流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征（流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征有）

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本文目錄一覽：

• 1、流程型生產(chǎn)都有哪些特點(diǎn)？
• 2、流程管理有哪些基本特征？
• 3、生產(chǎn)管理制度規(guī)范化的特征是什么？

流程型生產(chǎn)都有哪些特點(diǎn)？

企業(yè)的生產(chǎn)類型，按工藝特性可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)又稱“連續(xù)性生產(chǎn)”，是指在流程型生產(chǎn)企業(yè)中，物料是均勻的、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。特點(diǎn)是工藝過程的連續(xù)性。流程型生產(chǎn)包括化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等。
流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)：
1、工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷。
2、工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置。
3、勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷的通過一系列的設(shè)備和裝備被加工處理成產(chǎn)品。
流程型生產(chǎn)的措施和原因：
1、措施：保證連續(xù)供應(yīng)原料和確保每一個(gè)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行。
2、原因：
1）任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。
2）由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

流程管理有哪些基本特征？

一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-1420.html"style="font-weight:bold;">客戶需求而設(shè)計(jì)的，因而這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。
企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。

流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。

生產(chǎn)管理制度規(guī)范化的特征是什么？

1、生產(chǎn)計(jì)劃前瞻性與準(zhǔn)確性。做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。
2、材料采購(gòu)及時(shí)性。材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)。
3、專業(yè)化分工。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。
4、統(tǒng)一性產(chǎn)品組裝。尤其品牌企業(yè)，已經(jīng)做到全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，產(chǎn)品組裝越要求統(tǒng)一。
5、標(biāo)準(zhǔn)性的品質(zhì)控制。分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松，可以使用日事清的制造業(yè)生產(chǎn)管理模版，明確分布、步驟。
6、嚴(yán)肅性品牌維護(hù)。品牌不僅品質(zhì)超群，而且服務(wù)超眾。未來社會(huì)，沒有品牌就意味著沒有市場(chǎng)。
7、嚴(yán)密性倉(cāng)庫管理。產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫，不合格產(chǎn)品不得入庫。
8、精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)配置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，提前與滯后都不可取。6S管理做好，生產(chǎn)就會(huì)有條不紊。 關(guān)于流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征和流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征有的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征有、流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特征的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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