗位職責

機械制造業生產部如何做好生產計劃

一、做好生產計劃管理需要做到：
首先，加強安全管理。安全生產，必須放在第一位。這關系到員工生命和公司財產安全。對新員工必須培訓合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對安全工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，細節不放過，積極穩妥改進。
第二，強化質量管理。質量是企業的生命，是企業生存的基本條件，所以必須對產品和原料質量、工藝參數、生產過程控制、職工操作等等影響產品質量所有因素都要強化管理。
第三，自己的專業技術要過硬。車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己專業技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。在原有的基礎上考慮如何去改進產品質量或生產工藝流程，達到降低成本的目的。所以，專業技術是第一位的。
第四，有良好的組織能力。生產的流程安排需要有一定的經驗，車間主任沒有組織能力，車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產工藝流程，能夠帶領好車間的人員，安排好生產秩序。
第五，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。

機械制造企業精益生產管理模式有哪些運行保障策略?

制造企業精益生產管理模式運行保障策略：
1、完善信息化管理策略
信息化管理是制造企業精益生產管理模式正常運行的信息化保障，因此必須把信息化管理作為保證精益生產管理模式有效運行的關鍵性基礎環節。
①做好人力資源、物料、客戶等不同主體方面的主文件基礎數據管理，以充分反映整個生產管理運作過程中所有不同主體的狀態和信息；
②在生產過程中進一步完善物料清單以及工藝路線的基礎數據，根據基礎數據的變化情況進行動態性管理，提高基礎數據管理的有效性；
③借助于網絡化硬件設施，對生產管理過程中的不同方面信息進行有效收集和存儲，以保證相關信息的全面掌握。
2、調整人員管理策略
①建立營造學習氛圍的學習型組織
通過建立學習型組織，培養員工的創新性思維，提高員工的創新性能力。
②改進實現多技能生產的員工培訓方案
加強員工培訓，系統性地制定全方位的培訓計劃和方案，采取適合不同層次員工的培訓方式進行培訓，提高員工的一專多能性，保證精益生產管理模式正常進行。
③完善旨在提高員工士氣的激勵機制
認真考察不同員工的不同層次需求，有針對性地對不同層次需求的員工采取不同激勵政策。
3、完善企業文化建設策略
①轉變企業層文化理念
在精益生產管理活動中，領導可以引導和激勵員工持續性地改善，充分發揮員工的創新精神。
②形成針對項目的團隊文化
發動機制造企業應高度重視加強團隊建設，在建設團隊過程中接納并吸收精益生產管理這一理念，形成團隊建設機制，提高部門之間的溝通協調效率。
③建設提升員工專業能力的班組文化
班組管理者要樹立以人為本的文化理念，通過班組管理者與員工的自由溝通和交流，讓員工參與工作管理中來，積極提出改進班組工作的一系列意見，促進員工解決實際問題的積極性和主動性。

精益生產管理理念在機械制造行業的體現有哪些呢?

1、機械制造業存在的問題

機械制造行業存在的問題包括：生產現場凌亂雜亂；員工專業化水平較低；頻繁出現安全事故；運轉效率較低；本應及時銷毀再投入生產再造的劣勢產品被閑置起來，造成物質資源的浪費；資金得不到及時的回籠，給企業正常運轉帶來壓力。針對這些問題，將精益化理念應用于機械制造企業管理中迫在眉睫。

2、精益化理念在機械制造行業的體現

在機械制造企業的精益化的生產中，提倡將“人力、機器、材料、法則”的4M原則進行提煉整改，主張以人為本。在企業實施精益化管理時，所應注意以下兩個問題：

①要針對員工自身的特點和特有現狀，盡可能地將經營理念落實在其公司的量化細則上；

②將員工的專業知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業和管理中，使精益理念深入人心，達到減少浪費，提高利潤，增強競爭力的目的。

3、機械制造企業如何實現精益化生產管理

①推進企業精益化生產管理的指導思想和目標

機械制造企業精益化生產管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業精益化生產管理中，“精”是機械制造企業精益化生產管理的手段，“益”企業的目標。機械制造企業精益化生產管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械制造生產管理的成果最終落實到實現經濟效益上。因此，進行機械制造企業精益化生產管理，首要工作是推進機械制造企業精益化生產管理的目標和指導思想。

②建立統一的信息化管理平臺

要實現機械制造企業實施精益化管理，就必須建立和完善機械制造生產管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產班組甚至每個負責人身上。機械制造企業利用分級生產管理，將機械制造生產的管理和權利和責任分解到最基層的生產站班組、所。這種制度可以提高企業員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業的經濟效益。

企業的精益化生產管理的生產業務都務必從基層單位做起，并進行自下而上的逐級審核。 要實施機械制造企業的精益化生產管理必須推進生產的精益化管理，要想有機結合生產管理和價值管理，就必須要建立創新的、統一的、先進的生產信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機械制造企業生產管理制度，對機械制造企業生產的組織體系和生產管理原則要進行明確的規定，為機械制造企業生產工作人員提供業務指引，緊密結合機械制造生產的信息系統與管理制度。

機械制造生產的業務應該均由基層班組、站發起，并且要求填制固定的生產卡片，匯集到財務部形成有效的精益化生產管理模式統一的信息數據前，必須經過管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應考慮機械制造生產變化這一因素，當機械制造生產發生增加或者減少時，必須由業務起始點的生產管理部申請，然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的管理部批準完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內容的機械制造生產管理思路，還保證了機械制造生產管理得到了及時的更新，創建了上下貫通的生產信息匯集渠道，使數據資源共享得到真正的實現，為全方位生產數據信息的提供成為可能。

機械制造企業想要建立和完善統一的生產信息化管理平臺，各級生產管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業精益化生產管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業內部資源，有效地管理機械制造企業生產進行。實踐證明，統一的信息化管理平臺可以實現資源的真正整合，因此，機械制造企業精益化生產管理要建立統一的信息化管理平臺。使機械制造企業精益化生產管理實現良好運行，從而有效地提高企業的生產效益。

4、結語

現代機械制造企業要實行精益化生產管理必須使理論與實際相結合，這就要求機械制造企業根據自身企業的發展狀況，使機械制造企業將精益化生產管理這一理論應用到機械制造企業的實際管理工作之中去，并結合實際情況進行科學的調整，為企業節省成本，提高效率，精益求精，實現企業的經濟效益最大化。

機械制造企業生產管理系統使用哪個品牌的比較好？

機械制造企業生產管理系統使用哪個品牌的比較好？機械行業生產管理系統有很多，檔次也是參差不齊。如國外的有SAP、oracle等，特點是大而全，價格貴，在外企比較盛行，但在生產流程開發及使用習慣上不太符合國內企業的習慣。國內的在行業經驗較多的有智邦國際，特點是品牌大功能全，性價比高，在國內使用用戶較多，比較符合國情和機械行業的使用習慣。如果要選還得仔細對比，一定要選一個合適自己的。機械制造指從事各種動力機械、起重運輸機械、化工機械、紡織機械、機床、工具、儀器、儀表及其他機械設備等生產的工業部門。機械制造業為整個國民經濟提供技術裝備。
中文名
機械制造
產品
農業機械、冶金礦山機械
性質
國家工業化程度的主要標志
成產類型
單件生產、成批生產
快速
導航
過程加工方法切削機床技術參數型號編制加工刀具現狀分析發展特征
機械產品
定義
機械產品是指機械廠家向用戶或市場所提供的成品或附件如汽車、發動機、機床等都稱為機械產品.任何機械產品按傳統的習慣都可以看作由若干部件組成部件又可分為不同層次的子部件（也稱分部件或組件）直至最基本的零件單元。
機床
生產流程
產品的生產過程是指把原材料變為成品的全過程。機械產品的生產過程一般包括：
⑴生產與技術的準備如工藝設計和專用工藝裝備的設計和制造、生產計劃的編制、生產資料的準備等；
⑵毛坯的制造如鑄造、鍛造、沖壓等；
⑶零件的加工切削加工、熱處理、表面處理等；
⑷產品的裝配如總裝、部裝、調試檢驗和油漆等；
⑸生產的服務如原材料、外購件和工具的供應、運輸、保管等。

機械工程企業公司應該怎樣推行5S生產現場管理?

(1)確定推行機構　這是成敗的關鍵所在，建立管理小組，由專人負責組織開展工作。
(2)制訂指導文件　制訂適合企業的5S 指導性文件，文件是企業內部的規章，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)進行培訓宣傳　培訓的對象是全體員工，主要內容是5S 基本知識以及指導性文件;宣傳可以營造氛圍，旨在從根本上提升員工的5S 意識;讓員工知道5S
是個循序漸進的過程，5S不等于大掃除，要結合自身企業特點，不能生搬照套。
(4)全面執行操作　從車間到辦公室，從廠長到普通員工，都要投入到5S活動中來，在企業中建立一個良好的實行5S 氛圍。
(5)認真監督檢查　5S活動貴在堅持，企業首先應將5S活動納入崗位責任制，使各部門、人員都有明確的責任目標;同時要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，不斷提高5S管理水平。
機械工程企業公司應該怎樣推行5S生產現場管理?5S管理有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(場所、方法、標識)、“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。5S管理是一種管理方法，也是一種質量方法;建立一種思想和理念，養成一種品質和慣。它無需任何復雜的原理與技術，是一個投資少、成效大、易學實用的管理方法。這對于眾多生產技術與設備比較落后，生產規模偏小，產品的技術含量低，經營管理人才不足的中小工程機械制造企業來說，無疑是一個很好的方法。
吸納5S管理的精華，并將其服務于中國中小工程機械制造企業，將能夠快速的提高企業的管理水平，只要企業領導重視，員工理解和支持，實施方法得當，持之以恒，5S管理方法都能得到很高的應用。

機械制造業生產部崗位職責

機械制造業生產部崗位職責（精選8篇）

在現在社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我收集整理的機械制造業生產部崗位職責（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

機械制造業生產部崗位職責1

1、負責組織項目部施工現場所有施工機械設備使用前的驗收、監督檢查、日常保養及維修的管理工作。貫徹執行機械安全操作規定，做到定機、定人管理。

2、機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業前要進行分專業、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業。

3、負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業區督促有關部門做好安全防護。

4、對施工現場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業進行旁站式監督，及時檢查和糾正違章。

機械制造業生產部崗位職責2

職責：

1、依生產線設備維修單完成生產線設備機械檢修和維護工作；

2、做好設備日常巡檢，確保設備有效運行，并做好巡檢記錄；

3、根據公司要求按時完成設備整改工作；

4、當出現設備突發故障時，應及時提供技術支持或搶修工作；

5、對重要設備提出操作維護和注意事項并作出必要的維護和保養工作。

任職資格：

1、機械類或自動化相關專業大專及以上學歷；

2、一年以上機械設備維修工作經驗，乳制品或食品行業者尤佳；

3、肯吃苦，責任心強，具有獨立分析、處理設備故障的能力，且有較強的團隊精神和合作意識。

機械制造業生產部崗位職責3

1、負責成熟產品的技術支持工作：包括設計優化，生產工藝編制、修訂，工裝設計、改進，以及生產、交付過程中技術問題的協調解決及客戶技術支持;

2、負責新產品開發的方案設計，機械部分方案設計、零部件設計、圖紙及BOM輸出、設計過程控制文檔輸出，負責新產品試制的技術支持，參與新產品的裝配指導、調試、驗證;

3、跟蹤和監督檢驗外協外購件的采購進度、質量;

4、負責編制產品使用說明書等交付用技術文檔。

機械制造業生產部崗位職責4

1、參與輸注泵產品系統設計;負責機械子系統方案及關鍵模塊詳細方案設計;

2、負責機械零件的詳細設計，組織技術評審，跟進樣品加工，負責樣品驗證、物料生效等工作;

3、負責按時輸出與機械相關的產品開發文檔和技術文件，確保開發過程合規;

4、負責機械子系統模塊的可靠性設計及驗證，確保產品質量;

5、負責產品相關的包材、產品標貼設計及生產需要的工裝、夾具的設計;

6、主導或參與輸注泵產品的機械平臺建設工作;

7、完成上級主管指派的其它任務。

機械制造業生產部崗位職責5

一、崗位職責：

1.對非標自動化設備、功能檢測設備及工業機器人應用系統的設計開發及安裝調試;

2.根據項目方案和客戶的技術要求作為設計輸入，進行設備集成設計，外購件選型等設計開發工作。

3.負責整個項目導入后與客戶的技術溝通、與本項目的電氣負責人進行機電交互，與采購、生產制造的協調工作;

4.能獨立完成并能組織項目組成員完成工程項目輸出資料的編制、更改、整理更新、歸檔;

5.負責相關項目的售后服務技術支持工作;

6.完成公司交辦的臨時性任務。

二、任職要求：

1.機械、機電一體化、汽車制造等相關專業，本科及以上學歷;

2.3年以上非標設備機械設計及項目管理經驗;

3.熟練運用至少一種3d設計軟件;

4.熟悉項目運作流程;

5.良好的英語溝通能力;

6.富有創新意識與積極進取精神，良好的溝通協調能力與團隊合作精神。

機械制造業生產部崗位職責6

（1）認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的.方針、政策和規章制度；

（2）落實建筑起重機械設備和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的按拆告知制度；

（3）負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的管理，監理起重機械設備及臨時用電管理臺帳；

（4）根據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；

（5）負責設備的交接驗收、清潔、調運巡回檢查以及保費設備的鑒定等工作；

（6）定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。

機械制造業生產部崗位職責7

1、負責對全礦機械設備設施的使用、維護保養的指導與管理。

2、負責全礦機械設備設施運行情況、使用維護情況的監督檢查。

3、負責全礦機械設備設施備件材料的計劃上報與備件的催提、調撥及其質量檢驗和使用情況的跟蹤。

4、負責全礦機械設備設施的檢修計劃的擬定、實施。指導與監督。

5、負責所轄設備設施事故的原因調查與分析。

6、了解和掌握國際國內新技術、新材料的發展與運用信息，對所轄設備設施提出改進措施與方案，報主管領導審核批準并組織實施。

7、做好機械設備設施的運行情況、使用維護情況、備件材料消耗與庫存情況等信息資料的收集、建檔工作。

8、負責本專業知識的職工培訓。

9、負責所轄設備設施使用規程、維護檢修規程的編寫與修訂。

機械制造業生產部崗位職責8

1、本職責中所稱起重機械操作人員含司機、司索、指揮。

2、操作人員身體健康檢查合格。

3、須經起重機械維修和操作專業技術培訓，取得相關特殊作業人員操作許可證后，才能持證上崗。

4、作業人員資格證件必須按國家有關規定進行復審培訓。

5、嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程。服從分配，完成本職工作。

6、熟悉和掌握起重機械性能，建立起重機械運行、維修記錄。建立起重機械服務規范、安全生產制度、規范操作規程等檔案。配合專業維修單位對起重機械定期保養、維護。

7、每天運行前，應做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

8、起重機械運行時如出現故障，應立即排除并解救被困人員，立即報專業維修人員修理，并做好維修記錄。

9、禁止起重機械超重。

10、每日工作完畢，須將起重機械停在基站，切斷電源，同時做好記錄。

11、完成領導交給的其他任務。

; 關于機械制造業生產管理和機械加工廠企業生產管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 機械制造業生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于機械加工廠企業生產管理、機械制造業生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。