亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
942
2025-03-31
美國制造業的生產管理過程（美國工業發展過程）
本篇文章給大家談談美國制造業的生產管理過程，以及美國工業發展過程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享美國制造業的生產管理過程的知識，其中也會對美國工業發展過程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一、美國制造業的競爭力
▼
長期以來，美國制造業在歷經升級換代、淘汰夕陽工業的同時，一直在朝著知識技術密集型的方向大步發展，在包括生物、化學、醫藥醫療、機械制造、精密儀器、航天航空、交通、綠色工業、視頻、軍工、能源、基礎材料、軟件設計等眾多領域，始終保持著世界領先的優越地位，不僅產值規模一直在穩定增長，并且企業大都集中于產業鏈的高端位置，其背后的基礎研究實力也讓世界上絕大多數國家望塵莫及。
從世界銀行發布的1991-2019年美、日、德制造業增加值對比圖，可以看到除美國制造業的生產管理過程了個別年份，美國的制造業增加值的規模一直在穩步增長，而同屬制造業強國的日本和德國，其規模則趨于基本穩定。作為一個資源豐富的國家，美國從1776年建國開始，用大約150年的時間實現了工業化，替代英國成為世界制造業大國。在1861年之后的五十多年里，美國在發展質量上遙遙領先，20世紀初完成了由大到強的轉變，成為世界工業霸主。到1913年，美國在煤、生鐵和鋼鐵等傳統工業品產量方面達到世界第一，并且在代表最新技術水平和發展方向的汽車產量和發電量方面也明顯領先。1925年，美國的汽車產量已經是英國的25.5倍，法國的24.1倍，美國出口產品的結構從原材料為主轉變為以制成品，加工食品和半成品為主。二戰后，美國引領了第三次科技革命，這次革命至今仍在進行，幾乎每十幾年就有一個重要突破，美國制造業長期穩居全球領導地位。
分析制造業競爭力不能光看制造業自身，更要看決定制造業背后的競爭力來源。這需要有新的產業劃分視角和產業關聯思維。近二十年來，隨著科技進步和社會發展，經濟學家在原有三大產業劃分的基礎上，把第四產業（Quaternary industry）和第五產業（Quinary industry）開始從第三產業中劃出進行單獨分列研究。其中，第四產業被定義為提供基于知識的服務業，具體包括研究和開發、商業咨詢、金融服務、教育、公共產品、軟件開發等，而第五產業則是指政府部門決策者以及企業CEO等從事的工作。科技和社會發展到今天，各產業之間已經沒有特別清晰的界限。第四和第五產業里相當大的部分是生產性服務業。粗略估計，美國的生產性服務業占美國經濟總量的一半左右，它帶來的科技、教育、金融和市場以及社會秩序等等，決定了美國制造業在全球價值鏈上的高端占位，以及整個經濟的可持續發展性。可以說，誰掌握了生產性服務業，誰就掌握了制造業的未來。
低附加值制造業離開美國，是美國在全球化條件下的主動選擇。在高端制造業上，美國不僅從來沒有放棄，并且還在不斷加強對全球的控制。近年來，隨著發達國家制造業進一步向高智能、環保、可持續方向發展，美國再次作為這一轉型的領跑者，在制造業各產業鏈的頂端發力。
二、美國制造業為什么能長期保持競爭力？
▼
美國制造業長期保持競爭力主要有創新能力、高度商業化下的統一大市場、重視發展小企業、軍民融合發展、國內強大購買力、較低的交易成本等幾大原因。具體來說：
1. 分層教育帶來社會各層面的高度創新能力
創新的主體是人，在基礎教育和基礎研究上，美國各級政府保持“只問耕耘不問收獲”的態度大量投入，向社會輸送較高素質的制造業從業者，以及對自己專業又巨大熱情的科學家和學者，前沿科技、制造業生產和商業管理等各方面人才不斷涌現。
義務教育包括K-12一共十三年的基礎教育和費用極低的社區大學（兩年社區大學后可以轉入正規大學）、對來自低收入家庭學生提供的廣泛午餐補貼、書本學習用品補貼和校車補貼等。這些費用主要由地方政府承擔。
2008年次貸危機后，奧巴馬重提學徒制（技工學校）的重要性，他在2012年的國情咨文中說：美國的經濟復蘇基礎將建立在美國的“制造業、能源業、美國工人的技能和美國價值觀的更新”之上，并在2014年推動通過了《2014年勞動力創新和機會法案》，企業可以使用法案提供的資金給學徒支付部分工資。川普就任后繼續加強學徒制教育投入，2017年6月上任后不到半年，就以總統行政令的方式擴大學徒計劃，追加經費。截止到新冠疫情爆發之前的2019年，美國的學徒工數量一直在持續增長。拜登上任后，繼續大力推動，強調新增高端制造業職位不需要高學歷。
資料來源：美國勞工部網站
美國有幾千所正規大學，排在前面的兩、三百所是世界一流大學，自然科學類學科尤其突出。聯合國的經濟指數調查中，將美國的教育水準列為世界第一。在寬松的社會環境下，各人根據自己的特長和興趣自由發展，對學術和科研缺少興趣的人，早早分流到其他行業，而進入研究領域的從業者，往往是對科研抱有極大熱情的富有才華的人。社會上大多數人從事自己喜歡和擅長的工作，極大減少了由興趣能力與工作不匹配引起的社會浪費。大學、國家研究院/實驗室、企業內部研究機構和各州自己的地域性研究項目實驗室形成互相交錯支撐的創新網絡，從前沿理論到尖端科技再到經營管理，創新不斷出現。創新不僅帶來了制造業的高附加值，也創造更多就業機會。據統計，每一個制造業崗位可以帶動其它1.6個崗位的就業機會，而每一個先進制造業崗位則可以帶動大約5個就業崗位。除此之外，作為一個移民國家，美國精心設計并不斷變化的移民政策，也根據自己的需要吸引了全球各類移民，他們當中包括大量創新人才。
2. 高度商業化下的統一大市場
各級政府雖然對基礎教育和科研進行大量投入，但是政府主要是提供創新方面的公共產品，并不直接參與商業和市場競爭，更不會對企業進行具體指導。美國各州差異很大，有各自的立法，稅收也很不相同，但是國內市場不同地域和行業之間幾乎不存在人為壁壘，極大方便了包括人才、技術、原材料和資金等各種要素在商業利益的驅動下自由流動和變化組合。 統一大市場給了大小企業無比廣闊的天地，大量科研成果得以迅速轉化，呈現出“科技和生產緊密結合”的狀態。科技推動工業發展，工業發展又為科技成果的廣泛應用拓寬了空間。而轉化成商品后的科研成果，繼續受益于廣闊的國內市場，通過商業的成功不斷獲取用于進一步研發的資金和流通渠道，研發和市場之間互相哺育，彼此正向推動。
每次由政治、經濟和技術的變化引起的產業淘汰升級都會引起失業率上升，而在國內統一大市場帶來的巨大能量推動下，包括勞動力在內的生產要素會自發升級重新組合，讓失業率重回低位。每次失業率升高，也是在給下一次升級孕育能量。2010年后的十年，失業率更是持續降低，2020年初疫情開始前，美國的失業率已經下降到3.5%左右，達到半個世紀以來最低點。疫情突發導致失業率瞬間飆升，在疫苗廣泛施打、經濟活動恢復正常后，2021年六月失業數據已回到5.9%，并繼續穩步下降。失業率的上下波動，既體現完全自由競爭的殘酷，也顯示出市場經濟給社會帶來的生生不息的活力。
3. 重視發展小企業
“Entrepreneur” 和 ”innovation”是美國商業中的兩個高頻詞，美國存在廣泛的重商傳統和 ”entrepreneur” 文化，有全球最發達的小企業經濟。 “Entrepreneur” 來自法語，20世紀后在美國被廣泛使用，目前普遍將這個詞翻譯成“企業家”，其實它的準確意思是“愿意承擔風險的創業者”。“Innovation”, 我們通常翻譯為（技術）創新, 而它的準確意思是”將新技術新服務與市場結合的行為”。創業者在各經濟體中承擔關鍵角色，他們用自己的技能和主動性積極預測需求并將新想法推向市場。
在規范約束大企業的同時大力支持小企業，是美國政府和民間的共識。從聯邦到各州，都有支持小企業的具體政策措施不斷優化小企業的外部環境。疫情期間，從聯邦到各州，各級政府對小企業的救助五花八門，從直接大量發錢，到補貼員工，再到免除商業貸款等等，對小企業的救助幅度之大，動作之迅速，顯示出小企業在美國經濟中受重視的程度。
小企業試錯成本低，經營靈活機動，對成功的渴望讓它們充滿進取心。小企業經常能敏銳發現甚至創造經濟活動中的各種微小需求，充滿創意地搜尋和組織各種要素來填補并且持續培育需求。作為美國經濟金字塔的底座，小企業每年14%左右的淘汰與16%左右的新增讓這個底座持續優化，帶來美國經濟地基的高度穩定。長期以來，小企業為美國貢獻了大約50%的就業和大約75%的稅收，八十年代以來，美國小企業完成的科技發展項目占全國的70%左右，人均創新發明是大企業的兩倍。20世紀對美國和世界有巨大影響的65項發明，基本上都來自個人及小企業。小企業不僅極具創新能力，投資效率也更高，科技投資回收期比大公司短1/4。從Apple、Amazon到Google再到Tesla，很多小企業憑空創造了一個行業，進而成長為巨無霸，再延展發散出更多生機勃勃的小企業。
4. 軍民融合發展
隨著國際政治軍事環境變化，從一戰前到冷戰結束再到現在，美國軍事工業經歷了“軍民分離-融合-分離-融合-深度融合”的過程。
美國最初的軍工廠建立于獨立戰爭和南北戰爭時期，多為國有，這些國有軍工廠會將鋼材、鍛件等外包給私人企業進行加工。二戰時，羅斯福的“讓小廠轉入戰時生產”的政策開啟了美國的戰時總動員，私人企業迅速成為軍工主力。1943年二戰尚未結束，美國已提前開展經濟調整計劃，一批戰時兵工廠重新開設民品生產線。戰后，電器、汽車等消費品需求大增，軍工企業大多成功融入民用市場。
冷戰時期，為保障與蘇聯的軍備競賽，重新建立了“軍民分離”的國防采辦制度，國防采辦程序嚴格繁瑣，要求供應商配備國防專用生產設備，并隨時待機應對突發需求。后來發現，這一政策造成國防工業和民用工業資源重復布置，嚴重影響了工業活力。這段時間，國防研發經費占政府科研經費的70%， 創造出的價值僅占GDP的6%，政府在軍工上的大量投入并未得到相應回報。
冷戰結束后，美國回歸商業傳統，開始全面軍民融合，政府通過各種立法掃除軍民用技術和資源雙向轉移之間的各種障礙，力圖建立一個“無縫”的國家科技工業基礎。
從1985年開始，美國國防部每年制定“小企業創新研究計劃”，該計劃邀請具備研發實力的美國小企業就特定課題和要求提出研究建議，并擇優簽訂研究合同。這一項目極大激勵了小企業技術革新，為民間技術在軍品領域的應用開啟了通道。1995年《國家安全科技戰略》指明：軍民兩用是技術上的根本性轉移，應爭取將來做到武器系統采用現成的民用部件和分系統進行設計，構建一個隨需求變化而可以在軍品民品間隨時切換生產的新工業基礎。
1998年克林頓時期撥款200億美元用于軍企裁減人員再培訓和補助，開放兩用技術并開展技術轉讓。2000年，政府開放GPS精準度限制，極大推動了美國社會經濟發展和技術創新。據統計，2013年，GPS對美國經濟的貢獻超過680億美元。在伊拉克戰爭中，美軍使用的高技術通信器材、計算機軟件、防毒軟件、衛星照片分析技術等都來自硅谷私人企業，通過招投標，硅谷有超過600家公司共獲得國防部250億美元的訂單。
2001年后，美國年度國防報告表示軍民分離的工業基礎已基本實現融合。2007年開始，美國主要軍工企業的民品總收入占比已達60%。2016年，美國私人軍工企業軍品收入占其總收入比例僅為35.7%， 其余64.3%為民品收入。
統一的科技工業基礎，極大促進了國防建設與經濟發展的良性互動，不僅從產能和技術兩個層面實現軍工項民品轉化，同時也利用民用經濟中爆發的高新技術來實現國防科技的跨越式發展。近年來，為了讓國防部的具體需求與創新技術精準對接，使美軍能快速融入到各地創新生態系統，國防部在硅谷、波士頓和奧斯汀設立辦公室，實施“開放商業解決方案”機制，最短59天即可完成從企業投遞標書到簽約的全過程。美國空軍推出的AFWERX創新中心，面向公眾、學屆和小企業征集技術創新方案。特種作戰司令部SOFWERX在弗羅里達坦帕市開設創新中心，協調產業、實驗室和學術機構合作，匯集創意和技術，共同解決機器人和自主領域最具挑戰性的課題。這類拉近軍民用生產的措施不勝枚舉，軍民融合在高水平上持續深化。
美國通過不斷立法，形成了一個以營造最優產業發展環境為目標的復雜保障和支撐體系支持制造業發展。這個體系從國防部、農業部、國家航空航天局、商務部、國家衛生研究院等開始，到深入各州的聯邦小企業局、地方研究院校等，在聯邦與州的司法保障下，充分利用市場的自由競爭使制造業不斷優化，同時在軍事和經濟兩方面保障國家安全。
在這個產業生態中，軍工復合體企業、學術界和政府之間存在頻繁的人員流動，這雖然經常招來對軍工利益集團影響政府決策的批評，但也讓科技、政治、軍事和企業等不同領域的專家得以充分了解彼此關切，合力高效推動制造業發展。著名智庫蘭德公司中，聯邦政府、學術界和企業界的人員大約各占其董事會成員的三分之一，新上任的總統也往往喜歡從各智庫中挑選人才充任政府高級官員。
5．國內強大的購買力
首先是軍工需求，與純商業生產相比，國防部關注的是武器各部分的精確和性能良好，因此，以軍工為導向的企業不傾向于通過精控成本、壓低售價的方式來獲得訂單，而是通過大力發展技術提高附加值來增加利潤。來自軍工時期的提高附加值和生產效率這兩個企業核心思想，對美國制造業有深遠影響。美國制造業的產出和效率增長速度，一直高于傳統的制造業強國德國和日本。高附加值和高效率，給企業帶來豐厚利潤，給勞動者帶來較高收入。
美國巨大的國內市場來自人口購買力。高創新能力使得美國能夠長期攫取價值鏈上利潤最豐厚的環節，并且按照最符合自己商業利益的方式安排整個產業鏈協作。發達的小企業經濟給美國帶來了世界上最大的具有穩定消費能力的中產階級群體。美國的平均人均年收入大約是中國的6倍，除了紐約，洛杉磯，舊金山等少數幾個城市外，房價普遍很低，居民可支配收入高。2017年，美國人均年消費金額為$37,903， 中國為$5,548。美國人不僅喜歡花錢，他們的消費方向也非常廣泛。從產品到服務到知識產權，他們都愿意付費。“不怕賣不掉只怕不夠好”的市場特性給投資商和研發者帶來了巨大的空間，吸引商業進行各種探索和創新。需求和供給之間互相追趕，推動美國在諸多行業上長期站在價值鏈頂端。
6. 較低的交易成本
由于環保、安全、勞動者權益等各方面標準高，美國的制造業成本中包含較高的制度成本。與此同時，這些高標準與健全的法治體系相互作用，帶來社會長期的公序良俗，并由此帶來很低的交易成本。低交易成本表現在個人之間，企業之間，個人與企業之間信任度高，溝通成本低，合作成本低。企業針對內部管理和外部協調的行政部門在企業中占比極小，管理和行政成本很低。
低交易成本在降低制造業成本中所做的貢獻雖然很難量化，但是它存在于幾乎所有產業的各個鏈條環節里，是美國制造業與發展中國家制造業競爭的不可忽視的巨大隱形力量，它不僅影響制造業成本，也保障了制造業的可持續發展性。
三、幾點啟示
▼
觀察美國制造業競爭力形成的特點，可以看出它們之間存在密切的互為因果的正向互動。值得中國借鑒的，可能主要有以下幾點：
1. 政府向公眾提供更廣泛的教育選擇，以學歷為唯一衡量標準的教育方向應該盡快調整，讓個人可以根據自己的才能和興趣選擇發展道路。在天賦、興趣和努力的合力作用下，社會資源能得到更好的配置， 培養各層次人才。
2. 努力消除人為障礙，從經濟發展程度接近的地區開始，建立統一區域市場，進一步推動建立全國統一大市場，使生產和市場要素可以自由流動，通過充分發揮市場作用推動高質量制造業發展。
3. 加強法治建設，讓企業和個人成為法律框架下的主動行為者，而不是行政管理框架下的被動行為者，社會交易成本會隨之大幅降低。
4. 推動為智慧、知識和服務付費的社會文明，不僅可以降低在知識產權問題上受到的國際壓力，更可以激發中國國內智慧產品的創造，長期支撐制造業高質量發展。
一、發展工業互聯網是各國面向未來的共同選擇
近年來，世界經濟陷入低迷，全球增長動能不足，傳統增長引擎對經濟的拉動作用減弱，但新的經濟增長點尚未形成。要打造富有活力的新增長模式，挖掘各國和世界經濟增長新動力，必須變革傳統的增長方式，在創新中尋找出路。工業互聯網一頭連著制造，一頭連著網絡，既通過技術創新促進了生產力的發展，又通過模式創新豐富和重塑了生產關系，成為各國爭相投入、不容有失的共同選擇。
一是工業互聯網是新工業革命的關鍵基礎設施。工業互聯網本質上是基于云平臺的制造業數字化、網絡化、智能化基礎設施，為企業提供了跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的全面互聯互通平臺，使企業可以在全局層面對設計、生產、管理、服務等制造活動進行優化，為企業的技術創新和組織管理變革提供了基本依托。同時，企業通過工業互聯網平臺，獲得了在更大范圍內打破物理和組織邊界的能力，便于打通企業內部、供應鏈上下游、供應鏈之間的數據孤島，實現資源有效協同，形成無邊界組織，實現價值創造從傳統價值鏈向價值網絡拓展。
二是工業互聯網成為制造業轉型升級的現實路徑。工業互聯網是新一代信息技術與現代工業技術深度融合的產物，是一套涵蓋數字化、網絡化、智能化等通用目的技術的綜合技術體系。工業互聯網的本質是通過構建精準、實時、高效的數據采集互聯體系，實現工業經濟全要素、全產業鏈、全價值鏈的資源優化配置，提高全要素生產率，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。一方面，工業互聯網可挖掘傳統制造業發展潛力，通過引入新技術、新管理、新模式，為制造業插上互聯網的翅膀、注入信息化的基因，加快傳統制造業轉型升級步伐。另一方面，工業互聯網加速先進制造業發展步伐，催生了智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化衍生、數字化管理等新型制造模式，推動制造業開啟智能化進程。
三是工業互聯網有助于各國獲得競爭新優勢。基于平臺的贏者通吃競爭模式正在加速從消費領域向制造領域演進，誰能在工業互聯網的競爭中占得先機，誰就能夠把握住未來的主動權，重構制造業研發模式、生產方式和組織形態，以工業互聯網為核心的生態之爭正成為主要國家競爭的新焦點。美國工業互聯網聯盟、德國工業4.0平臺組建的主要目的在于，通過整合產學研用各方資源突破核心技術、開展測試驗證、制定行業標準和推廣解決方案，打造制造業新生態，不斷強化制造業競爭優勢和壟斷地位。
在全球新一輪科技革命和產業變革中，信息技術與各行業各領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流。除了德國的“工業4.0”、美國的“先進制造業國家戰略計劃”、日本的“機器人新戰略”等國家級戰略外，英國、法國、韓國、印度、俄羅斯等眾多國家也推出了一系列戰略，雖然名稱各異、側重點不同，但是推動新一代信息技術和制造業的深度融合，大力加快制造業的數字化、網絡化、平臺化、智能化轉型則是這些戰略的共同核心，各國都期望通過技術革命減少對人的依賴，更好發揮人的價值，實現各自國家向高質量、高效率、綠色高端方向發展。
二、各國發展工業互聯網的主要歷程和做法
在上一輪全球化發展熱潮中，美、德、日為首的發達國家紛紛實施“去工業化”戰略，將價值鏈中附加值較低的加工、組裝等環節轉移到低成本國家和地區，在本國主要聚焦研發、關鍵零部件生產及品牌營銷等高附加值環節，通過全球資源的整合分工實現最大收益。但隨著全球競爭和分工的形勢變化，尤其是國際金融危機的發生，使發達國家重新意識到制造業的重要性，急需在新興國家不斷成長和數字化轉型需求高漲的情況下尋找新出路，建立新優勢。這種戰略轉向需求與各國的產業實際相結合，形成了各具特色的不同發展路徑。
（一）美國工業互聯網發展持續領跑全球
自2014年美國GE、IBM、Cisco等龍頭企業主導的工業互聯網聯盟（IIC）成立以來，美國政府及聯盟組織成員動向一度成為全球工業互聯網發展的風向標。在推進策略上美國更加注重以創新為驅動，發揮互聯網、信息通信、軟件等優勢，利用信息技術“自上而下”重塑制造業。
一是政府大力實施再工業化戰略。2008年國際金融危機之后，美國意識到“去工業化”所帶來的“產業空心化”問題，將重振制造業作為長遠發展的重要戰略，密集而持續地出臺了一系列政策措施。美國政府組織實施了“先進制造業伙伴計劃”，構建“國家制造業創新網絡”，重點突破信息物理系統、先進傳感與控制、大數據分析、可信網絡、高性能計算、信息安全等工業互聯網關鍵技術，為工業互聯網的發展和應用提供有力支撐。通過這些措施，意在通過生產關系、生產方式以及技術革新，使工業重新煥發強大生命力和競爭力，并通過新一輪技術革命的成果引領和改造其他產業，推動產業優化升級，加速第四次工業革命進程。
二是領軍企業引領美國工業互聯網發展。GE作為美國傳統制造業的巨頭，率先意識到數字化轉型的重要性，于2013年推出Predix工業互聯網平臺，大力推動工業互聯網發展。隨后GE投入大量資源以Predix為核心成立新的業務部門GE Digital，將其作為GE戰略的關鍵部分。GE還與微軟、思科、IBM等巨頭建立合作關系，共同推動工業互聯網發展，強化平臺服務能力。2018年12月GE正式宣布將向私募基金公司銀湖出售部分GE Digital業務，并將投入12億美元成立新的工業互聯網公司，獨立運營Predix平臺及相關數字化業務，在工業互聯網發展道路上進行新一輪的嘗試。此外，美國參數技術公司（PTC）憑借ThingWorx平臺被多家研究公司評為2018年全球工業互聯網市場技術領導者，已成為全球應用最為廣泛的工業互聯網平臺企業。
三是優秀初創企業獲得資本青睞。2014年成立的Uptake公司在短短4年間獲取超過2.5億美元融資，市場估值高達23億美元。提供邊緣智能軟件的FogHorn公司目前累計融資4750萬美元，僅2017年B輪融資就獲取3000萬美元。獨角獸企業C3IoT基于工業互聯網平臺開發了一系列工業APP，目前接入設備數已超過7000萬，四輪累計融資1.1億美元，估值達14億美元。
四是積極打造工業互聯網發展生態。2014年3月，GE、AT＆T、Cisco、IBM、Intel等5家企業聯合成立工業互聯網聯盟（IIC），推動工業互聯網技術標準化和試點應用，打造工業互聯網生態體系。2015年IIC發布工業互聯網參考架構，系統性界定工業互聯網架構體系。2016年3月，工業互聯網聯盟和“工業4.0”平臺代表在瑞士蘇黎世探討分別推出的工業4.0參考架構模型和工業互聯網參考架構的潛在一致性。截至目前，美國工業互聯網聯盟已有來自全球33個國家的260余家成員單位，致力于開展測試驗證、標準制定、國際合作等工業互聯網生態建設。
（二）德國工業互聯網建設步伐不斷加快
德國制造業裝備領先全球，為應對新一輪科技和產業革命帶來的挑戰，德國更加注重發揮自身在制造裝備、自動化系統、工藝流程等方面優勢，利用互聯網等信息技術“自下而上”改造制造業，提出工業4.0戰略，其本質也是通過連接打通生產機器構成的“真實”世界和互聯網構成的“虛擬”世界，基于工業互聯網重塑新型生產制造服務體系，提高資源配置效率。
一是政府出臺一系列戰略部署。在德國國家工程院、弗勞恩霍夫協會等研究機構的推動下，德國政府將工業4.0上升為國家戰略，試圖通過信息網絡與工業生產系統的充分融合，打造數字工廠，實現價值鏈上企業間的橫向集成，網絡化制造系統的縱向集成以及端對端的工程數字化集成，強調機器與互聯網的相互連接以改變當前的工業生產與服務模式。2019年德國進一步提出“國家工業戰略2030”發展戰略，并將中美兩國在“平臺經濟互聯網公司全球獨攬”作為德國工業發展的挑戰之一，意在通過加大政府政策的附加力量，鞏固新形成的相對優勢。從德國系列戰略部署來看，其目的是進一步打造工業生產全要素、全價值鏈、全產業鏈全面連接的生產制造服務體系。
二是領先企業積極推動工業互聯網布局。西門子數字化業務年收入高達140億歐元，在其剛剛發布的《愿景2020+》戰略中將“數字化工業”作為未來三大運營方向之一，并啟動“火箭俱樂部”全球初創企業計劃，推出MindSphere平臺3.0版本，聯合庫卡、Festo、艾森曼集團等18家合作伙伴公司共同創建“MindSphereWorld”，打造圍繞MindSphere平臺的生態系統，并擴展其全球影響力。西門子近期還收購了低代碼技術公司Mendix，大幅降低應用開發門檻，將會使基于平臺的工業APP開發效率大幅提升。SAP將在HANA平臺基礎上構建涵蓋邊緣計算、大數據處理與應用開發功能的Leonardo平臺。
（三）其他國家和地區緊跟推出發展戰略
其他國家和地區結合本國制造業發展現狀及優勢，也紛紛出臺工業互聯網發展戰略。
一是各國打造本土工業互聯網體系。英國出臺制造2050，法國制定“新工業法國”戰略，緊跟全球工業互聯網發展動向，加大對本國工業互聯網技術突破、產業布局、金融服務的支持力度。日本提出了“互聯工業”戰略，試圖將人、設備、系統、技術等相互連接起來，以創造新的附加值和解決相關的社會問題。韓國將機器人、人工智能、自動駕駛和3D打印確立為智能制造產業發展的主攻方向。
二是國際合作與交流日趨緊密。2019年初工業互聯網聯盟與澳大利亞物聯網聯盟（IoTAA）達成協議，共同協調工業互聯網發展，幫助改善數字經濟。2018年，印度尼西亞與新加坡實施第四次工業革命締結合作，支持印尼工業4.0振興食品和飲料、紡織品和服裝、汽車、化工產品等五個領域。此外，印度的印孚瑟斯、塔塔等幾大軟件企業與美、德、日等多國制造企業廣泛合作，深度參與工業互聯網聯盟等國際組織。
縱觀全球各主要國家的工業互聯網實踐，基本形成了一條“政府引導、市場主導、企業主體、聯盟支撐”的發展道路，在技術攻關、產業布局、資本服務等方面，加大產學研用合作力度，形成合力共同推動工業互聯網創新發展。
三、對我國工業互聯網發展啟示
建設發展工業互聯網是順應新工業革命演進的歷史趨勢，是大勢所趨。但新生事物的推進沒有坦途，世界各國在工業互聯網發展的推進過程中，進行了有益的探索，也暴露出一定的問題。對我國而言，要充分把握當前工業互聯網建設的重要機遇期，充分吸收國外發展的經驗教訓，結合我國自身制造業基礎和產業結構，打造中國工業互聯網平臺體系。
縱觀美國制造業的生產管理過程我國制造業信息化系統的應用現狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統和現場自動化系統(Shop Floor Control System, SFC)兩個方面。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業生產現場的管理和組織提出了挑戰，僅僅依靠ERP和現場自動化系統往往無法應付這新的局面。 工廠制造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)恰好能填補這一空白。工廠制造執行系統MES是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統。MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業(家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥)，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。
MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，協助企業建立一體化和實時化的ERP/MES/SFC信息體系。
■重視現場操作，管理自下而上
實踐豐田生產體系的第一個重要條件是有效的領導力。與西方管理體系不同，日本企業認為：優秀領袖和管理者必須自下而上，而不是自上而下。豐田中層管理者的任務不是在辦公室里計劃指揮，而要親自到現場觀察，深入到生產第一線中，對生產過程中的人、設備、技術、物流和操作的每一個細節都要有所把握。現場管理的核心是組建更好的管理體制，使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、設備(Machine)、計策(Mea?鄄surement)達到最佳成果，產生效益和質量。
豐田的中層管理者除在現場認真觀察外，每月至少要開兩次質量小組會議，對產品質量、材料、設備和浪費的消除進行討論，從而改善生產流程，提高生產效率。豐田認為：西方管理體系往往把領導力重點放在高層，中層領導對員工往往采取發號指令的態度和行為。這種做法的直接后果就是很多管理者對現場管理完全失控，不了解生產流程的核心所在，難以提出改進流程的切實建議，降低浪費更是無從談起。現場管理方式確實保障了豐田產品一貫的高品質和低成本。
■充分調動員工的積極性
豐田認為：生產的本質實際上是人才的培養 。豐田高層領導始終把企業的核心力量放在企業一線工人的身上。為及時解決在“準時生產”過程中可能出現的各種各類復雜的問題，豐田把企業的工人不再當作是簡單的機械操作者。員工在企業中會不斷接受培訓，不斷提高技術和對生產過程的理解，因而在日本，這一現象被稱為“藍領工人白領化”。
為了達到這一目的，豐田公司的上層管理者定期到各工廠輪流開會。會議結束后，企業的負責人親自查看生產現場，讓流水線上的組長發表對工作成果的體會。這些企業高管人員會對一線的生產工人表達他們的敬意和贊許：“你們干得好，你們辛苦了！”這樣的話語對基層員工產生出的巨大激勵效果，是與美國生產管理方式的一個重大區別。
■長期穩定的就業政策
豐田為企業員工提供長期穩定就業保障，這是保證豐田管理模式實施的重要條件。在上世紀50年代初期，豐田就實行了穩定的就業政策，以后逐步發展成熟。豐田準時生產制度、小組質量檢驗活動等，都要求員工不斷相互交流、學習、監督、支持。在豐田生產體系強大的社會環境之下，新工人經過時間的磨合、交流、信息的吸收、自我的反省，在生產平臺逐步成為一名熟練工人，掌握了大量的第一手信息。他們工作的穩定性是保障豐田生產持續的關鍵，為豐田實現長期發展提供了寶貴的人力資本。
其實，豐田和很多日本制造業穩定的就業制度是企業理性的表現，是企業長遠發展的重要戰略舉措。美國汽車廠勞工之間的摩擦和公司隨意解雇員工的做法，恰是美國汽車制造業不斷衰落的原因之一。
■企業內粗放的分工體系
西方科學管理的精髓是分工的細膩化和職務的專業化。在美國制造業中不同的工種和職稱可以達到兩萬多個。然而，支撐豐田生產體系的另外一個要素就是豐田內部的大分工或“粗放分工”制度。在這種制度下，企業內部的員工只有幾種不同的工作職稱。工人進入工廠之后長期接受企業培訓，不斷在企業的不同部門、團隊、小組中輪值，在緊密團隊的培訓和磨合中積累了大量的實戰經驗和處理問題的本領。豐田管理模式的看板制度、零庫存制度、質量監控制度、在職培訓方式、不斷改進的體系等，都需要在管理員工方面具有一定的靈活性。粗放分工制度使員工在多種技能方面接受訓練，而不只是在一個領域里是專家。這種分工方式幫助員工能在現場處理復雜的生產和質量問題，對部門和部門之間的協調、專業和專業之間的互補、處理涉及多個部門的邊緣信息起了很好的作用。
豐田公司在上世紀80年代與美國通用在加州合作辦工廠時，一個重要的條件就是把通用廠的幾百個職稱縮小為4個。這種粗放的分工體系為豐田在美國的成功奠定了基礎。
■獨特的國民性
最后，豐田生產體系的成功與日本的國民性、日本人的團隊精神、日本特殊的歷史、武士道文化、教育制度、經濟體系和戰后發展特殊條件有重大的關系。美國本尼迪克特所著的《菊與刀》，日本作家新渡戶稻造所著的《武士道》，中國人戴季陶所著的《日本論》和蔣百里所著的《日本人》都對日本民族的特性進行了詳細的描述。豐田管理模式的理念、思維、文化、實踐和實施都要求有十分嚴格的紀律、說一不二的執行力、步調一致的團隊意識和細膩執著的專業精神。這些苛刻的、嚴格的、有時看上去不盡人情的要求與日本的國民性、民族凝聚性、日本人的團隊意識、社會和教育制度所產生的依賴心里都十分融洽、吻合。
學習豐田生產體系的核心是要學習其精髓和內涵，而不是形式和模式。豐田生產體系的精髓是它對員工的高度重視、培養和培育，對產品質量一絲不茍的認真態度，以及對生產過程中浪費現象的深惡痛絕、對企業長遠發展的執著信念。我們研究豐田，最終的目的不是為了順利照搬它的管理模式并獲得成功，而是在此過程中，發現如何找到適合本國企業的管理方法。對于任何企業來說，管理方法沒有最好的，而只有最適合的。 關于美國制造業的生產管理過程和美國工業發展過程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 美國制造業的生產管理過程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于美國工業發展過程、美國制造業的生產管理過程的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
美國制造業競爭優勢及原因？
親親 您好 美國制造業競爭優勢及原因如下美國制造業的生產管理過程：2019年美國制造業的生產管理過程，美國制造業增加值為2.34萬億美元，超過整個歐盟的2.316萬億美元。這個規模雖然早就被中國超過（2020年中國制造業規模為4.83萬億美元，目前大約是美國的2倍左右），但是如果考慮到美國牢牢地掌控著全球制造業的設計、研發、融資等一系列核心環節的高端環節，毫無疑問，美國仍是當今世界屬于第一梯隊的制造強國。美國制造業的生產管理過程他山之石、可以攻玉，對美國制造業的分析，對當前我國制造業發展具有借鑒意義。一、美國制造業的競爭力
▼
長期以來，美國制造業在歷經升級換代、淘汰夕陽工業的同時，一直在朝著知識技術密集型的方向大步發展，在包括生物、化學、醫藥醫療、機械制造、精密儀器、航天航空、交通、綠色工業、視頻、軍工、能源、基礎材料、軟件設計等眾多領域，始終保持著世界領先的優越地位，不僅產值規模一直在穩定增長，并且企業大都集中于產業鏈的高端位置，其背后的基礎研究實力也讓世界上絕大多數國家望塵莫及。
從世界銀行發布的1991-2019年美、日、德制造業增加值對比圖，可以看到除美國制造業的生產管理過程了個別年份，美國的制造業增加值的規模一直在穩步增長，而同屬制造業強國的日本和德國，其規模則趨于基本穩定。作為一個資源豐富的國家，美國從1776年建國開始，用大約150年的時間實現了工業化，替代英國成為世界制造業大國。在1861年之后的五十多年里，美國在發展質量上遙遙領先，20世紀初完成了由大到強的轉變，成為世界工業霸主。到1913年，美國在煤、生鐵和鋼鐵等傳統工業品產量方面達到世界第一，并且在代表最新技術水平和發展方向的汽車產量和發電量方面也明顯領先。1925年，美國的汽車產量已經是英國的25.5倍，法國的24.1倍，美國出口產品的結構從原材料為主轉變為以制成品，加工食品和半成品為主。二戰后，美國引領了第三次科技革命，這次革命至今仍在進行，幾乎每十幾年就有一個重要突破，美國制造業長期穩居全球領導地位。
分析制造業競爭力不能光看制造業自身，更要看決定制造業背后的競爭力來源。這需要有新的產業劃分視角和產業關聯思維。近二十年來，隨著科技進步和社會發展，經濟學家在原有三大產業劃分的基礎上，把第四產業（Quaternary industry）和第五產業（Quinary industry）開始從第三產業中劃出進行單獨分列研究。其中，第四產業被定義為提供基于知識的服務業，具體包括研究和開發、商業咨詢、金融服務、教育、公共產品、軟件開發等，而第五產業則是指政府部門決策者以及企業CEO等從事的工作。科技和社會發展到今天，各產業之間已經沒有特別清晰的界限。第四和第五產業里相當大的部分是生產性服務業。粗略估計，美國的生產性服務業占美國經濟總量的一半左右，它帶來的科技、教育、金融和市場以及社會秩序等等，決定了美國制造業在全球價值鏈上的高端占位，以及整個經濟的可持續發展性。可以說，誰掌握了生產性服務業，誰就掌握了制造業的未來。
低附加值制造業離開美國，是美國在全球化條件下的主動選擇。在高端制造業上，美國不僅從來沒有放棄，并且還在不斷加強對全球的控制。近年來，隨著發達國家制造業進一步向高智能、環保、可持續方向發展，美國再次作為這一轉型的領跑者，在制造業各產業鏈的頂端發力。
二、美國制造業為什么能長期保持競爭力？
▼
美國制造業長期保持競爭力主要有創新能力、高度商業化下的統一大市場、重視發展小企業、軍民融合發展、國內強大購買力、較低的交易成本等幾大原因。具體來說：
1. 分層教育帶來社會各層面的高度創新能力
創新的主體是人，在基礎教育和基礎研究上，美國各級政府保持“只問耕耘不問收獲”的態度大量投入，向社會輸送較高素質的制造業從業者，以及對自己專業又巨大熱情的科學家和學者，前沿科技、制造業生產和商業管理等各方面人才不斷涌現。
義務教育包括K-12一共十三年的基礎教育和費用極低的社區大學（兩年社區大學后可以轉入正規大學）、對來自低收入家庭學生提供的廣泛午餐補貼、書本學習用品補貼和校車補貼等。這些費用主要由地方政府承擔。
2008年次貸危機后，奧巴馬重提學徒制（技工學校）的重要性，他在2012年的國情咨文中說：美國的經濟復蘇基礎將建立在美國的“制造業、能源業、美國工人的技能和美國價值觀的更新”之上，并在2014年推動通過了《2014年勞動力創新和機會法案》，企業可以使用法案提供的資金給學徒支付部分工資。川普就任后繼續加強學徒制教育投入，2017年6月上任后不到半年，就以總統行政令的方式擴大學徒計劃，追加經費。截止到新冠疫情爆發之前的2019年，美國的學徒工數量一直在持續增長。拜登上任后，繼續大力推動，強調新增高端制造業職位不需要高學歷。
資料來源：美國勞工部網站
美國有幾千所正規大學，排在前面的兩、三百所是世界一流大學，自然科學類學科尤其突出。聯合國的經濟指數調查中，將美國的教育水準列為世界第一。在寬松的社會環境下，各人根據自己的特長和興趣自由發展，對學術和科研缺少興趣的人，早早分流到其他行業，而進入研究領域的從業者，往往是對科研抱有極大熱情的富有才華的人。社會上大多數人從事自己喜歡和擅長的工作，極大減少了由興趣能力與工作不匹配引起的社會浪費。大學、國家研究院/實驗室、企業內部研究機構和各州自己的地域性研究項目實驗室形成互相交錯支撐的創新網絡，從前沿理論到尖端科技再到經營管理，創新不斷出現。創新不僅帶來了制造業的高附加值，也創造更多就業機會。據統計，每一個制造業崗位可以帶動其它1.6個崗位的就業機會，而每一個先進制造業崗位則可以帶動大約5個就業崗位。除此之外，作為一個移民國家，美國精心設計并不斷變化的移民政策，也根據自己的需要吸引了全球各類移民，他們當中包括大量創新人才。
2. 高度商業化下的統一大市場
各級政府雖然對基礎教育和科研進行大量投入，但是政府主要是提供創新方面的公共產品，并不直接參與商業和市場競爭，更不會對企業進行具體指導。美國各州差異很大，有各自的立法，稅收也很不相同，但是國內市場不同地域和行業之間幾乎不存在人為壁壘，極大方便了包括人才、技術、原材料和資金等各種要素在商業利益的驅動下自由流動和變化組合。 統一大市場給了大小企業無比廣闊的天地，大量科研成果得以迅速轉化，呈現出“科技和生產緊密結合”的狀態。科技推動工業發展，工業發展又為科技成果的廣泛應用拓寬了空間。而轉化成商品后的科研成果，繼續受益于廣闊的國內市場，通過商業的成功不斷獲取用于進一步研發的資金和流通渠道，研發和市場之間互相哺育，彼此正向推動。
每次由政治、經濟和技術的變化引起的產業淘汰升級都會引起失業率上升，而在國內統一大市場帶來的巨大能量推動下，包括勞動力在內的生產要素會自發升級重新組合，讓失業率重回低位。每次失業率升高，也是在給下一次升級孕育能量。2010年后的十年，失業率更是持續降低，2020年初疫情開始前，美國的失業率已經下降到3.5%左右，達到半個世紀以來最低點。疫情突發導致失業率瞬間飆升，在疫苗廣泛施打、經濟活動恢復正常后，2021年六月失業數據已回到5.9%，并繼續穩步下降。失業率的上下波動，既體現完全自由競爭的殘酷，也顯示出市場經濟給社會帶來的生生不息的活力。
3. 重視發展小企業
“Entrepreneur” 和 ”innovation”是美國商業中的兩個高頻詞，美國存在廣泛的重商傳統和 ”entrepreneur” 文化，有全球最發達的小企業經濟。 “Entrepreneur” 來自法語，20世紀后在美國被廣泛使用，目前普遍將這個詞翻譯成“企業家”，其實它的準確意思是“愿意承擔風險的創業者”。“Innovation”, 我們通常翻譯為（技術）創新, 而它的準確意思是”將新技術新服務與市場結合的行為”。創業者在各經濟體中承擔關鍵角色，他們用自己的技能和主動性積極預測需求并將新想法推向市場。
在規范約束大企業的同時大力支持小企業，是美國政府和民間的共識。從聯邦到各州，都有支持小企業的具體政策措施不斷優化小企業的外部環境。疫情期間，從聯邦到各州，各級政府對小企業的救助五花八門，從直接大量發錢，到補貼員工，再到免除商業貸款等等，對小企業的救助幅度之大，動作之迅速，顯示出小企業在美國經濟中受重視的程度。
小企業試錯成本低，經營靈活機動，對成功的渴望讓它們充滿進取心。小企業經常能敏銳發現甚至創造經濟活動中的各種微小需求，充滿創意地搜尋和組織各種要素來填補并且持續培育需求。作為美國經濟金字塔的底座，小企業每年14%左右的淘汰與16%左右的新增讓這個底座持續優化，帶來美國經濟地基的高度穩定。長期以來，小企業為美國貢獻了大約50%的就業和大約75%的稅收，八十年代以來，美國小企業完成的科技發展項目占全國的70%左右，人均創新發明是大企業的兩倍。20世紀對美國和世界有巨大影響的65項發明，基本上都來自個人及小企業。小企業不僅極具創新能力，投資效率也更高，科技投資回收期比大公司短1/4。從Apple、Amazon到Google再到Tesla，很多小企業憑空創造了一個行業，進而成長為巨無霸，再延展發散出更多生機勃勃的小企業。
4. 軍民融合發展
隨著國際政治軍事環境變化，從一戰前到冷戰結束再到現在，美國軍事工業經歷了“軍民分離-融合-分離-融合-深度融合”的過程。
美國最初的軍工廠建立于獨立戰爭和南北戰爭時期，多為國有，這些國有軍工廠會將鋼材、鍛件等外包給私人企業進行加工。二戰時，羅斯福的“讓小廠轉入戰時生產”的政策開啟了美國的戰時總動員，私人企業迅速成為軍工主力。1943年二戰尚未結束，美國已提前開展經濟調整計劃，一批戰時兵工廠重新開設民品生產線。戰后，電器、汽車等消費品需求大增，軍工企業大多成功融入民用市場。
冷戰時期，為保障與蘇聯的軍備競賽，重新建立了“軍民分離”的國防采辦制度，國防采辦程序嚴格繁瑣，要求供應商配備國防專用生產設備，并隨時待機應對突發需求。后來發現，這一政策造成國防工業和民用工業資源重復布置，嚴重影響了工業活力。這段時間，國防研發經費占政府科研經費的70%， 創造出的價值僅占GDP的6%，政府在軍工上的大量投入并未得到相應回報。
冷戰結束后，美國回歸商業傳統，開始全面軍民融合，政府通過各種立法掃除軍民用技術和資源雙向轉移之間的各種障礙，力圖建立一個“無縫”的國家科技工業基礎。
從1985年開始，美國國防部每年制定“小企業創新研究計劃”，該計劃邀請具備研發實力的美國小企業就特定課題和要求提出研究建議，并擇優簽訂研究合同。這一項目極大激勵了小企業技術革新，為民間技術在軍品領域的應用開啟了通道。1995年《國家安全科技戰略》指明：軍民兩用是技術上的根本性轉移，應爭取將來做到武器系統采用現成的民用部件和分系統進行設計，構建一個隨需求變化而可以在軍品民品間隨時切換生產的新工業基礎。
1998年克林頓時期撥款200億美元用于軍企裁減人員再培訓和補助，開放兩用技術并開展技術轉讓。2000年，政府開放GPS精準度限制，極大推動了美國社會經濟發展和技術創新。據統計，2013年，GPS對美國經濟的貢獻超過680億美元。在伊拉克戰爭中，美軍使用的高技術通信器材、計算機軟件、防毒軟件、衛星照片分析技術等都來自硅谷私人企業，通過招投標，硅谷有超過600家公司共獲得國防部250億美元的訂單。
2001年后，美國年度國防報告表示軍民分離的工業基礎已基本實現融合。2007年開始，美國主要軍工企業的民品總收入占比已達60%。2016年，美國私人軍工企業軍品收入占其總收入比例僅為35.7%， 其余64.3%為民品收入。
統一的科技工業基礎，極大促進了國防建設與經濟發展的良性互動，不僅從產能和技術兩個層面實現軍工項民品轉化，同時也利用民用經濟中爆發的高新技術來實現國防科技的跨越式發展。近年來，為了讓國防部的具體需求與創新技術精準對接，使美軍能快速融入到各地創新生態系統，國防部在硅谷、波士頓和奧斯汀設立辦公室，實施“開放商業解決方案”機制，最短59天即可完成從企業投遞標書到簽約的全過程。美國空軍推出的AFWERX創新中心，面向公眾、學屆和小企業征集技術創新方案。特種作戰司令部SOFWERX在弗羅里達坦帕市開設創新中心，協調產業、實驗室和學術機構合作，匯集創意和技術，共同解決機器人和自主領域最具挑戰性的課題。這類拉近軍民用生產的措施不勝枚舉，軍民融合在高水平上持續深化。
美國通過不斷立法，形成了一個以營造最優產業發展環境為目標的復雜保障和支撐體系支持制造業發展。這個體系從國防部、農業部、國家航空航天局、商務部、國家衛生研究院等開始，到深入各州的聯邦小企業局、地方研究院校等，在聯邦與州的司法保障下，充分利用市場的自由競爭使制造業不斷優化，同時在軍事和經濟兩方面保障國家安全。
在這個產業生態中，軍工復合體企業、學術界和政府之間存在頻繁的人員流動，這雖然經常招來對軍工利益集團影響政府決策的批評，但也讓科技、政治、軍事和企業等不同領域的專家得以充分了解彼此關切，合力高效推動制造業發展。著名智庫蘭德公司中，聯邦政府、學術界和企業界的人員大約各占其董事會成員的三分之一，新上任的總統也往往喜歡從各智庫中挑選人才充任政府高級官員。
5．國內強大的購買力
首先是軍工需求，與純商業生產相比，國防部關注的是武器各部分的精確和性能良好，因此，以軍工為導向的企業不傾向于通過精控成本、壓低售價的方式來獲得訂單，而是通過大力發展技術提高附加值來增加利潤。來自軍工時期的提高附加值和生產效率這兩個企業核心思想，對美國制造業有深遠影響。美國制造業的產出和效率增長速度，一直高于傳統的制造業強國德國和日本。高附加值和高效率，給企業帶來豐厚利潤，給勞動者帶來較高收入。
美國巨大的國內市場來自人口購買力。高創新能力使得美國能夠長期攫取價值鏈上利潤最豐厚的環節，并且按照最符合自己商業利益的方式安排整個產業鏈協作。發達的小企業經濟給美國帶來了世界上最大的具有穩定消費能力的中產階級群體。美國的平均人均年收入大約是中國的6倍，除了紐約，洛杉磯，舊金山等少數幾個城市外，房價普遍很低，居民可支配收入高。2017年，美國人均年消費金額為$37,903， 中國為$5,548。美國人不僅喜歡花錢，他們的消費方向也非常廣泛。從產品到服務到知識產權，他們都愿意付費。“不怕賣不掉只怕不夠好”的市場特性給投資商和研發者帶來了巨大的空間，吸引商業進行各種探索和創新。需求和供給之間互相追趕，推動美國在諸多行業上長期站在價值鏈頂端。
6. 較低的交易成本
由于環保、安全、勞動者權益等各方面標準高，美國的制造業成本中包含較高的制度成本。與此同時，這些高標準與健全的法治體系相互作用，帶來社會長期的公序良俗，并由此帶來很低的交易成本。低交易成本表現在個人之間，企業之間，個人與企業之間信任度高，溝通成本低，合作成本低。企業針對內部管理和外部協調的行政部門在企業中占比極小，管理和行政成本很低。
低交易成本在降低制造業成本中所做的貢獻雖然很難量化，但是它存在于幾乎所有產業的各個鏈條環節里，是美國制造業與發展中國家制造業競爭的不可忽視的巨大隱形力量，它不僅影響制造業成本，也保障了制造業的可持續發展性。
三、幾點啟示
▼
觀察美國制造業競爭力形成的特點，可以看出它們之間存在密切的互為因果的正向互動。值得中國借鑒的，可能主要有以下幾點：
1. 政府向公眾提供更廣泛的教育選擇，以學歷為唯一衡量標準的教育方向應該盡快調整，讓個人可以根據自己的才能和興趣選擇發展道路。在天賦、興趣和努力的合力作用下，社會資源能得到更好的配置， 培養各層次人才。
2. 努力消除人為障礙，從經濟發展程度接近的地區開始，建立統一區域市場，進一步推動建立全國統一大市場，使生產和市場要素可以自由流動，通過充分發揮市場作用推動高質量制造業發展。
3. 加強法治建設，讓企業和個人成為法律框架下的主動行為者，而不是行政管理框架下的被動行為者，社會交易成本會隨之大幅降低。
4. 推動為智慧、知識和服務付費的社會文明，不僅可以降低在知識產權問題上受到的國際壓力，更可以激發中國國內智慧產品的創造，長期支撐制造業高質量發展。
一體化產品結構的定義在生產運作管理這本書的哪一章
一體化產品結構的定義在生產運作管理這本書的第一章，生產運作管理,教材,生產與運作管理(21世紀經濟學類管理學類專業主干課程系列教材)，中國的民族資本家們努力想實業救國 。然而由于種種原因,他們中許多人壯志難酬,也有一些歷盡挫折,終有所為。,生產制造業,工業發達國家，工業制造部門進行深入調查、研究后而完成的集體之作“奪回生產優勢”(美國制造業的衰退及對策)一書中的第一句話。由此可見制造業占有何等重要的位置。工信國際參考如何閱讀
人類社會經歷了農業革命、工業革命，正在經歷信息革命。互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術與經濟社會各領域的全面深度集成，正在催生以線上線下一體、信息與物理融合為特征的新產品新模式新業態，推動全球產業數字化、網絡化、智能化變革，為世界經濟打造新動能、開辟新道路、拓展新邊界。國際金融危機發生以來，發達國家高度重視虛擬經濟和實體經濟的協調發展，紛紛實施“再工業化”戰略，重塑制造業競爭新優勢。一些發展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業再分工。工業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物，日益成為新工業革命的關鍵支撐，對未來工業發展產生全方位、深層次、革命性影響。一、發展工業互聯網是各國面向未來的共同選擇
近年來，世界經濟陷入低迷，全球增長動能不足，傳統增長引擎對經濟的拉動作用減弱，但新的經濟增長點尚未形成。要打造富有活力的新增長模式，挖掘各國和世界經濟增長新動力，必須變革傳統的增長方式，在創新中尋找出路。工業互聯網一頭連著制造，一頭連著網絡，既通過技術創新促進了生產力的發展，又通過模式創新豐富和重塑了生產關系，成為各國爭相投入、不容有失的共同選擇。
一是工業互聯網是新工業革命的關鍵基礎設施。工業互聯網本質上是基于云平臺的制造業數字化、網絡化、智能化基礎設施，為企業提供了跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的全面互聯互通平臺，使企業可以在全局層面對設計、生產、管理、服務等制造活動進行優化，為企業的技術創新和組織管理變革提供了基本依托。同時，企業通過工業互聯網平臺，獲得了在更大范圍內打破物理和組織邊界的能力，便于打通企業內部、供應鏈上下游、供應鏈之間的數據孤島，實現資源有效協同，形成無邊界組織，實現價值創造從傳統價值鏈向價值網絡拓展。
二是工業互聯網成為制造業轉型升級的現實路徑。工業互聯網是新一代信息技術與現代工業技術深度融合的產物，是一套涵蓋數字化、網絡化、智能化等通用目的技術的綜合技術體系。工業互聯網的本質是通過構建精準、實時、高效的數據采集互聯體系，實現工業經濟全要素、全產業鏈、全價值鏈的資源優化配置，提高全要素生產率，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。一方面，工業互聯網可挖掘傳統制造業發展潛力，通過引入新技術、新管理、新模式，為制造業插上互聯網的翅膀、注入信息化的基因，加快傳統制造業轉型升級步伐。另一方面，工業互聯網加速先進制造業發展步伐，催生了智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化衍生、數字化管理等新型制造模式，推動制造業開啟智能化進程。
三是工業互聯網有助于各國獲得競爭新優勢。基于平臺的贏者通吃競爭模式正在加速從消費領域向制造領域演進，誰能在工業互聯網的競爭中占得先機，誰就能夠把握住未來的主動權，重構制造業研發模式、生產方式和組織形態，以工業互聯網為核心的生態之爭正成為主要國家競爭的新焦點。美國工業互聯網聯盟、德國工業4.0平臺組建的主要目的在于，通過整合產學研用各方資源突破核心技術、開展測試驗證、制定行業標準和推廣解決方案，打造制造業新生態，不斷強化制造業競爭優勢和壟斷地位。
在全球新一輪科技革命和產業變革中，信息技術與各行業各領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流。除了德國的“工業4.0”、美國的“先進制造業國家戰略計劃”、日本的“機器人新戰略”等國家級戰略外，英國、法國、韓國、印度、俄羅斯等眾多國家也推出了一系列戰略，雖然名稱各異、側重點不同，但是推動新一代信息技術和制造業的深度融合，大力加快制造業的數字化、網絡化、平臺化、智能化轉型則是這些戰略的共同核心，各國都期望通過技術革命減少對人的依賴，更好發揮人的價值，實現各自國家向高質量、高效率、綠色高端方向發展。
二、各國發展工業互聯網的主要歷程和做法
在上一輪全球化發展熱潮中，美、德、日為首的發達國家紛紛實施“去工業化”戰略，將價值鏈中附加值較低的加工、組裝等環節轉移到低成本國家和地區，在本國主要聚焦研發、關鍵零部件生產及品牌營銷等高附加值環節，通過全球資源的整合分工實現最大收益。但隨著全球競爭和分工的形勢變化，尤其是國際金融危機的發生，使發達國家重新意識到制造業的重要性，急需在新興國家不斷成長和數字化轉型需求高漲的情況下尋找新出路，建立新優勢。這種戰略轉向需求與各國的產業實際相結合，形成了各具特色的不同發展路徑。
（一）美國工業互聯網發展持續領跑全球
自2014年美國GE、IBM、Cisco等龍頭企業主導的工業互聯網聯盟（IIC）成立以來，美國政府及聯盟組織成員動向一度成為全球工業互聯網發展的風向標。在推進策略上美國更加注重以創新為驅動，發揮互聯網、信息通信、軟件等優勢，利用信息技術“自上而下”重塑制造業。
一是政府大力實施再工業化戰略。2008年國際金融危機之后，美國意識到“去工業化”所帶來的“產業空心化”問題，將重振制造業作為長遠發展的重要戰略，密集而持續地出臺了一系列政策措施。美國政府組織實施了“先進制造業伙伴計劃”，構建“國家制造業創新網絡”，重點突破信息物理系統、先進傳感與控制、大數據分析、可信網絡、高性能計算、信息安全等工業互聯網關鍵技術，為工業互聯網的發展和應用提供有力支撐。通過這些措施，意在通過生產關系、生產方式以及技術革新，使工業重新煥發強大生命力和競爭力，并通過新一輪技術革命的成果引領和改造其他產業，推動產業優化升級，加速第四次工業革命進程。
二是領軍企業引領美國工業互聯網發展。GE作為美國傳統制造業的巨頭，率先意識到數字化轉型的重要性，于2013年推出Predix工業互聯網平臺，大力推動工業互聯網發展。隨后GE投入大量資源以Predix為核心成立新的業務部門GE Digital，將其作為GE戰略的關鍵部分。GE還與微軟、思科、IBM等巨頭建立合作關系，共同推動工業互聯網發展，強化平臺服務能力。2018年12月GE正式宣布將向私募基金公司銀湖出售部分GE Digital業務，并將投入12億美元成立新的工業互聯網公司，獨立運營Predix平臺及相關數字化業務，在工業互聯網發展道路上進行新一輪的嘗試。此外，美國參數技術公司（PTC）憑借ThingWorx平臺被多家研究公司評為2018年全球工業互聯網市場技術領導者，已成為全球應用最為廣泛的工業互聯網平臺企業。
三是優秀初創企業獲得資本青睞。2014年成立的Uptake公司在短短4年間獲取超過2.5億美元融資，市場估值高達23億美元。提供邊緣智能軟件的FogHorn公司目前累計融資4750萬美元，僅2017年B輪融資就獲取3000萬美元。獨角獸企業C3IoT基于工業互聯網平臺開發了一系列工業APP，目前接入設備數已超過7000萬，四輪累計融資1.1億美元，估值達14億美元。
四是積極打造工業互聯網發展生態。2014年3月，GE、AT＆T、Cisco、IBM、Intel等5家企業聯合成立工業互聯網聯盟（IIC），推動工業互聯網技術標準化和試點應用，打造工業互聯網生態體系。2015年IIC發布工業互聯網參考架構，系統性界定工業互聯網架構體系。2016年3月，工業互聯網聯盟和“工業4.0”平臺代表在瑞士蘇黎世探討分別推出的工業4.0參考架構模型和工業互聯網參考架構的潛在一致性。截至目前，美國工業互聯網聯盟已有來自全球33個國家的260余家成員單位，致力于開展測試驗證、標準制定、國際合作等工業互聯網生態建設。
（二）德國工業互聯網建設步伐不斷加快
德國制造業裝備領先全球，為應對新一輪科技和產業革命帶來的挑戰，德國更加注重發揮自身在制造裝備、自動化系統、工藝流程等方面優勢，利用互聯網等信息技術“自下而上”改造制造業，提出工業4.0戰略，其本質也是通過連接打通生產機器構成的“真實”世界和互聯網構成的“虛擬”世界，基于工業互聯網重塑新型生產制造服務體系，提高資源配置效率。
一是政府出臺一系列戰略部署。在德國國家工程院、弗勞恩霍夫協會等研究機構的推動下，德國政府將工業4.0上升為國家戰略，試圖通過信息網絡與工業生產系統的充分融合，打造數字工廠，實現價值鏈上企業間的橫向集成，網絡化制造系統的縱向集成以及端對端的工程數字化集成，強調機器與互聯網的相互連接以改變當前的工業生產與服務模式。2019年德國進一步提出“國家工業戰略2030”發展戰略，并將中美兩國在“平臺經濟互聯網公司全球獨攬”作為德國工業發展的挑戰之一，意在通過加大政府政策的附加力量，鞏固新形成的相對優勢。從德國系列戰略部署來看，其目的是進一步打造工業生產全要素、全價值鏈、全產業鏈全面連接的生產制造服務體系。
二是領先企業積極推動工業互聯網布局。西門子數字化業務年收入高達140億歐元，在其剛剛發布的《愿景2020+》戰略中將“數字化工業”作為未來三大運營方向之一，并啟動“火箭俱樂部”全球初創企業計劃，推出MindSphere平臺3.0版本，聯合庫卡、Festo、艾森曼集團等18家合作伙伴公司共同創建“MindSphereWorld”，打造圍繞MindSphere平臺的生態系統，并擴展其全球影響力。西門子近期還收購了低代碼技術公司Mendix，大幅降低應用開發門檻，將會使基于平臺的工業APP開發效率大幅提升。SAP將在HANA平臺基礎上構建涵蓋邊緣計算、大數據處理與應用開發功能的Leonardo平臺。
（三）其他國家和地區緊跟推出發展戰略
其他國家和地區結合本國制造業發展現狀及優勢，也紛紛出臺工業互聯網發展戰略。
一是各國打造本土工業互聯網體系。英國出臺制造2050，法國制定“新工業法國”戰略，緊跟全球工業互聯網發展動向，加大對本國工業互聯網技術突破、產業布局、金融服務的支持力度。日本提出了“互聯工業”戰略，試圖將人、設備、系統、技術等相互連接起來，以創造新的附加值和解決相關的社會問題。韓國將機器人、人工智能、自動駕駛和3D打印確立為智能制造產業發展的主攻方向。
二是國際合作與交流日趨緊密。2019年初工業互聯網聯盟與澳大利亞物聯網聯盟（IoTAA）達成協議，共同協調工業互聯網發展，幫助改善數字經濟。2018年，印度尼西亞與新加坡實施第四次工業革命締結合作，支持印尼工業4.0振興食品和飲料、紡織品和服裝、汽車、化工產品等五個領域。此外，印度的印孚瑟斯、塔塔等幾大軟件企業與美、德、日等多國制造企業廣泛合作，深度參與工業互聯網聯盟等國際組織。
縱觀全球各主要國家的工業互聯網實踐，基本形成了一條“政府引導、市場主導、企業主體、聯盟支撐”的發展道路，在技術攻關、產業布局、資本服務等方面，加大產學研用合作力度，形成合力共同推動工業互聯網創新發展。
三、對我國工業互聯網發展啟示
建設發展工業互聯網是順應新工業革命演進的歷史趨勢，是大勢所趨。但新生事物的推進沒有坦途，世界各國在工業互聯網發展的推進過程中，進行了有益的探索，也暴露出一定的問題。對我國而言，要充分把握當前工業互聯網建設的重要機遇期，充分吸收國外發展的經驗教訓，結合我國自身制造業基礎和產業結構，打造中國工業互聯網平臺體系。
MES系統指什么？
MES就是制造執行管理系統美國制造業的生產管理過程，它是企業CIMS信息集成的紐帶，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。縱觀美國制造業的生產管理過程我國制造業信息化系統的應用現狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統和現場自動化系統(Shop Floor Control System, SFC)兩個方面。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業生產現場的管理和組織提出了挑戰，僅僅依靠ERP和現場自動化系統往往無法應付這新的局面。 工廠制造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)恰好能填補這一空白。工廠制造執行系統MES是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統。MES可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用于不同行業(家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥)，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。
MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，協助企業建立一體化和實時化的ERP/MES/SFC信息體系。
什么是拉動試生產
與傳統的“推動式”的規模生產方式不同，豐田生產體系(TPS)的核心思想是采用“拉動式”生產策略，從訂單開始，準時生產(JIT)，持續改善。“在必要的時間內、提供必要的零部件、生產必要的產品”的拉動式內容，為豐田降低成本、消除浪費、保障質量、建立品牌起了決定性的作用。■重視現場操作，管理自下而上
實踐豐田生產體系的第一個重要條件是有效的領導力。與西方管理體系不同，日本企業認為：優秀領袖和管理者必須自下而上，而不是自上而下。豐田中層管理者的任務不是在辦公室里計劃指揮，而要親自到現場觀察，深入到生產第一線中，對生產過程中的人、設備、技術、物流和操作的每一個細節都要有所把握。現場管理的核心是組建更好的管理體制，使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、設備(Machine)、計策(Mea?鄄surement)達到最佳成果，產生效益和質量。
豐田的中層管理者除在現場認真觀察外，每月至少要開兩次質量小組會議，對產品質量、材料、設備和浪費的消除進行討論，從而改善生產流程，提高生產效率。豐田認為：西方管理體系往往把領導力重點放在高層，中層領導對員工往往采取發號指令的態度和行為。這種做法的直接后果就是很多管理者對現場管理完全失控，不了解生產流程的核心所在，難以提出改進流程的切實建議，降低浪費更是無從談起。現場管理方式確實保障了豐田產品一貫的高品質和低成本。
■充分調動員工的積極性
豐田認為：生產的本質實際上是人才的培養 。豐田高層領導始終把企業的核心力量放在企業一線工人的身上。為及時解決在“準時生產”過程中可能出現的各種各類復雜的問題，豐田把企業的工人不再當作是簡單的機械操作者。員工在企業中會不斷接受培訓，不斷提高技術和對生產過程的理解，因而在日本，這一現象被稱為“藍領工人白領化”。
為了達到這一目的，豐田公司的上層管理者定期到各工廠輪流開會。會議結束后，企業的負責人親自查看生產現場，讓流水線上的組長發表對工作成果的體會。這些企業高管人員會對一線的生產工人表達他們的敬意和贊許：“你們干得好，你們辛苦了！”這樣的話語對基層員工產生出的巨大激勵效果，是與美國生產管理方式的一個重大區別。
■長期穩定的就業政策
豐田為企業員工提供長期穩定就業保障，這是保證豐田管理模式實施的重要條件。在上世紀50年代初期，豐田就實行了穩定的就業政策，以后逐步發展成熟。豐田準時生產制度、小組質量檢驗活動等，都要求員工不斷相互交流、學習、監督、支持。在豐田生產體系強大的社會環境之下，新工人經過時間的磨合、交流、信息的吸收、自我的反省，在生產平臺逐步成為一名熟練工人，掌握了大量的第一手信息。他們工作的穩定性是保障豐田生產持續的關鍵，為豐田實現長期發展提供了寶貴的人力資本。
其實，豐田和很多日本制造業穩定的就業制度是企業理性的表現，是企業長遠發展的重要戰略舉措。美國汽車廠勞工之間的摩擦和公司隨意解雇員工的做法，恰是美國汽車制造業不斷衰落的原因之一。
■企業內粗放的分工體系
西方科學管理的精髓是分工的細膩化和職務的專業化。在美國制造業中不同的工種和職稱可以達到兩萬多個。然而，支撐豐田生產體系的另外一個要素就是豐田內部的大分工或“粗放分工”制度。在這種制度下，企業內部的員工只有幾種不同的工作職稱。工人進入工廠之后長期接受企業培訓，不斷在企業的不同部門、團隊、小組中輪值，在緊密團隊的培訓和磨合中積累了大量的實戰經驗和處理問題的本領。豐田管理模式的看板制度、零庫存制度、質量監控制度、在職培訓方式、不斷改進的體系等，都需要在管理員工方面具有一定的靈活性。粗放分工制度使員工在多種技能方面接受訓練，而不只是在一個領域里是專家。這種分工方式幫助員工能在現場處理復雜的生產和質量問題，對部門和部門之間的協調、專業和專業之間的互補、處理涉及多個部門的邊緣信息起了很好的作用。
豐田公司在上世紀80年代與美國通用在加州合作辦工廠時，一個重要的條件就是把通用廠的幾百個職稱縮小為4個。這種粗放的分工體系為豐田在美國的成功奠定了基礎。
■獨特的國民性
最后，豐田生產體系的成功與日本的國民性、日本人的團隊精神、日本特殊的歷史、武士道文化、教育制度、經濟體系和戰后發展特殊條件有重大的關系。美國本尼迪克特所著的《菊與刀》，日本作家新渡戶稻造所著的《武士道》，中國人戴季陶所著的《日本論》和蔣百里所著的《日本人》都對日本民族的特性進行了詳細的描述。豐田管理模式的理念、思維、文化、實踐和實施都要求有十分嚴格的紀律、說一不二的執行力、步調一致的團隊意識和細膩執著的專業精神。這些苛刻的、嚴格的、有時看上去不盡人情的要求與日本的國民性、民族凝聚性、日本人的團隊意識、社會和教育制度所產生的依賴心里都十分融洽、吻合。
學習豐田生產體系的核心是要學習其精髓和內涵，而不是形式和模式。豐田生產體系的精髓是它對員工的高度重視、培養和培育，對產品質量一絲不茍的認真態度，以及對生產過程中浪費現象的深惡痛絕、對企業長遠發展的執著信念。我們研究豐田，最終的目的不是為了順利照搬它的管理模式并獲得成功，而是在此過程中，發現如何找到適合本國企業的管理方法。對于任何企業來說，管理方法沒有最好的，而只有最適合的。 關于美國制造業的生產管理過程和美國工業發展過程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 美國制造業的生產管理過程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于美國工業發展過程、美國制造業的生產管理過程的信息別忘了在本站進行查找喔。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
相關文章
