汽車制造業生產管理規范（汽車生產管理辦法）

本篇文章給大家談談汽車制造業生產管理規范，以及汽車生產管理辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享汽車制造業生產管理規范的知識，其中也會對汽車生產管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、關于汽車制造行業的生產過程管理的問題解決方案
• 2、生產現場質量管理如何控制？ 汽車制造業新產品試制階段質量的控制辦法？
• 3、汽車制造業需要推行哪些管理體系
• 4、汽車機械制造加工設備的管理和維修方法是什么？

關于汽車制造行業的生產過程管理的問題解決方案

離散型生產的半流水線生產（或者叫cell生產）。
關鍵是控制工序。
比如：打膠以后，就檢驗。中涂，再檢驗。一直到最后工序。
這樣，在工序當中，就能發現問題。返工也及時。
另外，最好能區別（按個或按批）這個車殼是誰做的。返工就找當時做的人。

生產現場質量管理如何控制？ 汽車制造業新產品試制階段質量的控制辦法？

生產現場質量如何控制：1.任何一個工位都應該有SOP,SOP中不但要有具體的作業流程同時也要有詳細的判定標準，即生產一個產品什么樣的是良品什么是不良品要讓現場員工清楚的知道。有的公司寫的SOP就是做個形式沒有任何作用。2.制作一些不良樣板放在工作現場便于員工對比和增加認識。3.現場品保需要做首件確認，這很重要。要從產品的外觀，功能，顏色進行比對或判定，確認合格方可生產，生產過程中需要作巡檢，巡檢過程中要帶著問題去巡查或抽查（如：此產品之前發生過什么不良，或同類產品出現過什么不良，客戶對此產品的要求有哪些都要考慮到，不能走馬觀花永遠發現不了問題）。4.工程提供的判定標準必須明確，有的提供一大堆資料沒有一個是重點。如流程，使用原材的型號，一些具體數據的要求，如厚度，尺寸，電性等。5.新產品試制階段主要是由工程主導，試驗過程中各單位共同參與，主要是暴露一些問題出來進行改進。避免量產時再出現問題，試產完后可以召集各部門開會共同制定改善措施。6.重要數據一定要作CPK。

汽車制造業需要推行哪些管理體系

TS16949相對于ISO9000來說主要是兩點要求更高汽車制造業生產管理規范：
一個是過程控制，比如測量設備和生產設備汽車制造業生產管理規范的管控，過程數據的統計分析；
二是預防為主的思想得到了強化，深入到了各項操作中，例如需要做五大工具，8D等。

汽車機械制造加工設備的管理和維修方法是什么？

汽車機械制造加工設備汽車制造業生產管理規范的管理與維修方法主要有以下幾點：

1.提高汽車機械設備管理與維修汽車制造業生產管理規范的重視程度

要想真正的讓機械設備的管理和維修觀念扎根基層汽車制造業生產管理規范，首先需要改變的是機械制造企業的領導和一線工人對管理與維修重視的問題，只有從觀念上重視機械設備的管理與維修問題，才會腳踏實地的解決問題。如果設備出現的故障，那么這將會對產品質量以及生產進度產生直接的影響，如果問題嚴重，還會對操作工人造成安全威脅，這會給企業帶來很大的損失，所以機械加工設備企業一定要重視設備的管理和維修，絕不能在這個方面出問題。

2.建立健全維修管理體系

擁有一個完整的維修管理體系，對于制造業來說意義非凡，是彌補問題的關鍵，也是讓工作順利進行的保障，所以在企業創業初期，就需要重視完整的管理體系這個問題。要想讓企業穩步發展，首先就需要制定適合企業的管理體系，嚴格規定工人的操作標準以及步驟，強調規章制度的重要性，使它成為工人操作的約束條件，讓工人規范操作，減少事故的發生，發揮規章制度應有的作用。另外，在聘用操作人員的時候，需要選擇有扎實專業知識的操作人員，這對建立健全管理體系有一定的促進作用。

3.進行規范的管理與維修

機械加工制造企業還需要注意的一個問題是需要指定規范的管理與維修制度，給操作工人制度上的規定是他們能夠有規范操作的例子可以參考，不可以只依照自己的經驗，對設備進行管理與維修，不恰當的使用方法會造成設備使用壽命減短。要向操作人員做到對加工設備規范的管理與維修，企業應該定期對工人進行培訓，讓他們不斷地學習管理與維修的規范方法，讓他們掌握更多的管理與維修技術，從而更好地解決問題，嚴格的按照要求對設備進行使用，增加對設備的汽車制造業生產管理規范了解，使設備發揮它最大的作用，延長機械設備使用壽命。從長遠來看，這會使企業投入本降低，也會使企業的收益增大。

4.提高專業人員的要求

對于制造加工企業來說，專業人員的水平與加工設備的質量同樣重要，所以企業不僅需要有大量的管理與維修人員，更需要有扎實專業知識的管理維修人員。那么企業在雇用維修管理人員的時候，不要害怕耗費大量的資金，更不要降低招聘的標準，要嚴格按照專業的門檻與規范進行人才招聘，創建屬于這個企業的高質量維修管理人員隊伍，對他們進行定期而有針對性的培訓，不斷的增強相關人員的專業知識并且需要定期進行技能檢測與考核，考核可以與工資掛鉤，這樣可以增強維修管理人員的責任心與責任意識，讓他們能夠更好地的對設備進行檢查，維修，保養，管理，讓工作人員及能夠及發現設備存在的問題，并且利用專業知識解決問題與故障，保障設備的正常使用。

關于汽車制造業生產管理規范和汽車生產管理辦法的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 汽車制造業生產管理規范的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于汽車生產管理辦法、汽車制造業生產管理規范的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。