制造業生產成本管理制度（制造業生產成本管理制度內容）

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本文目錄一覽：

• 1、加工制造業的成本管理
• 2、生產企業如何進行成本的管理與控制
• 3、成本管理制度怎么定

加工制造業的成本管理

1.樹立成本管理理念，健全創新企業成本管理體系。在企業中管理層和全體職工中樹立成本管理理念，把握生產流程中原材料、人工和制造成本控制。創新企業成本管理體系是加工制造企業在新經濟環境下使企業生存下去的重要舉措。創新是結合本企業實際的創新，要遵循全面、客觀、合理、效益為主的原則，對生產過程中的承包環節實行限定高價；對成本控制工作保證全方位的落實，將工作落實到科室、車間和個人，在所有環節上都有相關責任人。
在健全創新企業成本管理體系的過程中需要相關企業行政領導堅決的執行相關管理條例，學會識別運用成本控制的條件，廣泛征求群眾意見，除領導管理者外，還需要企業職工的支持、理解，才能真正切實做好成本管理工作。
2.改進信息陳舊的現狀，實施合理的成本管理。企業管理層應加深對成本管理的學習，深入了解成本管理的理論體系，對組成成本的各個方面有深入的把握，知道科學合理的成本計算方法，在生產過程中整體控制，抓好每個工序的成本控制管理，用先進的指標衡量各工序中成本降低的潛力。并擴大對比成本控制的范圍，從企業內部到規模實力相仿的同行業企業，以先進水平為對照，找出自己的不足和改進方向。在吸取國內經驗的同時，借鑒國外先進的企業管理制度，合理分配成本構成比率，使成本控制管理成為加大企業的競爭優勢的有利工具。
企業管理是以人為本的，故在管理過程中，應充分把握企業員工的既得利益，以適當的激勵機制，將成本控制與利益結合，以獎金作為激勵員工有效控制成本的手段，對于各部門和個人在升本控制中的貢獻實行差距收入。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動物質成本的管理。

生產企業如何進行成本的管理與控制

生產企業成本管理控制制造業生產成本管理制度，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執行力實施到位。\x0d\x0a成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。\x0d\x0a生產企業成本控制從幾下幾點進行：\x0d\x0a一、定額制定\x0d\x0a定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本制造業生產成本管理制度；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a二、標準化工作\x0d\x0a標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。\x0d\x0a第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。\x0d\x0a第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度制造業生產成本管理制度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。\x0d\x0a第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。\x0d\x0a第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。\x0d\x0a三、制度建設\x0d\x0a在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

成本管理制度怎么定

給你些參考吧： 成本管理控制制度 ：一、總 則 1、為加強成本管理，降低成本耗費，提升產品競爭力，提高公司經濟效益，結合本公司組織形式，管理工作現狀，特制定本制度。 2、在集團公司總裁領導下，由主管副總裁組織開展成本管理、實施成本管理責任制，全面進行成本控制。各所屬公司總經理負責落實本單位成本管理責任制。 3、各公司應遵循效益優先原則，費用開支事前必須進行效益評價，在實際工作中嚴格遵守成本開支范圍和費用開支標準的規定。各公司財務部門對成本管理行使監督和控制職責。產品成本考核情況做為計算效益工資、年度評價指標。各公司必須認真對待、切實抓好、做細、落實到實處。 4、各公司進行成本管理的基本任務。（1）開展成本預測，參與經營決策。（2）制定成本計劃，實施成本控制。（3）組織成本核算，反映經營成果。（4）考核成本水平，落實責任成本。（5）分析成本升降原因，制定節支措施。二、成本費用管理責任制公司實行成本管理責任制，在此模式下，各級機關管理人員對成本管理的職責如下： 1、各公司經理（含車間）（1）組織領導本單位成本管理、成本核算、成本分析工作，完成集團公司下達的成本指標。（2）制定本單位成本管理制度、目標、成本指標、增產節支降耗措施和成本控制制度。（3）做好本單位成本核算基礎工作，建立健全原始記錄，尤其是設備運行、工時消耗、物料消耗記錄和各種定額標準以及計量工作。為準確核算成本、制定節支降耗措施提供資料。（4）分解成本指標、制定工段目標成本、落實車間、班組經濟責任制。建立本單位成本核算體系。（5）督促本單位機關人員按規定時間、內容編報各種統計核算、消耗報表資料，反饋經濟信息。 2、各公司主管財務的副經理（1）協助經理組織領導本單位成本管理工作，組織編制執行成本計劃，控制成本支出，開展成本分析。（2）定期檢查本單位各職能部門、內部核算單位成本計劃執行情況，落實成本核算、經濟責任制。（3）參與本單位的經濟事務、成本管理、控制措施的決策和分析。（4）協調本單位各職能、獨立核算單位在成本管理、成本核算工作方面的關系，促進制度落實。 3、總工程師（1）協助經理制定、完善成本管理基礎工作制度、健全和完善各種原始記錄、計量、定額、管理制度，確保成本核算工作順利進行。（2）負責本單位消耗定額的制定和考核。以及各工段班組目標成本核定，節支降耗措施計劃編報與實施。（3）負責采用先進工藝技術，落實增產節支降耗。 4、總經濟師（1）協助經理在定貨審核、經營管理的決策中篩選最優方案，爭取在相同條件環境下取得最大效益、最佳效果。（2）負責組織制定經濟責任制、領導責任制考核工作。 5、各職能部門（1）財會部 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計劃、目標成本標準和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標成本；④匯總、編制財會計劃，分解成本、費用指標；⑤檢查考核成本計劃執行；⑥組織成本核算，指導內部基層單位的成本管理和核算工作；⑦進行成本核算、匯總工段、車間核算報表；⑧進行成本控制，負責成本分析；⑨編報成本報表。（2）生產計劃部 ①組織編制、落實生產計劃、目標成本考核制度；②科學調度、控制生產環節工、料、費附加成本，考評能源利用效率；③審核生產車間停機中修、大修計劃，核定工、料、費定額，考核中修、大修計劃執行情況，編報考核報表；④定期檢查生產車間原始記錄、計量、定額等基礎工作制度執行情況，處理存在問題，促進車間管理科學化、制度化、規范化；⑤針對生產車間、輔助車間設備、設施現狀、制定技改節能降耗目標、計劃；⑥定期檢查生產系統統計工作，目標成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。（3）技術質檢部 ①組織制定、落實技術組織措施計劃，應用先進工藝與科學的技術組織措施方案；②跟蹤本單位行業技術進步與發展信息，向領導提交企業技術進步與發展建議；③提供產品質量數據，編報產品檢驗報告。（4）勞資企管、行政后勤 ①加強勞動力管理，改善優化勞動組織，控制非生產和計劃外用工；②制定勞動定額，核定效益工資指標和效益工資管理辦法，考核生產部門目標成本管理、經濟責任制執行結果，審核效益工資計算，監督效益工資使用、發放情況；③編報勞資報表，提供勞力、勞資信息和后勤服務；④制定行政后勤開支管理制度，控制后勤開支。（5）供應、倉儲部 ①編制和落實材料、工具、配件等采購供應計劃，執行公司采購、倉庫管理制度和規定，科學合理地組織供應儲備工作，確保所供物資質優價廉；②嚴肅材料管理，認真執行倉儲和消耗定額管理制度，嚴格履行入庫出庫倉儲環節手續，保證內部物流有序運轉；③控制采購、倉庫費用；④按月編報內賒外欠報告、倉庫出、入存報表，按財會和經濟責任制管理要求傳送出庫單等核算資料；⑤按季對帳、建立對賬臺賬（記錄）、低值易耗品臺賬、辦公用品臺賬、車間備品庫定額庫存檢查記錄和車間消耗定額執行記錄。 第二個：1．財務部受總經理和財務總監的直接領導，是生產成本管理的主管部門，其職能是：根據公司的生產經營決策，全面負責本公司的生產成本管理工作。 2．根據全面預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應部門為生產成本的專業管理部門。 3．生產成本管理分工 3.1財務部 3.1.1嚴格執行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與制度。根據集團公司下達的預算管理要求，編制年度生產成本預算。 3.1.2根據集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。 3.1.3按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。 3.1.4參與專業生產成本有關各項費用、消耗定額的制訂與完善。 3.1.5根據國家有關方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產成本管理制度，并貫徹執行。 3.1.6負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 3.1.7負責生產基地的成本核算和管理。 3.2生產管理部門 3.2.1根據公司的要求和安排，編制生產計劃并組織實施。 3.2.2負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。 3.2.3統計報送有關經濟技術指標：(1)每月生產月報表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產計劃；（4）生產月度綜合統計分析；（5）試模計劃等 3.2.4負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。 3.2.5配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。 3.2.6負責生產基地的節能管理工作。 3.3人力資源部門 3.3.1負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 3.3.2負責全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 3.3.3負責勞動保護費用的管理。 3.3.4負責勞動保險金、教育經費、福利費等方面費用的管理。 3.4物資供應部門 3.4.1負責各種消耗材料的采購。 3.4.2負責組織內部材料計劃價格的制定與調整。 4.生產成本的預算編制 4.1生產成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年十二月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于十二月底上報董事長，經批準后貫徹執行。 4.2生產成本的預算編制分工財務部負責組織全公司生產成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。 4.3生產成本的預算編制要求財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產成本預算。 4.4生產預算的調整造成的生產計劃的調整而影響生產技術指標的變動，因集團公司因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。 5.生產成本的控制按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權限。進行生產費用的測算和事后生產費用指標的分解與下達。進行生產成本預算的調整。（全面預算在生產計劃下達后，財務部結合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制） 6.生產成本預算的考核按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體系。確立總經理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產部長、財務部長、以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組。各專業部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標的實現。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現的一般問題，財務部部長直接解決，解決無效時報總經理解決。 7.生產成本核算產品核算對象是……等。核算原則以中華人民共和國《企業會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 8.生產成本分析生產成本分析，由財務部組織專業管理部門進行，按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合。事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要的形式，財務部的成本分析報告應于月度 8日、季度8日、年度10日內完成。各專業管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。 關于制造業生產成本管理制度和制造業生產成本管理制度內容的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產成本管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業生產成本管理制度內容、制造業生產成本管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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