家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案（家具生產(chǎn)制造工藝）

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本文目錄一覽：

• 1、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全的目 錄
• 2、家具生產(chǎn)流程
• 3、家具制造業(yè)erp如何實(shí)施精細(xì)管理？
• 4、家具廠生產(chǎn)管理責(zé)任制
• 5、求．全屋定制家具企業(yè)生產(chǎn)管理制度

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全的目 錄

第一章 行業(yè)基本知識
第一節(jié) 行業(yè)概述
一、 家具企業(yè)分類
二、 家具產(chǎn)品分類
三、 家具生產(chǎn)工藝
第二節(jié) 常用材料介紹
一、 木材介紹
二、 板材介紹
三、 油漆膠水介紹
第三節(jié) 主要設(shè)備與工具
一、 開料設(shè)備
二、 加工設(shè)備
三、 砂光設(shè)備
四、 噴涂設(shè)備
第二章 基本生產(chǎn)常識
第一節(jié) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)
一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力
二、 生產(chǎn)成本
三、 工資
第二節(jié) 中小型工廠的籌建與改善
一、 廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)
二、 廠區(qū)規(guī)劃
三、 車間VI系統(tǒng)
四、 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置
五、 人員要求
六、 設(shè)備選擇
七、 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
第三節(jié) 木材烘干
一、 烘干方式及烘干窯
二、 二次烘干
三、 木材烘干注意事項(xiàng)
四、 木材擺放要求
五、 鍋爐操作規(guī)程
六、 干燥窯操作規(guī)程
第三章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、 生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、 家具制造業(yè)常見生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
一、 家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型
二、 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
三、 生產(chǎn)計(jì)劃的管理
四、 常見生產(chǎn)計(jì)劃范例
五、 “MWD”三級計(jì)劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié) 生產(chǎn)組織
一、 生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、 人力資源組織
第四節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)控
一、 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、 生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)
第六節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
一、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
二、 統(tǒng)計(jì)工作管理
三、 統(tǒng)計(jì)表單管理
四、 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
五、 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)
第四章 品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識
一、 品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
第二節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理
一、 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn)
二、 家具制造業(yè)常見品質(zhì)問題
三、 常用表單
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)文件
一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件
二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
第五章 物料管理
第一節(jié) 物控組織的建立
一、 物控組織架構(gòu)
二、 物控部職能
三、 各崗位工作職責(zé)
四、 物控部人員配置
第二節(jié) 物料管理的基本內(nèi)容
一、 物料計(jì)劃
二、 物料組織
三、 物料跟蹤
四、 物料定額
五、 物料控制
第三節(jié) 家具制造業(yè)物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表單范例
第六章 工藝管理
第一節(jié) 工藝部門的職能與架構(gòu)
一、 基本職能
二、 組織架構(gòu)
第二節(jié) 工藝技術(shù)管理
一、 各崗位人員職責(zé)
二、 主要工作任務(wù)
三、 工藝文件管理
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理
一、 各崗位人員職責(zé)
二、 產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的問題
三、 產(chǎn)品的開發(fā)程序
第七章 工資管理
第一節(jié) 家具制造業(yè)常見的工資管理模式
一、 計(jì)時(shí)工資
二、 計(jì)件工資
三、 工時(shí)計(jì)件
四、 大計(jì)件
五、 底薪加提成
第二節(jié) 工資管理與監(jiān)控
一、 工資管理的意義和任務(wù)
二、 影響工資方案制定的因素
三、 工資管理與工資分析
四、 工資范例
第八章 人力資源管理
第一節(jié) 人員的招聘與使用
一、 招聘計(jì)劃及其制定
二、 招聘工作的實(shí)施
三、 員工的晉升、降職與辭退
四、 人才儲(chǔ)備
五、 各類人員管理的不同特點(diǎn)
六、 用人的禁忌
第二節(jié) 培訓(xùn)
一、 培訓(xùn)的工作意義
二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
三、 培訓(xùn)工作的實(shí)施
四、 培訓(xùn)范例
第三節(jié) 考核
一、 績效考核的內(nèi)容
二、 績效考核的原則
三、 績效考核工作程序
四、 管理干部選拔
第九章 “5S” 推行工作
第一節(jié) “5S”基礎(chǔ)知識
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意義
第二節(jié) “5S”的推行
一、 家具制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況分析
二、 “5S”推行工作計(jì)劃與步驟
三、 “5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析
第三節(jié) 推行“5S”組織系統(tǒng)
一、 常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)
二、 “5S” 推行工作小組
三、 “5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工
第四節(jié) “5S” 工作指導(dǎo)
一、 “5S”推行工作要領(lǐng)
二、 檢查表的使用
三、 “要”與“不要”的分類
四、 “5S”工作方法
五、 “5S”文件范例

家具生產(chǎn)流程

1、起草草圖方案：設(shè)計(jì)師對紅木家具的設(shè)計(jì)構(gòu)思的形象表現(xiàn)，以草圖形式把構(gòu)思原型固定下來。目前常使用徒手繪制和電腦繪制。

2、繪制三維透視圖：在草圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步具象化，此時(shí)已接近成品的實(shí)際效果。

3.制作模具：由于三維透視圖是平面的，且都有一定的視點(diǎn)和方向，表現(xiàn)不夠全面立體。因此，使用簡單材料和加工手段，制作出模型，再加以完善修改，以便最終敲定設(shè)計(jì)方案。

擴(kuò)展資料：

家具保養(yǎng)：

每隔一段時(shí)間，應(yīng)將木制家具清潔一次，洗時(shí)可用柔軟的抹布或海綿以溫淡的肥皂水進(jìn)行擦洗，干透后，再用家具油臘涂刷使之光亮。

1.牛奶保潔法

用一塊干凈的抹布在過期不能喝的牛奶里浸一下，然后用次抹布擦桌子等木制家具，去除污垢效果很好。最后再用清水擦一遍，適用于多種家具。

2.茶水保潔法

油漆過的家具沾染了灰塵，可用紗布包裹濕的茶葉渣擦抹，或用冷茶水擦洗，會(huì)使家具特別光潔明亮。

3.啤酒保潔法

取1400毫升煮沸的淡色啤酒，加14克糖及28克蜂蠟，充分混合，當(dāng)混合液冷卻后，用軟布蘸其擦木器。本法適用于櫟木家具的清潔。

4.白醋保潔法

用等量的白醋和熱水相混揩擦家具表面，然后再用一塊軟布用力揩擦。本法適用于紅木家具的保養(yǎng)以及其他家具被秧苗油墨跡污染的清潔。

5、鹽保養(yǎng)法

鹽保養(yǎng)家具，家具會(huì)更耐用。要清洗并擦亮銅質(zhì)家居用品表面，先用等量的鹽、面粉和醋拌成糊狀，用軟布涂上，一個(gè)小時(shí)后再用干凈的軟布將其擦除，并擦亮。如果在銅制裝飾品上噴醋、撒鹽，可以起到拋光的作用。先用海綿擦，然后仔細(xì)清洗，確保除去所有鹽跡。用浸過鹽的檸檬片可以清除銅制品上輕微的晦暗，擦洗后用水沖凈。

參考資料：百度百科：家具

家具制造業(yè)erp如何實(shí)施精細(xì)管理？

今天的制造業(yè)不再是依靠成本制勝家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案，而是要求企業(yè)具有核心競爭力家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案，并且是他人不可復(fù)制的，不能用錢買走的競爭力。于是，信息化所發(fā)揮的作用脫穎而出，這種策略符合企業(yè)整體的經(jīng)營思路，符合企業(yè)大環(huán)境下的管理方針，更符合具體的業(yè)務(wù)發(fā)展。
鼎捷軟件制造業(yè)解決方案面向離散制造、流程制造、冶煉、能源、建筑與工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃管理和過程控制，達(dá)到業(yè)務(wù)流程與管理流程的一體融合，幫助您找到企業(yè)效益最佳的管理切入點(diǎn)。

家具廠生產(chǎn)管理責(zé)任制

家具廠生產(chǎn)管理制度一.總則 1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán) 境，促進(jìn)本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生 產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

求．全屋定制家具企業(yè)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度你得結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)流程，還有和產(chǎn)品，廠家定位有關(guān)，單獨(dú)要恐怕誰也給不出具體的標(biāo)準(zhǔn)。
前兩年流行大數(shù)據(jù)和新零售，這就是未來趨勢，目前效果正在顯現(xiàn)。所以貼合大數(shù)據(jù)和新零售的行業(yè)，相對傳統(tǒng)模式，正在享受由此帶來的好處。
全屋定制想要好，除了結(jié)合以上兩點(diǎn)，目前百度和阿里都在關(guān)注的ai將是未來趨勢，不過這個(gè)過程應(yīng)該會(huì)比較漫長，也需要上游企業(yè)的高度參與。
未來定制行業(yè)ai的加入，將最大程度代替和節(jié)省人工，智能化定制生產(chǎn)，也將簡略環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間。
在此跟隨時(shí)代，不斷發(fā)展進(jìn)步，這樣去重新定義企業(yè)生產(chǎn)管理制度，才是最符合你要求的答案。 關(guān)于家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案和家具生產(chǎn)制造工藝的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于家具生產(chǎn)制造工藝、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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