家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)（家具行業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容）

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• 3、如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者
• 4、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全的編輯推薦

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《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè)》
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家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全的目 錄

第一章 行業(yè)基本知識(shí)
第一節(jié) 行業(yè)概述
一、 家具企業(yè)分類
二、 家具產(chǎn)品分類
三、 家具生產(chǎn)工藝
第二節(jié) 常用材料介紹
一、 木材介紹
二、 板材介紹
三、 油漆膠水介紹
第三節(jié) 主要設(shè)備與工具
一、 開(kāi)料設(shè)備
二、 加工設(shè)備
三、 砂光設(shè)備
四、 噴涂設(shè)備
第二章 基本生產(chǎn)常識(shí)
第一節(jié) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)
一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力
二、 生產(chǎn)成本
三、 工資
第二節(jié) 中小型工廠的籌建與改善
一、 廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)
二、 廠區(qū)規(guī)劃
三、 車(chē)間VI系統(tǒng)
四、 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置
五、 人員要求
六、 設(shè)備選擇
七、 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
第三節(jié) 木材烘干
一、 烘干方式及烘干窯
二、 二次烘干
三、 木材烘干注意事項(xiàng)
四、 木材擺放要求
五、 鍋爐操作規(guī)程
六、 干燥窯操作規(guī)程
第三章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、 生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
一、 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型
二、 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
三、 生產(chǎn)計(jì)劃的管理
四、 常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例
五、 “MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié) 生產(chǎn)組織
一、 生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、 人力資源組織
第四節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)控
一、 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、 生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)
第六節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
一、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
二、 統(tǒng)計(jì)工作管理
三、 統(tǒng)計(jì)表單管理
四、 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
五、 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)
第四章 品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)
一、 品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
第二節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理
一、 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn)
二、 家具制造業(yè)常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題
三、 常用表單
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)文件
一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件
二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
第五章 物料管理
第一節(jié) 物控組織的建立
一、 物控組織架構(gòu)
二、 物控部職能
三、 各崗位工作職責(zé)
四、 物控部人員配置
第二節(jié) 物料管理的基本內(nèi)容
一、 物料計(jì)劃
二、 物料組織
三、 物料跟蹤
四、 物料定額
五、 物料控制
第三節(jié) 家具制造業(yè)物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表單范例
第六章 工藝管理
第一節(jié) 工藝部門(mén)的職能與架構(gòu)
一、 基本職能
二、 組織架構(gòu)
第二節(jié) 工藝技術(shù)管理
一、 各崗位人員職責(zé)
二、 主要工作任務(wù)
三、 工藝文件管理
第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
一、 各崗位人員職責(zé)
二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的問(wèn)題
三、 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序
第七章 工資管理
第一節(jié) 家具制造業(yè)常見(jiàn)的工資管理模式
一、 計(jì)時(shí)工資
二、 計(jì)件工資
三、 工時(shí)計(jì)件
四、 大計(jì)件
五、 底薪加提成
第二節(jié) 工資管理與監(jiān)控
一、 工資管理的意義和任務(wù)
二、 影響工資方案制定的因素
三、 工資管理與工資分析
四、 工資范例
第八章 人力資源管理
第一節(jié) 人員的招聘與使用
一、 招聘計(jì)劃及其制定
二、 招聘工作的實(shí)施
三、 員工的晉升、降職與辭退
四、 人才儲(chǔ)備
五、 各類人員管理的不同特點(diǎn)
六、 用人的禁忌
第二節(jié) 培訓(xùn)
一、 培訓(xùn)的工作意義
二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
三、 培訓(xùn)工作的實(shí)施
四、 培訓(xùn)范例
第三節(jié) 考核
一、 績(jī)效考核的內(nèi)容
二、 績(jī)效考核的原則
三、 績(jī)效考核工作程序
四、 管理干部選拔
第九章 “5S” 推行工作
第一節(jié) “5S”基礎(chǔ)知識(shí)
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意義
第二節(jié) “5S”的推行
一、 家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析
二、 “5S”推行工作計(jì)劃與步驟
三、 “5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析
第三節(jié) 推行“5S”組織系統(tǒng)
一、 常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)
二、 “5S” 推行工作小組
三、 “5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工
第四節(jié) “5S” 工作指導(dǎo)
一、 “5S”推行工作要領(lǐng)
二、 檢查表的使用
三、 “要”與“不要”的分類
四、 “5S”工作方法
五、 “5S”文件范例

如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。
作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。
作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。
作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來(lái)越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開(kāi)始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒(méi)人能像你時(shí)，趕緊停下來(lái)，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

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