家具制造業生產管理書籍（家具廠生產管理）

本篇文章給大家談談家具制造業生產管理書籍，以及家具廠生產管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享家具制造業生產管理書籍的知識，其中也會對家具廠生產管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有沒有關于家具生產管理和物料控制的書籍？
• 2、家具制造業生產管理制度大全的作者簡介
• 3、有誰知道制造業企管都有什么書？
• 4、求幾本生產管理類的好書籍，
• 5、家具制造業采購管理實務大全的內容簡介
• 6、研發制造行業的項目管理書籍推薦

有沒有關于家具生產管理和物料控制的書籍？

有家具制造業生產管理書籍，家具制造業生產管理書籍我買過很多張屹的書。有關家具生產管理和物料控制都有。家具制造業生產管理書籍他寫的家具系列叢書：《家具制造業世紀書庫》家具制造業生產管理書籍，可以說是對家具制造業產生深遠影響的扛鼎之作。叢書共十冊，包括：生產管理、工藝技術、品質管理、物料控制、采購管理、現場管理、市場營銷、專賣店管理、人力資源、生產管理制度?？缮闲乱暯瞧髽I管理研究中心的網站上購買。家具制造業生產管理書籍我都是在他們那里郵購的。

家具制造業生產管理制度大全的作者簡介

張屹老師是新視角企業管理研究中心理事長，著名管理學家、國家級策劃大師、行業權威。清華大學客座教授，中國人文大學特聘教授。
有著近20年行業經營管理實踐經驗。是中國家具業具有深遠影響的資深顧問師。
張屹老師的著作《家具制造業市場營銷實務大全》，被清華大學家具總裁MBA班選為教材?！都揖咧圃鞓I世紀書庫》叢書榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜。
張老師出版家具業專著60余部，在各類著名雜志、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理理念在數不清的網站上廣泛傳播。數百萬行業人士在以張屹老師的思想指導實踐。
張屹老師被譽為策劃業最懂家具的人，家具業最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導家具營銷，將表演的技巧融入自己的授課。
張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌蕩起伏；
張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。
對行業的敏銳洞察和清晰把握，來自于對家具市場的深入了解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的家具企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為后進的企業雪中送炭。
優質的服務效果，獨到的咨詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度贊賞。
張屹老師榮獲中國商務策劃十周年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優秀專家，已被中國香港收錄于《世界優秀專家人才名典》
繼往開來，任重道遠，
張屹老師為中國家具業保駕護航！
張屹老師經典課程
1、家具制造業生產管理與優化
2、家具業成本控制
3、家具業工資管理
4、家具內銷市場戰略
5、家具品牌工程
6、家具終端銷售技巧
張屹老師的七個“第一”
第一個出版家具行業專業管理書籍的人。
第一個出版家具行業完整系列著作的人。
第一個創立家具制造業“整廠托管”顧問服務模式的人。
第一個創立“MWD計劃管理系統”的人。
第一個全面應用表演技巧進行授課的人。
第一個用“小品形式”演繹企業管理的人。
第一個榮獲策劃業最高獎項的家具專家。

有誰知道制造業企管都有什么書？

1、一般有《營銷管理》、《商務禮儀》、《管理學》、《營銷學》、《制造基礎學》、
《機制公司設備檢修管理細則》、《機制公司設備點檢管理細則》、《機制公司設備事故管理細則》、《科室職能評價辦法》、《工業建筑管理制度》、《工業建筑管理實施細則》、《設備使用維護保養制度》、《設備點檢管理制度》、《設備事故管理辦法》、《生產工藝過程控制策劃表》、《質量計劃管理辦法》
2、《工藝技術操作規程》、《檢驗和試驗規程》
2、下面是企業管理方面的書籍：德魯克的《卓有成效的管理者》，《管理的實踐》！
第1部 《科學管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915) 第2部 《社會組織和經濟組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920) 第3部 《經理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961) 第4部 《工業管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925) 第5部 《工業文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949) 第6部 《企業中人的方面》 道格拉斯·麥格雷戈(美國1906—1964) 第7部 《個性與組織》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—) 第8部 《如何選樣領導模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—2003) 第9部 《管理決策新科學》 赫伯特·西蒙(美國1916—2001) 第10部 《偉大的組織者》 歐內斯特·戴爾(美國1914—) 第11部 《管理的新模式》 倫西斯·利克特(美國1903—1981) 第12部 《營銷管理》 菲利普·科特勒(美國1931—) 第13部 《讓工作適合管理者》 弗雷德·菲德勒(美國1922—) 第14部 《組織效能評價標準》 斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999) 第15部 《再論如何激勵員工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美國1923—2000) 第16部 《組織與管理：系統方法與權變方法》 弗里蒙特·卡斯特(美國1924—) 第17部 《經理工作的性質》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—) 第18部 《管理：任務、責任、實踐》 彼得·杜拉克(美國1909—) 第19部 《再論管理理論的叢林》 哈羅德·孔茨(美國1908—1984) 第20部 《杰克·韋爾奇自傳》 杰克·韋爾奇(美國1935—) 第21部 《競爭戰略》 邁克爾·波特(美國1947—) 第22部 《Z理論》 威廉·大內(美國1943—) 第23部 《轉危為安》 愛德華茲·戴明(美國1900—1993) 第24部 《總經理》 約翰·科特(美國1947—) 第25部 《追求卓越》 托馬斯·彼得斯(美國1942—) 第26部 《領導者：成功謀略》 沃倫·本尼斯(美國1925—) 第27部 《巨人學舞》 羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國1943—) 第28部 《第五項修煉》 彼得·圣吉(美國1947—) 第29部 《企業再造》 邁克爾·漢默(美國1948—) 第30部 《基業長青》 詹姆斯·柯林斯(美國1958—)

求幾本生產管理類的好書籍，

《一看就懂的生產管理法》一看就懂的生產管理法提供的解決方法也都來自生產一線家具制造業生產管理書籍，極具有效性內容比較專業家具制造業生產管理書籍，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業實例，許多案例是作者在企業管理和企業顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業存在的種種問題把握得更為精準
內容簡介
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的制造企業運用于生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用于技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
《圖解生產管理：5S推進法》
“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動?！?S”活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生產實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
作者簡介
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職后，創辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
《圖解生產管理：生產管理》
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的制造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對于經歷2008年以來的金融危機并正處在經濟復蘇發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對于一個企業來說，不是光有技術領先就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對于我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
內容簡介
日本制造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在第一位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題后敢于召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。
《生產管理(工具箱)》
超級實用的生產管理工具大全，囊括各類工作規范、流程、方案、制度和表彰。
內容簡介
本書以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書
《優秀班組長生產管理方案》
內容簡介
本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。

家具制造業采購管理實務大全的內容簡介

家具采購，是家具制造企業管理活動中比較棘手的問題，長期以來，一些家具廠的采購工作成了讓老板們頭痛的大事，一些家具廠，特別是私有小廠不是以制度管理制度而是以人來管理采購，萬般無奈之下只好將自己的親戚朋友放在這個至關重要的位置上。然而采購是一門嚴謹的科學，只有靠管理才能真正見效。
家具制造業，由其自身的產品特點、生產特點和工藝特點，決定了它的采購工作特點，本書從家具行業的采購特點出發，從認識各種材料、建立采購網絡、比價與議價技巧的各個方面，進行了全面系統的講授，是一套完整的、專業的、操作性極強的家具業采購管理書籍，在編寫過程中，始終遵循這樣的宗旨：
一、使從事生產管理的人員能夠用最短的時間，全面系統地了解家具行業的材料特點，和采購技巧。
二、注意提供具體的方法，使學到的東西最實用、最具有操作性，并能夠很快轉化為自己的本領。
為了更好地做到這幾點，我們賦予了本書三大特色：
圖文并茂——
長篇大論地講解枯燥無味，使人難以一下子把握中心，適量的圖表使用，讓人一目了然，使問題清楚明白。
結合實際——
通過實例闡明方法和道理，更加生動形象，通俗易懂，可以很快將學到的知識融會貫通。
操作性強——
書中的方法來自于實踐，又可以很快地用之于實踐；表格、文件、范例具有代表性，能夠直接使用。
本書適合于家具行業的企業家、經理人、各級管理人員和有志于從事采購管理的各類人員學習，可用于企業培訓以及大專院校相關專業師生學習。

研發制造行業的項目管理書籍推薦

項目管理實戰必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的“救火英雄”，還是團隊管理的“贊美無敵”，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。

總結了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應用于實踐。

本書具有很強的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業，對于各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。

二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。

三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。

《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業提升?！?/p>

人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半

日本著名PMO管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精辟。

為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者后藤年成結合其十多年來協助企業導入PMO及實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精辟分析于一體，為國內PMO從業者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半

以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的項目管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的聯系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半

《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干系人和情緒。上述內容直接關系到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。
本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經理閱讀。

七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半

《IT項目經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗?！禝T項目經理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，并逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的“軟技能”上。

《IT項目經理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。

八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星

《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目?？勺鳛楦叩仍盒＝洕芾眍悓I本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。

九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。

書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。

十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星

微權力下的成功項目管控是關于如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導合理行為的項目測量指標。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用

關于家具制造業生產管理書籍和家具廠生產管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 家具制造業生產管理書籍的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于家具廠生產管理、家具制造業生產管理書籍的信息別忘了在本站進行查找喔。

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