流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的作用（流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的作用是什么）

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本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)流程管理的意義是什么？
• 2、企業(yè)進行流程管理的作用在于什么
• 3、工藝流程在生產(chǎn)中的作用是什么

生產(chǎn)流程管理的意義是什么？

這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現(xiàn)在五個方面：
一是分工過細（最后形成金字塔，進而導致彼得原理產(chǎn)生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業(yè)用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經(jīng)營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單一，適應性差；
五是資源閑置和重復勞動，癥結是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統(tǒng)一和集中（即使是大型企業(yè)也要機構不重疊、業(yè)務不重復）；
2、 職能的合并（凡是一個部門或一個人管理的業(yè)務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉(zhuǎn)換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利于整個社會資源的整合和優(yōu)化）。
因此，實施流程管理對企業(yè)管理的作用是多方面的。為了便于你們在企業(yè)宣傳和動員，我簡單地從企業(yè)不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：
對企業(yè)負責人而言：不用擔心有令不行、執(zhí)行不力；
對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。

企業(yè)進行流程管理的作用在于什么

流程管理的作用

阿基米德說：給我一個支點，我可以撬動地球!企業(yè)管理是不是也有支點呢?如果有支點，它應該是什么呢?支點一定是可以讓人省事省力，即使沒有四兩拔千斤之效，也應該有事半功倍之能。結果，我們發(fā)現(xiàn)流程對于企業(yè)管理而言有快速增效之功，有讓組織快速蛻變之力。流程就是企業(yè)管理的支點!

要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。

流程是做事的先后順序。

企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當，它就更有效率;你管理不好，它就影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結為員工執(zhí)行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見慣的重復簽字、重復審批，層層請示、層層匯報，無事生非，漫長的等待，議而不決的會議，毫無意義的人生攻擊等等低效無效流程吞噬著員工時間、企業(yè)成本，削弱員工智慧、障礙企業(yè)運行。

流程低效的企業(yè)，老板無不為以下現(xiàn)象感到頭疼：開會老生常談、下屬錯誤常犯、究責扯皮推諉、有功爭相邀寵、有過互相指責、人才離職頻繁、出差電話不斷、回家簽字就煩……

企業(yè)負責人想擺脫困境，讓這些頭疼現(xiàn)象減少甚至消除，就必須進行流程管理。

流程管理就是優(yōu)化工作(或做事)先后和責任崗位。

有人把流程管理僅僅定義為優(yōu)化先后順序，這對企業(yè)管理而言是遠遠不夠的。前面談到崗位作用時其中有一條講到“薪酬依據(jù)”，企業(yè)不同的崗位給付薪酬的標準是有差別的。通常高階崗位薪酬高、低階崗位薪酬低。如果我們把過去由企業(yè)負責人主導的工作交給下面的員工去做，就有可能降低人工成本，還有可能提高反應速度。同理，把過去由經(jīng)理主導的工作交給普通員工去做，也可能收到同樣的效果。

優(yōu)化責任崗位還有一層意義是把合適的工作交給合適的人去做。企業(yè)原先主管某一工作的員工不能勝任，經(jīng)常造成工作堵塞甚至產(chǎn)生瓶頸，影響工作效率、阻礙企業(yè)正常運行，這樣的崗位員工就必須調(diào)整。過去筆者曾經(jīng)碰到這樣的情形：企業(yè)流程設計工作完成之后，幾個月過去了，筆者回訪時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀沒有任何改變。經(jīng)過調(diào)查走訪，筆者很快發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)、采購幾個關鍵流程的關鍵崗位人員不勝任。經(jīng)過與全體主管干部集體討論，企業(yè)負責人當場進行了崗位人員調(diào)整，把原先生產(chǎn)、采購負責人提拔到了更適合的崗位，又分別從他們各自的下屬員工中提拔了新的主管。結果按照優(yōu)化后的流程運行三個月，企業(yè)采購物料到貨準時率以及生產(chǎn)訂單交期準時率都有了很大的提高。

流程管理的主要作用如下：企業(yè)化學反應、市場快速反應、人才可以復制、規(guī)模可以復制、解放全體員工。

一、能夠讓企業(yè)組織產(chǎn)生化學反應

流程管理可以將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復的可能。流程管理讓員工一開始就按照預定的目標前進，大大加快了辦事效率。加之流程責任劃分到了每一個崗位，減少了等待、扯皮和責任真空，讓每一個員工都只做有價值的'活動，不僅個人價值增值，而且能夠用同樣的員工創(chuàng)造更大價值。流程管理讓1+1〉2變成可能。流程管理的米格25效應非常明顯，即整體優(yōu)勢大于個體優(yōu)勢之和。

企業(yè)組織化學反應是筆者借用籃球團隊化學反應創(chuàng)造的管理詞匯。籃球運動是團隊項目，球隊取勝的關鍵不是單個球星水平?jīng)Q定，而是團隊成員的最佳組合決定的。這種球隊各個球員能力和經(jīng)驗以及性格方面的差異補強而使球隊的團隊配合產(chǎn)生的變化，就叫做化學反應。實施流程管理的企業(yè)帶來的變化充分證明了企業(yè)組織化學反應現(xiàn)象的存在。企業(yè)不需要增加新人員，就可以因流程優(yōu)化而提高工作效率。

二、能夠大大提高市場反應速度

凡是市場稱王的企業(yè)無一不是流程稱王的企業(yè)。市場反應速度遲緩，不是市場消失，就是客流減少。市場競爭很大程度上是流程繁簡的競爭。訂單處理流程緩慢，交期很難準時，交期緩慢，資金周轉(zhuǎn)一定緩慢，資金周轉(zhuǎn)慢競爭能力一定差。倒閉的企業(yè)無一不存在流程繁雜、反應遲緩的通病。

三、能夠復制人才，降低能人離職風險

優(yōu)化流程，可以將優(yōu)秀員工的做法沉淀下來。通過流程復制，就能把一個優(yōu)秀員工的經(jīng)驗復制給所有同崗位員工。流程管理可以沉淀經(jīng)驗、固化知識，讓企業(yè)批量培養(yǎng)人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。

流程管理還能夠解決人才短板。企業(yè)通過將復雜的工作劃分給不同崗位員工承擔，降低了企業(yè)學習成本，提高了人才成長速度。

四、能夠規(guī)模復制，加快企業(yè)成長速度

這點在連鎖企業(yè)體現(xiàn)的最為明顯。一個分店管理成熟后，再用同樣的流程、同樣的標準開分店就易如反掌。只要企業(yè)流程規(guī)范、標準健全，總部開分公司，工廠開分廠，部門擴大規(guī)模也同樣適用。

五、能夠解放全體員工

流程規(guī)范、標準健全，不僅能夠解脫老板(企業(yè)負責人)，而且可以解救主管、解放員工。因為對企業(yè)負責人而言：不用擔心有令不行、執(zhí)行不力;對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣;對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。

流程管理能夠真正解放全體員工，其關鍵在于企業(yè)成員是否真正解放思想，能否實現(xiàn)從“聽上級指揮、讓權力說話、按領導說的辦”到“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的根本轉(zhuǎn)變。

工藝流程在生產(chǎn)中的作用是什么

一、指導生產(chǎn)

機械加工車間生產(chǎn)的計劃、調(diào)度，工人的操作，零件的加工質(zhì)量檢驗，加工成本的核算，都是以工藝規(guī)程為依據(jù)的。處理生產(chǎn)中的問題，也常以工藝規(guī)程作為共同依據(jù)。如處理質(zhì)量事故，應按工藝規(guī)程來確定各有關單位、人員的責任。

二、生產(chǎn)準備工作的依據(jù)

車間要生產(chǎn)新零件時，首先要制訂該零件的機械加工工藝規(guī)程，再根據(jù)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)準備。如：新零件加工工藝中的關鍵工序的分析研究；準備所需的刀、夾、量具（外購或自行制造）；原材料及毛坯的采購或制造；新設備的購置或舊設備改裝等，均必須根據(jù)工藝來進行。

擴展資料：

生產(chǎn)工藝流程管理主要包括：

1、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化機制

生產(chǎn)工藝流程并不是穩(wěn)定不變的，隨著技術的不斷變化，人員的能動性能相應給工藝的改進提出更合理的建議，每一個細節(jié)的變更都可能對整個工藝流程的優(yōu)化產(chǎn)生良好的效果。企業(yè)應創(chuàng)建相應的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化機制。

2、生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

主要有生產(chǎn)工藝流程相關各部門間的安排與協(xié)調(diào)等。產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中涉及的部門與環(huán)節(jié)非常廣，相關部門的管理者既需要清楚本部門在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中承擔哪些責任，同時還須掌握必要的方法和工具，才能保證整個生產(chǎn)工藝流程的順暢及高效。

3、生產(chǎn)工藝流程管控

生產(chǎn)工藝流程的管控涉及到整個工藝過程的多個方面。企業(yè)必須形成規(guī)范的管控機制，降低風險。

參考資料來源：百度百科-工藝流程

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